人物志

羅姆尼：美國轉(zhuǎn)向的力量？

在美國政治的傳統(tǒng)上，在選民心中，成功的政治家可以引領(lǐng)他們進(jìn)入全然不同、更加美好的生活，而這樣的政治家必有超越常人的優(yōu)異，參加2012年總統(tǒng)競選的威拉德·米特· 羅姆尼（Willard Mitt Romney），似乎正散發(fā)著這樣的特質(zhì)：出身政治世家的他有線條硬朗的外貌；他有著圣誕卡片式的美滿婚姻，而哈佛大學(xué)MBA以及法學(xué)博士的教育背景更是錦上添花。

當(dāng)然，這些僅能贏得印象分。在成為共和黨最終提名的總統(tǒng)候選人的大道上，羅姆尼健步而行：在佛羅里達(dá)州，羅姆尼旗開得勝，隨后贏得了在總統(tǒng)候選人提名競爭中發(fā)揮影響力的第一個(gè)西部州內(nèi)華達(dá)州，繼而橫掃緬因州黨團(tuán)會(huì)議，又在“保守派政治行動(dòng)會(huì)議”（CPAC）測試性投票中取勝。

如果把羅姆尼放在美國圖景的坐標(biāo)中，他的“經(jīng)濟(jì)特性”背景讓他契合時(shí)勢。在羅姆尼自己看來，若把他的商界傳奇濃縮，精華就是“轉(zhuǎn)向”二字：大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入商界的羅姆尼于1984年與人合伙開辦了貝恩資本投資公司。在離開后再返回公司時(shí)，他用了一年的時(shí)間使公司轉(zhuǎn)危為安，15年后羅姆尼最終離開之際，該公司的資產(chǎn)已從創(chuàng)業(yè)時(shí)的3000萬美元增值到70多億美元。

如果這一經(jīng)歷只證明他的商業(yè)管理和經(jīng)營才能，那么他在1999年臨危受命，出任鹽湖城冬季奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)總裁兼首席執(zhí)行官，把債務(wù)危機(jī)和行賄丑聞纏身的奧委會(huì)挽救出來，則把他任賢重能、管理透明、一流的籌款能力和高超的財(cái)務(wù)管理能力彰顯出來。

依此邏輯，羅姆尼將競選總統(tǒng)的準(zhǔn)星定位于：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向——他是高效的職業(yè)經(jīng)理人，善于妥協(xié)、隨機(jī)應(yīng)變，而其卓越的管理才能可將市場競爭的理念訴諸于治國方略中。不過他刻意追求的企業(yè)管理者形象在四年前慘敗，如今高企的失業(yè)率和新世紀(jì)以來美國經(jīng)濟(jì)的萎靡蕭條，使羅姆尼要做美國CEO的言辭變得貼切入耳，人們認(rèn)為美國需要重組，從而獲得新生。

這位前馬薩諸塞州州長施政上的亮點(diǎn)，即其在該州成功推行了醫(yī)療改革。羅氏的醫(yī)改方案接近于奧巴馬推銷的全國醫(yī)改版本。從理性的政治選擇來看，醫(yī)改的棋子應(yīng)是羅姆尼競選的利器，但在選戰(zhàn)中，羅姆尼反而祭出了反對(duì)奧巴馬醫(yī)保法案的大旗。在經(jīng)濟(jì)政策上強(qiáng)調(diào)降低企業(yè)稅率、消除太多管制，同時(shí)增加就業(yè)。同時(shí)，他要求更嚴(yán)厲地削減支出，尤其是限制國防支出，以彌補(bǔ)稅收損失。羅姆尼的稅收計(jì)劃受到經(jīng)濟(jì)學(xué)家的批評(píng)，認(rèn)為該計(jì)劃只會(huì)增加赤字，而讓稅制變得更加落后。

羅姆尼政策選擇的重要考量之一，是新近崛起的共和黨保守勢力。在社會(huì)問題上，共和黨人正統(tǒng)的價(jià)值觀與羅姆尼相吻合，羅姆尼深信自己高踞道德至高點(diǎn)，甚至表示將重樹“共和黨在倫理和道德上的最高標(biāo)準(zhǔn)”。

但在意識(shí)形態(tài)上，羅姆尼要扮出共和黨所期待的堅(jiān)定的保守價(jià)值觀擁躉的模樣，他大力宣揚(yáng)社會(huì)保守主義。不過羅姆尼自身的溫和派立場頻遭黨內(nèi)保守派的攻擊，而在意識(shí)形態(tài)上更接近保守派的天主教徒桑托勒姆已成為羅姆尼力圖轉(zhuǎn)向美國的掣肘。

（本刊記者金焱/文）