田茗
山東卓創(chuàng)資訊有限公司
成立時間2004年5月
所在地區(qū)淄博、北京
員工人數(shù)800人
注冊資本300萬元
主營業(yè)務(wù)大宗商品市場信息服務(wù)
2011年營業(yè)收入6000萬元
毛利率20%
融資狀況暫未引入投資
■創(chuàng)始人:姜虎林曾任中石化旗下的中國石化商情網(wǎng)總經(jīng)理,國家二級運(yùn)動員。
■團(tuán)隊:還有六位聯(lián)合創(chuàng)始人,分管行政、市場、財務(wù)等,其中多人有塑膠、能源、金屬行業(yè)的分析師背景。員工有800人,大多數(shù)是編輯。
■產(chǎn)品:大宗商品資訊門戶,涉及能源、化工、有色金屬、鋼鐵等7個行業(yè),監(jiān)測大宗商品領(lǐng)域的各種行情信息及動態(tài)。
■商業(yè)模式:向企業(yè)級會員用戶收取500-3000元不等的年費(fèi),以及銷售行業(yè)報告等資訊產(chǎn)品。
1.你的創(chuàng)業(yè)沖動來自哪里?
我創(chuàng)業(yè)之初的想法很單純,就是和兄弟們一起掙點錢。當(dāng)時是2004年3月,中國石化商情網(wǎng)內(nèi)部分出兩派,一派主張發(fā)展電子商務(wù),另一派以我為代表,主張堅持資訊路線。雖然資訊路線利潤率最低,但石化產(chǎn)業(yè)鏈的話語權(quán)只掌握在幾家壟斷企業(yè)手中,中小企業(yè)必須及時了解市場價格走勢方能盈利,這就為互聯(lián)網(wǎng)與石化資訊的結(jié)合帶來了機(jī)會。
2.你的目標(biāo)是什么?誰是你的標(biāo)桿?
做中國的情報批發(fā)商,標(biāo)桿是慧聰國際。
3.你的第一個重要客戶是誰?第一筆重要收入來源?
我們網(wǎng)站上線前三個月是免費(fèi)的,希望通過分析市場走勢吸引客戶關(guān)注,但免費(fèi)兩個月后,我就收到了一份400元的匯款單,客戶表示:“你們的價格很準(zhǔn),不用等三個月了,我們現(xiàn)在就交錢?!蹦鞘俏覀冑嵉牡谝还P錢。三個月后,我們收到33萬元會員費(fèi),使公司可以繼續(xù)發(fā)展下去。
4.你和其他做大宗商品資訊的公司有何不同?
我們的資訊來自市場、核心企業(yè)、機(jī)要部門的實時信息,而不是主要依靠互聯(lián)網(wǎng)。當(dāng)前大宗商品資訊領(lǐng)域處于群雄逐鹿的階段,位于行業(yè)第一陣營的幾家資訊公司或多或少都與國外巨頭有一定關(guān)系,比如北京金銀島與普氏能源聯(lián)手,位于上海的易貿(mào)化工近期被ICIS收購,而我們至今仍堅持自主做資訊。
5.你的創(chuàng)業(yè)有哪幾個難忘時刻?你們經(jīng)歷了哪些困境并且如何挺過來的?
2005年,我們參加了余姚塑料農(nóng)膜展覽會。大會之前,我提前獲得了一份“報告清單”,隨后帶著分析員按照清單上的題目,又重新做了一批報告,在卓創(chuàng)展臺前免費(fèi)發(fā)放。報告里的分析、數(shù)據(jù)幾乎和臺上專家講的一樣,一下子吸引了大量客戶,當(dāng)年我們的注冊用戶數(shù)從4萬提升到了17萬。
創(chuàng)業(yè)初期,我們七個創(chuàng)始人租住在一個集體宿舍里,久而久之有兩人就產(chǎn)生了感情,其中男的是骨干分析師,而女的管財務(wù)。我召集大家商量,得出一個痛苦的決定:男的留下,女的走,因為創(chuàng)業(yè)不能被愛情干擾。
6.你的成功標(biāo)準(zhǔn)是什么?
希望卓創(chuàng)資訊能幫助中國爭奪大宗商品的定價權(quán),我們提出的價格能得到買賣雙方的認(rèn)可。
7.你重視增長速度還是PE估值?公司一兩年的財務(wù)表現(xiàn)?
我們更看重增速。七年來,卓創(chuàng)資訊每年都以超過100%的速度增長。
8.你希望獲得什么樣的VC?
我們賬上還有幾千萬,不缺錢。風(fēng)投除了給錢之外,我希望彼此有共同目標(biāo),它能給我?guī)眍~外的資源,比如媒體上的幫助、管理上的支持等。如果只是給錢的話,我覺得就要打折扣。
點評:
作為大宗商品信息平臺,卓創(chuàng)有一定的規(guī)模,這得益于石化等壟斷行業(yè)的市場信息不透明,但公司獲取信息的成本也很高,必須靠不斷投入人力,而收取會員費(fèi)和賣報告的盈利模式仍然較為傳統(tǒng),也無法拉高毛利率。隨著國外巨頭的進(jìn)入,這一市場的競爭會愈發(fā)激烈,在提供海外價格信息方面,公司并無明顯的優(yōu)勢。