論三集五大形勢(shì)下調(diào)度生產(chǎn)管理系統(tǒng)的深層應(yīng)用

摘要：隨著國(guó)家電網(wǎng)公司“三集五大”改革的深入進(jìn)行，“大運(yùn)行”、“大檢修”體系及其業(yè)務(wù)支撐機(jī)構(gòu)對(duì)電網(wǎng)及其設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用，改革優(yōu)化后，在機(jī)構(gòu)和管理上的變化對(duì)原先作為聯(lián)系兩大體系的調(diào)度生產(chǎn)管理系統(tǒng)也提出了更高的要求。

關(guān)鍵詞：“三集五大”；調(diào)度生產(chǎn)管理系統(tǒng)；自動(dòng)化

中圖分類號(hào)：TM734 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006—8937（2012）23—0124—02

1 研究背景

以福建地區(qū)地級(jí)電網(wǎng)為例，“大運(yùn)行”體系下地區(qū)電網(wǎng)調(diào)度控制中心負(fù)責(zé)地區(qū)所有的110 kV及以上變電站的監(jiān)控，縣（配）調(diào)負(fù)責(zé)35 kV以下變電站的監(jiān)控。地調(diào)負(fù)責(zé)調(diào)度管轄110 kV電網(wǎng)和220 kV饋供網(wǎng)，縣（配）調(diào)負(fù)責(zé)調(diào)度管轄35 kV及以下電網(wǎng)，城區(qū)配調(diào)劃歸地調(diào)管理。地調(diào)負(fù)責(zé)“大二次”歸口管理，原生技部保護(hù)、廠站自動(dòng)化和直流電源管理職能劃歸地調(diào)。通信專業(yè)管理職能劃歸運(yùn)檢部，同時(shí)組建業(yè)務(wù)支撐機(jī)構(gòu)——市信通公司，負(fù)責(zé)電力通信網(wǎng)運(yùn)行和維護(hù)。“大檢修”體系下重組成立運(yùn)維檢修部構(gòu)建電業(yè)局層面“一部一公司”的生產(chǎn)組織架構(gòu)。對(duì)原生產(chǎn)技術(shù)部、營(yíng)銷部、配電管理工區(qū)等部門人員及業(yè)務(wù)進(jìn)行合并重組，在生產(chǎn)技術(shù)部基礎(chǔ)上成立運(yùn)維檢修部（簡(jiǎn)稱運(yùn)檢部），把原屬于營(yíng)銷部、配電管理工區(qū)有關(guān)配網(wǎng)管理的職責(zé)分離并入運(yùn)檢部統(tǒng)一管理。同時(shí)組建業(yè)務(wù)支撐機(jī)構(gòu)——市檢修公司與運(yùn)檢部合署辦公，市檢修公司層面不再設(shè)置生產(chǎn)技術(shù)管理崗位。市檢修公司設(shè)輸電運(yùn)檢工區(qū)、變電運(yùn)維工區(qū)、檢修試驗(yàn)工區(qū)、配電運(yùn)檢工區(qū)，負(fù)責(zé)電網(wǎng)設(shè)備的日常巡視維護(hù)及檢修。

這樣部門運(yùn)作模式上由原先的“生產(chǎn)、管理一體模式”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮芾怼I(yè)務(wù)支撐體系”配合模式，這樣的結(jié)構(gòu)和模式轉(zhuǎn)變給調(diào)度生產(chǎn)管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，橫向上如何規(guī)范協(xié)調(diào)兩大體系之間以及業(yè)務(wù)支撐機(jī)構(gòu)和兩大體系之間的的聯(lián)系；縱向上如何加強(qiáng)省級(jí)電網(wǎng)、地區(qū)電網(wǎng)和縣級(jí)電網(wǎng)之間的管理互聯(lián)實(shí)現(xiàn)信息共享；如何落實(shí)“三集五大”體系的減員增效精神，提高系統(tǒng)可用性和使用人員的工作效率；這三大問(wèn)題促使調(diào)度生產(chǎn)管理系統(tǒng)必須進(jìn)行完善擴(kuò)充以及更深層的開發(fā)應(yīng)用。

