讀者鑒

新媒體

《金融混業(yè)帝國》

在金融發(fā)展史上混業(yè)金融不是沒有先例，但先后被摒棄，這是有其原因的?；鞓I(yè)金融是金融監(jiān)管的盲區(qū)，要注意其中的風(fēng)險，所以要理性的看待，不要盲目的創(chuàng)新與跟風(fēng)。（刀筆匯兌天下）

《被“凍傷”的哈大高鐵》

這些承載著成千上億百姓性命的錢也貪，這些人真的需要好好反省。（悲歡自飲）

《銀行潛入電商》

這是發(fā)展趨勢，電商可控制小企業(yè)進貨出貨數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)量，對小企業(yè)貸款安全絕對可控。銀行當(dāng)然要發(fā)展。（微微霞光）

《進口車“潛規(guī)則”》

有貓膩是必然的，但是我不提倡給外企優(yōu)待，試問我國企業(yè)在國外得到優(yōu)待否？更多的是抵制和打壓。（jody）

《“手機黑金鏈”大動蕩》

既然知道整個“黑金”產(chǎn)業(yè)鏈，也清楚獲利巨大，那么應(yīng)該嚴(yán)控了，為什么沒有人來監(jiān)管而任其發(fā)展呢？

評論

《南京市市委書記的書單缺啥 》

在干部、公務(wù)員閱讀市場上受追捧的書，一般存在著如下兩個特點：一是主題上體現(xiàn)“導(dǎo)向正確”而偏于對中國歷史與現(xiàn)實的歌頌，典型的如《中國震撼》、《苦難輝煌》的熱賣，完全由公費閱讀市場支撐；二是偏于實用性功能型的主題，人文社科的比例明顯偏低。與此相符，南京市委書記的書單也以經(jīng)濟類為主，透著濃郁的“發(fā)展才是硬道理”的格調(diào)。

要聞·分析

《蔣潔敏談西氣東輸三線工程》

9月6日下午，中石油董事長、黨組書記蔣潔敏接受新華社《財經(jīng)國家周刊》、財經(jīng)國家新聞網(wǎng)記者獨家專訪，暢談西氣東輸三線工程，“失蹤”傳言就此打破。此時，正值我國首條天然氣長輸管道西氣東輸工程建成并安全運營8周年之際。他表示，西三線建設(shè)首次引入了社會和民營資本，實現(xiàn)了投資主體的多元化。

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微博

【日本模仿與中國山寨】

二次發(fā)明、逆向工程、模仿創(chuàng)新，日本模式的“模仿”，形成了自己的風(fēng)格。反觀中國的“山寨制造”，缺少真正意義的創(chuàng)新精神，嘩眾取寵，難以持續(xù)吸引消費者。這也是日本模仿與中國山寨的區(qū)別所在。轉(zhuǎn)發(fā)（67） 評論（38）

網(wǎng)友評論：

@ 工業(yè)黨聯(lián)盟賬號：日本在產(chǎn)業(yè)上的創(chuàng)新完全是建立在北美實驗室科技研發(fā)專利的基礎(chǔ)上的，日本初期模仿和中國山寨并無本質(zhì)不同，差別是時間有前后，而中國獨立的工業(yè)體系在關(guān)鍵核心領(lǐng)域更具有競爭優(yōu)勢。

【中國大閘蟹入侵德國水域】

來自中國的大閘蟹如今在德國河流泛濫成災(zāi)。自從這種“什么都吃”的八腳猛士開始在歐陸江河橫行，對其本土物種構(gòu)成了嚴(yán)重的生存威脅，損失被爆高達(dá)8000萬歐元。不過，德國漁民最近找到一個“兩全其美”的辦法，把大閘蟹出售給華人餐館。轉(zhuǎn)發(fā)（28） 評論（8）

網(wǎng)友評論：

@ 獨步獵天下：趕緊派一批上海兄弟姐妹過去，帶上姜帶上醋，去解救水深火熱的徳國人民。

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辯論

房產(chǎn)稅能降房價嗎？

正方：賈康（財政部科學(xué)研究所所長）

房產(chǎn)稅的征收，將令需求沉穩(wěn)收斂，促使房地產(chǎn)市場供需狀態(tài)更平衡、沉穩(wěn)、健康，泡沫少些，房價就不會往上猛沖。

反方：任志強

房產(chǎn)稅從長期看只會推高房價。其核心解決的是政府稅收問題，房產(chǎn)稅如果成為了地方政府稅收的重要組成部分，那么地方政府一定要讓房價增高。

編輯論壇

可愛的石油“一線人”

文/本刊副主編 李其諺

整個夏天，我和同事一直在策劃、采訪西氣東輸?shù)倪x題。這是一項改變中國能源結(jié)構(gòu)的國家工程。從決策、施工到運營，都廣受媒體關(guān)注。但在整個采訪過程中，給我留下最深刻印象的，是鮮有人記錄的一線最普通的工人。

