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    淺談銀行大堂工作人員營(yíng)銷技巧

    2012-04-29 22:42:35干瀟
    時(shí)代金融 2012年21期
    關(guān)鍵詞:大堂網(wǎng)點(diǎn)微笑

    【摘要】基層網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷水平的高低直接影響了整個(gè)銀行營(yíng)銷業(yè)績(jī)的發(fā)展,而基層網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷人員的素養(yǎng)、態(tài)度、技巧又很大程度上決定了基層網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷水平和營(yíng)銷業(yè)績(jī)。那么,改善和提高基層網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷人員的素養(yǎng)和技巧,特別是與客戶接觸最為頻繁、接觸時(shí)間最長(zhǎng)的大堂工作人員的素養(yǎng)和技巧就具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

    【關(guān)鍵詞】大堂營(yíng)銷技巧

    一、營(yíng)銷之前首先應(yīng)迅速建立起與客戶間相互信任的關(guān)系

    在與客戶接觸的第一時(shí)間便大力推廣業(yè)務(wù)很可能讓客戶產(chǎn)生反感情緒,而且在這種情況下客戶是懷有防御心理的,會(huì)抵觸營(yíng)銷,從而大大影響業(yè)務(wù)推廣的效果。因此,較好的方式是先和客戶建立一種良好的、相互基本信任的關(guān)系。先建立關(guān)系再展開營(yíng)銷。在操作上便是在接觸客戶的第一時(shí)間應(yīng)該是為其解決辦理業(yè)務(wù)的需求和解答客戶的各種咨詢,在幫助客戶滿足其原有需求的基礎(chǔ)上,再對(duì)客戶進(jìn)行營(yíng)銷。從個(gè)別事例來(lái)看,先替客戶解決他們的困難,如有客戶不是很會(huì)使用ATM機(jī)、不會(huì)激活自己的網(wǎng)銀專業(yè)版或手機(jī)銀行等,在助他們解決問題后再進(jìn)行營(yíng)銷,往往比較容易成功。

    二、發(fā)自內(nèi)心地對(duì)所有事物、客戶產(chǎn)生敬意,從而發(fā)自內(nèi)心的微笑,始終保持良好的言行、神態(tài)、微笑,從而產(chǎn)生親和力

    很多時(shí)候笑容比語(yǔ)言更有親和的魅力,它能在第一時(shí)間默默地和對(duì)方進(jìn)行交流,很多的思想都能通過笑容來(lái)傳達(dá)。但是笑容是否發(fā)自內(nèi)心可以被察覺出來(lái),這就要求我們培養(yǎng)自己發(fā)自內(nèi)心微笑的能力。而提醒自己隨時(shí)隨地對(duì)任何事物產(chǎn)生敬意就是培養(yǎng)這一能力最好的辦法。只有我們內(nèi)心真正地尊敬客戶,才能對(duì)他們發(fā)自內(nèi)心的微笑。當(dāng)然,人與人之間情緒是能夠相互感染和傳遞的,當(dāng)我們對(duì)客戶發(fā)自內(nèi)心的微笑時(shí)他們也會(huì)回敬我們以微笑。不僅如此,當(dāng)我們心存敬意時(shí),它不僅能影響我們的微笑、表情,還能影響我們的語(yǔ)音、語(yǔ)調(diào),會(huì)讓客戶從各個(gè)方面了解到我們對(duì)他們的敬意,從而讓我們不自覺地產(chǎn)生親和力,這也是一種良性循環(huán)。

    三、學(xué)會(huì)識(shí)別客戶,發(fā)掘客戶需求。從細(xì)節(jié)之處識(shí)別高端客戶以及各種具有潛在發(fā)展機(jī)會(huì)的客戶

    1.交通工具。通過自駕車的車型、是否有專職司機(jī)等方面來(lái)考察客戶的經(jīng)濟(jì)情況。當(dāng)然,作為大堂工作人員,很多時(shí)間接觸到客戶的時(shí)候不一定能提前就看到客戶的車輛什么的,但是大多數(shù)客戶都將車鑰匙掛在身上,我們可以通過識(shí)別汽車的鑰匙來(lái)識(shí)別客戶所乘駕的車型,從而大致地了解客戶的經(jīng)濟(jì)能力和消費(fèi)水平。

    2.飾品及攜帶品。飾品我們更主要觀察的是他(她)所佩戴的首飾、皮帶、手表屬于什么品牌。攜帶品最經(jīng)常辨別客戶的多是他所用的皮包、手機(jī)等,基本能夠判斷這個(gè)客戶的品味和資產(chǎn)情況。

    3.言談中所表現(xiàn)出來(lái)的興趣和消費(fèi)傾向。這一點(diǎn)在二十至三十歲之間的青年人群中表現(xiàn)得更為明顯。當(dāng)我們?cè)谂c此類客戶交談時(shí),多去留意他們言談中所表現(xiàn)出來(lái)的感興趣的事物類型以及消費(fèi)的觀念等,從而判斷出他們的消費(fèi)需求,有差別地為他們提供產(chǎn)品信息。就像一個(gè)對(duì)iphone及各種網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程序比較感興趣的青年,也許更容易接受網(wǎng)銀專業(yè)版和手機(jī)銀行等業(yè)務(wù)。

