華誼造血

5月11日，A股上市的3只創(chuàng)業(yè)版新股中，移動終端游戲商掌趣科技給其第二大股東華誼兄弟帶去了數(shù)億賺頭。

5月24日，華誼兄弟的又一筆資本去向浮出水面。觀瀾湖集團、華誼兄弟和導(dǎo)演馮小剛?cè)叫?，將共同投資50億元，打造中國特色電影旅游商業(yè)項目—?？谟^瀾湖華誼馮小剛電影公社。觀瀾湖持股60%，華誼兄弟35%，馮小剛5%；具體運營三足鼎立，觀瀾湖規(guī)劃地產(chǎn)，馮小剛授權(quán)電影，華誼兄弟則提供電影相關(guān)資料、配合策劃，并由其子公司實景娛樂收取策劃和創(chuàng)意服務(wù)費。

電影公社這個新項目，也讓久未出面的華誼兄弟的另一大佬、董事長王中軍出來表態(tài)：電影公社會帶來多大的收益，暫時無法預(yù)料，但總體來看，是一件對三方都利好的事情。

看似各方利好，實則收益難料。王中軍的這句話似乎也暗合了華誼兄弟上市三年來的某些發(fā)展規(guī)律。

明星再造

從去年開始，華誼就一直在忙著一件事，如何擺脫或降低對超級明星的依賴，比如馮小剛。

作為華誼最大的明星，馮小剛自己也沒想到，自己在微博上的一句“撒嬌”竟讓華誼的市值一天之間少了1億元。今年2月8日，連續(xù)數(shù)月在外景地拍攝《一九四二》的馮小剛在微博上喊累：“對電影的愛越來越淡，對這樣的生活也開始感到厭惡，也許真的到了要和它說分手的時候了?！碑?dāng)天華誼兄弟的股票逆勢下跌1.19%—投資者的邏輯很簡單，如果馮小剛不拍電影了，華誼兄弟的賺錢能力必將削弱。

再往前三個月，葛優(yōu)簽約英皇。盡管華誼第一時間就出來澄清，葛優(yōu)的經(jīng)紀約和電影約從來就沒有簽在華誼，但依然沒能阻止它的股票連跌5日。投資者的邏輯仍然簡單：葛優(yōu)和馮小剛一直都是華誼兄弟電影票房最有力的黃金組合。去年12月1日，在簽約儀式上，英皇老板楊受成大贊葛優(yōu)：“一個人可以撐得起15億元票房，真是前無古人?！倍@15億，原來都歸入了華誼兄弟的票房。

馮小剛是華誼眼下最大的腕兒，更是招牌。馮小剛出品的片子對主管電影業(yè)務(wù)的總裁王中磊來說，不用費力宣傳，票房就會居高不下。這一點，類似周迅、黃曉明和李冰冰等眾星云集的《風(fēng)聲》都無力企及，因為高群書導(dǎo)演的《風(fēng)聲》并沒有前期的馮式品牌。

2月喊累的時候，馮小剛正在《一九四二》的片場，《一九四二》也是馮小剛與華誼余下的四部片約之一。微博事件后，馮小剛的“撒嬌”說讓華誼兄弟的票價在連跌五天后，開始挑頭上揚，漲幅1.21%。但縱然如此，馮小剛牽一發(fā)而動華誼全身的格局已是王氏兄弟無法回避的議題。

2011年，華誼兄弟啟動導(dǎo)演再造的“H計劃”，開始了“去馮化”改造。一口氣簽下的10名導(dǎo)演中，既有徐克這樣已經(jīng)功成名就的大導(dǎo)，也有烏爾善、鈕承澤、馮德倫這樣鋒芒畢露、個性鮮明的另類導(dǎo)演，還有陳天宇、杜家毅這樣的新導(dǎo)。與此同時，王中磊也開始大推新人，比如井柏然。在王中磊眼里，因為有華誼兄弟這樣的土壤，國內(nèi)的年青一代很有可能在未來的十年支撐起新的市場。

華誼的壓力并不僅僅來自于馮小剛，藝人經(jīng)紀是華誼兄弟的三大業(yè)務(wù)板塊之一，葛優(yōu)的離開只是將華誼明星的離開推向了高潮。2009年上市至今，范冰冰、黃曉明、周迅、李冰冰、林心如等一線大牌明星早已在合約期滿后陸續(xù)離開，日前，現(xiàn)任“一哥”王寶強醞釀單飛的信息也已經(jīng)傳得滿天飛。

沒走的也面臨著被挖的風(fēng)險，“到處都在挖人，我們公司除了沒有人挖我之外，所有人都被挖了一遍?！蓖踔熊娪X得，這和華誼是上市公司透明有關(guān)，“如果不是上市公司，不會有那么多人挖。”

