淺談電力企業(yè)管理創(chuàng)新

摘要：電力企業(yè)加快管理創(chuàng)新，提高自身核心競爭力已顯得迫在眉睫。管理創(chuàng)新應該堅持以人為本、集思廣益、服務市場。

關鍵詞：電力企業(yè) 管理創(chuàng)新 核心競爭力

引言

加入世貿(mào)組織后，我國進一步開放國內(nèi)市場，放寬市場準入條件和領域，一些資金雄厚、技術實力強的跨國公司將進入我國市場，市場經(jīng)濟的效益準則提醒我們，最少的競爭無疑會挑戰(zhàn)自然壟斷行業(yè)。

管理，是一種特殊的社會實踐，它是協(xié)調(diào)集體活動以達成預定目的的過程。其目的可以是政治的、經(jīng)濟的、文利教育的或綜合性的。企業(yè)管理是管理領域影響最大的一個分支，但如同其他管理一樣，通過計劃、組織、激勵、協(xié)調(diào)控制等施加于生產(chǎn)經(jīng)營活動，使之符合客觀規(guī)律，從而取得良好效果。電力企業(yè)管理，是指按照客觀經(jīng)濟規(guī)律和電力企業(yè)生產(chǎn)特點，對電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，實行計劃、紅織、指揮、協(xié)調(diào)與控制，使產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)相互銜接密切配合；使人、財、物各因素，得到合理組織，充分利用不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益，滿足社會對電力的需要。

1.管理創(chuàng)新的原則

所謂企業(yè)的管理創(chuàng)新，就是不斷地根據(jù)市場和社會化，重組人才、資本和科技要素，經(jīng)創(chuàng)造滿足市場需要，同時達到自身的效益目標和社會整體目標實現(xiàn)的過程。管理創(chuàng)新的主要原則包括：

1.1管理創(chuàng)新應堅持以人為本

當代企業(yè)管理創(chuàng)新是以人為中心的管理創(chuàng)新，人力資源是當代企業(yè)最寶貴的資源，人力資源所具有的創(chuàng)造性和可持續(xù)利用性，是世界上任何一種物質資源所無法比擬和替代的。如何尊重人、愛惜人、發(fā)揮人的潛力，每個企業(yè)管理者必須做到以下五點：一要尊重員工的主體意識，充分肯定員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的主體作用；一要著力培育員工的獻身精神和忠誠度；三要不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新精神；四要為精英人才構筑施展才華的舞臺；五要構建有效的激勵和約束機制。

1.2管理創(chuàng)新是一個發(fā)揚民主、集思廣益的過程

在新形勢下，科技的迅猛發(fā)展，使社會分上愈來愈細，作為一個企業(yè)的領導者，其知識、經(jīng)驗、技能及思維能力等是很有限的，領導者在決策中的職能不僅僅是“拍板”，而應該是決策全過程的組織者和指揮者，一旦發(fā)生重大決策失誤或處事有失公正，將直接引發(fā)職上的不滿甚至嚴重的對立情緒。這就對企業(yè)管理創(chuàng)新上作提出了一個客觀要求，即企業(yè)每項新決策都必須走群眾路線，發(fā)揚民主精神，在充分醞釀、集思廣益的基礎上形成，以保證決策的科學性和可行性。

1.3管理創(chuàng)新就是要讓企業(yè)一切行為自覺地服務市場

21世紀的市場經(jīng)濟最大程度上是服務經(jīng)濟，相應地，市場觀念轉變首先是服務思想的轉變，服務思想的轉變體現(xiàn)在管理創(chuàng)新中。在企業(yè)管理創(chuàng)新上，要考慮自身管理機制怎樣、管理方式如何，要弄清楚應該怎么干、有什么措施、達到什么預期水平。特別是生產(chǎn)與營銷要緊密地聯(lián)系起來，市場需求什么，就生產(chǎn)什么，千方百計地滿足顧客的要求。