    四、營(yíng)銷一定要主動(dòng),在發(fā)現(xiàn)潛在客戶時(shí)一定要變被動(dòng)營(yíng)銷為主動(dòng)營(yíng)銷,有意識(shí)地留下顧客的聯(lián)系方式

    有一部分客戶行為方式比較謹(jǐn)慎和理性,他們?cè)诒粻I(yíng)銷的時(shí)候大多數(shù)時(shí)候并不會(huì)急于作決定。這種情況,有很多營(yíng)銷人員會(huì)選擇將自己的名片遞給客戶并告知客戶如果有需要就請(qǐng)和他/她聯(lián)系。當(dāng)然,這種方法并無(wú)錯(cuò)誤,只是不夠完善??蛻舳加幸环N消費(fèi)的惰性,他們?cè)诮邮芡茝V時(shí),他們很可能并沒有對(duì)這個(gè)業(yè)務(wù)的需求,只是在被營(yíng)銷時(shí)產(chǎn)生了興趣,但歸根到底這項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)他們而言并不是必須的,一旦他們當(dāng)時(shí)沒有作下決定,很可能在離開這個(gè)營(yíng)銷的環(huán)境和氣氛便更不會(huì)產(chǎn)生興趣了。而且,客戶作為被營(yíng)銷的對(duì)象,在沒有對(duì)某項(xiàng)業(yè)務(wù)產(chǎn)生需求時(shí),更不會(huì)愿意從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)而和營(yíng)銷人員聯(lián)系。這就要求我們?cè)诤瓦@類客戶產(chǎn)生接觸時(shí),一定要留下客戶的聯(lián)系方式,讓自己掌握到主動(dòng),以便我們后期通過電話、短信等方式進(jìn)行營(yíng)銷和后續(xù)跟進(jìn)。

    五、根據(jù)個(gè)人情況的不同,提供差異化的營(yíng)銷服務(wù)

    就我個(gè)人而言,我選擇的不同于其他員工的差異化營(yíng)銷之一便是利用業(yè)余時(shí)間為某些客戶提供上門服務(wù)或前往某些單位進(jìn)行上門營(yíng)銷。業(yè)余時(shí)間對(duì)于營(yíng)銷也非常重要,因?yàn)橛泻艽笠徊糠挚蛻粢驗(yàn)楣ぷ鞯鹊脑虿⒉荒芙?jīng)常往返各個(gè)銀行網(wǎng)點(diǎn),但他們其實(shí)很多人是有一部分業(yè)務(wù)需求的,這就要求我們主動(dòng)去為他們提供信息去發(fā)掘他們的消費(fèi)潛力。

    六、做好銷售的后續(xù)工作,主動(dòng)與客戶聯(lián)系,從點(diǎn)到面,從一位客戶發(fā)展出多位客戶

    簡(jiǎn)言之,強(qiáng)化“售后服務(wù)”。在當(dāng)代競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)中,銀行業(yè)務(wù)的售后服務(wù)占有非常重要的地位。在大堂的業(yè)務(wù)中,應(yīng)該將工作的重點(diǎn)不僅僅放在成功的銷售上去,還應(yīng)該更多地關(guān)注銷售之后的服務(wù)。例如,我們?cè)跒榭蛻艮k理了信用卡,我們的工作不應(yīng)僅僅停留在為客戶提交申請(qǐng)書上,還應(yīng)該隨時(shí)關(guān)注信用卡的申請(qǐng)進(jìn)度并且在需要的時(shí)候告知客戶,主動(dòng)與客戶溝通、聯(lián)系以及向他們反饋信息。在這個(gè)過程中,很容易與客戶建立起更為輕松和自在的關(guān)系,不僅營(yíng)銷了某樣或某些業(yè)務(wù),更把自己良好的職業(yè)素養(yǎng)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)營(yíng)銷出去,這樣比較容易提高客戶的忠誠(chéng)度,贏得更多的客戶和市場(chǎng)。

    七、營(yíng)銷活動(dòng)無(wú)時(shí)無(wú)刻不存在,養(yǎng)成隨時(shí)隨地營(yíng)銷的習(xí)慣

    生活中除了上班時(shí)間外我們還有很多時(shí)間會(huì)和各種社會(huì)人士產(chǎn)生接觸。我們培養(yǎng)起了時(shí)刻營(yíng)銷的習(xí)慣和敏銳的識(shí)別客戶需求的能力后便會(huì)發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷機(jī)會(huì)在生活中無(wú)處不在。如果我們抓住了生活中的各個(gè)細(xì)節(jié)和機(jī)會(huì),會(huì)對(duì)我們的營(yíng)銷產(chǎn)生莫大的幫助。

    參考文獻(xiàn)

    [1]周瓊,王培華.我國(guó)商業(yè)銀行基層網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷策略創(chuàng)新[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì),2006(06):65.

    [2]朱明,周伯林.我國(guó)商業(yè)銀行服務(wù)營(yíng)銷文化戰(zhàn)略體系的構(gòu)想[J].金融論壇,2009(09).

    作者簡(jiǎn)介:干瀟(1989-),男,四川眉山人,本科,研究方向:金融經(jīng)濟(jì)。

    (責(zé)任編輯:陳岑)

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