基于企業(yè)動態(tài)能力構(gòu)建的制度因素與長效機(jī)制探析

龔一萍

摘要：在一個動態(tài)環(huán)境中，只有具備動態(tài)能力的企業(yè)，才能保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，而有效的制度安排與長效機(jī)制是企業(yè)構(gòu)建動態(tài)能力并使之長久不衰的保障。制度的規(guī)范約束功能對企業(yè)動態(tài)能力構(gòu)建具有積極的引導(dǎo)作用，有效的產(chǎn)權(quán)制度及其激勵功能可以激發(fā)企業(yè)構(gòu)建動態(tài)能力的內(nèi)在動力與效能。企業(yè)動態(tài)能力要保持長久不衰，必須創(chuàng)構(gòu)一種由組織學(xué)習(xí)、動力機(jī)制和企業(yè)文化構(gòu)成的三位一體的長效機(jī)制。

關(guān)鍵詞：企業(yè)動態(tài)能力；制度安排；長效機(jī)制；組織學(xué)習(xí)；動力機(jī)制

中圖分類號：F271

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1003-854X(2012)01-0054-05

一、研究現(xiàn)狀與問題的提出

“永遠(yuǎn)不變的是變化”。在一個動態(tài)環(huán)境和劇變的市場競爭中，企業(yè)要想生命之樹常青，必須不斷更新自身的能力，構(gòu)建一種與動態(tài)環(huán)境、競爭市場相適應(yīng)的動態(tài)能力及其長效機(jī)制，才能保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。國外學(xué)者對企業(yè)動態(tài)能力的研究始于20世紀(jì)90年代，他們在探索動態(tài)環(huán)境、企業(yè)能力演進(jìn)與競爭優(yōu)勢之間的關(guān)系時(shí)，認(rèn)識到企業(yè)核心能力理論的不足，把研究的注意力從核心能力逐漸轉(zhuǎn)向動態(tài)能力。巴頓指出企業(yè)核心能力同時(shí)也會蛻變形成“核心剛性”，可能成為阻礙其發(fā)展的障礙，從而提出發(fā)展企業(yè)動態(tài)能力。對企業(yè)動態(tài)能力研究的領(lǐng)軍人物是提斯。提斯、皮塞羅和舒恩認(rèn)為，動態(tài)能力是指“整合、構(gòu)建和重置公司內(nèi)外部能力．以適應(yīng)環(huán)境快速變化的能力”。艾森哈特和馬丁指出，動態(tài)能力是企業(yè)利用資源。尤其是獲取、整合、重置和釋放資源，從而應(yīng)對或者創(chuàng)造市場變革的流程。多斯認(rèn)為動態(tài)能力其目的是研究企業(yè)如何識別市場機(jī)會，合理配置、重構(gòu)企業(yè)的資源和能力。佐羅和溫特將動態(tài)能力界定為企業(yè)通過組織學(xué)習(xí)而獲得的一個相對穩(wěn)定的集體行為模式。在提斯看來，為了解決企業(yè)可能面臨的核心知識和能力的惰性傾向，企業(yè)應(yīng)該通過持續(xù)創(chuàng)新．建立及時(shí)應(yīng)對外部環(huán)境變化的反應(yīng)能力。

國內(nèi)學(xué)者的相關(guān)研究始于本世紀(jì)初，可歸納為兩個方面：一是對企業(yè)動態(tài)能力構(gòu)成與維度的研究，例如，張東紅等提出企業(yè)動態(tài)能力包括吸收能力、整合能力和創(chuàng)新能力；賀小剛等從市場潛力、組織學(xué)習(xí)、組織變革、組織柔性、戰(zhàn)略隔絕五維度分析企業(yè)動態(tài)能力。二是關(guān)于企業(yè)動態(tài)能力構(gòu)建的研究，例如，易法敏對企業(yè)“核心剛性”成因的探析；孟慶偉研究了企業(yè)能力的持續(xù)創(chuàng)新問題：戈亞群對克服組織慣性途徑進(jìn)行了探討：董俊武從學(xué)習(xí)和知識的視角探討動態(tài)能力的構(gòu)建。