“原來大家很愿意把這些明星或?qū)а菖c華誼兄弟綁得很緊密，這也是我們希望的。但畢竟是合作形式發(fā)生了變化，不管是從娛樂性角度還是觀眾角度來看，都會覺得這非常具有娛樂性。而對整個產(chǎn)業(yè)和華誼兄弟而言，只是在經(jīng)歷一個歐美電影業(yè)都經(jīng)歷過的階段。”王中磊的坦然里當(dāng)然包括了馮小剛。華誼兄弟與馮小剛四部片子的合約至少要延續(xù)至2016年。這也為華誼兄弟的造星計劃給了足夠喘息的時間。

不過，至少目前看來，2011年陳天宇的《星空》和杜家毅的《轉(zhuǎn)山》口碑熱市場冷，今年華誼仍將主打明顯臉，繼年初鈕承澤的《LOVE》大賣明星臉后，接下來年末上檔的電影里最常見的依然是大眾最為熟知的面孔，《十二生肖》中的成龍，《畫皮2》里的趙薇和周迅，以及《太極》里的Angelababy、馮紹峰這樣的新一代當(dāng)紅花旦和小生。

電視時代

在整個電影圈大片連上的時候，華誼兄弟2012年一季報的數(shù)據(jù)并不好看：收入增長和凈利潤不僅沒有呈正比例上漲，反而逆行。一季報中，華誼兄弟的營業(yè)收入同比上升40.92%，而歸屬母公司凈利潤則同比下降達到21.57%。增長中最突出的表現(xiàn)來自電影院收入，同比增加157%，但從收入占比來看，占總體收入7.72%、1821萬元的電影院收入并沒有帶來利潤，而是隨著影院數(shù)量的不斷增加繼續(xù)負增長。

“問題在成本。成本的極大提高沒有正面加放到技術(shù)層面和娛樂營銷層面，而是加放到了演員的高片酬和行業(yè)浮躁的熱度上，這是整個行業(yè)的問題。這一表現(xiàn)在二季度還會更加明顯。更深層上也跟去年視頻媒體對行業(yè)的爭奪有關(guān)，視頻媒體為爭奪內(nèi)容提高市場競爭度，銷售收入虛高，導(dǎo)致明星順應(yīng)提高價錢?！蓖踔欣谶@樣分析報表不佳的原由。

2009年的上市成功，讓華誼成為國內(nèi)第一家A股上市的影視娛樂公司。2010年，華誼成績驕人，公司實現(xiàn)營收10.71億，利潤總額1.90億元。電影《唐山大地震》、《狄仁杰之通天帝國》和《非誠勿擾Ⅱ》更是創(chuàng)造了超過14億元的票房，占據(jù)了2010年內(nèi)地票房前五中的三席。

2011年，中國電影總票房增長為131.5億元，相比2010年增幅近30%。這一年各種熱錢洶涌，門檻越來越低，投入?yún)s越來越高，《戰(zhàn)國》 投資1.5億， 《金陵十三釵》 更號稱6億。錢進來之后，整個行業(yè)從創(chuàng)作人才到管理人才，成本都在漲。

“以前5000萬的戲，現(xiàn)在成本漲到1億；以前1億的投入賣1.2億就有回報了，現(xiàn)在要賣到1.5億，但市場沒有給你1.5億的增長。很多公司說賠得起，但華誼賠不起?！?在一次采訪中，王中軍曾這樣感嘆。

于是中國電影噴發(fā)的2011年，卻是華誼電影的“小年”。雖然8.9億元的營業(yè)收入（同比下降了16.73％）達到了預(yù)期目標，但支撐這個公司贏利的并不是電影，而是出產(chǎn)的數(shù)百集電視劇及其網(wǎng)絡(luò)版權(quán)。

華誼兄弟的電視劇業(yè)務(wù)始于2007年。和電影不同，它的電視劇起步量僅為100集。2008年，曾出品和制作電視劇《京華煙云》、《琉璃廠傳奇》、《末代皇妃》的知名電視人楊善樸加盟華誼，負責(zé)公司的電視劇業(yè)務(wù)運營。

楊善樸和王氏兄弟曾多次探討華誼電視劇的經(jīng)營模式，彎路走過不少，學(xué)費交了1.5億，這才摸索出現(xiàn)在的模式。華誼的電視劇模式以制片人為主，有了制片人，便成立工作室。在華誼的架構(gòu)里，每個工作室相當(dāng)于旗下的一間獨立公司，規(guī)模從數(shù)人到數(shù)十人不等，除了提供資金、營銷和法務(wù)支持外，其他方面華誼全部授權(quán)。王中軍將這種模式稱為“綁土匪”，該模式現(xiàn)在已為華誼衍生出11個工作室。

2009年，《我的團長我的團》燃起了華誼兄弟的第一把火，張紀中的《倚天屠龍記》和吳毅的《故夢》也是那一年的重頭戲。2010年，11部電視劇的產(chǎn)量比規(guī)劃中少了6部，是因為僅馮小剛就在那一年實現(xiàn)了超過10億的電影票房。2011年，華誼生產(chǎn)12部電視劇，電視劇業(yè)務(wù)收入上升了18.21%。在藝人經(jīng)紀、電影都遇到挑戰(zhàn)之時，電視劇業(yè)務(wù)成了華誼現(xiàn)在最成熟和穩(wěn)定的增長點。

