12位技術(shù)領(lǐng)袖的新年決心

36氪

2012年將有什么技術(shù)風(fēng)潮?移動互聯(lián)網(wǎng)將怎樣變革?喬布斯留下了哪些遺產(chǎn)?云計算、數(shù)據(jù)挖掘、平板終端、電動汽車……還有哪些創(chuàng)業(yè)機會?美國科技博客gigaom．com征集了Sun、Paypal、Foursquare、Path創(chuàng)始人等12位技術(shù)領(lǐng)袖的2012年想法。

Sun創(chuàng)始人斯科特·麥克尼利

保持緊張

創(chuàng)建sun 29年后，2011年，麥克尼利帶著新公司wayln重登技術(shù)舞臺。

WordPress創(chuàng)始人Matt Mullenweg

開放網(wǎng)絡(luò)

非盈利基金會運營的開源發(fā)布平臺wordPress創(chuàng)始人，對于Web發(fā)展有深刻洞察力。

《第二人生》創(chuàng)始人Philip Rosedale

尊重物理世界

在運營虛擬世界《第二人生》之后，創(chuàng)辦了小型工作市場公司coffee and Power。

PixeIQI創(chuàng)始人Mary Lou Jepsen

再一次，顛覆顯示器行業(yè)

屏幕女王，互聯(lián)網(wǎng)先驅(qū)尼古拉·尼格洛龐帝的夫人。

Sprint CEO Dan Hesse

專注于消費者需求

Dan Hesse自2007年起擔任美國第三大移動運營商sprint的CEO，因親自上陣拍電視廣告成為眾人熟知的廣告明星。

Cisco CTO Padmasree Warrior

為科技界的女性搖旗吶喊

在加入Cisco之前，warrio曾是Motorola的首席技術(shù)官。

Foursquare聯(lián)合創(chuàng)始人Dennis Crowley

做個更好的管理者

在2003年創(chuàng)立了Dodgeball并在兩年后賣給了Google，2009年打造Foursquare。

Uber CEO Travis Kalanick

將私家車搭乘服務(wù)遍布世界各地

在Uber之前，Travis創(chuàng)辦過P2P模式的文件分享應(yīng)用Scour．net和CDN提供商RedSwoosh。

Path CEO Dave Morin

鞭笞自己和Path，進入戰(zhàn)斗狀態(tài)在創(chuàng)立Path之前，Dave Morin參與了FacebookConnect平臺的發(fā)布。

Telsa Motors和SpaceX的CEO Elon Musk

再一次引爆電動汽車市場

PayPal聯(lián)合創(chuàng)始人，現(xiàn)在主要從事電動汽車和火箭等領(lǐng)域的工作。

Flickr聯(lián)合創(chuàng)始人Caterina Fake

讓科技更人性化

Flickr和Hunch的聯(lián)合創(chuàng)始人，也是Etsy等公司的投資人。

Paypal聯(lián)合創(chuàng)始人Max Levchin

思存遠大，敢擔風(fēng)險

在Paypal之后，2004年又創(chuàng)辦Slide并于2010年出售給Google，2011年秋季離開Coogle再次創(chuàng)業(yè)。他還是許多創(chuàng)業(yè)公司的投資者。

2012年的大趨勢相當明顯。在收集到的數(shù)據(jù)總量方面我們的速度只會越來越快。好消息是，這個行業(yè)有點類似時尚業(yè)，不過壞消息也是如此。蘋果的技術(shù)并不偉大，但很時尚。我來自企業(yè)那一頭，只要你的產(chǎn)品有真正的價值你就能賣得動它。而消費端就不一樣了，那就好比是40大單曲，你得引起轟動。一炮走紅的難度比讓一項增值企業(yè)產(chǎn)品生效的更大一些。

在Wayln，我們試圖在這兩者之間進行一個很好的平衡——某種既令個體消費者精神上癮，同時對于企業(yè)消費者來說仍具備清晰價值的東西。我們還試圖給市場一記革命性的重拳，不僅僅是漸進式的那種。這還是很瘋狂。我仍然非常緊張。我半夜醒來還會想著生意上的事情，不過這樣是有樂趣的。這正是你還能玩這場游戲的原因。

我對Web的獨立性感到擔憂。我對內(nèi)容創(chuàng)作者感到擔憂，我擔心每一樣?xùn)|西的分發(fā)是否100％地僅經(jīng)過少數(shù)幾個網(wǎng)站，這會扼殺互聯(lián)網(wǎng)的活力。幾年前，Google開始表現(xiàn)出傾向性，對許多表現(xiàn)突出的企業(yè)和發(fā)行商采取了焦土政策。Facebook還沒有這么做，但是他們會的。我認為這對于整個網(wǎng)絡(luò)是件壞事。