盡管學(xué)界對企業(yè)動態(tài)能力有不同的詮釋，但其要義還是凸顯的。從實(shí)質(zhì)上看，企業(yè)動態(tài)能力是一種不斷更新自身能力的能力。在對企業(yè)動態(tài)能力的研討中，學(xué)者們的研究視角更為關(guān)注動態(tài)能力的內(nèi)構(gòu)、生成、理論框架與創(chuàng)構(gòu)路徑等，而動態(tài)能力創(chuàng)構(gòu)中的制度與機(jī)制因素往往被忽略。實(shí)際上，制度與機(jī)制對企業(yè)動態(tài)能力的創(chuàng)構(gòu)起著決定性作用，缺乏一個有效的制度安排與機(jī)制設(shè)計(jì)，企業(yè)的動態(tài)能力難以形成，即使形成也非常弱小或難以持續(xù)。在企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中，這種情況屢見不鮮。如珠三角地區(qū)有些企業(yè)的發(fā)展曾經(jīng)輝煌一時(shí)，很有競爭優(yōu)勢，由于不能及時(shí)將其核心能力與競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為動態(tài)能力，或有些企業(yè)曾形成過動態(tài)能力。但缺乏一種有效的制度與長效機(jī)制，以致其動態(tài)能力不能持續(xù)，企業(yè)逐漸走向衰弱。因此，要培育企業(yè)的動態(tài)能力并使之長久不衰，必須構(gòu)建一種有效的制度安排與長效機(jī)制。

二、企業(yè)動態(tài)能力創(chuàng)構(gòu)的制度因素

企業(yè)動態(tài)能力的創(chuàng)構(gòu)，需要一個有效的制度安排．為其提供一種制度環(huán)境、組織支持與激勵機(jī)制。諾思認(rèn)為，制度是“一系列被制定出來的規(guī)則、服從程序和道德、倫理的行為規(guī)范”，并稱之為“制度安排”。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，一種有效的制度通過提供一系列規(guī)則來界定人們的選擇空間，約束人們的相互關(guān)系，從而減少環(huán)境中的不確定性和交易費(fèi)用，界定并保護(hù)產(chǎn)權(quán)，并形成一種有效的激勵機(jī)制，推動經(jīng)濟(jì)的增長和效率的提高。

制度是制約企業(yè)動態(tài)能力創(chuàng)構(gòu)的重要因素，要有效解決企業(yè)動態(tài)能力的構(gòu)建及持續(xù)發(fā)展問題，不僅要探討企業(yè)動態(tài)能力的結(jié)構(gòu)、路徑與策略，更應(yīng)該關(guān)注制度因素。但目前在有關(guān)企業(yè)動態(tài)能力的討論中．制度因素卻被忽略，制度往往被視為理想的、已知的外生變量而排除在外，因而在討論企業(yè)動態(tài)能力構(gòu)建時(shí)不考慮制度因素的影響；把制度看成是既定的，把明確界定的產(chǎn)權(quán)、完全且對稱的信息和零交易費(fèi)用當(dāng)作暗含的假設(shè)；或把制度因素高度簡化，企業(yè)制度被簡化成一種生產(chǎn)函數(shù)，市場制度被簡化為供求曲線。制度對企業(yè)動態(tài)能力的構(gòu)建具有極大的效應(yīng)，這種效應(yīng)主要通過制度的功能作用而產(chǎn)生。一種有效的制度，其功能效應(yīng)主要有三個方面：其一，規(guī)范與約束，它規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系．約束并引導(dǎo)企業(yè)及其員工的行為。其二，具有明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)、降低交易成本的功能。其三，激勵功能，激發(fā)企業(yè)的內(nèi)在活力和員工的主觀能動性，形成一種使企業(yè)資源與潛力充分釋放的機(jī)制(如圖1所示)。

