激動(dòng)網(wǎng)：迎接視頻“動(dòng)時(shí)代”

2012年，視頻行業(yè)的競爭進(jìn)入白熱化狀態(tài)。

隨著“優(yōu)土”合并、酷6回歸UGC低成本模式、56與風(fēng)行被收購，視頻行業(yè)顯得格外撲朔迷離。一些新進(jìn)入者，例如搜狐、騰訊、奇藝，還在重復(fù)老牌視頻網(wǎng)站們的路線——燒錢，而老牌視頻網(wǎng)站則開始不斷尋求新突破，以期盈利。

國內(nèi)視頻網(wǎng)站內(nèi)容同質(zhì)化問題逐步得到改善，但模式同質(zhì)化卻依然嚴(yán)重。例如一窩蜂地?fù)専岵?，一窩蜂地自制劇，一窩蜂地臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)。激動(dòng)網(wǎng)自2010年就一直在擺脫“一窩蜂”，探索一些新的差異化業(yè)務(wù)模式，例如對(duì)視頻應(yīng)用的探索。

“視頻已經(jīng)過了拼錢口袋的時(shí)間?！奔?dòng)網(wǎng)創(chuàng)始人、董事長呂文生告訴《新領(lǐng)軍》，“如何建立健康的商業(yè)模式，成為當(dāng)前視頻網(wǎng)站發(fā)展重中

之重?！?/p>

拒絕做抄襲者

國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，總會(huì)面對(duì)這樣的問題：你公司這種模式，在國外（或美國）可有成功案例？視頻網(wǎng)站更是如此，從誕生第一天就深深地打上了YOUTUBE的烙印?！爸忻牢幕L(fēng)格、市場環(huán)境和政策環(huán)境等都有明顯區(qū)別，所以并不是一味COPY美國模式就能行得通?！眳挝纳硎?，因此激動(dòng)網(wǎng)走的是完全不同于YOUTUBE的獨(dú)特模式：在內(nèi)容方面，形成了“新聞+綜藝+影視+原創(chuàng)”的格局，通過合作、購買、自制獲取海量正版視頻節(jié)目，并形成了海量正版視頻節(jié)目資源庫，成為諸多平臺(tái)的優(yōu)質(zhì)合作

伙伴。

2009年，激動(dòng)網(wǎng)提出“三屏合一”戰(zhàn)略。其率先推出專門針對(duì)手機(jī)用戶的wap視頻門戶以及移動(dòng)客戶端。艾媒咨詢發(fā)布的《2010年中國手機(jī)視頻服務(wù)發(fā)展?fàn)顩r研究報(bào)告》顯示，激動(dòng)手機(jī)視頻用戶市場占有率為15.9%，排名第一。而三網(wǎng)融合使電視新媒體成為發(fā)展趨勢(shì)，激動(dòng)網(wǎng)已經(jīng)與IPTV、互聯(lián)網(wǎng)電視等播控平臺(tái)運(yùn)營方實(shí)現(xiàn)合作。2010年底，江蘇廣電的戰(zhàn)略投資，讓激動(dòng)網(wǎng)獲得更多資源便利，成為江蘇廣電新媒體戰(zhàn)略的重要實(shí)施者之一。

在盈利模式方面，激動(dòng)網(wǎng)除視頻門戶廣告外，還一直從事版權(quán)合作業(yè)務(wù)，例如版權(quán)分銷、點(diǎn)播分成。另外，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)務(wù)也為激動(dòng)網(wǎng)帶來收益。2011年，激動(dòng)網(wǎng)拓展新的盈利點(diǎn)，推出了“激動(dòng)云”與“星秀”兩大視頻應(yīng)用產(chǎn)品。

此外，激動(dòng)網(wǎng)也是最早嘗試付費(fèi)點(diǎn)播模式的視頻網(wǎng)站之一。2008年激動(dòng)網(wǎng)就推出了高清影視付費(fèi)頻道“激動(dòng)派（pay.joy.cn）”，為用戶提供無廣告打擾的高清影視付費(fèi)點(diǎn)播，用戶只需花3?5元便可觀看院線大片。截至目前累積付費(fèi)用戶超過400萬。

“經(jīng)過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)金字塔尖的用戶會(huì)為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容付費(fèi)?！睘闈M足付費(fèi)用戶的需求，激動(dòng)網(wǎng)先后引進(jìn)了迪士尼、二十世紀(jì)?？怂梗‵OX）、索尼影視電視等好萊塢片商數(shù)百部電影電視劇。2012年，與英國獨(dú)立電視臺(tái)ITV進(jìn)行獨(dú)家合作，自7月起，ITV近1000小時(shí)的獨(dú)家版權(quán)節(jié)目陸續(xù)在激動(dòng)網(wǎng)上線。