回顧以往的采訪經(jīng)歷，我曾經(jīng)去過塔里木的油田，整日在沙漠中穿行，被烈日灼傷了皮膚；曾經(jīng)登上海上鉆井平臺，直升機與暴風(fēng)雨賽跑，剛落地便電閃雷鳴；我也曾經(jīng)遠(yuǎn)赴非洲的油田，便被桑拿氣候熱暈，恍惚間只見蚊子成群在頭頂盤旋。

對于我，這可能是一天的體驗，但對于石油一線的工人而言，卻是多年甚至一生的工作環(huán)境。油氣管道的一線工地往往偏遠(yuǎn)艱險，其工作的艱苦程度令人感慨。

“西氣東輸”是中國距離最長、口徑最大的輸氣管道，其間穿越沙漠隔壁，翻過崇山峻嶺，跨越多條江河。如漫長曲折的線路，施工都必須由一根一根管道相接而成，每一根管子之間都需要一線工人在現(xiàn)場焊接，其難度可想而知。

在整個施工過程中，工人們還面臨國外技術(shù)壁壘、氣源國家“照付不議”等條件。事實上的工期非常緊張。尤其在西二線的施工過程中，氣源國家堅持無論我國是否修好管道，都必須如期付天然氣款，“照付不議”的巨大經(jīng)濟壓力緊逼著人們必須在冬季的新疆進行施工。

這是一般人難以想象的艱苦：正常情況下施工環(huán)境的最低溫度是零下25度，而西氣東輸新疆段的施工最低溫度達(dá)到了零下51度。如此高的施工強度和如此惡劣的氣侯條件下，一線工人們依然要保證施工質(zhì)量。科技人員為此專門建了一個可以零下40度的低溫實驗室，在實驗室里焊了大量的鋼管，做了大量實驗，最后制訂了一套低溫環(huán)境條件下的施工措施；一線工人不顧嚴(yán)寒忘我施工，從而保證了工期和質(zhì)量。

在2000年西氣東輸開工之際，當(dāng)時的國家領(lǐng)導(dǎo)人在開工儀式上指出，西氣東輸拉開了西部大開發(fā)的序幕，是在中華大地上畫出了濃抹重彩的一筆。至今，西氣東輸迄今已經(jīng)安全運營了8年，惠及了中國沿線3億人口。

謹(jǐn)以本組報道向他們致敬。

有一種勝利叫撤退

文/本刊編輯 劉宏剛

對于很多醉心于投資業(yè)務(wù)的中國公司，成為中國版的“伯克希爾?哈撒韋”是揮之不去的夢想，雅戈爾便是夢想者之一。

與“股神”沃倫?巴菲特締造的伯克希爾?哈撒韋公司相若，雅戈爾同樣首先是一家紡織類公司。這家憑借紡織制衣起家的公司，“實業(yè)優(yōu)而轉(zhuǎn)投資”，并一度靠大規(guī)模對外股權(quán)投資賺得盆滿缽滿。

然而，流年不利，雅戈爾的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)受到宏觀調(diào)控影響之際，其股權(quán)投資也因市場低迷而經(jīng)營慘淡，號稱“三駕馬車”的服裝、金融投資、地產(chǎn)三大業(yè)務(wù)已有兩駕陷身泥潭。

市場的慘淡逼迫雅戈爾“勒緊褲腰帶”過冬，雅戈爾及其創(chuàng)始人李如成也頻頻放出“更加注重服裝主業(yè)發(fā)展”的信號。市場將其解讀為“回歸主業(yè)”。

回過頭來再看哈撒韋，這家公司在巴菲特的帶領(lǐng)下，經(jīng)歷了時間考驗，并以年均收益率23%的業(yè)績躋身世界500強的前列，其原來的紡織業(yè)早已式微，成為歷史遺跡。

誠然，遑論經(jīng)濟發(fā)展階段、具體國情、股市環(huán)境，將遠(yuǎn)隔萬里的兩家公司進行對比有簡單粗暴之嫌。但是，在一個較長的時間維度里，無論從企業(yè)成長還是投資業(yè)績的角度，能否穿越周期取得持續(xù)的成功，進而打造長青的基業(yè)，都是判斷一家機構(gòu)能否成為百年老店的標(biāo)準(zhǔn)所在。

因此，對雅戈爾這類心懷夢想并做出嘗試的企業(yè)，考察其命運如何隨著經(jīng)濟以及股市的周期而起伏；成功或者失敗的背后，天時地利人和諸般因素如何聚集和纏繞，就成我們關(guān)注的重點之一。

雅戈爾并非唯一的例子，綜觀近年的民營企業(yè)發(fā)展，脫離傳統(tǒng)主業(yè)、實業(yè)的不在少數(shù)，希望我們的稿件能夠帶給他們共同的警示，也希望他們在時間的長河中，慢慢體會如何才能打造真正的百年老店。

在時間給出答案前，我們不妨?xí)呵疑埔馔茰y，當(dāng)前的這種狀態(tài)只不過雅戈爾流年不利情形下的“潛伏”，對于其實際控制人李如成，近年熱播的《潛伏》里的一句臺詞或可慰藉：有一種勝利，叫做撤退。