基于以上改革背景以及所產(chǎn)生的問(wèn)題，完善和擴(kuò)充調(diào)度生產(chǎn)管理系統(tǒng)功能、提高系統(tǒng)功能的規(guī)范性、合理性、全面性已迫在眉睫。筆者認(rèn)為新調(diào)度生產(chǎn)管理系統(tǒng)理念的具體內(nèi)涵主要體現(xiàn)在規(guī)范化管理、精細(xì)化管理、橫向管理、縱向互連這四個(gè)方面。而且該理念的四個(gè)方面是相互依賴、相輔相成的。新系統(tǒng)應(yīng)用功能可分為：調(diào)度子系統(tǒng)、運(yùn)方子系統(tǒng)、保護(hù)子系統(tǒng)、自動(dòng)化子系統(tǒng)、通信子系統(tǒng)、水調(diào)子系統(tǒng)、公共子系統(tǒng)等業(yè)務(wù)功能。由于各專業(yè)間存在緊密的業(yè)務(wù)聯(lián)系和數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性，各子系統(tǒng)之間并非相互獨(dú)立，它們通過(guò)數(shù)據(jù)層和業(yè)務(wù)層的內(nèi)在聯(lián)系，自然構(gòu)成一個(gè)完整系統(tǒng)。這種業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的劃分主要依據(jù)的是業(yè)務(wù)主體，并不意味者應(yīng)該割裂各專業(yè)系統(tǒng)之間的內(nèi)在聯(lián)系。對(duì)于涉及多專業(yè)、多部門參與的業(yè)務(wù)功能模塊（如保護(hù)整定單流程管理、設(shè)備檢修申請(qǐng)管理等），我們將根據(jù)其業(yè)務(wù)主體，將其劃分至某一個(gè)專業(yè)子系統(tǒng)，但這種劃分并不代表該業(yè)務(wù)功能模塊只專屬于某一專業(yè)，這樣靈活的設(shè)計(jì)理念可以實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)改革后不同機(jī)構(gòu)、不同專業(yè)間從屬關(guān)系的平穩(wěn)過(guò)渡。

2 完善和擴(kuò)充后的新系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)

加強(qiáng)系統(tǒng)的深層應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)新老系統(tǒng)的平穩(wěn)過(guò)渡并和省調(diào)度生產(chǎn)管理系統(tǒng)接軌，保證業(yè)務(wù)流程的全省統(tǒng)一，在全省范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)“三集五大”后縣調(diào)、地調(diào)、省調(diào)之間的一體化管理。項(xiàng)目完成后應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)全局調(diào)度、運(yùn)方、繼保、自動(dòng)化和通信等專業(yè)信息化管理的實(shí)用化，實(shí)現(xiàn)地調(diào)、縣調(diào)與省調(diào)之間管理業(yè)務(wù)的一體化管理。該系統(tǒng)的服務(wù)對(duì)象涉及電網(wǎng)調(diào)度的運(yùn)方、調(diào)度、保護(hù)、自動(dòng)化、通信等各個(gè)專業(yè)，應(yīng)用人員涉及以上各專業(yè)的技術(shù)人員、“大運(yùn)行”、“大檢修”、“大建設(shè)”體系中的相關(guān)技術(shù)人員。

