作為一名懷揣藝術(shù)夢(mèng)想的舞者,楊麗萍正在實(shí)現(xiàn)從舞蹈演員到民營(yíng)文化企業(yè)家的轉(zhuǎn)變。她用商業(yè)的力量延續(xù)著舞蹈的生命。就在很多人質(zhì)疑已過(guò)天命之年的楊麗萍還能夠舞多久的時(shí)候,她主動(dòng)離開(kāi)了這個(gè)舞臺(tái)。
10月24日晚,國(guó)家大劇院座無(wú)虛席,舞劇《孔雀》作為舞蹈家楊麗萍的收官之作在北京首次公演。這部匯集了她畢生光亮年華的舞臺(tái)劇。將成為楊麗萍40年舞蹈生涯的句號(hào),在完成全國(guó)巡演后,她將退出舞臺(tái)。
“你瞧。觀眾都在挽留你。為什么一定要離開(kāi)呢?”
“有很多地方可以跳舞,鎂光燈下這個(gè)舞臺(tái)空間太小。我準(zhǔn)備放棄。”楊麗萍說(shuō)。
同一天,深圳市創(chuàng)新投資集團(tuán)有限公司宣布門;稱“深創(chuàng)投”)向云南楊麗萍文化傳播有限公司(下稱“楊麗萍文化傳播公司”)投資3000萬(wàn)元,楊麗萍的“第二舞臺(tái)”浮出水面。
“想跳孔雀舞,先要買下孔雀服”
楊麗萍的藝術(shù)與商業(yè)相結(jié)合,從2000年。她離開(kāi)中央民族歌舞團(tuán)后就已經(jīng)開(kāi)始了。沒(méi)有了國(guó)家津貼。她必須自己養(yǎng)活自己。
2002年,楊麗萍開(kāi)始創(chuàng)作大型原生態(tài)歌舞集《云南映象》。投資方原本想要一臺(tái)取悅游客的晚會(huì)。而楊麗萍卻從田間地頭招來(lái)一批農(nóng)民上臺(tái)表演。自感看不到利潤(rùn)的投資方突然臨時(shí)撤資。楊麗萍并未因?yàn)橥顿Y人的離開(kāi)而放棄,她帶著親自挑選的演員,一直堅(jiān)持編排了兩年。那兩年,大概是楊麗萍一生中最艱苦的日子,她拿出自己的積蓄,賣掉了大理的房子。甚至要依靠接拍廣告和各處走穴才能湊夠全團(tuán)的經(jīng)費(fèi)?!澳菚r(shí)候拿起孔雀裙就出門,上午飛去晚上飛回,10萬(wàn)塊到手。就能解決當(dāng)時(shí)全團(tuán)兩個(gè)多月的伙食費(fèi)?!贝朔部?。讓楊麗萍清楚了一個(gè)游戲規(guī)則?!氨热缣?,你必須吃飽了才能跳?!?/p>
守得云開(kāi)見(jiàn)月明,2003年8月,《云南映象》在昆明會(huì)堂首次公演,此后。歷經(jīng)困難的《云南映象》在全國(guó)各大城市及海外50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)巡演;作為昆明會(huì)堂每晚的固定演出節(jié)目,《云南映象》自公演至今的9年來(lái)始終保持著超高的上座率。
在不斷的磕碰之中。楊麗萍逐漸摸索出了一套屬于她的商業(yè)模式:讓每個(gè)作品都有自己的商業(yè)化運(yùn)作,并實(shí)行駐場(chǎng)演出和巡演“兩條腿走路”?!对颇嫌诚蟆飞萄菀荒旰蟪闪⒘嗽颇嫌诚笪幕瘋鞑ビ邢薰?,楊麗萍任董事長(zhǎng)。經(jīng)過(guò)一系列資產(chǎn)重組,公司改名為楊麗萍文化傳播公司。在公司運(yùn)作之初,楊麗萍并沒(méi)有太多經(jīng)濟(jì)頭腦。“《云南映象》的燈光和音響一直是租的,幾年演下來(lái)。光租金就付了一兩千萬(wàn)?!庇谑菞铥惼奸_(kāi)始操心一些以前從沒(méi)想過(guò)的事:“我要計(jì)算成本。燈光和音響用分期付款的方式買下來(lái)。巡演到第二輪時(shí)就都?xì)w我了?!?/p>
從跳孔雀舞的那天起,她就非常清楚。如果想買一件孔雀服,必須先掙到買服裝的錢,才可以去搞藝術(shù)。“其實(shí),藝術(shù)和商業(yè)本不是對(duì)立的,就像種莊稼一樣:種的過(guò)程就是挖地、播種、收割。然后需要賣出去。而只要用心耕種就能吃飽。這是一個(gè)自然的過(guò)程?!?/p>
“做失敗了也沒(méi)有關(guān)系”
王焱武是楊麗萍文化傳播公司中一個(gè)不得不提的人物。2006年,王焱武到云南旅游,看了《云南映象》的演出并跟楊麗萍見(jiàn)面后,他決定義務(wù)幫她處理一些公司日常事務(wù),彼時(shí)他正在瑞士銀行任特高資產(chǎn)管理部執(zhí)行董事。這位“職業(yè)經(jīng)理人”一開(kāi)始只是周末兼職,隨著公司的發(fā)展,從2012年開(kāi)始,王焱武開(kāi)始全職管理公司。現(xiàn)在王焱武的職務(wù)是楊麗萍文化傳播公司總經(jīng)理,在公司里,楊麗萍作為公司董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)作品,王焱武則負(fù)責(zé)商業(yè)。對(duì)于并沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)商業(yè)學(xué)習(xí)的楊麗萍來(lái)說(shuō),合作伙伴王焱武的加入很好地彌補(bǔ)了這一缺憾。
