建筑施工企業(yè)如何加強工程造價管理

摘要：當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟的騰飛和人們生活水平的提高，建筑業(yè)的得到了突飛猛進的發(fā)展，建筑工程造價受到了社會各界的高度重視。建筑工程造價貫穿于整個建設(shè)工程的始終，不論是工程項目的立項，還是工程施工的每一個環(huán)節(jié)，甚至是工程的竣工，都涉及到工程造價的問題。因此，加強工程造價的管理是一項重要而艱巨的任務(wù)。文章基于當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)展目的，對建筑施工企業(yè)如何加強工程造價管理進行了深入的探究。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；工程造價；加強管理

中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1006—8937（2012）23—0083—02

建筑工程造價的管理是工程建設(shè)項目管理中的重要環(huán)節(jié)，施工企業(yè)對工程造價的管理水平直接關(guān)系著施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，影響著建筑工程項目的施工質(zhì)量。要想保證工程建設(shè)項目的順利施工，建筑施工企業(yè)就必須將工程造價的管理落實到整個工程施工的每一個環(huán)節(jié)，在保證工程施工質(zhì)量的同時，將工程建設(shè)的成本降低，使施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益得到雙贏。

1 國家要加強宏觀調(diào)控

在當(dāng)前建筑領(lǐng)域，建筑施工的承包價格是工程建設(shè)項目的各種費用支持的關(guān)鍵部分，不僅直接影響著建設(shè)項目工程造價的高低，而且關(guān)系著施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。就工程承包價格的重要性而言，國家很有必要對其價格進行有力的宏觀調(diào)控，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2 施工企業(yè)在工程設(shè)計階段的工程造價管理

工程項目的設(shè)計階段是工程建設(shè)的靈魂，在工程全面規(guī)劃與具體實施中有著非常大的作用。要想有效控制建筑工程的造價，就必須積極優(yōu)化工程建設(shè)的方案和設(shè)計，在此基礎(chǔ)上采取一定的方法和措施，將工程建設(shè)中每一個階段的工程造價控制在合理的范圍之內(nèi)。

①采用限額設(shè)計。在工程項目的造價控制中，限額設(shè)計是一項非常重要的措施。實行限額設(shè)計的主要方法包括分解投資和工程量，首先將上階段設(shè)計的投資額和工程量分解到各個專業(yè)，然后再分解到各分部工程，層層分解，最終實現(xiàn)高水平的控制投資限額，與此同時，也將設(shè)計規(guī)范、標準、數(shù)量、與概預(yù)算指標等實現(xiàn)了有效的控制。

例如某地的一幢辦公樓在工程設(shè)計階段的工程造價控制，其工程造價的目標是1 685.86萬元，在實際的招標過程中，招標文件明確指出要遵循節(jié)約、實用的原則，并且要求建筑成品功能合理、美觀大方，進而采用額定設(shè)計，投標目標成本控制在1 600萬元以內(nèi)。通過招標過程，最終的實際中標價為1 558萬元，節(jié)省了130多萬元。

②進行有效的合同管理。建設(shè)單位與施工單位要對《合同法》引起高度的重視，要認識并理解其中的內(nèi)容，在法律允許的范圍之內(nèi)，保證承包合同的合理性和可實施性。在建筑工程建設(shè)的過程中，不論是施工方，還是建設(shè)方，都要意識到承包合同的嚴肅性，合同一點簽訂，就不能夠隨意更改。

3 施工企業(yè)在建設(shè)施工階段的工程造價管理

①采用工程量清單的招標方式。由于受編制人員水平及圖紙深度的限制，工程量的計算出現(xiàn)各種問題的現(xiàn)象非常多。我國許多地區(qū)已經(jīng)建立了造價咨詢服務(wù)機構(gòu)，在工程項目實施的過程中，業(yè)主要能夠?qū)こ淘靸r進行嚴格的控制，要充分依靠工程項目管理、監(jiān)理、造價等人員。要想徹底解決清單編制和工程結(jié)算出現(xiàn)偏差問題，也可以在招標文件中，明確提出業(yè)主要進行工程量的復(fù)核工作。在設(shè)計不存在變更的情況下，工程造價不予調(diào)整，這樣的要求不僅能夠避免工程量計算偏差，而且能夠減少合同履行中的造價索賠，更方便了工程結(jié)算。

②控制施工過程中的各項費用支出。首先，有效控制材料費，建筑相關(guān)管理人員要掌握市場材料價格信息的變動，進行多家供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價格的對比，在保證產(chǎn)品品質(zhì)的同時，選擇價格優(yōu)惠的材料供應(yīng)商。例如在進行工程材料的采購時，原標書報價為200萬元，而材料廠家的實際報價為280萬元到300萬元之間，施工單位經(jīng)過市場調(diào)查，與材料的總供應(yīng)商協(xié)商，最終以240萬元定下材料。在建筑施工材料的購置上就節(jié)省了50萬元。其次，有效控制人工費，人工費不僅要考慮成本，更要給作業(yè)人員一定的待遇保證。第三，有效控制機械費，合理地使用機械，不僅能夠提高機械的效率，而且能夠降低機械成本。第四，有效控制非生產(chǎn)性費用，要想有效控制非生產(chǎn)性費用，就要聘用高水平的管理人才，能夠為工程建設(shè)提供方面服務(wù)，達到良好效果。表1為某個工程施工的各項費用組成表。