制度的規(guī)范與約束功能對企業(yè)構(gòu)建動態(tài)能力的效應(yīng)體現(xiàn)為：

(1)制度作為一種組織成員共同遵守的規(guī)程或行為準(zhǔn)則，具有積極的引導(dǎo)作用，它可以使企業(yè)及其成員對動態(tài)能力及其長效機(jī)制的構(gòu)建形成共識。并把他們的意識和行為引導(dǎo)到這個軌道上來。

(2)制度對企業(yè)組織與治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范．為動態(tài)能力及其長效機(jī)制的構(gòu)建提供有效的組織管理支持系統(tǒng)，缺乏一個有效的組織管理系統(tǒng)的支持，企業(yè)動態(tài)能力及其長效機(jī)制的構(gòu)建難以奏效。(3)制度的規(guī)范作用可以使企業(yè)動態(tài)能力及其長效機(jī)制的構(gòu)建制度化、

“常態(tài)化”。在一個動態(tài)環(huán)境中，企業(yè)要構(gòu)建動態(tài)能力并保持其長久不衰．必須不斷破除阻礙企業(yè)能力更新的障礙．不斷學(xué)習(xí)．“超越自我”，

“在最輝煌時(shí)著手變革”，并使之成為企業(yè)的一種“常態(tài)”。

制度的另一個重要功能是明確產(chǎn)權(quán)．降低交易成本。產(chǎn)權(quán)對企業(yè)動態(tài)能力的構(gòu)建極為關(guān)鍵．一種明晰的產(chǎn)權(quán)，不僅有助于發(fā)揮企業(yè)主動構(gòu)建動態(tài)能力的主觀能動性，保證把各種資源用于企業(yè)動態(tài)能力的構(gòu)建與發(fā)展，而且還有助于減少未來的不確定因素，從而降低產(chǎn)生機(jī)會主義行為的可能性．從而提高企業(yè)動態(tài)能力構(gòu)建的效率。如果缺乏明晰的產(chǎn)權(quán)制度，就不會有人去關(guān)心、踐行企業(yè)能力的更新，以致企業(yè)動態(tài)能力構(gòu)建主體缺位，或由于產(chǎn)權(quán)模糊致使構(gòu)建效率降低。交易成本是經(jīng)濟(jì)制度的運(yùn)行成本，一種有效率的制度還應(yīng)該是運(yùn)行成本較低的制度。存在制度，必然存在制度成本，作為成本，總要追求最小化，才能使利益最大化。企業(yè)動態(tài)能力的構(gòu)建也存在交易成本．要降低企業(yè)動態(tài)能力構(gòu)建的成本，必須有一個有效的制度安排，關(guān)鍵是明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)。

制度的激勵功能對企業(yè)動態(tài)能力的構(gòu)建至關(guān)重要。制度不只是約束機(jī)制，同時(shí)也是激勵機(jī)制。制度的激勵功能對企業(yè)動態(tài)能力構(gòu)建的作用體現(xiàn)為：較優(yōu)的制度能激發(fā)經(jīng)濟(jì)主體的潛能和創(chuàng)造力，較劣的制度則會壓抑經(jīng)濟(jì)主體的積極性．從而促進(jìn)或抑制企業(yè)動態(tài)能力的構(gòu)建。從本質(zhì)上說，制度是一定

約束下激勵機(jī)制的組合，有效的制度應(yīng)是一種能提供充分激勵的制度．制度促進(jìn)企業(yè)動態(tài)能力構(gòu)建的實(shí)質(zhì)，也就是通過有效的制度安排使企業(yè)及其成員的能力和創(chuàng)造力充分釋放出來，從而不斷推動企業(yè)的創(chuàng)新，創(chuàng)構(gòu)一種新的能力，即動態(tài)能力。企業(yè)動態(tài)能力的構(gòu)建強(qiáng)調(diào)破除障礙、路徑選擇是重要的，但制度安排更為重要，因?yàn)檫@些因素能否發(fā)揮作用、以及作用的程度決定于制度中的激勵結(jié)構(gòu)。一個效率較高的制度，可以激勵更多的要素投入，可以激勵創(chuàng)新，從而推動企業(yè)動態(tài)能力的構(gòu)建與發(fā)展。