3 完善和擴(kuò)充后的新系統(tǒng)的建設(shè)路線

為貫徹落實(shí)“三集五大”精神，應(yīng)實(shí)現(xiàn)電力調(diào)度集約化管理，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、保護(hù)、運(yùn)方、通信、公共等子系統(tǒng)的流程、報(bào)表、臺(tái)帳的新功能開發(fā)及規(guī)范化升級(jí)；與省調(diào)度生產(chǎn)管理系統(tǒng)的全面對(duì)接，保證省地縣調(diào)度生產(chǎn)管理系統(tǒng)流程交互的閉環(huán)及報(bào)表、臺(tái)帳上報(bào)的快捷性；與GPMS、ERP、SCADA、EMS等系統(tǒng)接口，大大減輕系統(tǒng)使用人員重復(fù)錄入數(shù)據(jù)的工作量，達(dá)到提高工作效率的目的。新系統(tǒng)的建設(shè)路線如下：

①實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)濟(jì)新、統(tǒng)一性，縣調(diào)、地調(diào)調(diào)度生產(chǎn)管理系統(tǒng)采用現(xiàn)有的統(tǒng)一業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺(tái)。

②省、地調(diào)度生產(chǎn)管理系統(tǒng)之間通過(guò)中間庫(kù)、WebService、數(shù)據(jù)交換附件傳輸?shù)燃夹g(shù)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、保護(hù)、運(yùn)方、通信、公共等子系統(tǒng)的流程、報(bào)表、臺(tái)帳和省調(diào)度生產(chǎn)管理系統(tǒng)的全面對(duì)接，保證省地調(diào)度生產(chǎn)管理系統(tǒng)流程交互的閉環(huán)及報(bào)表、臺(tái)帳上報(bào)。

③對(duì)地縣調(diào)各專業(yè)的業(yè)務(wù)功能進(jìn)行垂直、規(guī)范化管理。采用一體化的思路設(shè)計(jì)調(diào)度管理、運(yùn)方管理、繼保管理、自動(dòng)化管理、通信管理等信息業(yè)務(wù)。實(shí)現(xiàn)“管理標(biāo)準(zhǔn)化、操作規(guī)范化、業(yè)務(wù)流程化”，打造“三集五大一流電網(wǎng)調(diào)度控制指揮中心”的目標(biāo)。

④深入貫徹“三集五大”建設(shè)目標(biāo)，升級(jí)后的系統(tǒng)應(yīng)能實(shí)現(xiàn)電力調(diào)度集約化管理，特別是加大省調(diào)對(duì)地調(diào)、地調(diào)對(duì)縣調(diào)的專業(yè)化指導(dǎo)和監(jiān)督力度。

4 完善和擴(kuò)充系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則

①整體規(guī)劃、分步實(shí)施、整體最優(yōu)的原則，在整體規(guī)劃的前提下，各功能模塊按照分步開發(fā)推廣的原則分步實(shí)施。

②保護(hù)原有資源原則，充分考慮現(xiàn)有資源，盡力保護(hù)現(xiàn)行系統(tǒng)的信息和設(shè)備資源。對(duì)原有主機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)資源予以繼承。在數(shù)據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)考慮原有管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)導(dǎo)入問(wèn)題，以達(dá)到最大限度的將原有數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)導(dǎo)入新系統(tǒng)中，避免原有數(shù)據(jù)的重新輸入。

③系統(tǒng)安全性的原則，在系統(tǒng)建設(shè)時(shí)，滿足國(guó)網(wǎng)公司關(guān)于二次系統(tǒng)安全防護(hù)的要求，確保系統(tǒng)信息和信息傳輸?shù)陌踩?/p>

④系統(tǒng)可擴(kuò)充性的原則，應(yīng)用軟件系統(tǒng)采用模塊化設(shè)計(jì)，充分考慮系統(tǒng)的可擴(kuò)充性，以便于隨著系統(tǒng)服務(wù)項(xiàng)目的增多和業(yè)務(wù)量的增加平滑地進(jìn)行系統(tǒng)的擴(kuò)充。

⑤系統(tǒng)實(shí)用性和先進(jìn)性相結(jié)合的原則，在系統(tǒng)建設(shè)時(shí)，優(yōu)先考慮系統(tǒng)的實(shí)用性，使系統(tǒng)建設(shè)費(fèi)用低、周期短、見效快，建成的系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠、易用，在確保實(shí)用性的前提下，應(yīng)盡量采用先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品，延長(zhǎng)系統(tǒng)的生命周期。

