3D打印如何改變全球制造業(yè)格局？

劉西曼

3D打印也許是繼2010年的云計算、2011年的物聯(lián)網之后最火熱的一個技術詞匯。3D打印也屬于“信息技術”，只是把制造業(yè)的一些環(huán)節(jié)自動化了、數字化了——這是否可以被稱為第三次工業(yè)革命？諸多跡象都在表明，美國的制造業(yè)正在強化，制造業(yè)在緩慢回流本土，3D打印這一兼具信息技術和制造基因的變革又將如何改變全球制造業(yè)格局？

3D打印的本質

它的制造業(yè)基因在于，這依然是制造業(yè)，需要建立在物質生產基礎上，需要從打印機設計、需求分析、產品模型設計、打印、營銷等過程，打印機設計相當于以前的機床生產，而打印則相當于原來生產線上的制造。

從信息業(yè)基因的角度看，原來的設計環(huán)節(jié)早已經可以實現(xiàn)CAD等數字輔助模型設計，甚至在制造環(huán)節(jié)，諸如汽車業(yè)、電子業(yè)等也早已普及了機器人等輔助生產環(huán)節(jié)——換句話來說，3D打印不是創(chuàng)造了一個新的產業(yè)，而是將這種自動化技術提升到了新的水準。

從技術史的維度去看，3D打印是信息技術和制造業(yè)技術進一步深度媾和的結果，我們比較容易能夠更加清晰地定位這一技術所處的坐標系：它本質是生產工具的革命、或者叫變革、或者說進化，是信息化面向傳統(tǒng)行業(yè)滲透的必然結果。

我一般把生產工具分為“財富增量生產工具”和“財富存量生產工具”。這聽起來是一個古怪的分法，但是具有一定的價值：增量工具就是能夠直接幫助人類創(chuàng)造更大的價值，比如，化工產業(yè)就通過石油這種原來幾無用途的黑色液體變成了現(xiàn)代工業(yè)之母；而財富存量生產工具則主要是幫助人們替代掉前面落后的工具，只是降低了工具的成本、或者說提升了效率，它不一定創(chuàng)造了新的財富，比如新型的紡織機替代傳統(tǒng)的紡織機，但是生產的東西一樣。

當然，有些產業(yè)兼具二者的特征，比如IT，沒有IT幫助，難以生產一些復雜的產品。但更多時候，它還一直是存量工具，只是提升了生產效率，這未必能創(chuàng)造更大的財富，因為在一個產能普遍過剩的年代，這也意味著生產工人的減少，很多人進入了所謂服務業(yè)，很多服務業(yè)并未創(chuàng)造新的價值，況且很多人失業(yè)。當然，就任何提升了效率的生產工具來說，從長期來看，都還是有很大概率幫助提升社會總效率的。

作為一種工具的革新，3D打印和IT產業(yè)有一定相似性。一方面，它是一種效率工具，原來一些產品不再需要大公司壟斷了，小公司、乃至個人都可能把創(chuàng)意轉變?yōu)楫a品，成本有望大大降低；另一方面，在一些高精尖領域，這種制造可能幫助生產出更加復雜的新產品，比如航空發(fā)動機、一些特殊零部件，是增量生產工具。

潛在的贏家輸家

正是因為3D打印的這種雙重屬性，我們不妨可以推斷：3D打印恪守著工具的中性主義，關鍵是怎么用好它。正如，《創(chuàng)客：新工業(yè)革命》和長尾理論的發(fā)明人安德森所說：互聯(lián)網令出版、廣播、溝通走向民主化，極大地促進了數字分享行為以及數字分享者的范圍，現(xiàn)在制造行業(yè)正發(fā)生同樣的事情——“事物的長尾效應”。3D打印讓“全面創(chuàng)造”、“制造業(yè)民主化”成為可能——這是一個盜火者角色。

能夠確定的是，對于高端制造來說，人力成本占比極高，3D打印讓很多秘而不宣的工藝、手把手傳承的技工技術的重要性由此降低了，制造業(yè)更加標準化、數字化了……從這個意義上說，德國、日本等“技工國家”可能是潛在的受害者，特別是那些制造領域的小型“隱形冠軍”，技術一旦外泄則變得可復制。而如果它們大幅使用3D打印，雖然會保持產業(yè)競爭力，但是就業(yè)人口也會相應的減少，很難是其中的贏家。

對于美國，問題則相對明朗。因為美國是一個資源豐沛和相對低廉、人力資源昂貴的國家，3D打印會對沖掉競爭者的人力成本優(yōu)勢，加上它本來的信息技術、資源成本優(yōu)勢，制造業(yè)回流一定是利于美國的，而直接受到沖擊的則是日本、德國這些資源并不豐裕、人力成本接近的國家，最早受影響的并非中國。

對于低端制造來說，3D打印的作用類似于富士康的機器人，無疑將會降低對工人數量的依賴，對中國這樣的勞動密集型國家產生一定的沖擊，加速制造業(yè)就業(yè)向服務業(yè)的轉移，但是，如果這種技術外溢較快，中國也有望在中高端市場搶占歐美的制造業(yè)份額，得失較難以衡量。

從企業(yè)的角度看，在IT領域，不是少數極客而是企業(yè)在掌控；或者說淘寶這樣的長尾平臺出現(xiàn)，最終獲勝的淘品牌還只是少數，淘寶是唯一的大贏家……“創(chuàng)客”們真正能脫穎而出的也必然是少數，最終還是要通過“企業(yè)”這種載體來取得成功，制造業(yè)環(huán)節(jié)的成本降低，反倒會讓其他環(huán)節(jié)的競爭力顯得更為重要；雖然不排除制造業(yè)的Twitter、Square出現(xiàn)，但是，創(chuàng)客們最終可能還是會停留在C2B式的小眾定制市場。