執(zhí)著與果敢:茅臺奇跡背后的成長密碼

在貴州工業(yè)史上，1951年11月8日是不能忽視的重要節(jié)點。

那天，解放一年有余的茅臺鎮(zhèn)百廢待興，人民政府以贖買私人作坊的方式，宣告地方國營茅臺酒廠成立。

盡管用當下的眼光看，國營茅臺酒廠蹣跚起步時，不過是幾棟作坊式的破敗小屋。然而，正是從這一跨，令國酒茅臺步入了她歷史上第一次轉(zhuǎn)型——告別農(nóng)耕，轉(zhuǎn)向工業(yè)時代。

斗轉(zhuǎn)星移、滄海桑田，轉(zhuǎn)眼六十年過去，國酒茅臺已然成長為中國酒業(yè)最有影響力的企業(yè)。而在貴州工業(yè)的版圖中，國酒茅臺更是最具品牌價值的重要領(lǐng)軍者。

今天的人們很難想象，國營茅臺酒廠成立時，茅臺鎮(zhèn)上的人們，還沒見過汽車的模樣。而今天，在世界所有重要都市，你都能看到這個讓人熟悉的中國國酒。

誠如一篇評論所言，一部國酒茅臺的歷史，深刻映照出中華民族工商業(yè)由草根發(fā)端到日益成長壯大、播榮光于環(huán)球的足跡。

今天，在新世紀步入第二個十年之際，茅臺再一次站在歷史的轉(zhuǎn)型路口——就在一年前，貴州首次以“全省工業(yè)發(fā)展大會”的方式，響亮提出“工業(yè)強省”戰(zhàn)略。而貴州白酒工業(yè)的振興，則被提到空前突出的地位——“十年后，中國白酒看貴州”。茅臺未來的目標，首度被提到“世界蒸餾酒第一品牌”的高度。

這無疑在釋放一個民族品牌走向世界，瞄準全球一流企業(yè)的意志與決斷。

“茅臺是大型企業(yè)，也是知名企業(yè)，要做世界一流企業(yè)，就必須有世界眼光，更要有一流的人才隊伍，一流的管理隊伍，一流的規(guī)章制度，”貴州茅臺集團黨委書記陳敏這樣期許，“抓住難得的發(fā)展機遇，把茅臺做得更大更強。努力打造世界蒸餾酒第一品牌?！?/p>

“茅臺之所以成為中國白酒工業(yè)的領(lǐng)跑者，并不是靠機緣與運氣的眷顧，”貴州茅臺集團董事長、黨委副書記、貴州茅臺酒股份有限公司董事長袁仁國認為，“茅臺的成功，靠崇本守道的繼承創(chuàng)新，靠追求卓越的持續(xù)改進，靠勇往直前的企業(yè)精神，靠穩(wěn)定提高的產(chǎn)品質(zhì)量，靠勇于擔當?shù)牡赖录s束，靠傳承弘揚的企業(yè)文化”。

一

1951年11月8日。成立不久的仁懷縣人民政府經(jīng)上級部門同意，斥資1.3億人民幣舊幣購買歷史悠久的民間燒房“成義燒房”，在此基礎(chǔ)上成立貴州省專賣事業(yè)公司仁懷茅臺酒廠。

此后又整合仁懷當?shù)刂麩俊獦s和燒房、恒興燒房，至1953年，國營貴州茅臺酒廠初具雛形。

茅臺酒的歷史，由此翻開嶄新一頁。

而由國營化帶來的，是推動茅臺酒生產(chǎn)，從私人小作坊正式進入工業(yè)時代。工廠，作為一種先進的組織模式，出現(xiàn)在尚未通汽車的茅臺古鎮(zhèn)。

1952年9月，新中國的首屆全國評酒會上，茅臺酒被評為“八大名酒”之首。這一年，茅臺酒年產(chǎn)75噸。

在茅臺國營化漸入正軌的1953年，正逢生機勃勃的第一個“五年計劃”啟動。對工業(yè)的投入和重視，是提升國家實力、改善人民生活的重要途徑。就在這一年，茅臺酒廠被劃為省直管企業(yè)，廣州商行也來函，希望辦理茅臺的海外銷售。港澳臺同胞則不斷來信，稱茅臺酒為“祖國之光”。

盡管計劃經(jīng)濟色彩濃厚，但茅臺酒廠早期的工業(yè)化變革給古老的釀酒生產(chǎn)帶來了革命性的變化，從過去的口傳心授向強調(diào)標準化、正規(guī)化的現(xiàn)代工廠邁進。

