中國網(wǎng)游大餐“分化”

中國網(wǎng)游大餐正在“分化”。作為“正餐”的端游不斷升級(jí)，頁游是“快餐”，在混亂中走向成熟，而移動(dòng)游戲還是種在田里的“零食”。

中國網(wǎng)游市場(chǎng)規(guī)模還在膨脹，但增速已大幅放緩。

文化部數(shù)據(jù)顯示，2011年中國網(wǎng)游市場(chǎng)規(guī)模（包括互聯(lián)網(wǎng)游戲和移動(dòng)網(wǎng)游市場(chǎng)）達(dá)468.5億元，較上年增長(zhǎng)34.4%（圖1）。這與2009年之前動(dòng)輒50%甚至60%的增長(zhǎng)相比，已不可同日而語。如果剔除網(wǎng)頁游戲、移動(dòng)游戲的增長(zhǎng)，互聯(lián)網(wǎng)游戲增速放緩的幅度更甚。

數(shù)據(jù)變化的背后，是中國游戲市場(chǎng)的格局正在發(fā)生改變。

互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入“碎片化”時(shí)代。從游戲用戶角度來看，玩家年齡結(jié)構(gòu)不斷分散，大齡玩家比例不斷上升，不同年齡段玩家的需求多樣化。廣東省新聞出版局科技與數(shù)字出版處蘇毅處長(zhǎng)在接受《新財(cái)富》采訪時(shí)表示，網(wǎng)游業(yè)轉(zhuǎn)型的根本原因就在于用戶需求的轉(zhuǎn)變。

中國網(wǎng)游業(yè)已經(jīng)站在轉(zhuǎn)型的路口，如果把中國網(wǎng)游業(yè)比作一頓娛樂大餐，那么，這頓大餐正在“分化”。作為傳統(tǒng)美食、中式正餐的客戶端游戲依靠不斷“升級(jí)”來維護(hù)江湖地位；網(wǎng)頁游戲以快餐的形式出現(xiàn)，滿足了用戶的碎片化需求，正在群雄爭(zhēng)霸的混亂中走向成熟；而移動(dòng)網(wǎng)游更像是零食，輕松、簡(jiǎn)單，但還只是處在生長(zhǎng)階段。用金山游戲副總裁陳飛舟的話說，端游是碗里的，頁游是鍋里的，而移動(dòng)網(wǎng)游，還在田里。

大型端游：“中式正餐”再升級(jí)

與“中式正餐”相似，大型端游較為復(fù)雜，多取材于中國傳統(tǒng)文化，用戶能夠產(chǎn)生深度代入感，且付費(fèi)欲望較強(qiáng)，是網(wǎng)游市場(chǎng)中最為成熟的部分，幾大傳統(tǒng)游戲商也正是依靠大型端游確定江湖地位。然而，經(jīng)過一輪激烈競(jìng)爭(zhēng)后，江山初定，大型端游正逐漸從“新產(chǎn)品拉動(dòng)型”轉(zhuǎn)向舊游戲升級(jí)為主，以鞏固固有地盤。

依靠拳頭游戲鎖定市場(chǎng)格局

2011年，中國網(wǎng)游市場(chǎng)排名前六位的騰訊、網(wǎng)易、盛大、完美世界、搜狐暢游、巨人網(wǎng)絡(luò)，總收入353億元，已占到75.3%的市場(chǎng)份額，前三名的市場(chǎng)占有率也達(dá)59.1%，市場(chǎng)呈高度集中的態(tài)勢(shì)。另外，騰訊成為首家邁入百億營(yíng)收陣營(yíng)的網(wǎng)游公司，獨(dú)占市場(chǎng)1/3的份額，158億元的收入更是首次超過第二名網(wǎng)易和第三名盛大之和（圖2）。

多玩游戲發(fā)布的2011年《中國十大收入網(wǎng)游排行榜》顯示，排名前十的網(wǎng)游無一例外都是大型端游，收入之和達(dá)219.4億元，占中國網(wǎng)游總收入的46.8%（表1）。而且，大型端游對(duì)各家網(wǎng)游公司貢獻(xiàn)巨大。“穿越火線”和“地下城與勇士”貢獻(xiàn)了騰訊游戲收入的一半，“征途2”的收入也占據(jù)了巨人網(wǎng)絡(luò)的半壁江山，“夢(mèng)幻西游”和“魔獸世界”的收入約為網(wǎng)易游戲總收入的60%，“傳奇系列”和“龍之谷”的收入約為盛大游戲總收入的70%，而“天龍八部3”的收入更是達(dá)到了搜狐暢游總收入的80%。

