我國鋼鐵企業(yè)多元化經(jīng)營現(xiàn)狀及對策分析

一、鋼鐵企業(yè)多元化經(jīng)營現(xiàn)狀與特點

（一）鋼鐵企業(yè)多元化經(jīng)營現(xiàn)狀

上世紀(jì)90年代初期，出于降低主業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的考慮，我國鋼鐵企業(yè)開始多元化經(jīng)營的嘗試。但在這個階段，鋼鐵企業(yè)的多元化經(jīng)營僅涉及焦化、金屬資源和能源動力等產(chǎn)業(yè)。進(jìn)入21世紀(jì)以來，伴隨著鋼鐵產(chǎn)能的快速釋放，我國大中型鋼鐵企業(yè)在鋼鐵主業(yè)大發(fā)展的同時，還積極地通過參股、股份合作、兼并、聯(lián)合辦廠、勞務(wù)輸出等多種形式發(fā)展了眾多的非鋼產(chǎn)業(yè)，鋼鐵企業(yè)多元化經(jīng)營已初具規(guī)模。以寶鋼、武鋼、鞍鋼等為代表的主要鋼鐵企業(yè)建立了涵蓋鋼鐵、礦業(yè)、鋼鐵貿(mào)易、工程技術(shù)服務(wù)、鐵路運輸、機械制造、冶金自動化、金屬制品生產(chǎn)、耐火材料、電氣維修服務(wù)以及證券、貿(mào)易、金融、房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)的多元化經(jīng)營體系。

隨著國內(nèi)鋼鐵工業(yè)發(fā)展逐漸進(jìn)入成熟期，鋼鐵需求趨于飽和，導(dǎo)致鋼鐵行業(yè)競爭加劇、產(chǎn)能出現(xiàn)嚴(yán)重過剩。在這種行業(yè)困境下，多元化發(fā)展戰(zhàn)略越來越受到眾多鋼鐵企業(yè)的青睞。近期，在國內(nèi)各大鋼鐵企業(yè)陸續(xù)公布的“十二五”規(guī)劃中，都不約而同地將走多元化道路提上企業(yè)未來發(fā)展的重要戰(zhàn)略議程。其中，武鋼擬定了“具有武鋼特色的鋼鐵主業(yè)與多元相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展道路”，寶鋼提出了“‘1＋6’多元化業(yè)務(wù)組合發(fā)展模式”；鞍鋼制定了“適度多角化經(jīng)營戰(zhàn)略”。

（二）鋼鐵企業(yè)多元化經(jīng)營的特點

1、多元化經(jīng)營的逆周期性

我國鋼鐵企業(yè)選擇多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，與鋼鐵行業(yè)本身具有很強的周期性這一特征密不可分。鋼鐵行業(yè)的周期性表現(xiàn)為：宏觀經(jīng)濟(jì)形勢向好時，在社會固定投資規(guī)模增加的情況下，鋼鐵行業(yè)能實現(xiàn)快速增長，獲得較高的收益率；而宏觀經(jīng)濟(jì)形勢走低時，在社會固定資產(chǎn)投資規(guī)模減少的情況下，鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)品銷售往往受到較大的沖擊，加之鋼鐵企業(yè)巨額的固定資產(chǎn)折舊等固定費用，使得企業(yè)盈利大幅下降，甚至虧損。

正是由于鋼鐵行業(yè)上述的周期性特征，國內(nèi)鋼鐵企業(yè)在選擇多元化經(jīng)營戰(zhàn)略時表現(xiàn)出明顯的逆周期性特征。

2、混合多元化經(jīng)營

我國鋼鐵企業(yè)多元化的重點與發(fā)達(dá)國家有所不同，并不是用新的產(chǎn)業(yè)去彌補甚至替代鋼鐵工業(yè)，而是圍繞如何更好地發(fā)展鋼鐵產(chǎn)業(yè)來展開，形成了以鋼鐵主業(yè)為基礎(chǔ)、以體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營功能的金融業(yè)和貿(mào)易業(yè)的優(yōu)先發(fā)展為支撐，帶動了多元化發(fā)展的戰(zhàn)略態(tài)勢。根據(jù)與鋼鐵主業(yè)的相關(guān)程度，目前我國鋼鐵企業(yè)多元化經(jīng)營中的非鋼鐵產(chǎn)業(yè)可分為以下三類：

