后金融危機(jī)時(shí)期我國(guó)3G移動(dòng)電子商務(wù)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

[摘要]2008年末席卷了全球的金融危機(jī)使各大傳統(tǒng)商家紛紛進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域，隨著手機(jī)等移動(dòng)設(shè)備與3G通信技術(shù)的發(fā)展，移動(dòng)電子商務(wù)超越時(shí)間地域的界限開辟了新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。本文闡釋了在后金融危機(jī)時(shí)期，我國(guó)3G移動(dòng)電子商務(wù)面臨的重大機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

[關(guān)鍵詞]3G 電子商務(wù) 后金融危機(jī)

一、金融危機(jī)為3G移動(dòng)電子商務(wù)帶來(lái)了機(jī)遇

1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境——成本削減和理性消費(fèi)促使企業(yè)與消費(fèi)者大量涌入

第一，金融危機(jī)的浪潮讓我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩，市場(chǎng)消費(fèi)需求減少，傳統(tǒng)的實(shí)體店鋪經(jīng)營(yíng)模式由于利潤(rùn)的降低或入不敷出的局面迫使企業(yè)重新進(jìn)行成本核算，考慮投入產(chǎn)出比。電子商務(wù)這種低成本，高效率，低風(fēng)險(xiǎn)的網(wǎng)上交易模式在金融危機(jī)現(xiàn)金流通速度緩慢，市場(chǎng)需求疲軟的情況下，能夠有效的幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型，從而其受到越來(lái)越多的企業(yè)青睞。大量人力，物力，資金涌入電子商務(wù)市場(chǎng)，電子商務(wù)市場(chǎng)發(fā)展前景良好。據(jù)金融危機(jī)中企業(yè)生存狀況調(diào)查表明，運(yùn)用電子商務(wù)的企業(yè)陷入困境的比例僅為16.8%，而未運(yùn)用電子商務(wù)的企業(yè)陷入困境的比例卻高達(dá)84.2%。

第二，反觀消費(fèi)者，由于電子商務(wù)中間成本降低，價(jià)格相應(yīng)下滑，金融危機(jī)的爆發(fā)促使消費(fèi)者更多的選擇理性消費(fèi)，而價(jià)格相較實(shí)體店便宜的電子商務(wù)就更加獲得消費(fèi)者的垂青，電子商務(wù)的購(gòu)物模式逐漸從時(shí)尚前沿轉(zhuǎn)化成務(wù)實(shí)消費(fèi)方式，消費(fèi)人群進(jìn)一步擴(kuò)張。3G網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展壯大將人們從電腦終端解放出來(lái)，人們可以通過網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)隨地接入網(wǎng)絡(luò)獲取信息，享受服務(wù)，消費(fèi)無(wú)處不在。3G移動(dòng)電子商務(wù)逐漸融入人們?nèi)粘Ｉ睢?/p>

2.政治環(huán)境——經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，電子商務(wù)提升至國(guó)家戰(zhàn)略高度

移動(dòng)電子商務(wù)隸屬于新興服務(wù)性行業(yè)，蓬勃發(fā)展的趨勢(shì)有利于緩解就業(yè)壓力，方便快捷的3G移動(dòng)交易平臺(tái)，逐漸擴(kuò)大的在線企業(yè)有利的促進(jìn)了居民消費(fèi)，拉動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，有利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變。

第二，金融危機(jī)爆發(fā)后，為了更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型，我國(guó)出臺(tái)了一系列產(chǎn)業(yè)振興計(jì)劃。在“十二五”規(guī)劃中，明確將電子商務(wù)提升至戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，并且出臺(tái)了一系列措施。如對(duì)電子商務(wù)行業(yè)實(shí)行將投資收益返還投資人、支持社會(huì)投資者回購(gòu)政府所持股份等。預(yù)計(jì)到2015年，電子商務(wù)交易額將翻兩番。中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)宋玲在第十三屆中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)大會(huì)上表示，電子商務(wù)已經(jīng)成為企業(yè)間、企業(yè)對(duì)個(gè)人的重要交易方式，電子商務(wù)將成為未來(lái)網(wǎng)絡(luò)舞臺(tái)上的主角。在我國(guó)大力轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、調(diào)整信息產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的背景下，電子商務(wù)任重而道遠(yuǎn)。

二、金融危機(jī)后我國(guó)3G移動(dòng)電子商務(wù)所面臨的與挑戰(zhàn)