從企業(yè)角度分析。直接影響企業(yè)動態(tài)能力構(gòu)建的是企業(yè)制度，企業(yè)制度是企業(yè)存在的基礎(chǔ)，也是企業(yè)動態(tài)能力構(gòu)建的基礎(chǔ)。結(jié)合我國企業(yè)實(shí)際分析．建立一種有利于動態(tài)能力形成發(fā)展的企業(yè)制度．重點(diǎn)有三個方面：一是要建立一種產(chǎn)權(quán)清晰、企業(yè)資產(chǎn)具有明確邊界的產(chǎn)權(quán)制度，從而改變以往企業(yè)產(chǎn)權(quán)模糊、缺乏責(zé)任主體的狀況，使企業(yè)動態(tài)能力的構(gòu)建具有明確的責(zé)任主體。二是建立一種動態(tài)的、適度柔性的企業(yè)組織制度，以及包括股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層在內(nèi)的公司法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)能及時(shí)應(yīng)對動態(tài)環(huán)境、高效決策，適應(yīng)動態(tài)能力構(gòu)建的要求。三是在企業(yè)內(nèi)部建立一種權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)、有效激勵的企業(yè)管理制度，從而激發(fā)企業(yè)內(nèi)各團(tuán)隊(duì)的積極性和員工的能動性．增強(qiáng)企業(yè)動態(tài)能力構(gòu)建與發(fā)展的能力。

動態(tài)能力的本質(zhì)是能力創(chuàng)新。企業(yè)動態(tài)能力的構(gòu)建實(shí)質(zhì)上是一個持續(xù)創(chuàng)新的過程。企業(yè)創(chuàng)新包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等，然而，技術(shù)創(chuàng)新只是T具，產(chǎn)品創(chuàng)新只是結(jié)果，企業(yè)創(chuàng)新能否持續(xù)，關(guān)鍵是制度創(chuàng)新。企業(yè)制度創(chuàng)新對動態(tài)能力的構(gòu)建至關(guān)重要，因?yàn)槠髽I(yè)動態(tài)能力是一種及時(shí)應(yīng)對動態(tài)環(huán)境、不斷更新自身能力的能力，企業(yè)動態(tài)能力構(gòu)建的關(guān)鍵就是持續(xù)創(chuàng)新，而企業(yè)創(chuàng)新能否持續(xù)取決于制度創(chuàng)新，企業(yè)缺乏制度創(chuàng)新。其能力的創(chuàng)新就不可能實(shí)現(xiàn)。企業(yè)制度創(chuàng)新的目的是建立一種更優(yōu)的制度安排，來重構(gòu)企業(yè)的資源和能力．形成一種不斷更新自身能力的能力，即動態(tài)能力。由此可見，企業(yè)制度創(chuàng)新是動態(tài)能力構(gòu)建之根本。制度對企業(yè)動態(tài)能力的構(gòu)建發(fā)展是一把“雙刃劍”．一種“好”的、有效的制度能促進(jìn)企業(yè)動態(tài)能力的構(gòu)建并使之不斷發(fā)展：一種“壞”的、僵化的制度反而會成為阻礙企業(yè)動態(tài)能力構(gòu)建的障礙。漢南曾指出．組織結(jié)構(gòu)的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化過程即結(jié)構(gòu)慣性的形成過程，在種群所處環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，結(jié)構(gòu)慣性是導(dǎo)致組織衰亡的根本原因。只有被擴(kuò)大、改變、整合和重新配置的組織慣例，即創(chuàng)新的制度才是競爭優(yōu)勢的來源。實(shí)際上，在一個動態(tài)環(huán)境中，制度也是動態(tài)的，必須隨著不斷變化的內(nèi)外環(huán)境而不斷更新．才能適應(yīng)并促進(jìn)企業(yè)動態(tài)能力的不斷發(fā)展，同時(shí)．企業(yè)動態(tài)能力的不斷發(fā)展也會推動企業(yè)制度的不斷創(chuàng)新。

