柳傳志：創(chuàng)新就是把科技成果轉(zhuǎn)化為商業(yè)成果

想談的是企業(yè)家如何看待科技創(chuàng)新。與其說(shuō)是企業(yè)家的看法，不如說(shuō)是我作為企業(yè)家中一員的看法，因?yàn)檫@不能代表所有企業(yè)家的觀點(diǎn)。

第一，我想說(shuō)一個(gè)企業(yè)是有愿景的，要通過(guò)一個(gè)一個(gè)中心目標(biāo)的設(shè)定，然后一個(gè)階段一個(gè)階段地去實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)活力的來(lái)源，怎么說(shuō)都不為過(guò)。但是一定要講清楚，創(chuàng)新——包括技術(shù)創(chuàng)新——是企業(yè)實(shí)現(xiàn)它的中心目標(biāo)、達(dá)到它的愿景的一個(gè)手段。我覺(jué)得要把這點(diǎn)說(shuō)明白。

第二，企業(yè)肯定是有很多運(yùn)作環(huán)節(jié)的，拿制造業(yè)來(lái)說(shuō)，要有研發(fā)、采購(gòu)，要有生產(chǎn)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)，同時(shí)有財(cái)務(wù)體系、人力資源體系、戰(zhàn)略運(yùn)作體系等，這是一套整體的系統(tǒng)。而企業(yè)創(chuàng)新，特別是科技創(chuàng)新，最后是要把這個(gè)科技成果變成產(chǎn)品，要換回錢(qián)，這才算是創(chuàng)新成功，這才是真正的目標(biāo)?？萍汲晒膭?chuàng)新極其重要，但它只是整個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)中的環(huán)節(jié)，系統(tǒng)控制能力，也就是執(zhí)行能力的好壞，決定了這個(gè)科技成果最后能否變成錢(qián)，所以一個(gè)企業(yè)家實(shí)際上要控制整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行。

舉幾個(gè)例子，1992年、1993年前后，聯(lián)想已經(jīng)有了一點(diǎn)小小的實(shí)力，在給外國(guó)企業(yè)做代理的時(shí)候了解了市場(chǎng)，也積累了一點(diǎn)財(cái)力，所以我們有了自己的一個(gè)研究中心。當(dāng)時(shí)研究了一個(gè)產(chǎn)品叫多口卡，是在計(jì)算機(jī)里邊配口的一個(gè)卡，用了800萬(wàn)元人民幣，但是沒(méi)有辦法賣(mài)出去，因?yàn)闆](méi)有銷(xiāo)售渠道，做廣告沒(méi)有那么多的錢(qián)，實(shí)際上是失敗了。這逐漸讓我明白了一個(gè)道理，企業(yè)跟研究所是不同的，研究所拿了這個(gè)成果去評(píng)獎(jiǎng)，研究人員拿去評(píng)自己的職稱、提高自己的工資，但是企業(yè)是要把它變成產(chǎn)品賣(mài)出去的。

1989年，全球最大的電腦公司叫DEC，靠的是一款PDP的機(jī)器，是用UNIX操作系統(tǒng)，他們堅(jiān)決要?jiǎng)?chuàng)新，要走一條新路，當(dāng)時(shí)開(kāi)發(fā)了一款叫阿爾發(fā)的芯片，CPU的芯片，性能極其強(qiáng)大，但是最后勢(shì)能不夠，斗不過(guò)現(xiàn)在的PC。這都給了我們一個(gè)啟示，不是技術(shù)越先進(jìn)就越能夠成功，勢(shì)能包括了太多的含義，資金力量、企業(yè)的市場(chǎng)能力、企業(yè)的知名度，以及這個(gè)產(chǎn)品是否到了一個(gè)臨界程度等。

企業(yè)要為推廣技術(shù)創(chuàng)新做大量而充分的準(zhǔn)備。今天蘋(píng)果、三星的成功，決不僅僅是一個(gè)高水平技術(shù)創(chuàng)新的成功，技術(shù)創(chuàng)新是表現(xiàn)出來(lái)的部分，后邊有大量的工作。