2.管理創(chuàng)新要從組織結構創(chuàng)新入手

企業(yè)組織結構是指企業(yè)內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式或框架。從微觀角度來說，管理創(chuàng)新首先要從企業(yè)組織結構創(chuàng)新人手。企業(yè)組織結構必須與企業(yè)內(nèi)外部因素保持動態(tài)的平衡，由于各種內(nèi)外部因素總是處于不斷變動之中，企業(yè)只有及時發(fā)現(xiàn)組織結構產(chǎn)生的問題，并采取相應改進措施，實施組織結構的局部或整體調(diào)整，才能保持組織的高效運轉、組織結構與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、管理體制的變化、企業(yè)規(guī)模、環(huán)境變化等因素緊密關聯(lián)，相互協(xié)調(diào)、相互制約。

組織結構的選擇要講究整體最優(yōu)、講究高效率、講究調(diào)和、減少不必要的層次和摩擦。對于一個企業(yè)來說，如果部門多，則分工細，有利于專業(yè)化，有利于本部門人員的管理，有利于局部的優(yōu)化。但從企業(yè)整體來看，部門多的同時，帶來的是分散，造成的是部門間的協(xié)調(diào)難問題，增加的是管理成本?，F(xiàn)代企業(yè)要求組織結構扁平快，既能對內(nèi)對外做出迅速反應，又能使企業(yè)內(nèi)部工作效率高，從這一意義上講，企業(yè)組織結構的優(yōu)化與變革正是企業(yè)不斷適應外部生存環(huán)境與降低內(nèi)部管理成木的過程。

電力企業(yè)在長期的運作過程中，逐漸形成了一種固有的模式，既企業(yè)發(fā)展過程中形成的從工作程序到行為方式、管理方式、思維習慣、價值觀念等方面成為某種內(nèi)在一致的特定類型的狀態(tài)。這是長期積淀的結果，也表明企業(yè)發(fā)展已達到某種穩(wěn)定狀態(tài)，這種模式在企業(yè)不少干部職工中已根深蒂固。要轉變觀念，首先要打破模式，進行革新，以機制、以制度來促進職工觀念的轉變。

3.要實施激勵，員工力最是不可低估的

管理的本質就是管理人，是通過別人完成自己一個人無法完成的工作，因此，如何使別人心甘情愿、精神十足地按照自己設定的目標工作，是作為上級管理者要重點考慮的問題。

激勵的客體是什么？重點放在骨干員工和有潛力的員工。所謂骨干員工是指具有組織需要和依賴的特殊知識和技能的員工；潛力員工雖然職位層次較低，但發(fā)展?jié)摿^大，個人素質良好。

筆者認為，要充分發(fā)掘、利用和發(fā)展員工的創(chuàng)造力與潛能，提高其工作熱情，培養(yǎng)其責任感和敬業(yè)精神，就必須建立各種激勵措施相配套、相互補充的激勵機制。

激勵措施大致有三類：即激勵對象得到具體的物質利益的物質激勵、幫助激勵對象個人或家庭解決有關工作、生活方面的難題的服務激勵、為激勵對象提供心理滿足和援助的心理激勵。從心理激勵來看，要尊重員工的個性差異、尊重員工的參與不同意見、尊重員工的勞動成果，科學、合理設計員工的培訓計劃和職業(yè)規(guī)劃，讓員工在組織里找到自己成長和發(fā)展的空間，做自己喜歡和做得最好的事情。

企業(yè)的競爭力離不開企業(yè)的凝聚力，在當前企業(yè)競爭日益激烈的今天，我們必須卜大力氣研究這一問題，把企業(yè)的積極性、創(chuàng)造性更好地發(fā)揮出來，使企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中能立于不敗之地。

4.結束語

隨著電力企業(yè)改革發(fā)展的不斷推進，電力企業(yè)需要采用什么樣的經(jīng)營戰(zhàn)略、采用什么樣的管理模式，才能不斷提高企業(yè)的核心競爭力，是電力企業(yè)感到棘手，正在費盡探究的問題、筆者認為，管理要重視閉環(huán)原則，比較分析原則、不斷優(yōu)化原則；整合企業(yè)的內(nèi)部資源。應當在提升企業(yè)的管理模式，創(chuàng)造嚴格管理的心境，激發(fā)員工的激情等方面多些功夫，如果做到這些可以收到事半功倍的效果。