從新產(chǎn)品拉動(dòng)到舊游戲升級(jí)

大型端游格局已基本成型，新游戲的成功機(jī)會(huì)并不大，對(duì)于網(wǎng)游公司而言，舊游戲的升級(jí)具有舉足輕重的作用。首先，即使頁游、移動(dòng)網(wǎng)游來勢(shì)洶洶，但大型端游在短期內(nèi)仍是營(yíng)收主力，守住大型端游市場(chǎng)是當(dāng)務(wù)之急。其次，隨著第一批網(wǎng)游玩家參加工作，網(wǎng)游玩家的收入也在逐年提升，單個(gè)玩家的價(jià)值仍有挖掘空間。另外，頁游、移動(dòng)網(wǎng)游的嘗試需要資金支持，大型端游盈利模式成熟，正是穩(wěn)定的收入來源。

正因如此，中國幾大傳統(tǒng)網(wǎng)游公司都在不遺余力地對(duì)其經(jīng)典網(wǎng)游產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)?！按笮投擞挝磥頃?huì)向服務(wù)型發(fā)展，為重度游戲者提供更好的服務(wù)，即使用戶數(shù)量不會(huì)增長(zhǎng)，收入也可能會(huì)增長(zhǎng)?！?金山游戲副總裁陳飛舟表示，以前金山幾乎每年都會(huì)推出新游戲，現(xiàn)在已經(jīng)改變做法，不斷為老游戲注入貼近用戶需求的新內(nèi)容?！坝脩艨梢员３钟螒蛄?xí)慣，原有的成就依然存在，他也更愿意拉朋友來玩，口碑傳播不僅降低了新用戶獲取成本，用戶的忠誠度也更高?！?/p>

網(wǎng)易也在近期對(duì)將近10歲“高齡”的“夢(mèng)幻西游”進(jìn)行多角度升級(jí)，包括創(chuàng)新玩法，投放電視廣告等?！熬W(wǎng)易仍將客戶端游戲作為重點(diǎn)，不惜高成本付出和較長(zhǎng)周期的開發(fā)，最根本原因是想為玩家提供更好的游戲體驗(yàn)，我們不會(huì)為了轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型，也不會(huì)為了降低成本而轉(zhuǎn)型，一切向用戶需求看齊?！?網(wǎng)易游戲市場(chǎng)總經(jīng)理王怡表示。

與“夢(mèng)幻西游”廣告一起席卷電視熒幕的，還有盛大的“龍之谷”，而這也是該游戲有史以來最大規(guī)模的營(yíng)銷活動(dòng)。盛大對(duì)“龍之谷”的高額投入不無道理，其2012年一季度凈營(yíng)業(yè)收入13.89億元（2.21億美元），較上年同期增長(zhǎng)10.9%，較上季增長(zhǎng)2.5%，而收入的增長(zhǎng)正來源于“龍之谷”、“永恒之塔”和“星辰變”新版本、新活動(dòng)的推出。盛大網(wǎng)絡(luò)也計(jì)劃于2012下半年推出“傳奇”的新版本。

網(wǎng)頁游戲：“快餐”在混亂中走向成熟

“正餐”端游通過升級(jí)，為骨灰級(jí)玩家提供更高質(zhì)量的服務(wù)。而網(wǎng)頁游戲作為網(wǎng)游“快餐”，以其即開即玩的方便快捷，滿足了用戶碎片化的游戲需求，成為近年來網(wǎng)游市場(chǎng)最為活躍的新生力量，正在群雄爭(zhēng)霸的混亂中走向成熟。

生長(zhǎng)迅速的新力量

網(wǎng)頁游戲起步于2007、2008年。從網(wǎng)游廠商角度來講，網(wǎng)頁游戲?qū)儆谒{(lán)海，可以避開大型端游的鋒芒；從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)角度來看，2007-2008年，中國移動(dòng)對(duì)移動(dòng)增值業(yè)務(wù)進(jìn)行整頓，中小站長(zhǎng)自然而然去尋找新的流量變現(xiàn)方式，網(wǎng)頁游戲恰好在此時(shí)出現(xiàn)。