一類是礦業(yè)、建筑業(yè)、運輸、化工、工程技術(shù)等，是鋼鐵生產(chǎn)的輔助環(huán)節(jié)，與鋼鐵業(yè)有一定的相關(guān)性；一類是信息技術(shù)、機械制造等，是鋼鐵生產(chǎn)必不可少的環(huán)節(jié)，與鋼鐵產(chǎn)業(yè)存在生產(chǎn)相關(guān)性；再一類是房地產(chǎn)業(yè)、貿(mào)易、金融服務(wù)業(yè)、電子商務(wù)等，與鋼鐵產(chǎn)業(yè)無關(guān)。由此可見，現(xiàn)階段我國主要鋼鐵企業(yè)實施的是一個混合多元化經(jīng)營的模式。

3、內(nèi)部服務(wù)較強，外部開拓較弱 多元化經(jīng)營的主要優(yōu)勢為：規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，產(chǎn)生協(xié)調(diào)效應(yīng)。因為企業(yè)在多個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行運作，既可以規(guī)避專業(yè)化經(jīng)營失敗導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的風(fēng)險，又可以使得多個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域由于互為外部經(jīng)濟(jì)而產(chǎn)生協(xié)調(diào)效應(yīng)。

然而，與國外鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略性多元化經(jīng)營不同，大多數(shù)國內(nèi)鋼鐵企業(yè)選擇多元化經(jīng)營戰(zhàn)略作為其自身成長行為的動機之一是適應(yīng)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，解決企業(yè)存在的大量富余人員，提高鋼鐵產(chǎn)業(yè)勞動生產(chǎn)率。因此，我國鋼鐵企業(yè)多元化經(jīng)營的早期定位是生產(chǎn)、生活服務(wù)型第三產(chǎn)業(yè)的安置性多元化經(jīng)營。近年來，隨著鋼鐵市場的疲軟，部分鋼鐵企業(yè)才開始從安置性多元化經(jīng)營向戰(zhàn)略性多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)變，將多元化經(jīng)營戰(zhàn)略納入企業(yè)的重點發(fā)展戰(zhàn)略之中。然而，依托于鋼鐵主業(yè)形成的一批包括煤化工、機械制造工程建設(shè)、耐火材料、金屬結(jié)構(gòu)、自動化控制與軟件開發(fā)、交通運輸?shù)扰c鋼鐵主業(yè)相關(guān)的多元化產(chǎn)業(yè)，基本上只是停留在服從或服務(wù)于鋼鐵主業(yè)的發(fā)展上，對主體的依賴程度很深。從這個角度看，我國鋼鐵企業(yè)多元化戰(zhàn)略的內(nèi)部輔助型格局與做大做強或分散經(jīng)營風(fēng)險的多元化發(fā)展目的相距甚遠(yuǎn)。所以，目前國內(nèi)主要鋼鐵企業(yè)在鋼鐵主業(yè)上具有明確清晰的發(fā)展思路，但在戰(zhàn)略性多元化經(jīng)營上卻缺乏一個明確的外聯(lián)內(nèi)合型戰(zhàn)略構(gòu)想和定位。

4、非鋼產(chǎn)業(yè)收入比例依然偏低

由于我國鋼鐵企業(yè)多元化戰(zhàn)略中內(nèi)部輔助型格局的特征，使得非鋼鐵產(chǎn)業(yè)普遍規(guī)模小，銷售收入增長緩慢。非鋼鐵收入比例的高低至少可以反映出兩個方面的問題：一是鋼鐵企業(yè)多種經(jīng)營發(fā)展的快慢。二是鋼鐵企業(yè)潛在競爭力的強弱。從表1中可以看出，盡管寶鋼、首鋼、武鋼的非鋼產(chǎn)業(yè)對企業(yè)的利潤起到良好的穩(wěn)定作用，但其中，寶鋼非鋼銷售收入的總體貢獻(xiàn)率呈現(xiàn)下滑態(tài)勢，從2006年的23.3%逐年下降到2008年的17.5%；而作為最早實行多元化經(jīng)營的首鋼，長期以來，雖然非鋼鐵銷售收入的總體貢獻(xiàn)率絕大部分年份都超過了30%，但也呈現(xiàn)出下降態(tài)勢；而武鋼非鋼銷售收入的總體貢獻(xiàn)率雖有所增長，但增速緩慢，2008年僅比2007年增長了0.3%。若與國外鋼鐵企業(yè)相比則更顯差距。美國鋼鐵公司通過向石油等鋼鐵以外的行業(yè)滲透，2000年其非鋼經(jīng)營收入達(dá)到銷售總額的73.7%；法國的蒂森克虜伯公司通過大力發(fā)展鋼鐵、機械制造和貿(mào)易等，非鋼鐵收入占銷售收入總額的比重為81.4%；而日本的新日鐵早在1987年就制定出非鋼收入比重超過50%的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略?？梢?，我國鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)收入比例依然偏低。