正版提升價(jià)值

2008年3月，激動(dòng)網(wǎng)成為最早獲得“視聽牌照”的民營視頻網(wǎng)站。2010年5月，激動(dòng)網(wǎng)又成為最早獲得“新聞牌照”的民營視頻網(wǎng)站?！斑@與激動(dòng)網(wǎng)所堅(jiān)持的正版路線，以及嚴(yán)格的內(nèi)容審查機(jī)制密不可分。”呂文生認(rèn)為，獲得管理部門的認(rèn)可，讓激動(dòng)網(wǎng)步入主流媒體行列，對(duì)樹立正面品牌形象起到十分重要的作用。

激動(dòng)網(wǎng)一直堅(jiān)持正版路線，為內(nèi)容投入，并希望讓中國視頻網(wǎng)站擺脫盜版、色情的低端形象。除影視與原創(chuàng)視頻、垂直商業(yè)視頻節(jié)目之外，激動(dòng)網(wǎng)還率先展開與電視臺(tái)的合作，目前為止，共與全國40多家主流電視臺(tái)進(jìn)行新聞、綜藝、娛樂等方面的長期合作。

同是2005年，激動(dòng)網(wǎng)母公司激動(dòng)集團(tuán)開始投資拍攝電影、電視劇和微電影，其中微電影以自己獨(dú)立的品牌“赳客”進(jìn)行運(yùn)作。如此實(shí)現(xiàn)大電影覆蓋院線觀眾，電視劇覆蓋電視觀眾而做，微電影則是為互聯(lián)網(wǎng)用戶和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶而生的布局。先后推出了《夜·上?！?、《雙食記》等。在原創(chuàng)方面，與全國500多家影視工作室合作，累積了15000部專業(yè)原創(chuàng)作品，并于2010年推出全球首個(gè)互動(dòng)劇場。

視頻“動(dòng)時(shí)代”

多年來，視頻網(wǎng)站仍舊是1.0，都是單向傳播模式，導(dǎo)致視頻網(wǎng)站缺乏用戶粘性，用戶習(xí)慣性通過視頻搜索直截了當(dāng)?shù)卣业阶约合肟吹囊曨l，不論這個(gè)視頻來自優(yōu)酷、激動(dòng)網(wǎng)或其他。

2011年，激動(dòng)網(wǎng)開始探索視頻應(yīng)用。

“互動(dòng)劇的出現(xiàn)令視頻有了一絲2.0的色彩?！眳挝纳J(rèn)為，真正讓用戶從看視頻到用視頻、玩視頻才能真正解決視頻網(wǎng)站用戶粘性，提升用戶價(jià)值的問題。而激動(dòng)網(wǎng)推出的星秀則解決了用視頻、玩視頻的問題。星秀是真人視頻直播互動(dòng)娛樂平臺(tái)，它具備個(gè)人網(wǎng)民實(shí)時(shí)在線直播、觀看、評(píng)論交流、虛擬禮物贈(zèng)送等互動(dòng)形式，主要為主播與網(wǎng)友搭建一個(gè)真誠、平等、自由的互動(dòng)交流平臺(tái)。它改變了過去視頻網(wǎng)站以信息為節(jié)點(diǎn)的服務(wù)導(dǎo)向，轉(zhuǎn)而以人為節(jié)點(diǎn)，“這類產(chǎn)品的出現(xiàn)必然改變視頻行業(yè)格局?！眳挝纳鷮?duì)《新領(lǐng)軍》表示。

另一方面，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也將是視頻2.0的重要平臺(tái)。最近，移動(dòng)應(yīng)用分析公司Flurry報(bào)告稱，在主流平臺(tái)中，照片和視頻已成為移動(dòng)應(yīng)用行業(yè)增長最快的領(lǐng)域。數(shù)據(jù)顯示，從2011年10月至2012年3月，每個(gè)活躍用戶花費(fèi)在照片和視頻應(yīng)用中的時(shí)間增長89%，達(dá)到每月231分鐘。而自2011年7月以來的增長率更達(dá)到166%。

現(xiàn)在，激動(dòng)網(wǎng)又將重點(diǎn)放在視頻媒體（門戶與視頻社區(qū)）、移動(dòng)視頻與移動(dòng)游戲等三塊業(yè)務(wù)上。做出如此選擇，呂文生表示，“視頻媒體是為了擁有影響力平臺(tái)，它具有廣告價(jià)值、用戶價(jià)值。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，用戶也爆發(fā)式增長，并且移動(dòng)用戶天然有付費(fèi)習(xí)慣，未來做付費(fèi)視頻是趨勢(shì)。是激動(dòng)網(wǎng)起家的業(yè)務(wù)，也是提升激動(dòng)網(wǎng)正版節(jié)目價(jià)值的一種手段。”