“90后”,世界因輟學生而精彩?

李妍

2012年6月，“高考季”，全國有915萬名中學生走進考場，面對人生第一個轉折點，他們大多生于1994年。

同時，“畢業(yè)季”即將來臨，全國有680萬大學生即將走出校門，面對從“校園人”到“社會人”的轉變，他們大多生于1990年。

他們是同一個群體，“90后”。

這個月，生于1994年的徐德塵剛滿18歲，他做出了人生中第一個重要的決定——放棄高考，開始創(chuàng)業(yè)。在徐德塵看來，“90后”創(chuàng)業(yè)，“是時候了”。

天下是輟學生的？

有人說，如今已是輟學生的天下。

我們在追捧輟學生史蒂夫·喬布斯的iPhone電腦和手機，我們一刻也無法遠離輟學生比爾·蓋茨的Windows操作系統(tǒng)，我們在用輟學生馬克·扎克伯格的交友平臺（Facebook）。這個世界，因為輟學生而更加精彩。

5月18日，F(xiàn)acebook在全球投資者的追捧下登上紐約達斯達克交易所，徐德塵的精神偶像馬克·扎克伯格以135億美元身家成為全球最年輕的自行創(chuàng)業(yè)億萬富豪。

這些神奇的商界領袖似乎擁有一些共性——少年得志，顛覆性技術革新，開創(chuàng)新時代，當然，他們都提前離開校園，自己“創(chuàng)業(yè)”。徐德塵深受鼓舞，希望自己能成為中國的扎克伯格，而他的在聊網(wǎng)就是中國版的Facebook。

在聊網(wǎng)是一個致力于中美兩國青少年交友溝通的平臺，由一個平均年齡僅為19.5歲的團隊打造而成?！拔覀兊腃EO 15歲時開始創(chuàng)業(yè)，在美國創(chuàng)辦了兩家盈利公司，19歲回國，在全球雅思做到總監(jiān)級別，又在長沙子明教育做到執(zhí)行校長?！闭劶傲硪粋€合伙人，徐德塵贊賞不已，唯一的分歧是徐德塵選擇“暫緩上大學”，“而他是不再考慮上大學了?！?/p>

“激情對于創(chuàng)業(yè)者來說是非常重要的，或許它不是全部，但它一定是非常重要的一環(huán)?！毙斓聣m說，“我敢于放棄高考，放棄就讀國外名校的機會，是因為我對自己創(chuàng)業(yè)有信心?！?/p>

“80后”老板，北京知道創(chuàng)宇信息技術有限公司創(chuàng)始人兼總裁趙偉認為，自古英雄出少年?！?011年1月，美國 《科學》雜志上有一個研究發(fā)現(xiàn)，從1800年到1950年所有維基百科上的名人里，有一半都是在比較年輕的時候就已經功成名就了。而且他們發(fā)現(xiàn)，未來的趨勢是更年輕化?！?/p>

尤其在互聯(lián)網(wǎng)領域，年輕創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)勢更加突出?！拔覀兪窃诨ヂ?lián)網(wǎng)環(huán)境中成長起來的一代，我們更能了解年輕人的需求，例如，F(xiàn)acebook，憤怒的小鳥……它們的團隊都非常年輕，大佬們是不明白其中的玄妙和樂趣的。”趙偉說。

中歐國際學院創(chuàng)業(yè)學兼職教授李善友對此并不認可，創(chuàng)業(yè)并非越年輕越好，“大概28歲到35歲之間最適合創(chuàng)業(yè)，因為此時精力、激情、體力、經驗、人脈都屬于巔峰狀態(tài)，更適合挑戰(zhàn)?！?/p>

“我們幾個月的見識強過父輩一生”

“年輕就是資本嘛！”徐德塵說，“如果失敗了，大不了就是繼續(xù)上大學，然后再創(chuàng)業(yè)，年輕輸?shù)闷?！?/p>

同樣年輕的趙偉也認為，創(chuàng)業(yè)并非要一次成功。“馬云創(chuàng)業(yè)三次才做出阿里巴巴，喬布斯最初還被公司開除過，我們要勇敢試錯?！?/p>