到了2010年，茅臺酒及系列酒產(chǎn)量32611噸，時間跨越近60年，產(chǎn)能的跨越則是434倍，相當于每年以7倍的速度增長。

茅臺國營一甲子間翻天覆地的巨變，其既非單純數(shù)字上的變化，也非單純廠貌的變遷，這是由內(nèi)而外的全方位塑造與升華。

茅臺集團名譽董事長、技術(shù)總顧問季克良感慨，“茅臺的成長，是這個偉大時代創(chuàng)造的奇跡——對于如茅臺這般身處中國大西南腹地，曾長期為交通不便所困的中國傳統(tǒng)白酒企業(yè)而言，我們的奮發(fā)恰逢國家整體飛速發(fā)展時期，所以成就了今日茅臺的輝煌?！?/p>

而解密茅臺輝煌60年，那些沉淀于歲月塵風(fēng)之下的拼搏之舉推動的每一個前行步伐，都是發(fā)展中最為生動的注解。

1954年，周恩來總理在日內(nèi)瓦以茅臺酒宴請與會貴賓后說，在日內(nèi)瓦會議上助他成功的有兩臺，一為茅臺酒，二為電影《梁山伯與祝英臺》。

1964年，茅臺酒試點委員會成立，多位專家入主開展茅臺酒工藝總結(jié)與研究后成功總結(jié)出茅臺酒三大典型體，找到茅臺酒質(zhì)量恒定基因；1966年，茅臺酒改包裝，由陶瓶改為乳白玻璃瓶、紅色塑料旋蓋，此形象一直保留至今。

1978年，改革開放第一年，茅臺酒生產(chǎn)突破千噸；1984年，茅臺酒擴建年產(chǎn)800噸指揮部組建完畢，茅臺迎來第一個產(chǎn)能擴建高潮。

1989年，茅臺酒銷售突破億元大關(guān)；1991年，茅臺酒廠成功晉級國家一級企業(yè)；1993年，沖擊“全國優(yōu)秀企業(yè)金馬獎”成功，就在這一年，茅臺還首度打破“皇帝女兒不愁嫁”的計劃經(jīng)濟時代慣例，到成都參加糖酒交易會推銷自己。這在茅臺歷史上是一次重要的轉(zhuǎn)折。此后，茅臺酒從單一品種，向多樣化、系列化發(fā)展，形成了較為完整的產(chǎn)品圖譜。

直到1997年，亞洲金融危機爆發(fā)，國酒茅臺迎來發(fā)展的第二個轉(zhuǎn)折，從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟時代，沖進全國競爭最為激烈的快消市場，在內(nèi)外夾擊中，尋找企業(yè)的生存之道。

1998年的茅臺正經(jīng)歷著一場蔓延全國的“酒殤”，亞洲金融危機、山西朔州假酒案……連鎖反應(yīng)下的中國白酒產(chǎn)業(yè)遭受重創(chuàng)，貴州大部分白酒企業(yè)因此一蹶不振。

市場的倒逼之下，向來參與市場競爭的國酒茅臺逆勢而上。組建了茅臺歷史上第一支17人的銷售隊伍，“生產(chǎn)圍繞銷售轉(zhuǎn)，銷售圍繞市場轉(zhuǎn)”——正是從這一年開始，茅臺正式逐鹿市場。

從那時起，茅臺的領(lǐng)軍者不斷摸索適合茅臺自身發(fā)展的經(jīng)營哲學(xué)，從“八個營銷”、“有機茅臺，科技茅臺，人文茅臺”、“四自精神”，到“五個創(chuàng)新”，“六個統(tǒng)籌”……每年都有新的理念注入，給茅臺行動上的開拓創(chuàng)新，帶來精神基礎(chǔ)。

1998年的危機，給茅臺帶來的不是滅頂之災(zāi)，反而是持續(xù)至今的高速增長。從成功兼并習(xí)酒，到茅臺股份公司上市，再到連年進入英國《金融時報》、美國《福布斯》雜志的評選排行名單；從推健康理念，到宣布迎接文化酒的春天；從茅臺酒堅持質(zhì)量鐵律的“四服從原則”(即產(chǎn)量服從質(zhì)量、速度服從質(zhì)量、成本服從質(zhì)量、效益服從質(zhì)量)，到總結(jié)“包容性增長”的成功理念，國酒的發(fā)展模式和企業(yè)哲學(xué)，漸漸成為同行觀察和分析的熱點。

