一車(chē)好風(fēng)行萬(wàn)里

“車(chē)輪滾滾遍神州，一車(chē)好風(fēng)行萬(wàn)里。我們‘萬(wàn)里人’追求卓越，滿(mǎn)懷豪情走向世界……”

這是一家從人拉架子車(chē)發(fā)展起來(lái)的現(xiàn)代運(yùn)輸企業(yè)——萬(wàn)里運(yùn)輸(集團(tuán))有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)萬(wàn)里集團(tuán)公司)。

它集“國(guó)家道路旅客運(yùn)輸一級(jí)企業(yè)”、“國(guó)家道路貨物運(yùn)輸一級(jí)企業(yè)”、“中國(guó)物流市場(chǎng)服務(wù)用戶(hù)滿(mǎn)意品牌”等眾多榮譽(yù)于一身。

在這里，一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍撲面而來(lái)，一股強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭如日中天。

超越自我——學(xué)習(xí)凝聚智慧，學(xué)習(xí)改變命運(yùn)

從瀕臨破產(chǎn)到發(fā)展成為中國(guó)知名運(yùn)輸企業(yè)，萬(wàn)里集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了多次跨越，這一次又一次的跨越正是董事長(zhǎng)陳立友學(xué)習(xí)凝聚智慧，學(xué)習(xí)改變命運(yùn)，不斷實(shí)現(xiàn)自我超越的歷程。

陳立友本是一個(gè)農(nóng)家子弟。1968年，他初中畢業(yè)后就當(dāng)了兵。10年的部隊(duì)生涯，使他這個(gè)農(nóng)村娃大開(kāi)眼界。在部隊(duì)他不僅學(xué)到了許多知識(shí)，還磨煉出了頑強(qiáng)意志。1978年，他轉(zhuǎn)業(yè)回到地方后，來(lái)到河南省許昌市運(yùn)輸公司(當(dāng)時(shí)稱(chēng)“二運(yùn)”，屬集體企業(yè))，成為這家企業(yè)的一名員工。從此，他把自己當(dāng)做運(yùn)輸戰(zhàn)線(xiàn)上的一名新兵，從普通員工做起，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤奮工作；又因?yàn)榭铣钥?、方法多，被委以重任，先后救活了幾個(gè)車(chē)隊(duì)。

1988年，陳立友通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，成為“二運(yùn)”的總經(jīng)理。他不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，密切關(guān)注國(guó)家政策，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)規(guī)律，積極探索市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)發(fā)展的路子。1996年10月，他積極響應(yīng)國(guó)家政策，使“二運(yùn)”成功改制，掛牌成立萬(wàn)里集團(tuán)公司，并建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，使其成為許昌市第一家股份制企業(yè)。

此后幾年間，他又接管了瀕臨破產(chǎn)的許昌汽車(chē)運(yùn)輸總公司(當(dāng)時(shí)稱(chēng)“一運(yùn)”，屬?lài)?guó)有企業(yè))，并使其成功改制，并入萬(wàn)里集團(tuán)公司，使集團(tuán)公司進(jìn)一步發(fā)展壯大。在學(xué)習(xí)實(shí)踐中，他逐步建立起了規(guī)范的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、人事用工、薪酬分配等一系列管理制度和運(yùn)行機(jī)制，使企業(yè)走上了健康發(fā)展的軌道。

學(xué)習(xí)是一種樂(lè)趣、是一種習(xí)慣，要活到老，學(xué)到老——這是陳立友的學(xué)習(xí)觀(guān)。2010年12月，陳立友年滿(mǎn)60周歲。這一年，本該享受天倫之樂(lè)的他，又將自己的人生推向一個(gè)新的起跑線(xiàn)。

60歲生日那天，他向公司所有中層干部宣布：從現(xiàn)在開(kāi)始他要當(dāng)好人生的第三次新兵，與全體員工一起學(xué)習(xí)、與時(shí)俱進(jìn)。不久，他報(bào)名參加了北京大學(xué)和清華大學(xué)的國(guó)學(xué)和金融培訓(xùn)班。

陳立友率先垂范，不斷學(xué)習(xí)，為每位員工的成長(zhǎng)做出了榜樣，還凝聚起全體員工的智慧，創(chuàng)造了現(xiàn)代運(yùn)輸企業(yè)快速發(fā)展的“神話(huà)”。

