Facebook,值1000億美元嗎?

當(dāng)2月2日，F(xiàn)acebook正式向美國(guó)證券交易委員會(huì)提交上市申請(qǐng)文件時(shí)，馬克·扎克伯格似乎忘記了自己曾說過的一句話：“讓網(wǎng)站有趣比賺錢更重要，我并不想把Facebook發(fā)展成一個(gè)把經(jīng)營(yíng)面向公眾的公司?！?/p>

在《華爾街日?qǐng)?bào)》專欄作家Dan Primack看來，這是因?yàn)槊绹?guó)證券交易委員會(huì)的“500股東限令”，根據(jù)這一條款，美國(guó)未上市的公司，一旦股東人數(shù)達(dá)到或者超過500人，該公司必須與上市公司一樣公布經(jīng)營(yíng)情況。

而Facebook的股東數(shù)正是達(dá)到該條款的臨界點(diǎn)，既然同上市公司一樣，又要承擔(dān)相同的義務(wù)，那何不干脆直接上市？于是這個(gè)在招股書上直言“并不是為賺錢開發(fā)服務(wù)”的公司，很可能開啟美國(guó)歷史上第六大IPO。據(jù)業(yè)界預(yù)測(cè)，F(xiàn)acebook上市后，預(yù)計(jì)融資100億美元，其市值也將高達(dá)750億美元至1000億美元，直逼當(dāng)今谷歌的1850億美元。

2004年，Google一上市便融資27億美元，市值達(dá)到270億美元，華爾街無不為之轟動(dòng)，也是當(dāng)時(shí)全球科技企業(yè)IPO中最值錢的公司。如今這個(gè)榮譽(yù)即將轉(zhuǎn)入Facebook之手，即便剔除通脹因素，F(xiàn)acebook在投資者眼中也遠(yuǎn)比當(dāng)時(shí)的Google值錢。

從數(shù)據(jù)上看，這樣的結(jié)果也合情合理。八年前，Google營(yíng)收9.62億美元，現(xiàn)在Facebook營(yíng)收37.11億美元，是Google的3.86倍；凈利潤(rùn)方面，Google當(dāng)時(shí)為1.06億美元，F(xiàn)acebook為10億美元，更是Google的9.47倍。

問題是Google登陸股市后，自身創(chuàng)新不斷，每年的營(yíng)業(yè)額都不斷走高，而Facebook能否延續(xù)自己的神話，恐怕誰也不敢打包票，畢竟同硅谷其他劃時(shí)代的科技公司如IBM、蘋果、微軟以及Google相比，F(xiàn)acebook既沒有創(chuàng)造出顛覆性的技術(shù)，也沒能開拓出獨(dú)一無二的新商業(yè)模式。

現(xiàn)在Facebook獲利最多的兩項(xiàng)業(yè)務(wù)，一個(gè)是廣告，占到85%，一個(gè)是社交游戲中售賣的虛擬商品，占到15%。這種看似稀疏平常的經(jīng)營(yíng)架構(gòu)，為何能讓大摩、高盛等投行以及全球眾多富裕人群，在全球經(jīng)濟(jì)風(fēng)雨飄搖之時(shí)，仍堅(jiān)信Facebook的神話呢？

事實(shí)上，這家公司在投資者眼中，最有價(jià)值的并不是其商業(yè)模式，而是Facebook帶來劃時(shí)代的變化。 這個(gè)變化就是人與信息的關(guān)系。截止到2011年12月31日，F(xiàn)acebook在全球擁有超過8.45億用戶，每天平均有超過2.5億張照片上傳，朋友聯(lián)系次數(shù)超過1000億次，每天平均發(fā)表27億次“贊” 和評(píng)論。

這個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)王國(guó)，每天產(chǎn)生的信息量已然超過地球上所有網(wǎng)站，并且成為了人們獲取信息的首要渠道。此前，人們要獲得信息，更多依賴的是搜索引擎，現(xiàn)在卻可以從自己身邊開始。這才是扎克伯格一直苦心經(jīng)營(yíng)Facebook帝國(guó)的秘訣所在。引用他的一句話，就是“Facebook重塑了信息的傳播和消費(fèi)方式，改進(jìn)了人們與企業(yè)和經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系”。

Facebook制造了一個(gè)沒有國(guó)界、沒有種族的虛擬世界，這個(gè)世界里有超過8億居民，你進(jìn)入其中，就能面對(duì)這8億人做生意，你獲取信息和傳播，也都在這個(gè)世界里展開，你說這個(gè)“世界”存在多大的商業(yè)價(jià)值？

所以，就算扎克伯格不想談錢，這個(gè)世界都會(huì)相信他能創(chuàng)造奇跡。在Facebook里，沃爾瑪、福特、耐克這樣的大公司越來越將這里當(dāng)做展示品牌以及營(yíng)銷自家產(chǎn)品的主陣地，比如生產(chǎn)比薩的Papa Johns，就利用Facebook宣傳了自家的“Papa特色比薩”競(jìng)賽，在吸引了大量目光的同時(shí)，也利用粉絲的創(chuàng)造力和創(chuàng)意給公司發(fā)明新口味的比薩。

即便在其還沒有進(jìn)入的中國(guó)，也有諸多企業(yè)與Facebook締造的這種變化發(fā)生著緊密聯(lián)系。在上海，一家名為艾德思奇的公司，已經(jīng)為國(guó)內(nèi)3000家小型外貿(mào)企業(yè)在Facebook上投放了廣告，樂元素、五分鐘、愷英網(wǎng)絡(luò)、熱酷、第九城市、昆侖萬維等中國(guó)游戲公司，也早就在Facebook上賣著產(chǎn)品。

雖然Facebook還沒有因?yàn)檫@些變化賺到大錢，但消費(fèi)者和用戶卻在這種變化中不知不覺間改變了與大公司間的關(guān)系。所以，扎克伯格那個(gè)看似政治家理想，而非企業(yè)該做之事的口號(hào)，正成為越來越多人的信仰，就像易凱資本CEO王冉所說：“如果你相信它會(huì)和蘋果、微軟、谷歌一樣成為劃時(shí)代的平臺(tái)，那么1000億美元也并不貴?！?/p>