楊麗萍與深創(chuàng)投結(jié)緣也是由王焱武一手促成。2011年12月。云南省舉辦滇池泛亞股權(quán)投資高峰會(huì),王焱武代表瑞士銀行在就國(guó)際投資策略進(jìn)行演講時(shí),提到了楊麗萍的公司,這引起了深創(chuàng)投西南大區(qū)負(fù)責(zé)人許翔的注意。有了王焱武的牽線搭橋,深創(chuàng)投加入楊麗萍文化傳播公司的過(guò)程十分順利。深創(chuàng)投2012年上半年工作會(huì)議在昆明召開(kāi),董事長(zhǎng)靳海濤看完《云南映象》并與楊麗萍接觸之后。立刻決定投資。
據(jù)許翔介紹,深創(chuàng)投以3000萬(wàn)出資獲得了楊麗萍文化傳播公司30%的股權(quán),公司另外70%的股權(quán)則主要由楊麗萍本人持有,同時(shí)也為未來(lái)激勵(lì)骨干團(tuán)隊(duì)預(yù)留了部分股份。在研究過(guò)拉斯韋加斯、百老匯、紅磨坊這類國(guó)外演出產(chǎn)業(yè)后,再看迪士尼、米高梅這些百年大公司,深創(chuàng)投看到了演出市場(chǎng)的更大潛力。尤其是將藝術(shù)與旅游結(jié)合后的超強(qiáng)爆發(fā)點(diǎn)。
“盡管公司還有很多不成熟的地方。但是因?yàn)槭袌?chǎng)需要這樣的高端演出,公司已經(jīng)在現(xiàn)有市場(chǎng)中跑了起來(lái)。我們判斷高端演出、高端演藝團(tuán)體屬于稀缺資源?!痹S翔表示。
此前不乏投資圈人士質(zhì)疑:公司本身對(duì)楊麗萍個(gè)人的依賴嚴(yán)重,如果以后不親自出場(chǎng)演出。如何保證團(tuán)隊(duì)的票房和持續(xù)盈利?楊麗萍能否將她的票房號(hào)召力轉(zhuǎn)移到她的團(tuán)隊(duì)身上?
許翔在接受采訪時(shí)解釋。深創(chuàng)投對(duì)楊麗萍公司的商業(yè)模式和核心競(jìng)爭(zhēng)力都有充足的評(píng)估?!耙环矫?。楊麗萍文化傳播公司已經(jīng)在培養(yǎng)新的傳承者。另一方面,投資方也愿意承受這一投資背后的風(fēng)險(xiǎn)?!?/p>
在公司里,楊、王、許三人組成董事局。商業(yè)上的事情通常先由許翔和王焱武商量好,王焱武再把問(wèn)題簡(jiǎn)化成一二三,擺明優(yōu)劣分別講給楊麗萍聽(tīng)。由她決策。就這樣。公司的商業(yè)模式和三到五年的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃很快明晰起來(lái)。資本的幾番推動(dòng),上市也是不可避免的話題。盡管公司提出了3-5年內(nèi)登陸A股市場(chǎng)的規(guī)劃。但對(duì)于上市。楊麗萍并不堅(jiān)持:“本來(lái)我是覺(jué)得麻煩,所以不去想上市,但是經(jīng)過(guò)他們的解釋。我了解到這是一種生物鏈方式。即使做失敗了也沒(méi)關(guān)系,該滅就滅。該生就生?!?/p>
“完美不是憑空來(lái)的”
《孔雀》巡演結(jié)束后,楊麗萍將退出一線演出,轉(zhuǎn)而從事幕后編導(dǎo)工作。公司將成立楊麗萍藝術(shù)創(chuàng)作工作室,聘請(qǐng)一些優(yōu)秀編導(dǎo),為其他劇場(chǎng)、節(jié)慶演出做節(jié)目編導(dǎo)。目前,楊麗萍創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)已經(jīng)開(kāi)始了和中國(guó)雜技團(tuán)的合作。
無(wú)論是當(dāng)年做舞蹈演員。還是現(xiàn)在帶著演員闖市場(chǎng)。楊麗萍追求完美的工作態(tài)度始終沒(méi)有改變。有一次《云南映象》去外地演出,她對(duì)其中一套服裝不滿意,于是要求設(shè)計(jì)師不停修改,一直改到上飛機(jī)前。
“她不能忍受作品中哪怕有一絲一毫的不完美,而這種苛刻表現(xiàn)在舞臺(tái)上卻沒(méi)有矯情,只有震撼與享受?!蓖蹯臀湔f(shuō)。“觀眾的掌聲其實(shí)是獻(xiàn)給了他們渴望卻又做不到的生命狀態(tài),而這也是楊麗萍的價(jià)值所在”。
一個(gè)從云南大山走出來(lái)的精靈。傾盡一生跳了一支驚艷絕倫的舞蹈。而如今她選擇放棄這瓊樓玉宇。行走進(jìn)風(fēng)云莫測(cè)的商業(yè)江湖。她常說(shuō),“完美不是憑空來(lái)的”……