⑥用戶參與原則，管理信息系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)當(dāng)充分強(qiáng)調(diào)用戶全面、真正參與系統(tǒng)建設(shè)，必須是在充分聽取領(lǐng)導(dǎo)、資深的業(yè)務(wù)專家、最終用戶意見的基礎(chǔ)上，滿足電力調(diào)度業(yè)務(wù)管理需求并得到用戶認(rèn)可并充分考慮“三集五大”改革后的生產(chǎn)、工作模式的系統(tǒng)。

⑦流程自定義原則，系統(tǒng)工作流應(yīng)可以根據(jù)“三集五大”后的業(yè)務(wù)變化、人員變化、組織機(jī)構(gòu)變化等自定義。

5 完善和擴(kuò)充后的系統(tǒng)功能及其社會(huì)效益

完善和擴(kuò)充的系統(tǒng)應(yīng)提高信息交互和共享能力，隨著信息化的發(fā)展和管理規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的新要求，在應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)原有的系統(tǒng)基本上是以部門管理為主的程序系統(tǒng)，很難與其他部門方便地進(jìn)行信息共享，“信息孤島”比較嚴(yán)重，“三集五大”改革后該問(wèn)題將更加凸顯。需要進(jìn)行統(tǒng)一的數(shù)據(jù)規(guī)劃，使變電管理產(chǎn)生跨部門的信息化，并具備電力系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)專業(yè)的信息互連， 為此省公司專門建設(shè)了以省為單位的數(shù)據(jù)共享中心。在此背景下，新一代的調(diào)度管理生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)應(yīng)加強(qiáng)與數(shù)據(jù)交換平臺(tái)的數(shù)據(jù)交互，實(shí)現(xiàn)省、地市調(diào)度業(yè)務(wù)之間大量生產(chǎn)和管理數(shù)據(jù)的交換和共享，實(shí)現(xiàn)調(diào)度管理系統(tǒng)與EMS系統(tǒng)、生產(chǎn)部門的輸、變、配電管理（GPMS）及安監(jiān)兩票系統(tǒng)等數(shù)據(jù)交換和共享。通過(guò)調(diào)度生產(chǎn)管理系統(tǒng)可以把各個(gè)部門有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，使各部門既具有獨(dú)立性又具有相關(guān)性，使用具有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，有效地避免了“信息孤島”的產(chǎn)生，系統(tǒng)通過(guò)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，有利于設(shè)備及系統(tǒng)的信息化管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)典型的管理流程進(jìn)行閉環(huán)控制，提高應(yīng)用效率。

完善和擴(kuò)充后的調(diào)度生產(chǎn)管理系統(tǒng)，對(duì)原有的管理模式、管理方法、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了改造和調(diào)整，運(yùn)用計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)把需求和資源整合在一起，形成一個(gè)完整的供需鏈，同時(shí)進(jìn)行統(tǒng)一的數(shù)據(jù)規(guī)劃，較好的解決了“三集五大”生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)變后各部門之間、業(yè)務(wù)支撐機(jī)構(gòu)之間以及上下級(jí)調(diào)度管理機(jī)構(gòu)之間的規(guī)范化管理和數(shù)據(jù)共享，并與電力系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)管理專業(yè)進(jìn)行信息互連，達(dá)到調(diào)度管理、變電管理的數(shù)字化和信息化；通過(guò)面向流程管理的調(diào)度生產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了輸、變電運(yùn)行檢修的全過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)全局?jǐn)?shù)據(jù)的唯一性及數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)信息化帶動(dòng)生產(chǎn)自動(dòng)化，從而提高地區(qū)電網(wǎng)的現(xiàn)代化管理水平和效益。

參考文獻(xiàn)：

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