人們說(shuō)創(chuàng)新時(shí)經(jīng)常是指技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)際上它確實(shí)需要有一個(gè)體系來(lái)支持，這個(gè)體系本身也是需要?jiǎng)?chuàng)新的，比如產(chǎn)權(quán)機(jī)制的創(chuàng)新。1984年的時(shí)候，我是中國(guó)科學(xué)院的一個(gè)研究人員，聯(lián)想是科學(xué)院給我投了20萬(wàn)元人民幣創(chuàng)辦的，是百分之百的國(guó)有。在那個(gè)年代，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是碰撞的，有很多東西非常矛盾，這要我們來(lái)承受。我和中國(guó)科學(xué)院的周院長(zhǎng)談產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，他非常開(kāi)明，但很難做，雖然科學(xué)院投資了我們，但是他沒(méi)有辦法賣(mài)給我們股份。我跟院長(zhǎng)談，他作為股東可以每年獎(jiǎng)勵(lì)35%的分紅給我們的核心骨干。這個(gè)錢(qián)我們攢了六年，一直到2001年前后，機(jī)會(huì)來(lái)了。在中央領(lǐng)導(dǎo)同志的支持下，我們用真金白銀，就是現(xiàn)金買(mǎi)下了35%的股份，這樣我們真正成了股份制企業(yè)。為什么強(qiáng)調(diào)真金白銀，不然又有人說(shuō)這是國(guó)有資產(chǎn)的流失。

而這對(duì)聯(lián)想后邊的發(fā)展極其重要，后來(lái)聯(lián)想的一系列動(dòng)作，包括并購(gòu)IBM PC，包括后來(lái)多元化的發(fā)展都離不開(kāi)這一步。所謂的國(guó)有企業(yè)最大的弊病就是這個(gè)企業(yè)沒(méi)有真正的主人，領(lǐng)導(dǎo)人的任期不由企業(yè)的利潤(rùn)和企業(yè)自己來(lái)決定，實(shí)際上這個(gè)企業(yè)是很難作出重大的創(chuàng)新舉動(dòng)的。聯(lián)想最近高歌猛進(jìn)，今年買(mǎi)了一個(gè)巴西的企業(yè)，其中一個(gè)重要原因是我們有一個(gè)主人，而我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有真正的主人，他們的董事會(huì)的責(zé)任是看住企業(yè)，不要違規(guī)，沒(méi)有人為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)地設(shè)想。

最后說(shuō)聯(lián)想控股是怎么實(shí)現(xiàn)多元化的。2001年，有很多人說(shuō)聯(lián)想做得很成功，但是多元化不行，事實(shí)上我用了十年的時(shí)間做了一個(gè)私募股權(quán)基金和風(fēng)險(xiǎn)基金，兩個(gè)基金用了600億元人民幣，回報(bào)相當(dāng)不錯(cuò)，在這個(gè)行業(yè)是得到公認(rèn)的。所謂的多元化，我特別注重三件事：第一個(gè)是獨(dú)立運(yùn)作，兩個(gè)基金的管理層是完全獨(dú)立的，他們的領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)堪稱專家，尤其是對(duì)中國(guó)投資的專家。

第二，要選擇好的領(lǐng)導(dǎo)人。有一個(gè)朋友表?yè)P(yáng)我說(shuō)，跟你接觸以后覺(jué)得你真的不錯(cuò)，但是我和你的弘毅投資的一些同事接觸以后，覺(jué)得他們也不比你差。我覺(jué)得這是我最受用的表?yè)P(yáng)了。你要把人選好，這個(gè)人是一個(gè)領(lǐng)軍的人，要給他一個(gè)好的機(jī)制，讓他從物質(zhì)上和精神上都認(rèn)為自己是主人，要給他股份，是否是主人在干活時(shí)是完全不同的。我退出聯(lián)想集團(tuán)的時(shí)候，楊元慶貸款40億元買(mǎi)了8%的聯(lián)想股份，我想他的團(tuán)隊(duì)是真正的主人，不用我再操任何心了。

創(chuàng)新極其重要，不僅是企業(yè)的靈魂，也是社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力。中國(guó)由于歷史的原因，過(guò)去重視科研本身的創(chuàng)新，而忽視了相關(guān)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，科技成果很難轉(zhuǎn)換成為產(chǎn)品。我只舉一個(gè)例子，中國(guó)科學(xué)院有100多個(gè)研究院，有幾十個(gè)研究所，很多研究室里邊的科技成果都出來(lái)了，但是沒(méi)有人知道這些成果如何轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。就這一個(gè)問(wèn)題就足夠政府考慮了。

發(fā)言者為聯(lián)想控股有限公司董事長(zhǎng)