供應(yīng)鏈管理環(huán)境下產(chǎn)業(yè)集群的構(gòu)建研究

李圣狀　喬良　李曉霞

[摘要]隨著市場競爭的日益激烈，社會(huì)各界開始探討一種全新、高效、穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。產(chǎn)業(yè)集群作為一種新經(jīng)濟(jì)條件下產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)組織形式日益突出其獨(dú)特的發(fā)展優(yōu)勢和作用，逐漸成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。本文以供應(yīng)鏈管理為研究背景，著重研究在此背景下產(chǎn)業(yè)集群的構(gòu)建策略。

[關(guān)鍵詞]供應(yīng)鏈管理 產(chǎn)業(yè)集群

隨著改革開放和我國加入世界貿(mào)易組織，我國的市場正逐漸向世界全面公開，這意味著我國的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體系將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，現(xiàn)存經(jīng)濟(jì)組織模式和體制將成為決定我國經(jīng)濟(jì)主體能否在國際市場上立足并取得競爭勝利的關(guān)鍵因素。

實(shí)踐已經(jīng)證明“大而全，小而全”的企業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)不能很好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)快速高效發(fā)展的需要，企業(yè)正苦苦探討一種全新的、高效的、穩(wěn)定的發(fā)展模式。產(chǎn)業(yè)集群作為一種新時(shí)期經(jīng)濟(jì)條件下產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)組織形式日益突出其獨(dú)特的發(fā)展優(yōu)勢和作用，逐漸成為很多經(jīng)濟(jì)主體選擇的發(fā)展模式。

供應(yīng)鏈?zhǔn)峭ㄟ^對(duì)企業(yè)的信息流、資金流和物流的控制，從企業(yè)源頭采購活動(dòng)開始，到加工和生產(chǎn)為最終產(chǎn)品，最后由物流系統(tǒng)把最終產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的，將供應(yīng)商、制造商、分銷商和最終用戶聯(lián)系成為一個(gè)整體功能結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式。供應(yīng)鏈管理是企業(yè)站在供應(yīng)鏈的角度，對(duì)供應(yīng)鏈所涉及的全部活動(dòng)進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的過程。目前供應(yīng)鏈管理的思想已經(jīng)被大家所認(rèn)識(shí)和接受，而產(chǎn)業(yè)集群又成為目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新模式，因此供應(yīng)鏈管理環(huán)境下產(chǎn)業(yè)集群的構(gòu)建顯得尤為重要。

一、宏觀方面

1.加大政策引導(dǎo)，完善制度體系。中國特色的社會(huì)主義制度，將先進(jìn)的社會(huì)主義制度和我國具體的經(jīng)濟(jì)社會(huì)形式有效的結(jié)合在一起，這給我國經(jīng)濟(jì)體制帶來無限發(fā)展契機(jī)的同時(shí)，也要求政府部門加大監(jiān)控力度。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下產(chǎn)業(yè)集群的構(gòu)建要求政府部門從政策、制度入手，加強(qiáng)宏觀引導(dǎo)，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向上把關(guān)，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。從財(cái)政政策、稅收政策、土地使用政策等方面入手，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集群的投資環(huán)境。

2.加強(qiáng)宏觀規(guī)劃。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下產(chǎn)業(yè)集群的健康、有序發(fā)展離不開政府部門的科學(xué)規(guī)劃，各地政府應(yīng)根據(jù)本地區(qū)的實(shí)際資源條件和發(fā)展優(yōu)勢，腳踏實(shí)地的制定產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和布局的宏觀指導(dǎo)，引導(dǎo)區(qū)域間分工合作，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)合理布局，避免盲目借鑒。

3.完善配套設(shè)施建設(shè)。政府部門應(yīng)加大對(duì)于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下產(chǎn)業(yè)集群所在區(qū)域的資金投入，嘗試實(shí)施產(chǎn)業(yè)集群配套用地的商業(yè)開發(fā)，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的資金籌集，逐步完善產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部和周邊基礎(chǔ)設(shè)施，籌劃集群用地。加快產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部商品的倉儲(chǔ)、配送等物流體系、產(chǎn)品貿(mào)易市場等基礎(chǔ)配套項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)業(yè)發(fā)展功能配套，提高集群承載能力，增強(qiáng)集群產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

二、中觀方面

1.精化分工。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下產(chǎn)業(yè)集群的構(gòu)建及其發(fā)展應(yīng)該打破既定的分工布局，重新整合集群資源，進(jìn)行資源分析和生產(chǎn)能力分析，重新定位各企業(yè)單位的分工內(nèi)容，做到各有所長，各做所精，提高集群產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率。

