中鋼公司4#、5#高線工程項目風險管理

摘要：建筑工程由于具有投資大、工期長、施工難度大、技術(shù)復雜以及工程參與方眾多等特點，在建設(shè)過程中不可預見的因素多，所以工程建設(shè)是一項高風險的事業(yè)，工程建設(shè)各參與方均不可避免地面臨著各種風險，如不加防范，很可能在一定程度上會影響工程進度，有時甚至對工程成本和工程質(zhì)量也造成不可估量的后果。因此，只有進行科學的風險管理，將風險損失降低到最低或限制在可控的范圍內(nèi)，才能使工程項目在進度、成本及質(zhì)量上得以保障。文章以中鋼4#、5#高線工程建設(shè)過程為例，站在工程項目業(yè)主的角度圍繞著如何降低風險，減少損失，取得更大的經(jīng)濟效益，探討和研究了層次分析法在風險評價中的具體應用。

關(guān)鍵詞：工程項目；業(yè)主風險；風險管理；層次分析法

中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1006—8937（2012）23—0076—03

目前在我國工程建設(shè)的風險管理還處于起步階段。實際上，項目風險管理在歐美發(fā)達國家已被廣泛采用，并未取得優(yōu)良的控制效果。隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加速，項目風險管理必將會成為項目管理必不可少的重要環(huán)節(jié)。因此，研究項目風險管理理論成為當代建筑業(yè)管理體系不可或缺的一部分重要內(nèi)容。

1 4#、5#高線工程項目簡介

4#、5#高速線材工程是中鋼公司重點建設(shè)工程，該工程總建筑面積約37 000 m2，包括高速線材加熱爐跨、主軋跨、和成品跨等公輔設(shè)施?？偼顿Y約42 980萬元，建設(shè)投資全部為自有資金。本工程擬建場地位于長342 m寬90m的場地上，交通便利。場地地勢起伏不大，場地排水利用原有道路及排雨水管網(wǎng)，消防利用原有消防設(shè)備，但周圍受限，施工現(xiàn)場狹窄。

2 4#、5#高線工程項目風險識別

4#、5#高線工程項目是一個相當復雜的系統(tǒng)，其風險因素多，并且各個風險因素之間相互影響，他們對后果的影響程度也不盡相同。根據(jù)以往項目的經(jīng)驗以及對工程概況和項目策劃的詳細分析利用工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）法，將全面風險管理的目標與項目管理的目標統(tǒng)一起來，以各個階段對4#、5#高線工程進行風險識別，見表1。

3 工程項目風險評估

為了減小在風險評估過程中人的主觀因素對評估結(jié)果的影響，4#、5#高線項目組棄用專家調(diào)查法，但是，也無法確切的量化工程項目目標。因此，項目組采用定性與定量相結(jié)合的多目標決策方法——層次分析法。層次分析法能夠?qū)㈦y以定量的總目標進一步分解，利用其定性與定量相結(jié)合系統(tǒng)地解決問題，并且能有效地綜合測量子目標定量判斷的一致性。

3.1 構(gòu)建層次模型

項目組根據(jù)具體問題建立目標層（業(yè)主風險）、準則層（各階段可能存在風險）和措施層（設(shè)計滯后等）。

3.2 確立評級指標體系

項目組向有關(guān)專家進行咨詢，通過評價指標的反復篩選，最終建立了工程項目實施過程中的風險評價指標體系。業(yè)主在項目過程中面臨的總風險作為目標層（V），一級指標層（U）由投資決策、設(shè)計、施工、驗收等四部分組成，二級指標層（R）由項目可行性研究不準確、投資估算不合理等15項評價指標組成。

3.3 構(gòu)造判斷矩陣，確定權(quán)重

3.3.1 構(gòu)造判斷矩陣

判斷矩陣表示的是本層次與上一層相關(guān)因素之間相對重要性的比較。因此是進行權(quán)重計算的重要依據(jù)。該項目則采用1～9標度法將判斷定量化并形成判斷矩陣，具體如表2所示。

Cij={2，4，6，8，1/2，1/4，1/6，1/8}，表示重要性等級介于Cij={1，3，5，7，9，1/3，1/5，1/7，1/9}之間。

有關(guān)技術(shù)人員參考4#、5#高線工程以及多位專家的建議逐一確定了各判斷矩陣的標度值。

①準則層對于目標層的判斷矩陣。

②各指標層對于準則層的判斷矩陣。

3.3.2 計算指標單權(quán)重及其一致性檢驗

指標單權(quán)重是指某層次因素相對于上一層次中某一因素的相對重要性。對于指標單權(quán)重的計算問題可歸結(jié)為求判斷矩陣的最大特征根及其特征向量的問題。本文將采取較為簡便的方根法進行計算，計算步驟如下：

其中Wi為一級指標對目標層權(quán)重，CIi和RIi分別為與Ui相對應的判斷矩陣的一致性指標和隨機一致性指標，CR為判斷矩陣R的隨機一致性比率。經(jīng)計算可得CR=0.01552<0.1，證明二級指標同樣具有滿意的一致性。最后將各個單項評價指標的權(quán)重一一對應填入指標體系中，如表9所示。

3.3.4 根據(jù)權(quán)重進行等級評價

根據(jù)風險分析與評價得出的各風險因素權(quán)重的排序，可得出投資估算不合理方面的風險權(quán)重最大，其次是施工單位行為不規(guī)范，均屬于I級風險，這是對工程風險的比較準確的反映，故在工程設(shè)計施工實施過程中，應進一步研究，制定相應的控制措施；對于被評估為II級的風險，如單位行為不規(guī)范、項目可行性研究不準確等，應給以足夠重視；對于被評估為III級的輕微風險，給予一般管理即可。

4 工程項目風險決策和實施

依據(jù)風險評估的結(jié)果，根據(jù)風險因素影響的排序，對前三大風險因素做出風險決策。首先做出風險應對計劃。

4#、5#高線工程項目業(yè)主根據(jù)風險應對計劃制定具體風險應對措施如下：投資估算不合理、資金不到位（R12）風險的應對：風險減輕、風險分擔；設(shè)計單位資質(zhì)不夠風險（R21）的應對：風險轉(zhuǎn)移、風險分擔；施工單位資質(zhì)不夠風險（R31）的應對：風險回避、風險轉(zhuǎn)移；項目可行性研究不準確風險（R11）的應對：風險回避、風險轉(zhuǎn)移；工程質(zhì)量驗收不合格風險（R41）的應對：風險轉(zhuǎn)移、風險減輕；材料價格上漲風險（R34）的應對：風險轉(zhuǎn)移、風險自留；施工單位行為不規(guī)范風險（R36）的應對：風險回避、風險分擔。

5 結(jié) 論

本文通過4#、5#高速線材工程項目風險管理應用的實踐，從業(yè)主的角度出發(fā)，充分的驗證了工作分解結(jié)構(gòu)法、層次分析法等風險管理方法在此類項目管理過程中的有效性，為將來企業(yè)在工程項目管理工作中提供實例及借鑒。因此，加強項目風險管理意識，熟悉風險識別技術(shù)，開展風險評價與分析，及時預防和消除風險，這對于提高承包商風險意識、熟悉風險管理過程，提高建設(shè)管理水平和投資效益有著重要的意義。

參考文獻：

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