與前輩們崇尚厚積薄發(fā)不同，兩位年輕的創(chuàng)業(yè)者認為，隨著創(chuàng)業(yè)環(huán)境的完善和趨好，創(chuàng)業(yè)要趁早。

趙偉和徐德塵都希望能得到天使投資人的青睞?！安恢皇堑玫劫Y金援助，也希望能成為他們的孵化項目，得到職業(yè)經理人和成功者的指導?！痹谛斓聣m看來，投資者和孵化器的出現(xiàn)讓年輕人不必積累第一桶金就可以啟動項目運作，縮短創(chuàng)業(yè)準備時間。

“‘天使只能是你自己。”46歲開始創(chuàng)業(yè)的《創(chuàng)業(yè)家》雜志創(chuàng)始人兼社長牛文文認為，“天使投資人只投熟人，資本積累還是要靠自己。”“現(xiàn)在很多年輕人揣著想法和主意在天使投資人門口等著拿錢，現(xiàn)實嗎？不能依賴別人投資來創(chuàng)業(yè)?！?/p>

在牛文文看來，如今年輕人創(chuàng)業(yè)反而更難了。“我們知道早期的創(chuàng)業(yè)者像柳傳志和劉永好這樣的，5萬、20萬就可以創(chuàng)業(yè)，后來互聯(lián)網(wǎng)的一代，馬云、馬化騰、李彥宏，賣掉一套房50萬就能創(chuàng)業(yè)，到了現(xiàn)在，創(chuàng)業(yè)起碼需要200萬，創(chuàng)業(yè)的門檻更高了，玩票的不行。”

敦煌網(wǎng)創(chuàng)始人王樹彤也認為，現(xiàn)今創(chuàng)業(yè)對啟動資金要求更高，發(fā)展空間卻越來越小了。“1999年底創(chuàng)辦卓越網(wǎng)的時候，在思考做門戶、游戲、旅游還是電子商務呢？市場上一片空白，只要選定了，扎下根，堅持下來就能成?！比缃瘢荞R圈地的日子一去不復返了?！澳贻p人創(chuàng)辦的小公司就是夾縫中求生存，更艱難了?！?/p>

“螞蟻想斗過大象很艱難，可大象想踩死螞蟻也不容易?！鄙?985年，16歲就開始打工創(chuàng)業(yè)的芳草集品牌創(chuàng)始人兼CEO呂長城認為，小公司自有生存之道。

互聯(lián)網(wǎng)被稱為年輕創(chuàng)業(yè)者和富豪的聚集地?！盎ヂ?lián)網(wǎng)大大降低了創(chuàng)業(yè)門檻，可以實現(xiàn)產品、銷售、推廣的最低成本和最大效益之間的統(tǒng)一。”在王樹彤看來，與做實業(yè)不同，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)起步容易持久難，“一旦談及發(fā)展，很多青年創(chuàng)業(yè)者就遇到瓶頸了，財務問題、招聘問題、員工穩(wěn)定性問題，沒有鍛煉和見識，怎么解決？”

但在趙偉和徐德塵看來，見識的途徑不僅僅是數(shù)十年前的上山下鄉(xiāng)、親力親為?！巴ㄟ^網(wǎng)絡，我們可以有更宏大的視野，從國內到國外，從高層到底層，從成功者到失敗者，都是我們的老師，隨著人類發(fā)展速度的提高，現(xiàn)在我們幾個月的見識可能就遠超父輩一生的見識。”

每天，徐德塵、趙偉和呂長城都會做同一件事，看徐小平、潘石屹、馬云等人的微博、訪談等，并通過各種方式與他們交流?！拔覀冇懈嗟膶?，更多的學習機會，我們在一邊創(chuàng)業(yè)一邊成長。”