2.加強(qiáng)中介建設(shè)。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)遵循“政府推動(dòng)，市場運(yùn)作”的原則，加強(qiáng)集群內(nèi)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)商會(huì)等中介組織的引導(dǎo)和推動(dòng)。發(fā)揮這些中介協(xié)會(huì)的力量，進(jìn)行有效的行業(yè)自律、自我約束、自我檢查、自我監(jiān)督的作用，將不合格以及不守信譽(yù)的商家給予公布，通過綜合實(shí)力評(píng)比、信譽(yù)黑名單等方法督促集群的健康發(fā)展。

3.構(gòu)建集群信息平臺(tái)。激烈的市場競爭要求企業(yè)加快前進(jìn)的步伐，強(qiáng)化企業(yè)與外界的溝通，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注信息系統(tǒng)的開發(fā)和建設(shè)。作為產(chǎn)業(yè)集群要求企業(yè)不能閉門造車、各自為政，應(yīng)該以集群為平臺(tái)，從集群的角度出發(fā)共同研究開發(fā)信息平臺(tái)，才能實(shí)現(xiàn)集群內(nèi)部信息的暢通。

4.倡導(dǎo)集群品牌。建立產(chǎn)業(yè)集群品牌，充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢。加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部企業(yè)管理，健全集群產(chǎn)業(yè)質(zhì)量安全檢測制度，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管。鼓勵(lì)集群產(chǎn)業(yè)企業(yè)積極申報(bào)各種產(chǎn)品品牌和區(qū)域特色品牌，形成一批集群名牌產(chǎn)品。以集群為依托，強(qiáng)化品牌作用和意識(shí)，充分發(fā)揮品牌的作用。

三、微觀方面

1.更新觀念。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下產(chǎn)業(yè)集群各企業(yè)應(yīng)該從自身做起，完善集群合作，建立合作機(jī)制。供應(yīng)鏈管理要求集群內(nèi)各個(gè)企業(yè)打破固步自封的落后意識(shí)，將企業(yè)的生產(chǎn)、倉儲(chǔ)等信息進(jìn)行共享，讓供應(yīng)鏈各相關(guān)企業(yè)互相了解，金誠合作最終達(dá)到供應(yīng)鏈集群的共同發(fā)展。

2.引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員，提高企業(yè)創(chuàng)新能力。市場競爭日益激烈，市場需求變化莫測，集群企業(yè)不能墨守陳規(guī)，應(yīng)轉(zhuǎn)變思想，以市場為導(dǎo)向，加強(qiáng)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。產(chǎn)業(yè)集群各企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持人才強(qiáng)企的思想，加大對(duì)于人才的培養(yǎng)，在引進(jìn)先進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員的基礎(chǔ)上，加大培訓(xùn)投入。設(shè)立科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工積極投身于創(chuàng)新工作，并好做保密和產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。

3.強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理理念。供應(yīng)鏈管理思想要求企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃等宏觀計(jì)劃和發(fā)展方向的制定都要以供應(yīng)鏈為核心，站在整個(gè)供應(yīng)鏈的高度，結(jié)合上下游各企業(yè)的相關(guān)信息來制定。目前，供應(yīng)鏈管理的思想在多數(shù)企業(yè)還沒有得高度重視和落實(shí)，多數(shù)企業(yè)仍然各自為政，在計(jì)劃制定過程中忽略供應(yīng)鏈的配合能力，結(jié)果導(dǎo)致計(jì)劃得不到順利實(shí)施。因此，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)各個(gè)企業(yè)應(yīng)該切實(shí)入手，強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理思想，重視供應(yīng)鏈管理的作用，緊跟供應(yīng)鏈和集群的發(fā)展步伐。

供應(yīng)鏈管理是目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境，產(chǎn)業(yè)集群為當(dāng)今企業(yè)關(guān)注的經(jīng)濟(jì)組織形式，本文將兩者融合，從宏觀、中觀和微觀三個(gè)角度出發(fā)，為供應(yīng)鏈管理環(huán)境下產(chǎn)業(yè)集群的構(gòu)建和發(fā)展提出了建議，望本文對(duì)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下產(chǎn)業(yè)集群的構(gòu)建可以起到一定的借鑒和指導(dǎo)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]高文華.王桂花.供應(yīng)鏈管理.北京：清華大學(xué)出版社.2009

[2]王緝慈.地方產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略.中國工業(yè)經(jīng)濟(jì).2003

作者簡介：

李圣狀：助教，長春大學(xué)旅游學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理分院物流管理教研室教師，長春工業(yè)大學(xué)管理科學(xué)與工程專業(yè)碩士研究生。

李曉霞：助教，長春大學(xué)旅游學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理分院物流管理教研室教師，長春稅務(wù)學(xué)院（現(xiàn)吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)）學(xué)士。

喬良：助教，長春大學(xué)旅游學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理分院物流管理教研室教師，長春工業(yè)大學(xué)管理科學(xué)與工程專業(yè)碩士研究生。