二、未來我國鋼鐵企業(yè)多元化經(jīng)營的對策

（一）以國家產(chǎn)業(yè)政策為導(dǎo)向的多元化產(chǎn)業(yè)選擇

國內(nèi)目前鋼鐵產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩已是不爭的事實，鋼鐵行業(yè)的調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、淘汰落后和節(jié)能減排已成為我國宏觀調(diào)控的重點內(nèi)容。為此，2011年國家陸續(xù)出臺了包括《鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》、《關(guān)于進(jìn)一步加大節(jié)能減排力度加快鋼鐵工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的若干意見》等在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定，事實上，這些政策為今后國內(nèi)鋼鐵企業(yè)多元化經(jīng)營的新產(chǎn)業(yè)選擇指明了方向。今后國家的相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策應(yīng)該成為國內(nèi)鋼鐵企業(yè)選擇多元化產(chǎn)業(yè)的基本準(zhǔn)則之一。

（二）慎重選擇多元化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)主攻方向

國內(nèi)外鋼鐵企業(yè)實踐表明，鋼鐵企業(yè)多元化經(jīng)營所選擇的非鋼產(chǎn)業(yè)要與其鋼鐵主業(yè)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，未來國內(nèi)鋼鐵企業(yè)在實行多元化經(jīng)營時將更傾向于選擇地發(fā)展與鋼鐵主業(yè)有一定聯(lián)系且具有一定優(yōu)勢和發(fā)展空間的非鋼產(chǎn)業(yè)，多元化產(chǎn)業(yè)路線應(yīng)該主要集中在以下領(lǐng)域：一是鋼鐵貿(mào)易業(yè)，集礦業(yè)、大宗原燃材料、國內(nèi)外鋼材貿(mào)易及投資、加工配送、金屬資源業(yè)和整個鋼鐵物流等產(chǎn)業(yè)于一體。二是冶金工程技術(shù)服務(wù)，著力于開發(fā)冶金工程核心技術(shù)和主導(dǎo)產(chǎn)品的國際冶金工程技術(shù)服務(wù)商。三是金融服務(wù)業(yè)，發(fā)展包括信貸、租賃、抵押、保險、財務(wù)、證券投資及咨詢等多種業(yè)務(wù)在內(nèi)的金融服務(wù)業(yè)；等等?？傊_保進(jìn)入的非鋼產(chǎn)業(yè)是鋼鐵核心業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢的延伸，同時通過發(fā)展這些非鋼產(chǎn)業(yè)能進(jìn)一步提升鋼鐵主業(yè)的競爭優(yōu)勢應(yīng)該成為未來國內(nèi)鋼鐵企業(yè)多元化戰(zhàn)略上的主要發(fā)展思路和定位。

（三）多元化發(fā)展將更注重核心能力的培育

國內(nèi)鋼鐵企業(yè)在采取多元化戰(zhàn)略做大做強時，應(yīng)把努力提高行業(yè)的核心技術(shù)的研發(fā)能力及技術(shù)和產(chǎn)品的市場營銷能力等核心優(yōu)勢作為今后企業(yè)推行多元化戰(zhàn)略的重點。具體方法是：以核心競爭力為基礎(chǔ)，使依附于鋼鐵主業(yè)的多元化產(chǎn)業(yè)獲得較強的競爭能力，進(jìn)而在這些新產(chǎn)業(yè)中培育出一些產(chǎn)品或服務(wù)上的核心競爭力，形成新的利潤增長點。事實上，企業(yè)核心競爭力的建立是企業(yè)多元化經(jīng)營能否取得成功的根本保證，企業(yè)多元化實質(zhì)就是其核心競爭力的運用、延伸和發(fā)揮。特別是在國內(nèi)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、同質(zhì)化競爭加劇、資源成本高漲的背景下，未來鋼鐵企業(yè)在實行多元化發(fā)展戰(zhàn)略時，應(yīng)更加注重在市場上培育和形成自己的核心競爭力。在充分發(fā)展鋼鐵主業(yè)的基礎(chǔ)上，確保企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，通過依托主業(yè)帶動輔業(yè)實現(xiàn)共同發(fā)展?！?/p>

（周維富，1967年生，湖南邵陽市人，中國社科院工經(jīng)所副研究員、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。研究方向：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)理論與產(chǎn)業(yè)政策）