技術起家在中國行不通？

十年前，有人說，中國不可能有比爾·蓋茨，因為中國的市場環(huán)境不夠自由。一年前，有人說，中國不可能有史蒂夫·喬布斯，因為中國的創(chuàng)新體制不夠完善。現(xiàn)在，有人說，中國不可能有馬克·扎克伯格，因為中國的創(chuàng)業(yè)模式不夠先進。

“對于創(chuàng)業(yè)來說，市場因素遠比技術因素更重要，在中國尤其如此?！蓖鯓渫谏鲜兰o90年代初在微軟公司任職，在當時，喬布斯的iTunes系統(tǒng)已經獨具特色，IBM的操作系統(tǒng)OS2也被公認為“業(yè)內最牛的技術”?！暗Y果呢？微軟憑借對市場卓越的洞察、領悟和了解能力，一路打敗競爭對手，成為最后的贏家。”

當然，喬布斯和IBM最終都憑借技術創(chuàng)新贏得了一席之地。但在中國，“可能性太小?！蓖鯓渫J為，美國是典型的技術革新驅動型創(chuàng)新，中國的主流商務模式是市場運營驅動型創(chuàng)新。“配套機制非常不同，在美國創(chuàng)業(yè)，從學校到風險投資，到職業(yè)經理人團隊，有整個支撐體系，而在中國是沒有的?！薄霸谥袊殬I(yè)經理人非常少，創(chuàng)始人往往要身兼多職，成為多面手，這其實降低了創(chuàng)業(yè)成功的概率?！?/p>

王樹彤認為，技術起家在中國難以持續(xù)。“我在美國一家知名媒體上看到過一組數(shù)據(jù)，比較中美互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的不同，在美國，很多創(chuàng)始人非常年輕，成名時不足25歲，而且多為技術核心者，創(chuàng)立的這些公司有可能做大，或者被高價賣掉。在中國，創(chuàng)始人多在32歲到35歲之間成名，而且大多并非技術出身。”在王樹彤看來，在中國創(chuàng)業(yè)，關鍵在于創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)管理和市場運營方面的能力。

對于互聯(lián)網(wǎng)領域的創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)新成果不被保護成為最大的風險所在?！霸谥袊ヂ?lián)網(wǎng)領域，創(chuàng)新成果很容易被抄襲復制，這意味著不是快魚吃慢魚，而是大魚吃小魚?！蓖鯓渫榻B說，以博客和微博為例，最先做技術創(chuàng)新的公司都銷聲匿跡了，大公司通過復制和推廣迅速將創(chuàng)新成果據(jù)為己有，造成大公司壟斷，小公司無法成長的惡性循環(huán)?！靶」境袚藙?chuàng)新風險，但大公司可以通過資源、人力、品牌的優(yōu)勢迅速把小公司滅掉。”

“在夾縫中求生存?！毙斓聣m坦言，“在大公司的夾擊下，創(chuàng)業(yè)壓力非常大。”但他仍篤信，隨著創(chuàng)業(yè)環(huán)境的逐步完善，“成功的機會仍然很大，如果可以，我們也會把公司遷到美國去?！?/p>

技術出身的趙偉認為，技術革新永遠在市場上具有致命吸引力?！罢羝麢C時代，超越蒸汽機的不是更好的蒸汽機，而是內燃機。馬車時代，超越馬車的不是更好的馬車，而是汽車。我相信，只有顛覆性技術革新才能創(chuàng)造新時代，打破所謂的環(huán)境、概率和常規(guī)?！?/p>

美國會論證“中國出不了喬布斯”

今年5月，美國國會舉行了一場聽證會，對中國的創(chuàng)新政策和成果作出評估，認為中國的自主創(chuàng)新能力在可預見的將來不會取代美國，但需要警惕其“山寨”能力。

與會者認為，中國出不了喬布斯的原因有：

人員冗繁、利潤有限、外國技術支持不夠等經濟因素制約；

中國教育系統(tǒng)一貫不支持大膽想像而是推崇服從上級；

缺乏知識產權保護等法律。