人人都在搞應(yīng)用商店。Chrome有自己的商店，F(xiàn)irefox有自己的商店，微軟也準備發(fā)布商店。應(yīng)用商店作為分銷機制的確非常強大，不過這實際上卻會令讓更多權(quán)力歸還給軟件創(chuàng)作者和開發(fā)者這件事告吹。對于我們這些不希望在別人的地盤上任由其擺布的人來說，互聯(lián)網(wǎng)需要一個健壯的、獨立的平臺。我認為開源就好比是我們的權(quán)利法案。它是我們的憲法。如果我們不忠于這—點，其他任何東西都沒有用。

我認為創(chuàng)業(yè)家應(yīng)該考慮得廣一點。根據(jù)錯誤的二分法則做出的東西實在是太多了——你要么想為世界創(chuàng)造更多的價值，或者只是想賺錢。當然，大多數(shù)情況下，你是想要賺錢。只是想用一種史詩般或者漂亮的方式去賺錢。

技術(shù)更迭的頻率之快，已經(jīng)到了越來越荒謬的地步。我認為我們都應(yīng)該信任一個更加混沌的過程——市場營銷如此、財務(wù)如此，法律上也是。放開手，信任別人，這是一種智慧。《第二人生》非常了不起的一點是讓大家做不同類型的工作。人們進入《第二人生》的時候是個會計師，出來也許就是建筑師了。Coffee and Power希望創(chuàng)造一個真實的環(huán)境，不是在3D虛擬世界。這有點像大家從大老遠跑過來，就是為了從純粹的虛擬回歸到現(xiàn)實。

LCD產(chǎn)業(yè)瀕臨崩潰，許多公司在過去近5年損失慘重，一些大公司要如何渡過難關(guān)尚不明朗。問題不再僅僅是硬件了，而在于硬件、軟件和內(nèi)容?，F(xiàn)在，內(nèi)容供應(yīng)商成為王者。如果不進行重組，許多硬件廠商將無法存活。

2011年，高管們都清醒認識到要做出改變了。PixelQl出貨三百萬件，其中包括為One Laptop Per Child(每個孩子一臺筆記本電腦)生產(chǎn)的部件。2012年我們的挑戰(zhàn)是，這個行業(yè)和我們的客戶能否找到和iPad不同的、更低價的平板。當然，Amazon做出了有益的嘗試。我們也在研發(fā)可卷曲、靈活、便攜，顯示效果比OLED更好，且無須電源線或數(shù)據(jù)線的顯示器。這樣一來，移動設(shè)備的許多問題就迎刃而解了。顯示技術(shù)的終極未來是：沒有顯示器。我們會直接使用在腦子里的影像進行溝通。

2011年，AT&T試圖收購T-Mobile的消息給我敲響了警鐘，它讓我再次意識到美國無線行業(yè)的殘酷競爭環(huán)境。我相信很多人已經(jīng)開始注意到了，行業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新主要來自Sprint和T-Mobile。T-Mobile是第一家推出Android設(shè)備的運營商，Sprint是第一家在全國范圍內(nèi)推出4G網(wǎng)絡(luò)的運曹商。行業(yè)內(nèi)的博弈正推動著市場的競爭。

2012年，Sprint的第一要務(wù)便是進一步推進網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)代化，我們稱這個龐大的項目為“Network Vision”計劃，構(gòu)建一種能夠同時支持CDMA和LTE的網(wǎng)絡(luò)。我們會一如既往地專注于客戶體驗、品牌建設(shè)以及公司的盈利。我們不僅獲得了iPhone的經(jīng)營權(quán)，鞏固了和

Clearwire的合作關(guān)系，我們還在嚴峻的市場環(huán)境中獲得了融資。我堅信，2012年，這個行業(yè)將繼續(xù)朝著有利于消費者的方向發(fā)展。

我既寫詩，也畫畫，同時我還是一名工程師。我代表科技界和行業(yè)內(nèi)的女性在說話——這是我的一大激情。

2012我想要做的事情之一就是繼續(xù)為科技界各個層級的女性搖旗吶喊。我覺得女性在做出改變，尤其是在進入像科學(xué)和技術(shù)等更困難的領(lǐng)域上的改變，與男性相比會更加猶豫。我想盡我所能，保證女性在科技界所取得的進步和勢頭不會倒退，對Cisco和行業(yè)都是如此。我愿意看到更多的女性領(lǐng)袖加入進來，指導(dǎo)和幫助別人。這甚至連指導(dǎo)都稱不上，不過就是幫助他人、分享自己的經(jīng)歷而已。

2011年是學(xué)習(xí)如何工作的一年。在Dodgeball的時候，公司只有我和AlexRainert兩個人，管理根本無從談起。而在Foursquare，我們正從無到有地在創(chuàng)造一家公司，有100名員工和自己的文化，公司的結(jié)構(gòu)、流程、文化、職業(yè)道德等都要從零開始構(gòu)建。