改善心智——寄樂(lè)趣在工作中，寄幸福在成功中

萬(wàn)里集團(tuán)公司有300名業(yè)務(wù)經(jīng)理。談到個(gè)人的成長(zhǎng)與發(fā)展，這些經(jīng)理們都有一個(gè)共同的感受，那就是公司組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，開(kāi)闊了他們的視野，打開(kāi)了他們的心智，讓他們不斷朝更高的目標(biāo)奮進(jìn)。

在陳立友的經(jīng)營(yíng)理念中，學(xué)習(xí)不僅能提高個(gè)人的素質(zhì)，更重要的是能塑造一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)。他不僅要為企業(yè)員工提供掙錢(qián)致富的平臺(tái)，而且要讓他們通過(guò)各種學(xué)習(xí)不斷產(chǎn)生創(chuàng)造力，在為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，讓其自身價(jià)值充分體現(xiàn)出來(lái)。

2011年上半年，萬(wàn)里集團(tuán)公司開(kāi)展了“萬(wàn)里一家人”文化活動(dòng)，員工們自編順口溜兒說(shuō)：“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家；萬(wàn)里要有錢(qián)，我們花不完；萬(wàn)里要抓瞎，我們都回家?！?/p>

陳立友說(shuō)，過(guò)去，員工們把企業(yè)當(dāng)成干活兒掙錢(qián)的地方，一心只想干多少活兒掙多少錢(qián)，企業(yè)能否發(fā)展、如何發(fā)展好像與自己無(wú)關(guān)。通過(guò)學(xué)習(xí)，現(xiàn)在員工們把“萬(wàn)里”當(dāng)做家，一心一意為企業(yè)發(fā)展著想。通過(guò)學(xué)習(xí)，員工們還變得更聰慧了，分析、研究、判斷問(wèn)題的能力提高了，工作的積極性和執(zhí)行力也有了較大提高，公司的管理變得輕松起來(lái)，無(wú)需再通過(guò)各種紀(jì)律、制度去督促、約束員工，基本上實(shí)現(xiàn)了“無(wú)為而治”。

讓陳立友感到欣慰的還有，學(xué)習(xí)不僅提高了員工的素質(zhì)，還影響到了他們的家庭。萬(wàn)里集團(tuán)公司中心汽車(chē)站站務(wù)員吳春月在學(xué)習(xí)體會(huì)中寫(xiě)道：“學(xué)習(xí)改變了我的人生，也改變了我的家庭。孩子學(xué)習(xí)更努力了，丈夫也不再喝醉酒了，我們也搬進(jìn)了新房子，小日子過(guò)得越來(lái)越紅火?！?/p>

人到萬(wàn)里會(huì)發(fā)財(cái)，車(chē)到萬(wàn)里能生金；寄樂(lè)趣在工作中，寄利益在集體中，寄幸福在成功中；發(fā)出一件貨，送上一片情，感動(dòng)一個(gè)人……這些傳誦在員工們口中的順口溜兒充分表達(dá)了員工們對(duì)工作的熱愛(ài)，對(duì)公司的熱愛(ài)。

打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)——把培訓(xùn)當(dāng)福利，全員培訓(xùn)促效益

陳立友始終認(rèn)定，個(gè)人思想決定企業(yè)發(fā)展，不但企業(yè)“一把手”要學(xué)習(xí)，企業(yè)員工也要學(xué)習(xí)。正確的思路、方法從哪里來(lái)?一切都從學(xué)習(xí)中來(lái)，只有學(xué)習(xí)才能跟上形勢(shì)，不學(xué)習(xí)就落后，就掉隊(duì)。

他們每年都投資數(shù)萬(wàn)元，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”的學(xué)習(xí)方式，進(jìn)行全員培訓(xùn)?，F(xiàn)已邀請(qǐng)20余名專(zhuān)家學(xué)者到公司授課，并組織近千人次先后到清華大學(xué)、上海交通大學(xué)等國(guó)內(nèi)一流學(xué)校學(xué)習(xí)，到海爾集團(tuán)、德國(guó)奔馳廠(chǎng)、美國(guó)世能達(dá)物流公司等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)考察。