網(wǎng)頁游戲的出現(xiàn)豐富了網(wǎng)游的類型，低進(jìn)入門檻擴(kuò)展了網(wǎng)游用戶群體，讓越來越多的用戶得以品嘗網(wǎng)游大餐。在網(wǎng)頁游戲帶動(dòng)下，2009-2010年，中國活躍PC 網(wǎng)游用戶數(shù)出現(xiàn)了明顯增長(zhǎng)（圖3）。目前，與大型端游類似，頁游主要采取道具收費(fèi)模式。易觀國際的數(shù)據(jù)顯示，2011年中國網(wǎng)頁游戲市場(chǎng)規(guī)模達(dá)55.5億元，市場(chǎng)份額已超過10%（圖4）。

多方力量參與角逐

網(wǎng)頁游戲的美麗前景引得各方互聯(lián)網(wǎng)勢(shì)力參與角逐，從做頁游產(chǎn)品的“廚師”，到“開餐館”的頁游平臺(tái)，隊(duì)伍逐漸壯大，出現(xiàn)了廣州菲音、上海三七玩、昆侖萬維、心動(dòng)游戲等一批專門從事頁游開發(fā)或運(yùn)營(yíng)的公司。

傳統(tǒng)網(wǎng)游公司也紛紛嘗試頁游。騰訊早在2009年就推出了頁游“絲路英雄”，并在2011年末通過增持股票的方式，控股頁游公司北京游戲谷；2011年，搜狐暢游并購頁游開發(fā)商深圳第七大道，迅速切入頁游市場(chǎng)；盛大、網(wǎng)易等相繼也為旗下的經(jīng)典游戲推出網(wǎng)頁版本，完美世界更是組建了300人的團(tuán)隊(duì)布局頁游。

相對(duì)開發(fā)環(huán)節(jié)，平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，互聯(lián)網(wǎng)流量巨頭相繼出手。人人網(wǎng)推出了頁游平臺(tái)“人人游戲”，百度、奇虎360也紛紛推出頁游平臺(tái)，盡管馬云曾經(jīng)公開宣稱“餓死也不會(huì)做網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)務(wù)”，淘寶還是在2012年5月低調(diào)上線淘寶游戲平臺(tái)，頁游的吸引力可見一斑。

從混亂到成熟

與大型端游不同，頁游市場(chǎng)還處于跑馬圈地階段。雖網(wǎng)頁游戲產(chǎn)品份額已出現(xiàn)一定集中，易觀國際數(shù)據(jù)顯示，2012年第一季度，市場(chǎng)份額超過10%的游戲有一款，超過5%的游戲有五款。但無論是開發(fā)商還是運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，市場(chǎng)份額還相對(duì)分散，未出現(xiàn)有絕對(duì)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的公司（表2）。

目前，頁游產(chǎn)品的成功具有一定偶然性，生命周期也較短，頁游廠商多通過推出多款產(chǎn)品分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，而為了快速推出產(chǎn)品，相互抄襲、惡意人才競(jìng)爭(zhēng)等現(xiàn)象都時(shí)有出現(xiàn)。另外，大量新產(chǎn)品的出現(xiàn)拉高了推廣的成本，部分頁游廠商或平臺(tái)利用色情元素進(jìn)行推廣的做法也影響了頁游行業(yè)的形象。

與很多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品一樣，網(wǎng)游市場(chǎng)的這種混亂狀態(tài)也是其走向成熟的必經(jīng)階段。專注于頁游平臺(tái)的上海三七玩總裁李逸飛認(rèn)為，“現(xiàn)在網(wǎng)頁游戲市場(chǎng)正處于大家共同對(duì)用戶進(jìn)行教育、共同把市場(chǎng)做大的階段，而用戶最終會(huì)選擇運(yùn)營(yíng)能力強(qiáng)的公司，會(huì)有領(lǐng)先的公司出現(xiàn)”。

廣州菲音CEO黃凱認(rèn)為，“隨著頁游研發(fā)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累，研發(fā)能力提高，頁游的生命周期會(huì)延長(zhǎng)，也會(huì)出現(xiàn)領(lǐng)先的頁游研發(fā)公司”。該公司從SP轉(zhuǎn)型而來，2008年開始專注于網(wǎng)頁游戲開發(fā)。