過往一甲子，猶如大浪淘沙，無數(shù)企業(yè)在浮沉中消逝，甚至包括一些昔日的知名品牌。然而，茅臺不僅在1915年巴拿馬萬國博覽會的閃亮一現(xiàn)后繼續(xù)前行，更在建國后深刻的社會變遷中，穩(wěn)步上揚，產(chǎn)生了越來越大的影響力。

二

2010年，上海世博會盛大開幕，作為白酒唯一高級贊助商的茅臺盛裝登臺，隆重推出81款世博紀念酒，讓世人看到的是中國民族工業(yè)榮耀的百年回歸。2011年4月，博鰲亞洲論壇年會開幕式上，來自茅臺的袁仁國應(yīng)邀在年會開幕式上與各國政要及500強企業(yè)代表同臺發(fā)言，分享一家來自東亞新興國家的傳統(tǒng)企業(yè)，如何面對世界，尋找包容性增長之路。

六十年后的今天，貴州茅臺在產(chǎn)品市場和資本市場上創(chuàng)下的業(yè)績，長期成為業(yè)界關(guān)注的焦點。

人們驚奇，在股價排名前十的中國上市企業(yè)中，貴州茅臺的地理位置，無疑是最為偏遠的，是什么讓這個來自遙遠貴州高原的白酒企業(yè)，在市場競爭最為激烈的快消品領(lǐng)域，一路高歌猛進，成為同業(yè)的領(lǐng)軍者?

中國經(jīng)濟、社會在過去半個多世紀，尤其是近三十余年的飛速發(fā)展，催生了日益龐大的富裕階層，他們追求高品位的生活，為強調(diào)綠色、健康、環(huán)保理念的貴州茅臺提供了巨大的消費市場。

某種意義上說，茅臺酒已經(jīng)成為中國悠久的白酒文化的高端象征，一位業(yè)內(nèi)觀察人士這樣分析。

一組來自貴州省經(jīng)信委的最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：茅臺集團2011年1－7月主營業(yè)務(wù)收入118.6億元，同比增長43.2％，實現(xiàn)利潤74.2億元，同比增長47.9％。茅臺一枝獨秀，占據(jù)目前貴州省規(guī)模以上白酒企業(yè)工業(yè)產(chǎn)值的73.7％，占據(jù)大半江山。

而茅臺集團2010年公布的數(shù)據(jù)：茅臺集團公司共生產(chǎn)茅臺酒及系列產(chǎn)品32611噸，同比增長11.42％；實現(xiàn)營業(yè)收入1163328萬元，同比增長20.30％；營業(yè)利潤716090萬元，同比增長17.86％；實現(xiàn)凈利潤505119萬元，同比增長17.13％。

不僅如此，過去十余年間，茅臺更像白酒業(yè)的巨星，頻頻亮相。2005年，茅臺上榜中國“十佳最具投資價值上市公司”。2006年，“茅臺酒釀制技藝”人選國家級首批“非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表作”名錄。2006年，《財富》雜志推出“最受贊賞的中國公司”排行榜，茅臺集團公司位列全明星榜，為白酒行業(yè)唯一上榜企業(yè)。2008年，《福布斯》雜志評選出全球上市公司2008強排行榜，茅臺位列1253位，進入2000強行列。2010年，入選由世界品牌組織、美國世界著名企業(yè)聯(lián)盟等組織聯(lián)合在東京推選的2009年度“中國市場最受歡迎世界著名品牌150強”。2010年，財富中文網(wǎng)發(fā)布“2010年最受贊賞的中國公司”榜單，茅臺再上明星榜，名列第11位。而在著名的英國《金融時報》全球500百強評選中，茅臺更是連年人選。在一個月前，貴州茅臺又再度榮獲全國質(zhì)量獎。

與此同時，貴州茅臺遍布全國各地以及港澳的專賣店，更像一扇扇特殊的窗口，把國酒茅臺的影響力持續(xù)覆蓋。

“茅臺模式”的核心，是對品牌和市場影響力的提升并由此培養(yǎng)消費者的信賴度和忠誠度，將健康理念、文化理念以及高品質(zhì)的理念帶入人們心中，使得茅臺酒成為白酒市場上的首選和必選產(chǎn)品。

茅臺集團總經(jīng)理、副董事長劉自力分析說，茅臺的發(fā)展，不僅打造了一個具有良好聲譽的百億企業(yè)集團，其影響更超越企業(yè)本身，超越經(jīng)濟范疇。