公司還建立了具有萬(wàn)里特色的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)制度。培訓(xùn)以公司中高層管理人員為主講人，以建立六支隊(duì)伍(職業(yè)經(jīng)理人才隊(duì)伍、財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍、安全技術(shù)人才隊(duì)伍、物流人才隊(duì)伍、法務(wù)和保衛(wèi)人才隊(duì)伍、優(yōu)秀員工隊(duì)伍)為基礎(chǔ)，以培養(yǎng)“五型”(學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、改革開(kāi)放型、服務(wù)規(guī)范型、實(shí)干高效型、富民強(qiáng)企型)精英團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，既有分部門(mén)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，也有公司的全員集中輪訓(xùn)。他們把學(xué)習(xí)培訓(xùn)當(dāng)成一種福利，堅(jiān)持不懈給員工“充電”，不斷提升員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

在這些培訓(xùn)中，陳立友作為董事長(zhǎng)，總是第一課的講授人。他的講課內(nèi)容主要包括三個(gè)方面：一是分析時(shí)局，通過(guò)分析國(guó)家形勢(shì)、行業(yè)形勢(shì)及地方黨委、政府的決策，確定公司的發(fā)展方向是正確的；二是講明公司策略和采取的措施，指出公司發(fā)展路徑；三是進(jìn)一步明確公司發(fā)展目標(biāo)，鼓勵(lì)員工與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，發(fā)展企業(yè)，成就個(gè)人。

他說(shuō)，這些問(wèn)題都是員工最關(guān)心的，他的職責(zé)就是把握公司發(fā)展大方向，做好員工的思想工作，讓所有的員工團(tuán)結(jié)一心，緊跟公司發(fā)展不掉隊(duì)。

2005年以來(lái)，公司每年從農(nóng)歷正月初三就開(kāi)始培訓(xùn)員工，一年要開(kāi)展近20批不同層次的培訓(xùn)，受訓(xùn)骨干人員1800余人次。通過(guò)培訓(xùn)，公司不僅培養(yǎng)了人才，凝聚了人心，還拓展了業(yè)務(wù)，經(jīng)濟(jì)效益節(jié)節(jié)攀升。2011年，公司上繳各種稅金1億余元，為國(guó)家建設(shè)作出了積極貢獻(xiàn)。

系統(tǒng)思考——“跟著共產(chǎn)黨跑，一年比一年好”

回顧20多年來(lái)的歷程，陳立友有許多感慨，其中常掛在嘴邊的一句話(huà)就是：“跟著共產(chǎn)黨跑，一年比一年好?！?/p>

企業(yè)的發(fā)展包含四項(xiàng)內(nèi)容：經(jīng)營(yíng)什么，怎么經(jīng)營(yíng)，靠誰(shuí)經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是什么。陳立友說(shuō)只要把這些搞明白了，企業(yè)就一定能發(fā)展，而要搞明白這些，必須講學(xué)習(xí)，必須善思考。

“經(jīng)營(yíng)什么”是方向，不學(xué)習(xí)黨的政策、吃不透上邊的精神就把握不了正確方向；“怎么經(jīng)營(yíng)”是方法，不學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、沒(méi)有一定的知識(shí)儲(chǔ)備也找不到好的、適合企業(yè)發(fā)展的方法；“靠誰(shuí)經(jīng)營(yíng)”提出了企業(yè)發(fā)展的人才觀(guān)，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)懂知識(shí)、有技術(shù)的人才，不學(xué)習(xí)就成不了人才；“經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是什么”體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與員工自身價(jià)值的統(tǒng)一，不努力“充電”，就達(dá)不到目標(biāo)。

無(wú)論是方向、方法，還是人才、目標(biāo)，都離不開(kāi)學(xué)習(xí)。萬(wàn)里集團(tuán)公司面對(duì)不同的市場(chǎng)、環(huán)境、機(jī)遇、挑戰(zhàn)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，努力開(kāi)辟新市場(chǎng)，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，使企業(yè)始終保持旺盛的生命力。

“十一五”期間，萬(wàn)里集團(tuán)公司在河南省建立了40多個(gè)分公司，建成100多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)；在鄭州、平頂山、許昌建了3個(gè)大型物流園；重點(diǎn)開(kāi)發(fā)了北京—廣州、鄭州—烏魯木齊等10條運(yùn)輸專(zhuān)線(xiàn)，努力實(shí)現(xiàn)“人在家中坐，收發(fā)全國(guó)貨”。

目前，萬(wàn)里集團(tuán)公司已明確提出了“五化”發(fā)展之路，即集約化、規(guī)模化、網(wǎng)絡(luò)化、專(zhuān)業(yè)化、信息化。萬(wàn)里的明天，一定更輝煌！

（責(zé)任編輯：王錦慧）