要模仿更要?jiǎng)?chuàng)新

美國出了yahoo，緊接著中國就有了新浪、搜狐、網(wǎng)易；

美國出了ebay，緊接著中國就有了易趣、淘寶；

美國出了Amazon，緊接著中國就有了當(dāng)當(dāng)、卓越；

美國出了Google，緊接著中國就有了百度、中搜；

美國出了YouTube，緊接著中國就有了土豆、優(yōu)酷；

美國出了myspace，緊接著中國就有了校內(nèi)網(wǎng)（人人網(wǎng)）；

美國出了Groupon，緊接著中國就有了美團(tuán)、拉手。

就連我國最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)騰訊也是從國外的ICQ而來，猛地一看，中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史似乎就是一部復(fù)制史。但是不管是QQ還是淘寶，如今已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了他們的模仿對象。通過模仿國外成功產(chǎn)品服務(wù)和網(wǎng)站，再加以改進(jìn)，稍微創(chuàng)新，幾乎都不用完全開發(fā)全新的產(chǎn)品，既節(jié)約成本，又縮小運(yùn)營周期。無論是最初的門戶、郵箱，還是團(tuán)購，“成功”的案例不在少數(shù)。

因此，我們不能一味地鄙夷模仿，畢竟有很多活生生的例子，有什么比事實(shí)更具有說服力呢？畢竟，互聯(lián)網(wǎng)誕生于美國，發(fā)展、繁榮也是美國領(lǐng)頭，自然很多新技術(shù)、應(yīng)用、模式誕生于美國，既然他們有著先發(fā)優(yōu)勢、有現(xiàn)成的成功模式，有什么理由不復(fù)制到中國市場來？所以中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在總體上看屬于追隨者。而且，多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展過程中風(fēng)險(xiǎn)投資的參與和支持至關(guān)重要，而風(fēng)投的重要口味之一便是用海外成功上市的企業(yè)作為標(biāo)尺來衡量中國本土互聯(lián)網(wǎng)公司，這種口味決定了中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不得不去模仿。當(dāng)然，我們也不能把中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對于跨國公司競爭的成功，簡單歸結(jié)為本地人更了解市場。因?yàn)樵谏虡I(yè)領(lǐng)域，也有許多傳統(tǒng)企業(yè)想模仿沃爾瑪、肯德基，但學(xué)成并超過模仿對象的，幾乎還沒有看到。他們也像中國互聯(lián)網(wǎng)人一樣熟悉本地市場，但為什么最后雞飛蛋打

了呢？

一個(gè)重要區(qū)別在于，中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)在模仿中，普遍有重新制訂游戲規(guī)則的本能舉動(dòng)，發(fā)展和再創(chuàng)造主要在這個(gè)方面；而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更多是單純拿來，外在地模仿。

模仿+創(chuàng)新=微創(chuàng)新

我國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的模仿，不僅僅是在模仿國外，在國內(nèi)企業(yè)之間也是如此。一篇“狗日的騰訊”便是對國內(nèi)大企業(yè)模仿小企業(yè)的不滿。但是與其罵騰訊，還不如把精力用在自身的創(chuàng)新上，“一直被模仿，從未被超越”的例子也不是沒有。大魚吃小魚本來就是競爭法則，但不會(huì)因?yàn)橛辛舜篝~就沒有小魚的生存空間，現(xiàn)實(shí)反而是“鯊魚旁邊還經(jīng)常有小魚的存在”。

“要么持續(xù)創(chuàng)新，要么死亡”。這句流傳業(yè)界的鐵律不僅說明了市場競爭的殘酷，也道出了企業(yè)生存的根本，笑到最后的多半是率先做出大膽嘗試的企業(yè)。而對于未來更多的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者來說，微創(chuàng)新將是他們的世界觀、方法論。

“技術(shù)創(chuàng)新叫創(chuàng)新，商業(yè)模式創(chuàng)新、營銷模式創(chuàng)新，產(chǎn)品界面的創(chuàng)新，用戶體驗(yàn)的改進(jìn)，這種創(chuàng)新也是創(chuàng)新。而從現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)來看，互聯(lián)網(wǎng)正在從技術(shù)驅(qū)動(dòng)走向消費(fèi)者導(dǎo)向驅(qū)動(dòng)，所以用戶體驗(yàn)的創(chuàng)新往往會(huì)變成新互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用能否得到用戶歡迎的決定性力量，這種創(chuàng)新叫微創(chuàng)新。”奇虎360董事長周鴻如是定義。

由此來看，創(chuàng)新與模仿其實(shí)并不矛盾。正如日本經(jīng)濟(jì)的騰飛離不開模仿一樣，模仿是為了更好地超越。互聯(lián)網(wǎng)更提倡的是，“聰明的引進(jìn)，并不斷地在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新”。管理大師彼得·德魯克曾對此提出精辟的闡述，他認(rèn)為創(chuàng)造性的模仿是“創(chuàng)造性仿制者在別人成功的基礎(chǔ)上進(jìn)行再創(chuàng)新。創(chuàng)造性模仿仍具有創(chuàng)造性，它是利用他人的成功，因?yàn)閯?chuàng)造性模仿是從市場而不是產(chǎn)品入手，從顧客而不是從生產(chǎn)者入手。它既是以市場為中心，又受市場驅(qū)動(dòng)。”