三

熟悉茅臺過去60余年發(fā)展經(jīng)歷的觀察者評論說，茅臺人身上有股與眾不同的“氣”——在這里隨便找一個員工，哪怕是制曲車間勞動強度最大的一線踩曲工人，你也能從其臉上看到自信的光澤——這種自信，源自1915年茅臺酒第一次走向世界即一鳴驚人的不凡經(jīng)歷，也源自1951年國營化以后，茅臺在長達60年歷程中所經(jīng)歷的天翻地覆的深刻變化。

“我們釀的是世界上最好的白酒”，今天，這種自豪感和歸屬感在國酒茅臺更為凸顯。

茅臺人身上的這股“氣”，正是全世界的企業(yè)家們，都樂于塑造的團隊氛圍。茅臺人自己，則愛用“茅臺精神”來總結(jié)他們最為珍視的企業(yè)價值——這種源自茅臺悠久歷史文化形成的企業(yè)精神，包含了一家企業(yè)成長所必須的進取之心和遠大抱負。

20世紀中葉后，世界經(jīng)濟格局發(fā)生劇烈變化。亞洲國家的崛起，代表著新型工業(yè)化進程對世界的影響和推動。開放、勤勉、對質(zhì)量一絲不茍，對營銷的精細化管理，這是諸多知名亞洲企業(yè)成功走向世界的核心武器。

在茅臺過去六十年的歷程中，你亦可看到類似的特質(zhì)：

由于國酒茅臺在中國廣受關(guān)注的特殊地位，即便在封閉的計劃經(jīng)濟時代，這里的工人對產(chǎn)品的工藝和質(zhì)量要求，也從未改變近乎苛刻的一絲不茍。盡管地處大山的深溝腹地，茅臺也從未停止擁抱世界的理想，早在國營化啟動的第二年，首批出口的茅臺酒就到達香港，為年輕的共和國換取寶貴的外匯。再看一段茅臺人津津樂道的傳奇——在1960年初，長達四年的時間里，釀酒師李興發(fā)成天泡在酒庫里，一只大手上，吊著十數(shù)個小酒杯，裝了不同年份、不同輪次的茅臺酒，勾兌、品嘗，再勾兌、再品嘗……如是反復(fù)，然后把結(jié)果記錄在筆記本上。他通常一天要嘗取五六十壇酒，最多一天要品嘗上百壇。原茅臺酒廠黨委書記兼廠長鄒開良回憶說，有一次，李興發(fā)甚至在品酒的過程中吐血。

為了保持勾酒時的靈敏味覺，身為貴州人的李興發(fā)，一直拒絕吃辣椒、醋等刺激性食物，僅就蔬菜蘸點醬油。

1964年，在保持這種幾近走火入魔的狀態(tài)4年以后，并無太多文化基礎(chǔ)的李興發(fā)終于發(fā)現(xiàn)了構(gòu)筑今天茅臺酒香味的香型密碼：醬香味好，口感幽雅細膩的稱為“醬香”；用窖底酒醅釀烤，有突出窖泥香味的稱為“窖底”；香味不及醬香型但味道醇甜協(xié)調(diào)的稱為“醇甜”。

李興發(fā)的故事，只是千萬個茅臺人的典型縮影，也是映射“茅臺精神”的生動個例。

如果細心翻閱最新版的貴州茅臺集團公司史志，從那些細小的歷史碎片中回放茅臺過去六十年的發(fā)展經(jīng)歷，任何一位觀察者都會給這家中國企業(yè)身上所發(fā)生的翻天覆地變化以贊嘆和喝彩——

直到1956年，遵義到茅臺的公路方才修通。這一年，茅臺歷史上第一次有了兩臺前蘇聯(lián)產(chǎn)的“嘎斯”汽車。那之前，生產(chǎn)茅臺酒的所有原料和產(chǎn)品都靠人背馬馱或用小船在赤水河運送。

至今，季克良仍清晰記得，就在1956年，遵茅公路修通前，釀酒工人王紹彬被評為“全國先進生產(chǎn)者”，進京接受表彰，走出當時不通公路的茅臺鎮(zhèn)坐的居然是牛車和馬車。

從1951年到現(xiàn)在，正是憑借這種特殊的企業(yè)精神，使得貴州茅臺經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟時代的艱難歲月，完成了面向市場經(jīng)濟的深刻轉(zhuǎn)型，也沖破了包括1997年亞洲金融危機、2007年的全球經(jīng)濟衰退等帶來的巨大挑戰(zhàn)，不離不棄、鍥而不舍，成長為今天中國最熱銷的白酒品牌，產(chǎn)值、銷售收入均過百億的知名企業(yè)。

