創(chuàng)新建筑施工企業(yè)成本管理的思考

陳同勇　唐萍　高富箭

摘要：當前，建筑施工企業(yè)在成本管理方面，依然存在著成本管理意識不強、成本管理目標模糊、成本管理內容不全、成本管理方式滯后等突出問題與不足。本文認真結合建筑施工企業(yè)的實際，認真分析了存在問題的原因，進一步探討了創(chuàng)新成本管理的重要作用，并提出了切實轉變企業(yè)成本管理思想，科學制定企業(yè)成本管理目標，合理確定企業(yè)成本管理主體，采取企業(yè)成本多元管理模式，科學運用企業(yè)成本管理手段等對策與措施。

關鍵詞：建筑施工；企業(yè)管理；成本管理；思考

企業(yè)是我國經濟社會活動的重要組成部分，因此保持企業(yè)長期的低成本運作，既是企業(yè)獲得最大市場競爭優(yōu)勢的前提和基礎，同時也是企業(yè)得以生存和發(fā)展的重要因素。目前，我國建筑施工企業(yè)在成本管理技術、效果等方面還存在著一些突出困難與問題，在很大程度上嚴重制約著建筑施工企業(yè)的成本管理，也影響制約著我國建筑施工企業(yè)的全面快速發(fā)展。對此，筆者結合自身實際，認真對創(chuàng)新建筑施工企業(yè)成本管理的重要意義、近代建筑施工企業(yè)成本管理的發(fā)展狀況等進行了深入分析，并提出了創(chuàng)新建筑施工企業(yè)成本管理的一些對策與思考。

1 建筑施工企業(yè)成本管理存在的問題及原因

1.1成本管理意識不強

實際上，人們一直都是認為成本管理僅僅是企業(yè)財務管理人員的工作，總認為抓成本管理必須是企業(yè)的領導具體負責和決策，而同自己沒有多大聯(lián)系。所以，一些企業(yè)的員工往往把自己看為了企業(yè)的生產者和參與者，而非管理者和決策者。如此一來，就勢必使得了一些不懂技術的人員來管成本、而懂技術的卻不管財務等怪現(xiàn)象。由此可見，因為廣大企業(yè)員工的成本管理意識嚴重滯后，其一般不知道應該控制哪些成本、怎樣控制成本等問題。由于管理意識不強，加上一些員工不夠重視，必然使得了企業(yè)的成本管理意識較為淡薄，更別提增強其參與成本管理的積極主動性了。

1.2成本管理目標模糊

成本管理目標模糊，是現(xiàn)代企業(yè)的通病。依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的有關理論分析，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主要有成本戰(zhàn)略、差異戰(zhàn)略、目標戰(zhàn)略以及競爭戰(zhàn)略。當企業(yè)開展成本管理與控制時，必須與企業(yè)的全面發(fā)展、目標任務以及競爭策略等有機統(tǒng)一起來。當前，我國一些企業(yè)往往存在著以成本論成本、以成本管理成本等怪現(xiàn)象，而且過分強調了降低成本的重要意義，卻忽視了建筑施工企業(yè)成本管理的具體目標與任務。如此一來，不僅不利于提供企業(yè)的競爭力，而且也不利于企業(yè)的全面健康發(fā)展。

1.3成本管理內容不全

成本管理內容不全，很多企業(yè)面臨的主要問題。目前，就企業(yè)成本管理的內容來說，很多企業(yè)往往都只關注和控制企業(yè)的生產成本，從而對產品生命周期及其過程、流通環(huán)節(jié)等的成本控制則重視不夠。而從企業(yè)生產經營的具體過程來說，一些企業(yè)往往只關注產品生產過程的成本管理與控制，而對產品設計、研究以及開發(fā)等環(huán)節(jié)的成本管理與控制則重視不夠。另外，從企業(yè)產品的空間與范圍來說，很多企業(yè)往往只關注對企業(yè)內部的成本管理與控制，而對企業(yè)外部環(huán)境的成本管理欲控制則重視不夠。更有甚者，一些企業(yè)只顧眼前短期效益，并不重視企業(yè)的長遠發(fā)展。等等這些，都對于加強企業(yè)的成本管理及控制是極為有害的。

