關(guān)于房屋建筑工程項目風(fēng)險控制的若干問題探討

李玲

［摘要］ 房屋建筑工程項目的競爭日趨激烈，工程項目中的風(fēng)險也日益加大。本文首先分析了房屋建筑工程項目中各階段的風(fēng)險，然后從4個方面提出相應(yīng)對策。

［關(guān)鍵詞］ 房屋建筑工程； 風(fēng)險控制； 若干問題

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 11. 036

［中圖分類號］TU71 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A［文章編號］1673 - 0194（2012）11- 0056- 01

1房屋建筑工程項目中的風(fēng)險

1.1投標(biāo)決策階段的風(fēng)險

投標(biāo)決策階段，通常包括是否進(jìn)入市場、是否決定項目投標(biāo)，一旦決定進(jìn)入市場開始投標(biāo)時，要確定投什么標(biāo)，利用什么策略能中標(biāo)。上述過程中都存在著風(fēng)險。

（１） 信息缺失的風(fēng)險。是指投標(biāo)信息為虛假內(nèi)容，或提供的工程項目材料不夠完全，由于信息的缺失而致使經(jīng)濟(jì)上發(fā)生損失。

（２） 中介機(jī)構(gòu)帶來的風(fēng)險。建筑企業(yè)承包商通常由中介機(jī)構(gòu)提供業(yè)務(wù)，這其中固然要給予中介機(jī)構(gòu)一定的經(jīng)濟(jì)報酬，然而有些中介機(jī)構(gòu)以虛假夸張言詞來促使交易雙方盡快成交，在此過程當(dāng)中就存在著交易風(fēng)險。

（３） 報價失誤的風(fēng)險。一種常見的情況是低價中標(biāo)，同時希望獲得高價索賠。在低價中標(biāo)后很難通過索賠實現(xiàn)預(yù)期目的，低價中標(biāo)需要對市場經(jīng)濟(jì)形勢有準(zhǔn)確的分析與判斷，更需要具有建設(shè)類似工程的實踐經(jīng)驗。如果出現(xiàn)判斷失誤，承包商即使已經(jīng)投入大量的資金及精力，也很難再獲得利潤，最終損害承包商的利益。另外一種情況是高價中標(biāo)，承包商憑借其優(yōu)良的工藝、技術(shù)等優(yōu)勢，盲目地報出高價，很容易因此而失去目標(biāo)市場。

1.2簽約與履約階段的風(fēng)險

（１） 合同條款風(fēng)險。合同的簽訂即表示合同具有了法律效力，合同中各方必須依照合同條款嚴(yán)格履行自身的職責(zé)，如果條款定義或是用詞有模糊不清的問題，則很容易在實施當(dāng)中發(fā)生爭議和矛盾。

（２） 工程管理風(fēng)險。有效的工程管理是建筑企業(yè)施工成功的關(guān)鍵，要根據(jù)每個項目的具體特點進(jìn)行具體處理，例如大型工程項目中分包單位比較多，需要進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)，只有企業(yè)內(nèi)各項目部門協(xié)同合作，有關(guān)政府部門大力支持，才能提高工程項目的質(zhì)量與施工效率，否則工程很容易誤工或發(fā)生其他重大問題。

（３） 合同管理風(fēng)險。承包商可以獲利的有效保障之一就是良好的合同管理，通常合同管理不佳的建筑企業(yè)不會獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。如何利用合同的條款等內(nèi)容來維護(hù)自身的合法權(quán)益，增加收益等都是技巧及經(jīng)驗問題，這需要建筑企業(yè)的管理人員有豐富的知識、高效的管理手段，同時善于開展索賠工作。

（４） 物資供應(yīng)風(fēng)險。工程物資通常是指施工中所用的原材料、機(jī)具、儀器設(shè)備、配件等。供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量以及供應(yīng)的及時性、持續(xù)性等都是事關(guān)工程項目能否順利開展的關(guān)鍵性問題。

（５） 成本管理風(fēng)險。建筑施工企業(yè)獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的重要前提是良好的成本管理。成本管理通常包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算等一系列內(nèi)容，對于這些環(huán)節(jié)容不得半點忽視，因為一旦任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生疏漏都會致使整個項目面臨極大風(fēng)險。