移動(dòng)游戲：還種在田里的“零食”

移動(dòng)網(wǎng)游的“零食”屬性體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面，從現(xiàn)階段來看，移動(dòng)游戲的市場(chǎng)規(guī)模還很小。根據(jù)文化部的數(shù)據(jù)，2011年移動(dòng)網(wǎng)游戲市場(chǎng)規(guī)模38.7億元，相對(duì)于整個(gè)網(wǎng)游市場(chǎng)468.5億元的規(guī)模來講，只能算是零食。另一方面，移動(dòng)游戲滿足了用戶隨時(shí)隨地玩游戲的需求，填補(bǔ)了細(xì)碎的空閑時(shí)間，通過跨平臺(tái)數(shù)據(jù)互通等方式，移動(dòng)游戲可以對(duì)PC網(wǎng)游形成補(bǔ)充，并可與LBS等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用相結(jié)合。而且，對(duì)于用戶而言，移動(dòng)游戲更簡(jiǎn)單、更靈活，是他們的游戲零食。

發(fā)展阻礙仍多

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展、智能終端大普及，移動(dòng)游戲似乎迎來了春天。但必須注意到，2011年大紅大紫的幾款手機(jī)游戲，像“憤怒的小鳥”、“水果忍者”、“捕魚達(dá)人”等，都只是單機(jī)游戲，用戶無需接入互聯(lián)網(wǎng)就可以參與游戲，應(yīng)該說，目前還沒有一款真正的移動(dòng)網(wǎng)游能如此風(fēng)靡，單機(jī)游戲仍是移動(dòng)游戲的主流。

在中國，移動(dòng)游戲的發(fā)展還有很多現(xiàn)實(shí)問題。2011年，中國智能終端出貨量達(dá)到1.1億臺(tái)，超過了之前歷年的總和。數(shù)量雖然龐大，但主力是千元智能機(jī)，這類手機(jī)的配置很難支撐移動(dòng)游戲，甚至連畫面稍復(fù)雜的單機(jī)游戲都會(huì)出現(xiàn)卡機(jī)現(xiàn)象，電量也不滿足要求。

另外，中國的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r并不盡如人意，3G普及率仍不及1/4。截至2011年，中國家庭的WiFi普及率也只有21.8%，低于全球平均水平，很多用戶接入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還受到流量限制，這在很大程度上制約了移動(dòng)游戲的發(fā)展。另外，中國的移動(dòng)支付也處于起步階段，并不成熟。

占據(jù)入口是第一步

盡管阻礙仍多，但幾乎無人質(zhì)疑其不可估量的前景。不管未來移動(dòng)游戲的模式如何演繹，積累用戶、占據(jù)入口都是第一步。目前，做平臺(tái)成為了業(yè)界的共同選擇。

廣發(fā)證券傳媒分析師趙宇杰認(rèn)為，“現(xiàn)階段除了蘋果和亞馬遜在移動(dòng)端形成了自己的生態(tài)系統(tǒng)外，其他廠商還都在探索中，如果能找到一個(gè)新的切入點(diǎn)，還是有機(jī)會(huì)的。而未來一旦格局形成，那么沒建成平臺(tái)的廠商就會(huì)調(diào)整自己的定位，例如，做強(qiáng)大的內(nèi)容提供商。但目前還是大家競(jìng)爭(zhēng)建平臺(tái)的階段”。

除了應(yīng)用商店模式，市場(chǎng)上還出現(xiàn)了一批專業(yè)的手機(jī)游戲平臺(tái)，如當(dāng)樂、木瓜移動(dòng)等，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司都加入手游平臺(tái)的隊(duì)伍。騰訊2007年就推出了手機(jī)QQ游戲中心，并于2012年5月將移動(dòng)端的多個(gè)平臺(tái)整合成騰訊QQ游戲無線平臺(tái)。盛大游戲在2005年推出手游平臺(tái)Game-V，2010年推出安卓手機(jī)游戲集成應(yīng)用“麻球游戲盒子”，因?yàn)榉N種原因，這兩個(gè)平臺(tái)均未達(dá)到盛大的預(yù)期。2012年5月，盛大移動(dòng)平臺(tái)極加（G+）問世。