1.4成本管理方式滯后

成本管理方式滯后，是我國企業(yè)的通病所在。在我國，很多企業(yè)一般都是采用品種法和分步法這兩種成本管理方式。當從世界范圍而言，西方很多發(fā)達資本主義國家的企業(yè)在生產發(fā)展趨勢方面，基本都以品種多、數(shù)量小等為其基本生產經營的主要方式。由此可見，其成本管理方式自然比我國企業(yè)的先進。一般情況下，人們的消費需求、愛好等不盡相同。隨著經濟社會的全面快速發(fā)展，加之人們的消費水平日益發(fā)展變化。在這樣的環(huán)境和背景下，如果我們依然采用過去那種傳統(tǒng)的成本管理方式， 那么就根本滿足不了人們日益增長的需求。所以，學習、引進國外企業(yè)先進的成本管理方式，已經勢在必行了，且需要我們深入地廣泛運用和創(chuàng)新發(fā)展。

2 創(chuàng)新建筑施工企業(yè)成本管理的對策探討

2.1切實轉變企業(yè)成本管理思想

加強成本管理，是現(xiàn)代企業(yè)的重要目標和任務，其目的就是使現(xiàn)代企業(yè)通過低廉的成本投入，獲得長期的競爭潛力與優(yōu)勢，促進企業(yè)自身不斷全面快速健康發(fā)展，進而獲取最大的經濟效益和社會效益。由此可見，我們要進一步創(chuàng)新建筑施工企業(yè)成本管理，必須切實創(chuàng)新建筑施工企業(yè)成本管理的思想與理念。因此，我們要積極轉變思想意識，創(chuàng)新觀念，著力營造加強建筑施工企業(yè)成本管理的良好環(huán)境與氛圍，在分析、估計和掌握企業(yè)自身潛在優(yōu)勢的基礎上，努力實現(xiàn)成本管理與控制的創(chuàng)新，不斷為企業(yè)創(chuàng)造更大的競爭優(yōu)勢，近而達到企業(yè)實現(xiàn)有效的成本管理與控制，進而實現(xiàn)企業(yè)更好更快地發(fā)展。

2.2科學制定企業(yè)成本管理目標

科學制定企業(yè)成本管理目標，是創(chuàng)新建筑施工企業(yè)成本管理的關鍵所在。一般情況下，建筑施工企業(yè)進行成本管理，制定其具體目標和任務為必不可少的內容。而且科學合理的企業(yè)成本管理目標與任務，能夠促進企業(yè)更好更快地獲得長遠的競爭優(yōu)勢與發(fā)展利益。由此可見，創(chuàng)新企業(yè)成本管理的目標和任務，需要我們結合企業(yè)自身的實際，并把其成本管理與控制放到整個市場環(huán)境中去綜合分析與權衡，然后科學合理地研究制定成本管理的具體目標與任務。這樣一來，就等于為企業(yè)的成本管理定下主基調和指明了發(fā)展方向和目標。一般而言，現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的成本管理，往往只考慮企業(yè)自身的成本管理，也僅僅局限在企業(yè)成本產生的具體環(huán)節(jié)和過程中。所以，科學合理制定建筑施工企業(yè)成本管理與控制的具體目標任務，就顯得極為重要和必要了。