三、企業(yè)動態(tài)能力的長效機(jī)制設(shè)計(jì)

企業(yè)要保持動態(tài)能力的長久不衰．需要創(chuàng)構(gòu)一種源源不斷推動和激勵企業(yè)能力自我更新的內(nèi)在機(jī)制——長效機(jī)制。長效機(jī)制是一種能長期激勵企業(yè)不斷更新自身能力、動態(tài)發(fā)展、有效運(yùn)行并發(fā)揮預(yù)期功能的內(nèi)在機(jī)制，基于企業(yè)動態(tài)能力的長效機(jī)制的創(chuàng)構(gòu)，重點(diǎn)需解決企業(yè)更新自身能力、動態(tài)發(fā)展的理念、動力和能力三大問題：首先．企業(yè)要有不斷更新自身能力、動態(tài)發(fā)展的意識和理念：其次．企業(yè)具有不斷更新自身能力、構(gòu)建動態(tài)能力的動力；第三，企業(yè)必須擁有不斷更新自身能力、動態(tài)發(fā)展的能力。由此，基于企業(yè)動態(tài)能力的長效機(jī)制創(chuàng)構(gòu)主要包括三個方面：

(1)企業(yè)文化——塑造一種不斷變革創(chuàng)新的企業(yè)文化，使企業(yè)及其成員形成不斷更新自身能力、動態(tài)發(fā)展的理念。

(2)動力機(jī)制——形成一種有效激勵企業(yè)活力和組織成員能動性的機(jī)制，以解決企業(yè)構(gòu)建動態(tài)能力的“動力”問題。

(3)組織學(xué)習(xí)——建立學(xué)習(xí)型組織．形成一種開拓性的組織學(xué)習(xí)能力，使企業(yè)擁有不斷更新自身知識與能力、動態(tài)發(fā)展的能力。企業(yè)文化、動力機(jī)制和組織學(xué)習(xí)三者有機(jī)結(jié)合．構(gòu)成“三位一體”的企業(yè)動態(tài)能力長效機(jī)制(如圖2所示)。

一是組織學(xué)習(xí)。對企業(yè)動態(tài)能力的構(gòu)建與發(fā)展來說，學(xué)習(xí)是至關(guān)重要的。企業(yè)動態(tài)能力是一種由知識、技術(shù)、文化凝成的能力，這種能力不可能從外部輸人，只能來源于組織學(xué)習(xí)。企業(yè)只有通過知識的學(xué)習(xí)，才能獲得動態(tài)能力；只有通過不斷地學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，才能使動態(tài)能力保持長久不衰。從某種意義上講，企業(yè)動態(tài)能力的發(fā)展過程就是一個動態(tài)學(xué)習(xí)過程，企業(yè)動態(tài)能力的構(gòu)建離不開知識的吸收、積累和創(chuàng)新，企業(yè)通過不斷學(xué)習(xí)．獲取新的知識和能力，并在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上不斷更新自身的知識和能力，才能形成動態(tài)能力。因此．企業(yè)必須十分重視學(xué)習(xí)，把自身建設(shè)成一個學(xué)習(xí)型組織。學(xué)習(xí)型組織是彼得·圣吉在《第五項(xiàng)修煉》一書中提出，并定義為“可以不斷地加強(qiáng)創(chuàng)造未來能力的組織”，他認(rèn)為學(xué)習(xí)型組織包括建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、改變心智模式、自我超越、系統(tǒng)思考五項(xiàng)要素。彼得·圣吉的學(xué)習(xí)型組織理論是企業(yè)動態(tài)能力構(gòu)建的重要理論基礎(chǔ)，企業(yè)動態(tài)能力的本質(zhì)與核心正是“改變心智模式、自我超越、創(chuàng)造未來能力”。由此可見，知識與學(xué)習(xí)是企業(yè)能力之根本，具有動態(tài)能力的企業(yè)首先必須是一個學(xué)習(xí)型組織。