1.金融危機(jī)促使電子商務(wù)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)加劇

伴隨著機(jī)遇到來(lái)的是電子商務(wù)行業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。由于行業(yè)進(jìn)入壁壘較低，對(duì)資金技術(shù)要求較少，經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)企業(yè)原有經(jīng)營(yíng)模式的沖擊，再加上3G技術(shù)的高速發(fā)展為移動(dòng)電子商務(wù)提供了穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)支撐平臺(tái)，電子商務(wù)行業(yè)一躍成為藍(lán)籌股，短時(shí)期內(nèi)涌入大量新經(jīng)營(yíng)者。但有些企業(yè)的進(jìn)駐并不是充分考量后的理性行為，所以并非每個(gè)新進(jìn)者都能在電子商務(wù)這塊大蛋糕分得一杯羹。新進(jìn)入者對(duì)于電子商務(wù)了解的多少，行業(yè)背景知識(shí)層次的深淺等因素都有效的區(qū)分出這些新進(jìn)入者，加之經(jīng)營(yíng)理念和實(shí)際操作手法上，電子商務(wù)行業(yè)也與傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有著較大的差距，所以即便有著充裕的資金和資源，這些新進(jìn)者也不一定能夠在電子商務(wù)行業(yè)獲取一席之地。反觀原有的電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)者，無(wú)論在經(jīng)營(yíng)規(guī)模、資金技術(shù)支持，或者是在市場(chǎng)份額方面，跟傳統(tǒng)渠道的企業(yè)都有著較大的差距。所以無(wú)論是目前已經(jīng)進(jìn)入電子商務(wù)行業(yè)的先行者還是即將進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的傳統(tǒng)企業(yè)都面臨巨大挑戰(zhàn)。

其次是由于新進(jìn)者的劇增，必然導(dǎo)致這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，而電子商務(wù)行業(yè)本身的增長(zhǎng)速度無(wú)法與新進(jìn)者的增加速度匹配，所以在一定的時(shí)間內(nèi)，電子商務(wù)行業(yè)將會(huì)面臨激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

2.3G網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建立耗時(shí)耗力，用戶習(xí)慣有待培養(yǎng)

雖然我國(guó)從2009年就正式簽發(fā)3G牌照，但我國(guó)3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)還處在探索階段，打造一個(gè)完善的3G網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)還需要一定的時(shí)間和精力。其次是人們對(duì)于3G網(wǎng)絡(luò)的使用習(xí)慣也待培養(yǎng)，雖然很多人已經(jīng)進(jìn)行3G網(wǎng)絡(luò)試用服務(wù)，這一速度也在成倍數(shù)增長(zhǎng)，但仍有不少人還處于觀望階段。據(jù)調(diào)查顯示，超過1/3的人選擇了“3G網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的費(fèi)用過于昂貴”成為影響他們選擇使用3G網(wǎng)絡(luò)的最大影響因素，除了更換3G手機(jī)的首次投入之外，每月的花費(fèi)也成為人們不得不考慮的因素。

3.3G移動(dòng)電子商務(wù)商業(yè)模式需進(jìn)一步探索

移動(dòng)電子商務(wù)沖破了傳統(tǒng)電子商務(wù)的時(shí)間，地域限制，將人們從電腦終端解放出來(lái)，3G的到來(lái)更是急速推動(dòng)著移動(dòng)電子商務(wù)的發(fā)展。作為一個(gè)獨(dú)立的行業(yè)，3G移動(dòng)電子商務(wù)要想獲得長(zhǎng)足發(fā)展，必然要有完整的商業(yè)模式，由于產(chǎn)業(yè)鏈較長(zhǎng)，其商務(wù)價(jià)值鏈中所涉及范圍較為廣闊，包括移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備提供商、移動(dòng)終端提供商、內(nèi)容提供商等，如何使移動(dòng)電子商務(wù)價(jià)值鏈中的各個(gè)部分相互融洽合作形成一個(gè)完善的盈利模式成為我國(guó)3G移動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展要解決的重要問題。由于我國(guó)在3G移動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展尚處于發(fā)展初期，商業(yè)盈利模式尚不清晰，產(chǎn)業(yè)鏈中各個(gè)角色尚未能實(shí)現(xiàn)深度合作，各個(gè)獨(dú)立發(fā)展，甚至是相互競(jìng)爭(zhēng)，這些都嚴(yán)重阻礙著我國(guó)3G移動(dòng)電子商務(wù)的發(fā)展。只有協(xié)調(diào)好價(jià)值鏈的各個(gè)角色，效益最大化，才是使其健康發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)法寶。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄔偉娥.中小企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的電子商務(wù)市場(chǎng)策略研究.生產(chǎn)力研究，2009年14期

[2]王冠男.3G背景下的電子商務(wù)發(fā)展前景分析.中國(guó)商貿(mào)，2010年09期

作者簡(jiǎn)介：袁余梅，女，1990.8，本科在讀，四川大學(xué)-文學(xué)與新聞學(xué)院 –廣播電視新聞專業(yè)