2.3合理確定企業(yè)成本管理主體

一般情況下，從建筑施工企業(yè)的成本管理與控制來看，其實質上就是人們參與管理、控制成本的具體活動和行為。由此可見，員工的素質高低、能力如何、態(tài)度怎樣，將直接影響到建筑施工企業(yè)成本管理與控制的質量和效果怎樣。因此，一個方面，需要我們不斷提高建筑施工企業(yè)所有者、決策者、管理者以及廣大員工的綜合能力和素質。對此，我們可以通過學習培訓、繼續(xù)深造、考察交流等多種方式，不斷提高他們學習、掌握和運用先進管理知識、技能的能力水平，進而實現(xiàn)建筑施工企業(yè)成本管理與控制的具體目標和任務。另一個方面，需要我們不斷創(chuàng)新建筑施工企業(yè)成本管理的內容及主體，這就要求廣大員工必須積極參與，大力支持，積極主動地參與到建筑施工企業(yè)的成本管理與控制過程中去，努力實現(xiàn)全面管理與控制。通常情況下，建筑施工企業(yè)成本的產生，是企業(yè)內部各部門、環(huán)節(jié)以及要素同企業(yè)生產經營活動的最終行為及體現(xiàn)。我們必須把把企業(yè)的全體員工視為建筑施工企業(yè)成本管理的主體，使其充分認識降低企業(yè)成本的重要作用，積極主動地參與到其中，逐步建立全面高效的成本管理與控制體系。

2.4采取企業(yè)成本多元管理模式

在新的形勢下，由于建筑施工企業(yè)受到新環(huán)境、新因素的影響制約，使得了過去傳統(tǒng)落后的成本管理方式受到了嚴峻的挑戰(zhàn)。對此，人們提出了進行作業(yè)成本管理的思想與方法。這就等于為逐步細化、分解和落實建筑施工企業(yè)成本管理與控制的目標任務提供了理論支撐。實際上，所謂作業(yè)成本管理，就是以作業(yè)為出發(fā)點，逐步從以企業(yè)產品為主不斷向以作業(yè)為主轉變，并通過對作業(yè)成本的分析、研究與評價，進一步改進、優(yōu)化、和降低企業(yè)作業(yè)成本，及時提供有用的資料信息，從而把損失、浪費降到最低限度的科學信息系統(tǒng)之一。所以，創(chuàng)新建筑施工企業(yè)成本管理的模式，需要我們深入挖掘降低企業(yè)成本以及管理控制的潛力，不斷降低企業(yè)的生產成本、流通成本等，進而實現(xiàn)成本管理的效率最大化。

2.5科學運用企業(yè)成本管理手段

從現(xiàn)代建筑施工企業(yè)成本管理與控制的具體活動來看，其已逐步滲透到企業(yè)管理的方方面面，具體涉及了企業(yè)產品的開發(fā)、研究、設計、采購、生產、銷售、流通和服務等。通常情況下，建筑施工企業(yè)的成本管理與控制，可謂是工程復雜紛繁，難度比較大。陰唇，如何及時、準確、有效地創(chuàng)新建筑施工企業(yè)成本管理，必然成為了很多建筑施工企業(yè)迫在眉睫的重要工作和內容。所以，我們必須積極創(chuàng)新建筑施工企業(yè)成本管理的手段與方式，依靠科技創(chuàng)新來推進企業(yè)成本管理與控制的創(chuàng)新。此外，我們要以先進科學技術為前提，全面推行企業(yè)成本管理與控制的信息化、科學化和管理化發(fā)展水平。只有如此，我們才能不斷提高建筑施工企業(yè)成本管理的質量與效率，進而促進建筑施工企業(yè)的全面快速發(fā)展。

3 結束語

總之，創(chuàng)新企業(yè)的成本管理極為重要與關鍵。同時，企業(yè)成本管理作為現(xiàn)代企業(yè)的重要內容所在，也為企業(yè)得以生存和發(fā)展提供了重要保證。所以，我們必須積極創(chuàng)新企業(yè)成本管理的內容、方式以及模式，才能使企業(yè)的生產經營成本逐步降低，進而使得企業(yè)獲得競爭的絕對優(yōu)勢，不斷實現(xiàn)其全面快速發(fā)展。（作者單位：中國水利水電第五工程局有限公司）

ぁ—げ慰嘉南祝

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