企業(yè)不僅要重視學(xué)習(xí)，更要重視組織學(xué)習(xí)能力，亞當(dāng)斯認(rèn)為組織學(xué)習(xí)能力對于企業(yè)動態(tài)能力具有關(guān)鍵性的影響。企業(yè)動態(tài)能力的構(gòu)建需要培育一種開拓性的組織學(xué)習(xí)能力，開拓性組織學(xué)習(xí)能力是一種向企業(yè)提供新的思維與觀念、側(cè)重變革創(chuàng)新的學(xué)習(xí)模式．它重視快速應(yīng)變能力、資源整合重構(gòu)能力的學(xué)習(xí)。這種學(xué)習(xí)能夠更新企業(yè)的心智模式，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。此外，組織學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)在學(xué)習(xí)中吸收，企業(yè)要將知識轉(zhuǎn)化為能力，必須在學(xué)習(xí)中不斷吸收。企業(yè)動態(tài)能力是企業(yè)內(nèi)部知識與吸收性知識有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，企業(yè)只有通過不斷地學(xué)習(xí)，不斷吸收，才能使企業(yè)能力保持一種不斷更新、提升的狀態(tài)。企業(yè)能力的基礎(chǔ)是知識，沒有知識的支撐，企業(yè)能力只能是無源之水，無本之木。企業(yè)動態(tài)能力的本質(zhì)是知識的不斷更新，知識提供了能力的基礎(chǔ)，企業(yè)通過學(xué)習(xí)獲得并應(yīng)用知識，從而引導(dǎo)企業(yè)能力的產(chǎn)生和演化。企業(yè)動態(tài)能力實(shí)際上是對現(xiàn)有知識的整合、發(fā)揮和利用，企業(yè)在知識的發(fā)揮、利用中進(jìn)行知識更新，并將新的知識轉(zhuǎn)化、發(fā)展成新的能力。從知識的作用與動態(tài)能力形成的相關(guān)性看，企業(yè)改變能力的過程就是企業(yè)追尋新知識的過程。簡言之，企業(yè)動態(tài)能力的長效發(fā)展取決于企業(yè)的學(xué)習(xí)能力——對知識的不斷學(xué)習(xí)、吸收、更新和利用。

二是動力機(jī)制。企業(yè)的動態(tài)能力要長久不衰．需要有源源不斷的動力來推動，企業(yè)動力機(jī)制就是其“動力源”。企業(yè)動力機(jī)制的實(shí)質(zhì)就是通過一定的經(jīng)濟(jì)利益機(jī)制，充分激發(fā)企業(yè)與組織成員的主觀能動性，并將這種能動性轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的推動力。它對企業(yè)動態(tài)能力的長效作用主要有兩個方面：一方面，企業(yè)動力機(jī)制的基本功能是激勵．激勵所產(chǎn)生的是一種主動性動力，這種主動性動力可為企業(yè)動態(tài)能力的發(fā)展提供一種持續(xù)的、強(qiáng)有力的

推動力。另一方面，企業(yè)動力機(jī)制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我優(yōu)化的內(nèi)在機(jī)制，它能充分激發(fā)組織成員的創(chuàng)造性，引發(fā)企業(yè)不斷創(chuàng)新，從而促進(jìn)企業(yè)能力的不斷更新，形成動態(tài)能力。