③重視施工的簽證。在建筑工程的施工過程中，施工細節(jié)必須要進行施工簽證。只有施工簽證，才能保證整個過程的順利實施。在工程施工中，要及時辦理簽證手續(xù)，在項目施工過程中，如果地質(zhì)與原勘探不符，就要及時改變施工方案，修改圖紙，甚至中途停工。所以，在簽訂合同時，必須要明確“符合工程所在地的相關(guān)規(guī)定”，一旦發(fā)生相關(guān)問題，工作人員要進行投保，進行風(fēng)險轉(zhuǎn)移，保證工程投資和企業(yè)利益得到有效保護。同時要提出索賠方案，力求在結(jié)算時索賠成功。

4 施工企業(yè)在竣工階段的工程造價管理

①在工程項目建設(shè)的竣工階段，要做好竣工資料的搜集、整理工作。其中工程竣工圖、各種簽證，單價等都屬于竣工材料。竣工圖是實樣圖，如果工程變化不大，直接施工圖變更處標明就可以了；如果工程變化較大，則需要重新繪制竣工圖，而且竣工圖繪制后需要監(jiān)理人員簽字，加蓋竣工章。設(shè)計變更必須由原設(shè)計單位同意。合同簽證決定著工程的承包形式與質(zhì)量獎罰；隱蔽工程簽證非常重要，工程事后核對工程量有著非常大的難度，必須要畫好隱蔽圖。與此同時，還需要設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)等單位的工作人員進行施工現(xiàn)場的驗收簽字。簽證要在施工的同時驚醒金額的計算，避免事后糾紛。

②編制工程結(jié)算書。施工企業(yè)要在工程竣工以后，提交一份工程結(jié)算書。工程結(jié)算過程中，如果合同價發(fā)生了變化，造價人員必須要在熟悉合同內(nèi)容的基礎(chǔ)上，調(diào)整合同價款。同時，為了控制結(jié)算，施工企業(yè)在要做好中間索賠、中間結(jié)算的工作。大部分管理者都缺乏在這方面的重視，導(dǎo)致竣工時許多問題搞不清楚，給工程結(jié)算帶來諸多麻煩。

③避免拖欠工程款。當(dāng)前，許多施工企業(yè)急于承攬施工項目，在簽訂合同時，忽視了業(yè)主的資金到位情況，投入與收入工程款步調(diào)不一致。這樣加強工程款的管理，才能避免出現(xiàn)施工企業(yè)墊資的現(xiàn)象，降低對其自身經(jīng)濟效益的影響。

5 建筑施工企業(yè)要完善工程造價管理體系

①建筑工程施工企業(yè)要想完善工程造價管理體系，首先要建設(shè)一支高素質(zhì)人才隊伍。當(dāng)今社會，任何一個企業(yè)的管理都離不開人才的引進。傳統(tǒng)的工程造價管理體系中，預(yù)算人員年齡較大、綜合素質(zhì)普遍偏低、專業(yè)技能水平低，工程造價人員的工作只是局限在識圖、套定額、算總價，這樣的工程造價管理隊伍不僅不能夠滿足建筑市場的需求，而且在國際市場競爭沒有絲毫優(yōu)勢。當(dāng)前，工程施工期要要聘請造價工程師，他們的工程技術(shù)和經(jīng)濟知識水平高，擁有豐富的實踐經(jīng)驗和良好的職業(yè)道德。所以，施工企業(yè)職員進行工程造價管理知識的培訓(xùn)是非常由必要的，同時要加量引進先進的工作人員。而且進行職業(yè)道德教育的同時，要積極培養(yǎng)員工的處理問題能力，以此建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊伍。

②建筑施工企業(yè)要設(shè)立一個工程造價的信息網(wǎng)。工程造價信息網(wǎng)的設(shè)立不僅能夠增強企業(yè)的市場競爭力。而且能夠滿足市場需求。當(dāng)前，隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，工程造價信息網(wǎng)的建設(shè)對于那些擁有眾多子公司的大型建筑企業(yè)來說，其作用非常之大，這個信息網(wǎng)能夠收集到不同地區(qū)的工程資料、造價指數(shù)，同時還能夠進行細致的整理加工，有力地促進了施工企業(yè)的發(fā)展。

6 結(jié) 語

在建筑業(yè)突飛猛進的發(fā)展的同時，建筑工程造價的管理成為影響建筑業(yè)發(fā)展的重要因素，其中施工企業(yè)對工程造價的管理時重中之重。建筑施工企業(yè)在進行工程造價的管理時，要結(jié)合自身實際情況，建立健全與本企業(yè)相符合的工程造價管理體系，不論工程施工中的每一個環(huán)節(jié)，還是工程的竣工階段，施工企業(yè)都要從不同的方面加強對工程造價的科學(xué)管理，進而促進工程質(zhì)量的提高，實現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。

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