六十年的短暫歷史，國酒茅臺從小到大，南弱變強——巨大的變革歷程背后，是無數(shù)張鮮活的面容：從打破神秘行規(guī)奉獻釀造技藝的鄭義興到老技術(shù)骨干王紹彬、李興發(fā)；從鐵腕終結(jié)茅臺長期虧損歷史的周高廉，到帶著茅臺步入改革時代的鄒開良；從破解神秘茅臺引領(lǐng)健康酒時代的季克良，到謀略制勝開創(chuàng)文化酒時代春天的袁仁國等等，名單遠遠不止這些。

今天，人們更多看到的是茅臺的榮耀和珍奇，而對茅臺曾經(jīng)有過的曲折和迷惘卻不甚了解。如果一路走來只是鮮花和掌聲，怎能有背水一戰(zhàn)艱苦卓絕的開拓?

茅臺精神鑄就茅臺奇跡，這一對互為表里的核心要素，陪伴著國酒茅臺國營六十年來發(fā)展的整個歷程。

四

今天，國酒茅臺不止走過了國營六十年，更已邁進新世紀的第二個十年，再一次站在了新的發(fā)展路口——未來

十年，茅臺會怎樣?

貴州省委省政府提出，長期落后的貴州，要實現(xiàn)“又好又快、更好更快”的發(fā)展，在2020年與全國同步實現(xiàn)全面小康目標。

這個期許，對于貴州經(jīng)濟版圖上的主將茅臺而言，勢必面臨更大的壓力。

國營化之初，茅臺酒的年產(chǎn)量不過百余噸。如今，在上一個五年規(guī)劃中，茅臺的產(chǎn)能以每年2000噸的速度增加；未來的“十二五”規(guī)劃中，每年將新增3000噸以上的產(chǎn)能，到2020年時，茅臺酒的年產(chǎn)量，或?qū)⑼黄屏f噸。

“今天，貴州茅臺集團的目標，是要成長為有世界影響的一流企業(yè)，真正實現(xiàn)世界蒸餾酒第一品牌?！泵┡_集團黨委書記陳敏如是說。

這是六十年前的先輩們絕不敢想的藍圖。但與六十年前一樣的，是那股已經(jīng)浸入茅臺人血脈的鍥而不舍的勁頭。

一年前，貴州工業(yè)發(fā)展大會召開，工業(yè)強省戰(zhàn)略甫一問世，即廣受關(guān)注。在迅疾而出的《貴州十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》，白酒產(chǎn)業(yè)赫然在列。規(guī)劃中，作為貴州名片產(chǎn)業(yè)的白酒產(chǎn)業(yè)至2015年的發(fā)展目標是，打造千億元產(chǎn)業(yè)。

作為貴州白酒領(lǐng)頭雁、主力軍的茅臺集團，再次站到聚光燈下。2011年4月9日，在茅臺歷史上，注定要被寫人重要的一頁。就在這天，省委書記栗戰(zhàn)書、省長趙克志率領(lǐng)包括五名省委常委在內(nèi)的七名省領(lǐng)導(dǎo)齊聚仁懷，在茅臺集團召開專題會議，唯一議題是支持國酒茅臺做大做強。會議提出要把茅臺酒打造成“世界蒸餾酒第一品牌”、把茅臺鎮(zhèn)打造成“中國國酒之心”、把仁懷市打造成“中國國酒文化之都”，努力做到“未來十年中國白酒看貴州”。對一家企業(yè)，來了如此龐大的領(lǐng)導(dǎo)陣容，在中國白酒業(yè)的發(fā)展史上，殊為罕見。遠大目標，寄托的是上至政府高層，下至尋巷布衣的殷殷期待。

茅臺不僅是貴州的，更是中國的，也是世界的寶貴財富。

茅臺自身發(fā)展的經(jīng)驗充分證實了，工業(yè)化發(fā)展對區(qū)域?qū)θ之a(chǎn)生的巨大影響。位于黔北的仁懷市，經(jīng)濟、社會的很多指數(shù)，不僅在遵義地區(qū)領(lǐng)先，甚至在全省也名列前茅。用仁懷市委書記房國興的話說，仁懷市的經(jīng)濟發(fā)展、社會進步，百分之百地享受到國酒茅臺發(fā)展帶來的收益。因茅臺的成長，帶動了當?shù)財?shù)十萬農(nóng)民靠種植高粱原料致富，并形成了一個龐大的供應(yīng)體系。工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，推動社會經(jīng)濟飛躍式發(fā)展，茅臺是一個好例子。