任何簡單一味的模仿只有死路一條。弱者的生存模式，更重要的是在深刻了解市場的情況下，主動(dòng)學(xué)習(xí)他人的長處，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，選擇有智慧的市場策略。這也正是有人推崇“山寨精神”的重要原因——山寨的過程，也是快速學(xué)習(xí)、吸收的過程，后來者只有汲取前人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并與自身的優(yōu)勢及環(huán)境因素相結(jié)合，形成特色產(chǎn)品和獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，才有可能后來者居上。

模仿也有終點(diǎn)

中國互聯(lián)網(wǎng)需要?jiǎng)?chuàng)新者，而這一需求正在變得越來越急迫。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大爆發(fā)，讓國內(nèi)和國外再一次幾乎站在了同一起跑線上，百度、阿里巴巴等先后進(jìn)軍手機(jī)操作系統(tǒng)。

然而，即便是百度，腳步也已然遲緩：不僅面前有強(qiáng)大的蘋果和谷歌，即使百度開發(fā)出手機(jī)操作系統(tǒng)，市場定位也將局限在中低端手機(jī)，因?yàn)楦叨耸謾C(jī)市場屆時(shí)已經(jīng)被占據(jù)。

強(qiáng)大如百度，已然落后于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。正如盛大公司董事長陳天橋所說，互聯(lián)網(wǎng)是千變?nèi)f化的。真正偉大的企業(yè)是在創(chuàng)造明天的商業(yè)模式來告訴互聯(lián)網(wǎng)未來的發(fā)展方向，而且這種發(fā)展方向是被預(yù)定的。對于互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新型企業(yè)而言，應(yīng)該“以萬變應(yīng)萬變”。所以，專注于模仿別人，忽視新的市場機(jī)會(huì)，最后往往是得小利、失大利，而更悲慘的結(jié)果，是想要追趕已經(jīng)太晚。

不僅是手機(jī)操作系統(tǒng)，在最新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用創(chuàng)新上，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在重復(fù)模仿再創(chuàng)新的路子。如提供地理位置服務(wù)的Foursquare，目前國內(nèi)已經(jīng)有路客網(wǎng)、拉手網(wǎng)、玩轉(zhuǎn)四方、多樂趣、在哪兒網(wǎng)等多家企業(yè)跟風(fēng)提供地理位置服務(wù)。當(dāng)然這樣的應(yīng)用服務(wù)本身技術(shù)壁壘不高，國外的成功案例國內(nèi)可以借鑒。但是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不應(yīng)該只把目光放在國外的成功應(yīng)用上，本土化的創(chuàng)新才是

根本。

與中國在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域亦步亦趨的樣子截然相反的是，中國在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)遇非常明顯。根據(jù)尼爾森調(diào)查的數(shù)據(jù)，中國的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)比美國更普及。中國手機(jī)用戶達(dá)7.55億，遠(yuǎn)超美國，使用手機(jī)上網(wǎng)的比例也高于美國（兩者比例分別為38%和27%）。在2010中國互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，工信部副部長奚國華介紹，截至今年6月份，我國網(wǎng)民規(guī)模已經(jīng)達(dá)到4.2億人，從規(guī)模上來說已經(jīng)躍居世界第一，其中手機(jī)網(wǎng)民達(dá)到2.77億人。目前，中國已成為全球第一大移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)可以塑造新的行業(yè)格局。蘋果正是借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，創(chuàng)新出“3G終端+應(yīng)用商店”的模式，擊敗了手機(jī)巨頭諾基亞，并最終在市值上超越微軟。而國內(nèi)隨之掀起了跟風(fēng)蘋果的熱潮，Ophone、樂phone相繼出現(xiàn)，中國移動(dòng)和聯(lián)想也都在傾力打造自己的軟件商店。但是從手機(jī)銷量和應(yīng)用下載量來說，它們都難望蘋果項(xiàng)背。

為什么強(qiáng)大如中國移動(dòng)和聯(lián)想，也不考慮自我創(chuàng)新？其實(shí)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這一新興的領(lǐng)域，沒有現(xiàn)成的模式可以遵循。況且國內(nèi)的消費(fèi)者與國外消費(fèi)者存在很大的不同。國內(nèi)效仿蘋果建立起來的應(yīng)用商店，盈利水平一直無法提升，分析其原因，可能并不是開發(fā)的第三方應(yīng)用程序不夠新穎或者實(shí)用，而在于國內(nèi)的消費(fèi)者不像國外的消費(fèi)者那樣習(xí)慣收費(fèi)模式。因此照搬蘋果的模式，從目前的效果看，并不成功。倒是Android手機(jī)采用了革命性的做法，建立起一個(gè)開放平臺，整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，并且提高應(yīng)用程序的免費(fèi)比例，贏得了消費(fèi)者的歡迎。

Android手機(jī)在世界范圍內(nèi)銷量的迅猛增加很好地說明了其第三方軟件運(yùn)作模式的成功。而在國內(nèi)，這樣的開放模式還沒有出現(xiàn)，中國移動(dòng)Mobile Market只能在移動(dòng)用戶中使用，而中國電信和中國聯(lián)通雖然向所有用戶開放，然而軟件收費(fèi)仍然讓很多消費(fèi)者止步。