我認為我們2012年要關(guān)注的一件事情是：必須找到所有有趣的方式，讓Foursquare上的功能并行不悖。我們一直在關(guān)注Facebook和Google，他們可稱得上是除我們以外在LBS領(lǐng)域最有力的競爭對手。我們面臨的大的挑戰(zhàn)在于用戶基礎(chǔ)的增長。我們目前用戶量為1500萬，接下來是2000萬、2500萬和5000萬。

和2011年—樣，我在2012年仍將堅定不移地帶領(lǐng)Uber繼續(xù)開拓國際市場?！跋仍趪鴥?nèi)站穩(wěn)腳再開拓國際市場”的發(fā)展戰(zhàn)略，在這個流行山寨的市場環(huán)境中并不可行。在別人將你的商業(yè)想法山寨之前，你需要及時走出去主動占領(lǐng)國外市場。

商業(yè)模式的復(fù)制和市場占領(lǐng)是我們2012年主要考慮的問題。我們的目標是：在有Uber的城市，Uber提供的私家車都要多于當?shù)氐某鲎廛?，將服?wù)再擴展到20-25座其他城市。只有在確定Uber在一個城市能有1億美元的市場空間后，我們才會進駐那個城市。

不管怎樣，我們始終是一家技術(shù)型公司，做自己熱愛的工作的感覺是非常棒的。

我認為2012年移動互聯(lián)網(wǎng)真正會大行其道，而Path和Flipboard等幾家公司已經(jīng)走在了前面，我們甚至連個網(wǎng)站都不需要。第二個版本的Path推出以后所帶來的增長讓我們驚嘆。

我們在吃了好些苦頭以后才懂得：你得帶著一種“初學(xué)者心態(tài)”走向移動平臺。這讓我想起了喬布斯說過的話：不可同侍二君。最早是《圣經(jīng)》這樣講的，但我想這也同樣適用于產(chǎn)品設(shè)計吧。在互聯(lián)網(wǎng)和手機這兩個不同的平臺上，你不能用同樣的產(chǎn)品去套，你得做出選擇。

我們2012年還要在員工健康方面做出創(chuàng)新，可能會在辦公室開辦瑜伽課程，或是成立一個公司的自行車隊。保持健康的體魄能讓每個人都更高效率地工作。

在我看來，除了火箭外，所有的交通工具最終都將以電力為支撐。這就需要有人能生產(chǎn)足夠好的電動交通工具。2012年對Tesla來說將是非常重要的一年。Telsa將繼續(xù)完善Model S電動汽車，計劃生產(chǎn)2萬輛。2月9日，我們還將推出新款電動汽車Model X。由Telsa和豐田共同開發(fā)的純電動汽車RAV4將會于2012年中期上市。

Telsa給汽車市場帶來的最大影響在于它給整個汽車行業(yè)樹立了一個好的榜樣：如果你生產(chǎn)的電動汽車在續(xù)航、性能和外觀方面足夠好的話，消費者還是很愿意購買的。

我新年決心的一部分是要讓新公司蓬勃發(fā)展起來，我想打造一個像Flickr那樣熱鬧繁榮的社區(qū)。2012年的重心會從產(chǎn)品開發(fā)和面對公司內(nèi)部轉(zhuǎn)向產(chǎn)品發(fā)布和面對市場。2011年是和團隊一起埋頭苦干的一年，2012年則會更多地走出去，和用戶互動。

我對科技的各種可能性總是抱持一種積極樂觀的態(tài)度。我認為我的工作是要繼續(xù)培養(yǎng)創(chuàng)造的精神，專注在所有互聯(lián)網(wǎng)的積極的東西上面。人類是一種特殊的生物，大腦容易被科技所操控，有可能產(chǎn)生強迫和上癮的行為。所以你得非常留神。我在開發(fā)軟件時努力保持的一個平衡就是既要讓產(chǎn)品自然地吸引人們，同時又不去利用人性的弱點。

對于我來說，我的使命就是要幫助世界利用數(shù)據(jù)。廉價傳感器的崛起是現(xiàn)今世界上正在發(fā)生的最令人興奮的事情。老電影《畢業(yè)生》里面有一個場景，主角正在尋求建議，他得到的答案是：“你知道你應(yīng)該專注在什么上面嗎?——整形術(shù)。”如果有人今天重寫電影劇本，那么答案該是“傳感器”。

15年前，你必須得去醫(yī)院才能檢查自己的生命體征。但是我想5年后，集成傳感器的T恤可以直接檢測你的血壓，然后將數(shù)據(jù)傳送給手機——整個過程中沒有任何醫(yī)生和護士參與，只有一個用來監(jiān)測健康數(shù)據(jù)的云服務(wù)。在接下來的100年，我們對數(shù)據(jù)的理解將會強化和影響整個世界。我希望成為這其中的弄潮兒。