《財經(jīng)網(wǎng)》

讀者評論

期待醫(yī)改回到常識

（《財經(jīng)》2012年第7期“醫(yī)改下一步”）

從老醫(yī)改到新醫(yī)改，說法變來變?nèi)ィ魇礁鳂拥姆桨傅?，對于普通老百姓來說，卻并沒有得到太多實惠?！叭襻t(yī)?！币埠?，“新農(nóng)合”也罷，皆只停留在較低層次上，身為老百姓的我們真的碰上大病，依然是束手無策。

市場化并不是造成目前醫(yī)改種種問題的弊端，相反，真正建立醫(yī)療體制的市場機制才是方向，在國家投入相對有限的前提之下，應(yīng)該讓每一分錢花得有效率。

從供給方來說，應(yīng)該實現(xiàn)管辦分離，讓公立醫(yī)院不是唯一的醫(yī)療服務(wù)提供商，實現(xiàn)多主體競爭；從醫(yī)療服務(wù)的購買方老百姓角度來說，應(yīng)該借助醫(yī)?；ブ献鞯姆绞?，病人形成集體，由集體出面向醫(yī)療提供者進行價格談判，讓買方對賣方形成制衡。

山東 孫向軍

富士康加薪的利益考量

（《財經(jīng)》2012年第7期“富士康加薪的博弈缺失”）

富士康公司、蘋果公司、政府、工人，四方利益不同。而最弱勢的，是中國的年輕工人。美國通用等汽車公司的工會組織能夠強勢到讓公司因為提供福利待遇瀕臨破產(chǎn)，富士康的工人們卻只能被動接受“非自己談判”所獲得的工資提升。這種來自外界壓力導(dǎo)致的狀況改善既無法預(yù)期，亦無法持續(xù)。

同意此文中的判斷，政府應(yīng)抑強扶弱，讓各利益主體成為相對平等的博弈主體。事實上，這種改變已經(jīng)能夠從政府處理此前發(fā)生的“本田南海罷工事件”的態(tài)度中體察一二，允許工人組織起來與強勢公司進行談判，已是殊為不易。真心希望這種態(tài)度不是孤例。

湖南 劉平

普京還能連任嗎？

（《財經(jīng)》2012年第7期“超級總統(tǒng)普京”）

俄羅斯的民主政體雖然不成熟，亦讓普京不得不想出“隔一任再當(dāng)選”的下策。民智已開，民主大勢就是歷史潮流。

普京為什么想要一任再任總統(tǒng)？這是個想不通的問題。63.75％的高得票率并不意味著普京的再次當(dāng)選之路能夠走得順暢，表面上的勝利無法替代實打?qū)嵉母母?。依賴資源出口推動經(jīng)濟繁榮的“荷蘭病”已經(jīng)初現(xiàn)端倪，國內(nèi)福利如何實現(xiàn)均等化提升，俄羅斯與歐盟及美國之間的關(guān)系是否能夠構(gòu)建新的框架從而讓俄羅斯再次實現(xiàn)崛起諸種問題，普京做得好是應(yīng)當(dāng)，一旦做不好，難以連任事小，他恐怕也難逃破壞俄羅斯民主選舉體制的惡名。

福建 陳錦曠