在動態(tài)環(huán)境和市場競爭中，企業(yè)一方面面臨競爭的壓力，另一方面要追求自身的利益，這兩個方面是企業(yè)動態(tài)能力構(gòu)建的基本動因，正是由于市場競爭的壓力和企業(yè)對自身利益的追求，促使企業(yè)不斷更新自身能力，保持動態(tài)發(fā)展，以贏得競爭優(yōu)勢，獲取更好的績效。從企業(yè)構(gòu)建動態(tài)能力的動力來源看，主要有兩方面：一是來自企業(yè)內(nèi)部的動力，企業(yè)內(nèi)部動力來源于企業(yè)內(nèi)各群體和成員的主動性和積極性，是一種主動性動力，是企業(yè)動力的主要來源。二是來自企業(yè)外部的動力，企業(yè)外部動力主要源于競爭的壓力與市場的誘導(dǎo)，它是一種外在的推動力，對企業(yè)能力的改變起著引導(dǎo)作用。外部動力是一種被動性動力，企業(yè)正是迫于市場競爭的壓力，才不斷更新自身能力，來應(yīng)對外部的競爭。企業(yè)動力機(jī)制主要包括兩大類：激勵機(jī)制與競爭機(jī)制。企業(yè)激勵機(jī)制是根據(jù)企業(yè)員工的需要與目標(biāo)來激發(fā)、驅(qū)動和強(qiáng)化員工行為動機(jī)而產(chǎn)生內(nèi)在動力，企業(yè)激勵方式包括物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵。競爭機(jī)制包括外部競爭和內(nèi)部競爭，外部競爭主要是市場競爭，即各企業(yè)為了自身的利益，通過市場相互競爭的優(yōu)勝劣汰過程。企業(yè)內(nèi)部競爭也是重要的動力源，通過內(nèi)部競爭，激發(fā)企業(yè)內(nèi)不同行為主體的利益動機(jī)而產(chǎn)生能動性。企業(yè)動力機(jī)制的設(shè)計(jì)應(yīng)基于動態(tài)能力的長效發(fā)展：外部競爭宜采取差異化和創(chuàng)新戰(zhàn)略，重視動態(tài)重組與戰(zhàn)略聯(lián)盟；內(nèi)部競爭與激勵應(yīng)強(qiáng)調(diào)知識、技能因素，薪酬激勵偏重團(tuán)隊(duì)績效、彈性與長期激勵等。企業(yè)動力機(jī)制不僅為動態(tài)能力的長效發(fā)展提供“動力”，同時(shí)也是企業(yè)動態(tài)能力生成的一部分。企業(yè)動力機(jī)制是一種企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我優(yōu)化的內(nèi)在機(jī)制，表現(xiàn)為企業(yè)的資源、能力、組織結(jié)構(gòu)等要素不斷整合重置，自我優(yōu)化，這種自我優(yōu)化的實(shí)現(xiàn)過程同時(shí)也是企業(yè)動態(tài)能力的生成過程。在企業(yè)動態(tài)能力的構(gòu)建中，動力機(jī)制與動態(tài)能力的長效發(fā)展具有一種“雙向互動”作用，強(qiáng)有力的動力機(jī)制推動企業(yè)動態(tài)能力的構(gòu)建發(fā)展，而動態(tài)能力的長效發(fā)展又進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)動力機(jī)制。