作為流量變現(xiàn)的有效方式，移動(dòng)游戲市場(chǎng)自然也吸引了那些在移動(dòng)端占據(jù)入口的企業(yè)。

依靠手機(jī)瀏覽器起家的UC優(yōu)視2009年收購手機(jī)游戲平臺(tái)九游，進(jìn)軍移動(dòng)游戲，其首席運(yùn)營(yíng)官朱順炎表示，“UC擁有互聯(lián)網(wǎng)基因，更懂移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶的使用習(xí)慣，收購九游又彌補(bǔ)了游戲運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的不足”。中國最大的免費(fèi)wap門戶網(wǎng)站3G門戶也在2008年推出手機(jī)游戲平臺(tái)，3G門戶總裁張向東也認(rèn)為，“無論是從付費(fèi)情況還是市場(chǎng)容量來看，游戲都是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中非常重要的，而做平臺(tái)是所有互聯(lián)網(wǎng)公司的夢(mèng)想”。■

憤怒的小鳥vs穿越火線

Rovio出品的“憤怒的小鳥”紅遍全球，成為移動(dòng)游戲的經(jīng)典之作。在PC端，騰訊公司運(yùn)營(yíng)的韓國網(wǎng)游“穿越火線”贏得了“中國最吸金網(wǎng)游”桂冠。移動(dòng)游戲是業(yè)界新寵，而傳統(tǒng)網(wǎng)游擁有眾多“骨灰級(jí)”玩家，從產(chǎn)品特點(diǎn)到推廣運(yùn)營(yíng)再到盈利模式，它們各有各精彩，各有各挑戰(zhàn)。

產(chǎn)品特點(diǎn)：簡(jiǎn)單輕快VS深度體驗(yàn)

移動(dòng)游戲的最大優(yōu)勢(shì)是填補(bǔ)了用戶的細(xì)碎空閑時(shí)間，再加上移動(dòng)終端的配置終究無法與PC抗衡，因此移動(dòng)游戲更需要短小、輕快、簡(jiǎn)單。作為一款單機(jī)游戲，“憤怒的小鳥”結(jié)合了手機(jī)的重力感和觸摸屏功能，畫面簡(jiǎn)單、操作簡(jiǎn)便、音樂輕松?！昂?jiǎn)單到弱智”和趣味性讓其變得老少皆宜，在全球10億多用戶的手機(jī)里安營(yíng)落戶，其中的1億多用戶來自于中國。

簡(jiǎn)單是移動(dòng)游戲的法寶，也是硬傷。當(dāng)樂網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，單款移動(dòng)游戲3個(gè)月之內(nèi)的用戶流失率達(dá)到48.3%，而一年的流失率更高達(dá)77.6%，生命周期短是移動(dòng)游戲的夢(mèng)魘。鑒于此，Rovio不斷推出新版本為用戶制造新鮮感，上線至今，“憤怒的小鳥”已推出數(shù)十個(gè)版本的系列游戲。目前來看，其做法效果不錯(cuò)，但挑戰(zhàn)依然存在。

與輕快的小鳥不同，“穿越火線”作為大型射擊類游戲更為復(fù)雜，更需要用戶的深度參與。該款游戲2008年7月正式公測(cè)，以潛伏者和保衛(wèi)者兩大陣營(yíng)的戰(zhàn)斗為故事主線，模式、地圖、任務(wù)、裝備、配合的不同將游戲的復(fù)雜性不斷放大，吸引玩家不斷探索、深度體驗(yàn)，出現(xiàn)了一批付費(fèi)的“骨灰級(jí)”玩家。2012年3月，“穿越火線”最高同時(shí)在線玩家人數(shù)達(dá)到350萬，創(chuàng)造了中國網(wǎng)游新紀(jì)錄。盡管圍繞該網(wǎng)游的論壇、公會(huì)相繼產(chǎn)生，有利于玩家群體的穩(wěn)定，但用戶流失的危險(xiǎn)不可不防。為此，“穿越火線”也不斷推出新版本，并定期舉行穿越火線百城聯(lián)賽、冠軍杯等活動(dòng)。從內(nèi)測(cè)開始，已推出了40多個(gè)版本，平均1個(gè)多月就有一個(gè)新版本面世。