“經(jīng)過三四年的磨合期，現(xiàn)在的電視劇團隊我覺得到了一個最成熟，磨合最完整的階段，我們期待電視劇像電影一樣，每年給消費者貢獻一兩部有話題性的戲?！蓖踔熊娫谌A誼兄弟2011年年度報告網(wǎng)上說明會上說。

2012年，跟張國立公司合作的《你是我的愛人》和熱播劇《夫妻那點事》已經(jīng)給了華誼更充足的信心，電視劇計劃也變得更為具體。準備了一年半的市場調(diào)研部在今年正式啟動，除了買進調(diào)查數(shù)據(jù)，華誼兄弟還會對電視劇業(yè)內(nèi)的競爭動態(tài)研究，給制片人更詳盡的數(shù)據(jù)和參考。

院線擴張

華誼兄弟的版圖中，與重頭戲電影并立而行的，是院線的擴張。早在十年前，華誼就涉足了院線投資，上市后院線計劃更是華誼構(gòu)建綜合娛樂媒體集團的重要布局之一。

2010年6月24日，華誼的第一家電影城在重慶市營業(yè)，接著，無錫、上海、長沙等9家電影院相繼開業(yè)，截至目前，還有5家在建。影院收入也是華誼今年一季報中最漂亮的數(shù)字。

王中磊將華誼兄弟在這一領(lǐng)域的突破描述為：“投資影院建設(shè)是華誼立足于電影投資、制作發(fā)行方面經(jīng)驗豐富的基礎(chǔ)上進一步延伸電影產(chǎn)業(yè)鏈，進入影院放映業(yè)務(wù)，實現(xiàn)公司打造電影產(chǎn)業(yè)完整產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展戰(zhàn)略?！?/p>

盡管競爭激烈，但中國是全世界唯一一個電影產(chǎn)業(yè)還在高速發(fā)展的區(qū)域，把電影產(chǎn)業(yè)變成一個全產(chǎn)業(yè)，不光是電影制作，影院數(shù)量的極大不足正留待更多的銀幕去填補。這也給了華誼兄弟和小馬奔騰這些院線新軍足夠的空間去拓展疆域。

根據(jù)行業(yè)經(jīng)驗，華誼兄弟院線業(yè)務(wù)虧損仍將有所加大，今年虧損將達到幾千萬，“相信在未來的2到3年內(nèi)，華誼影院會實現(xiàn)投資與盈利成正比?！蓖踔欣谡f。這和專業(yè)投資公司對華誼院線的贏利預(yù)期—“預(yù)計未來20家電影院將為公司貢獻6000萬元-8000萬元凈利潤，相當(dāng)于2011年凈利潤30%-40%”的預(yù)測基本重合。

2012年起，王中磊將華誼兄弟院線未來的擴張路徑定在了對電影有觀看需求又缺少銀幕的城市。準確地說，他會按實際情況避開一線城市，加快開發(fā)二線城市。“因為城市的屏幕數(shù)和觀眾對電影欣賞的習(xí)慣會造成電影本身的創(chuàng)作在不夠競爭力的狀況下跟好萊塢高科技比尖”，這份雙重的壓力和拗口的表達也是電影專家卡梅隆參加北京電影節(jié)時對王中磊的啟示。

“電影院業(yè)務(wù)現(xiàn)在還是虧損的，但虧得起。從全產(chǎn)業(yè)鏈布局的角度，電影院是公司一定要繼續(xù)進入的領(lǐng)域?！蓖踔熊妼υ壕€的期望則顯得更為爽快：以每年10家速度開50家影院，建“中國迪士尼”。

電影、電影院、股票、明星投資，是華誼上市三年騰挪不開的核心詞。而衍生業(yè)務(wù)的收入在2011年也占到了華誼總收益的近20%，成為華誼全方位聯(lián)動的新增長。2011年年底，華誼兄弟已經(jīng)授權(quán)上海嘉華和蘇州影城，使用華誼的品牌和電影資源打造影視文化城。2011年一季度，在馬云、江南春等新媒體領(lǐng)域的股東將華誼兄弟股票拋售后，騰訊一次性向華誼注資4.5億，雙方簽署的《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》開拓在新媒體領(lǐng)域的運營。

在王中軍眼里，美國華納和迪士尼是華誼兄弟最佳的商業(yè)范本?！爸袊娪皣H化”、“電影工業(yè)的價值觀”自然也不是王中磊予以考慮的內(nèi)容。問及華誼的未來，他的回答直接明了：“華誼兄弟是商業(yè)公司，也一定會成為最俗氣的電影公司?！?/p>