三是企業(yè)文化。企業(yè)文化對企業(yè)動態(tài)能力及長效機(jī)制的創(chuàng)構(gòu)至關(guān)重要。首先，企業(yè)必須具有不斷更新自身能力、構(gòu)建動態(tài)能力的意識和理念，企業(yè)這種意識理念的孕育產(chǎn)生于企業(yè)文化母體。其次，企業(yè)動態(tài)能力及長效機(jī)制的創(chuàng)構(gòu)，不僅需要知識與物質(zhì)能力，還需要一種人文環(huán)境和精神力，這種人文環(huán)境和精神力主要來源于企業(yè)文化。再次，企業(yè)文化形成的共同愿景，不僅能統(tǒng)一員工意志，有助于企業(yè)成員在構(gòu)建動態(tài)能力的目標(biāo)上達(dá)成一致，而且能產(chǎn)生巨大的凝聚力，激勵企業(yè)員工，從而促進(jìn)企業(yè)動態(tài)能力的發(fā)展。可以說，企業(yè)文化是企業(yè)動態(tài)能力及其長效機(jī)制的“精神”元素，建立在企業(yè)文化基礎(chǔ)上的動態(tài)能力具有旺盛的生命力，能夠長久不衰?；谄髽I(yè)動態(tài)能力及長效機(jī)制構(gòu)建的企業(yè)文化．需要一種勇于開拓、追求卓越的企業(yè)家精神．不斷變革、自我創(chuàng)新的價(jià)值理念．“永遠(yuǎn)不變的是變化”、不斷學(xué)習(xí)、“超越自我”應(yīng)成為企業(yè)的信條．變革與創(chuàng)新是企業(yè)文化價(jià)值理念的核心要素，企業(yè)缺失這種價(jià)值理念，動態(tài)能力難以形成，更不可能持久。因此，必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，塑造一種不斷變革創(chuàng)新的企業(yè)文化。如果變革與創(chuàng)新的價(jià)值理念能在企業(yè)內(nèi)部形成并得到全體員工的認(rèn)同，將成為推動企業(yè)動態(tài)能力構(gòu)建與發(fā)展的精神力。從我國企業(yè)發(fā)展實(shí)踐看，許多企業(yè)缺乏動態(tài)能力或動態(tài)能力不能持續(xù)，其根本原因源于企業(yè)文化理念的保守，滿足于“小富即安”，習(xí)慣于“路徑依賴”，缺乏變革創(chuàng)新的文化理念。

企業(yè)動態(tài)能力主要表現(xiàn)為一種非物質(zhì)性能力．可稱之為“軟能力”，而企業(yè)文化是一種軟實(shí)力，由此來看．企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是企業(yè)動態(tài)能力的重要元素之一。管理學(xué)家德魯克指出：

“在管理中越是能夠利用一個社會的文化傳統(tǒng)．則這種管理的成效也就越大。”同理，在企業(yè)動態(tài)能力的構(gòu)建中，企業(yè)文化尤其是其精神文化對企業(yè)動態(tài)能力構(gòu)建具有一種“主動推進(jìn)”效應(yīng)，當(dāng)企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)重大變化而原有的能力不再適應(yīng)時(shí)，企業(yè)文化會產(chǎn)生更新自身能力的意識和理念。更為重要的是，企業(yè)文化不僅有助于企業(yè)員工在構(gòu)建動態(tài)能力上達(dá)成一致．而且會促進(jìn)員工在動態(tài)能力培育上的協(xié)同性，企業(yè)文化被企業(yè)成員認(rèn)同的程度越高，其自覺指導(dǎo)員工行為的協(xié)同性就越大，由此而形成的動態(tài)能力越強(qiáng)．從而越不容易被競爭對手模仿。

需要注意的是，企業(yè)文化也是一把“雙刃劍”。一方面．企業(yè)文化為企業(yè)動態(tài)能力的構(gòu)建提供新的思想理念和價(jià)值取向，創(chuàng)造共同愿景，使企業(yè)獲得一種精神力，推動企業(yè)動態(tài)能力的構(gòu)建與長效發(fā)展。但另一方面，企業(yè)文化也會產(chǎn)生惰性，企業(yè)既有的文化觀念和組織制度的“慣例”所形成的自我強(qiáng)化機(jī)制，往往會導(dǎo)致核心剛性與組織惰性的產(chǎn)生，從而制約企業(yè)動態(tài)能力的形成發(fā)展。因此，企業(yè)文化也要不斷變革創(chuàng)新，當(dāng)企業(yè)文化帶有抵觸變革創(chuàng)新的封閉保守傾向時(shí)，就應(yīng)該進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新．通過企業(yè)文化創(chuàng)新來推動企業(yè)動態(tài)能力的創(chuàng)構(gòu)發(fā)展。