放大到全省，工業(yè)對社會發(fā)展的推動，也是如此。

據(jù)《貴州日報》日前發(fā)表的文章透露，最新數(shù)據(jù)顯示：今年1至9月，全省生產(chǎn)總值同比增長15％，創(chuàng)近20年來同期最高增速，固定資產(chǎn)投資增速全國排名第三，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入和農(nóng)民人均現(xiàn)金收入分別增長15.9％和22.9％，經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出速度較快、效益較好、位次前移、后勁增強、民生改善的良好態(tài)勢。

事實具備強大的說服力。

茅臺是一個品牌，也是一張名片。透過它，世界看到的是具有數(shù)千年歷史底蘊沉淀的中國文化表達；透過它，世界看到的是崛起的中國民族工業(yè)發(fā)展自信；透過它，世界感受到的是中國名牌轉(zhuǎn)身國際化的強大磁場。

翻開茅臺的歷史，我們便知，茅臺灑的全球視野。早在1915年的巴拿馬世界博覽會即已埋下。而在國營化之初，盡管沒有明確的經(jīng)營目標，但出于為新中國發(fā)展換取外匯的樸素心態(tài)，茅臺即開始走向海外：1954年，茅臺酒赴印尼及中國香港展出。1955年，茅臺酒在中國香港、澳門及馬來西亞、新加坡等國家注冊銷售。31年后的1986年，茅臺集團成為貴州省首家創(chuàng)匯50萬美元企業(yè)，獲得省政府表彰。

2009年，茅臺集團與全球最大干邑世家法國卡慕酒業(yè)集團在北京簽訂5年海外營銷戰(zhàn)略協(xié)議?？郊瘓F承諾，將茅臺酒分銷到全球25個銷量最高的免稅一半以上數(shù)量店面，以打造國際免稅市場中國白酒第一品牌高端形象。此次簽約雙方是第二階段的合作，2004年雙方曾簽訂為期5年的合作業(yè)務(wù)。

可以說，茅臺國營60年間，由全球視野發(fā)展至海外戰(zhàn)略，是隨著發(fā)展底氣不斷壯大的自然調(diào)整以及形勢發(fā)展所需。所謂，順勢而為：而此時，在貴州工業(yè)強省一浪高過一浪的發(fā)展主旋律中，把茅臺酒打造成“世界蒸餾酒第一品牌”，已絕對不只是一句口號。

我們看到，除了千年歷史積淀，還有來自現(xiàn)實的強大依托。

為了促進茅臺酒更好更快發(fā)展，貴州省啟動了茅臺鎮(zhèn)歷史上最大的一次工業(yè)移民，數(shù)以萬計的人遷離茅臺，被安置到更適合居住和發(fā)展的仁懷市中心城區(qū)，為國酒茅臺發(fā)展騰出寶貴的發(fā)展空間。步入今天的茅臺酒廠廠區(qū)，綠樹成蔭，鳥語花香，那個曾經(jīng)讓世界期待許久的東方第一酒鎮(zhèn)，正徐徐掀起蓋頭，露出美麗容顏。

事實上，那沿著赤水河畔逶迤延綿的廠房和酒庫，不僅是在無聲地向這個世界展示國酒茅臺的強大底氣和依托，還在講述著那關(guān)于國酒茅臺的傳奇動人故事。

“多年積累讓茅臺具備了轉(zhuǎn)身世界品牌的實力和底蘊，”茅臺集團黨委書記陳敏認為，近20年來，茅臺的快速崛起已經(jīng)證實，茅臺不僅是中國的茅臺，也成為了世界的茅臺：“我們一定會牢記責任，為做強做大茅臺作出積極貢獻。要積極進取，開拓創(chuàng)新，推動企業(yè)不斷增強核心競爭力?！?/p>

“未來五年乃至十年我們所要經(jīng)歷的，必將是一段充滿希望、充滿壓力的成長之路?！泵┡_集團董事長、黨委副書記、貴州茅臺酒股份有限公司董事長袁仁國這樣表示，“我們的責任就是不斷提升茅臺的品牌價值，茅臺做大做強一直是黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的期望以及中國國人的夢想，也是國酒人的決心和信心。”

(貴州茅臺酒廠有限責任公司)

責任編輯：李華