（６） 分包風(fēng)險。采用合理的分包方法可以減少工程項目的風(fēng)險。如果分包單位技術(shù)水平和管理水平不高，同時沒有實行嚴(yán)格的管理，那么最終的工程質(zhì)量很容易不合格，而承包商也要承擔(dān)連帶責(zé)任。

2加強(qiáng)房屋建筑工程項目風(fēng)險控制的對策

2.１風(fēng)險規(guī)避

風(fēng)險規(guī)避是指利用變更項目計劃來消除風(fēng)險出現(xiàn)的條件，保護(hù)工程項目免受風(fēng)險的干擾及損害。有些風(fēng)險無法被消除，但可以進(jìn)行規(guī)避，例如縮減工程項目范圍來規(guī)避高風(fēng)險工作；選用熟悉的承包商可以規(guī)避因缺少默契或施工水平低的風(fēng)險。

實施風(fēng)險規(guī)避需要關(guān)注如下幾點：其一，一種風(fēng)險被規(guī)避，另外一種風(fēng)險就會出現(xiàn)；其二，在規(guī)避了風(fēng)險的同時，也將風(fēng)險背后的利益拒之門外；其三，規(guī)避風(fēng)險有時會出現(xiàn)不切實際的問題。

規(guī)避風(fēng)險確實是一種重要的手段，是一種十分有效的對策，但是這種較為消極的手段不可以隨意使用，如果凡事以規(guī)避來避免，那么會阻礙企業(yè)的持續(xù)進(jìn)步與發(fā)展。因此首先要積極面對風(fēng)險，同時輔以合理的規(guī)避手段來降低不必要的風(fēng)險。

2.２風(fēng)險緩解

風(fēng)險緩解作為一種主動且積極的手段，可以有效抵御風(fēng)險。是指降低風(fēng)險事件發(fā)生的概率、減少風(fēng)險事件引發(fā)的不利后果。利用這種手段越早越有利于降低風(fēng)險發(fā)生的概率。預(yù)防性手段雖然高效，但是需要付出一定經(jīng)濟(jì)代價，即承包商要花費與預(yù)防手段相匹配的費用，倘若預(yù)防措施未完全見效，還要在風(fēng)險之后采用補救手段，將風(fēng)險引發(fā)的損失最小化。

2.３風(fēng)險轉(zhuǎn)移

風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指對于風(fēng)險的結(jié)果配以其所對應(yīng)的權(quán)利，及時轉(zhuǎn)移給第三方。風(fēng)險轉(zhuǎn)移通常是指風(fēng)險分散、非保險風(fēng)險轉(zhuǎn)移、保險風(fēng)險轉(zhuǎn)移等。風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種特殊表現(xiàn)是風(fēng)險分散，其主要手段是建設(shè)聯(lián)營體。非保險轉(zhuǎn)移是指利用多種契約，將原本自身的多種風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人，例如合同約定、工程轉(zhuǎn)包、設(shè)備租賃等。風(fēng)險轉(zhuǎn)移的最重要手段是保險風(fēng)險轉(zhuǎn)移，利用保險可以把很多損害承包商或業(yè)主利益的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給保險公司。

2.４風(fēng)險自擔(dān)

顧名思義，風(fēng)險自擔(dān)是將風(fēng)險留給自己來承擔(dān)，這種手段是從企業(yè)財務(wù)的角度出發(fā)，來采取針對風(fēng)險的相應(yīng)對策。利用這種手段通常是自己承擔(dān)所發(fā)生的損失低于轉(zhuǎn)移風(fēng)險所需要的費用，承包商在自擔(dān)風(fēng)險前，會分析發(fā)生的自擔(dān)風(fēng)險，采取何種措施來使損失最小化，例如預(yù)留應(yīng)急費用或是安全防護(hù)措施費用等。風(fēng)險自擔(dān)通常分為計劃性風(fēng)險自擔(dān)、非計劃性風(fēng)險自擔(dān)兩種。首先分析風(fēng)險事件能否回避，如果可以則利用規(guī)避措施應(yīng)對；否則自身做好充分準(zhǔn)備來抵御。在實際實施中，通過主要及備用兩方面策略來組合使用，從而可以較好地對風(fēng)險進(jìn)行控制。