推廣方式：不花錢VS不差錢

只有一款主打游戲的Rovio，和大多數(shù)移動(dòng)游戲公司一樣，力求推廣不花錢，采取了較為“討巧”的推廣模式。“憤怒的小鳥”的推廣從社交媒體起步，在Facebook上建立主頁進(jìn)行宣傳，在Twitter上舉行產(chǎn)品促銷等，并借助蘋果應(yīng)用商店走入主流市場(chǎng)，迅速走紅。每當(dāng)有名人提到“憤怒的小鳥”，Rovio都會(huì)在第一時(shí)間把視頻上傳到Y(jié)ouTube上，例如脫口秀主持人科南·奧布萊恩吹噓已經(jīng)闖到“憤怒的小鳥”第四關(guān)，這些視頻勾起了大眾的好奇心和嘗試欲。當(dāng)其飛入中國之時(shí)，就已是大紅大紫的明星，中國用戶的翹首以盼讓它基本省去了推廣的負(fù)擔(dān)。

“穿越火線”的推廣則是用銀子砸出來的重型模式。在利用自身的媒體、IM資源進(jìn)行推廣之外，騰訊將目光投向全媒體。平面媒體、電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)吧都成為推廣陣地。線上線下的活動(dòng)是“穿越火線”吸引玩家眼球的一大利器，從為該游戲征集中文名開始，騰訊以層出不窮的活動(dòng)吸引玩家眼球，例如線上的穿越火線百城聯(lián)賽，線下的真人版游戲，大型Cosplay等?！按┰交鹁€”還開通了微博。

藍(lán)色光標(biāo)（300058）財(cái)報(bào)顯示，2011年，騰訊以9600萬元游戲廣告投入成為其第二大客戶。騰訊本身具有渠道優(yōu)勢(shì)，這在一定程度上縮減了宣傳開銷，其他網(wǎng)游公司的推廣成本更為驚人。艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)顯示，2012年一季度，傲視體育的頁游“足球天下”廣告投放額高達(dá)631.2萬元，成為最燒錢的網(wǎng)游，第二名“魔獸世界”廣告投入也高達(dá)500.7萬元。

盈利模式：廣告加衍生VS道具收費(fèi)

在國外，“憤怒的小鳥”的盈利主要來自于付費(fèi)下載和衍生品的銷售。Rovio 2011年財(cái)報(bào)顯示，其衍生品收入達(dá)3200萬美元，占總營(yíng)收1.063億美元的30%。鑒于中國用戶習(xí)慣免費(fèi)，移動(dòng)支付體系還不夠成熟，“憤怒的小鳥”選擇了入鄉(xiāng)隨俗，采取免費(fèi)下載的方式。其在中國的收入來自三部分：游戲的嵌入式廣告，在不影響游戲品質(zhì)和體驗(yàn)的前提下適當(dāng)引入品牌廣告，與合作公司進(jìn)行分成；衍生的娛樂產(chǎn)業(yè)鏈，涉及毛絨玩具、食品、服裝、動(dòng)畫、漫畫、主題公園等；體驗(yàn)較高的收費(fèi)版本，例如與聯(lián)通合作推出全關(guān)卡無廣告的收費(fèi)版“憤怒的小鳥·太空版”。按照Rovio的規(guī)劃，衍生品收入將成為其在中國的主要營(yíng)收來源。

“穿越火線”則采取游戲免費(fèi)、道具收費(fèi)的模式，這也是中國網(wǎng)游的通行做法。“穿越火線”在道具、經(jīng)驗(yàn)、標(biāo)識(shí)等方面突出付費(fèi)玩家與免費(fèi)玩家在游戲中的差別，為付費(fèi)玩家提供諸多便利，吸引免費(fèi)玩家付費(fèi)升級(jí)，而游戲的復(fù)雜性又創(chuàng)造了更多的道具設(shè)計(jì)空間，拉動(dòng)用戶不斷消費(fèi)。

2011年，“穿越火線”憑借54.6億元收入躋身“中國十大收入網(wǎng)游排行榜”，成為中國地區(qū)吸金能力最強(qiáng)者。《2011年度中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》顯示，完全不消費(fèi)的網(wǎng)游用戶比例從2010年的27.3%降至10.5%，月消費(fèi)額在500元以上的用戶近20%，但仍有68.3%的用戶對(duì)道具付費(fèi)模式并不滿意。中國網(wǎng)游需要探索新的盈利模式，“穿越火線”也開始嘗試在游戲中植入品牌廣告。