淺談煤炭企業(yè)機(jī)電設(shè)備維修管理的改革與發(fā)展

劉君霞

摘 要：煤炭企業(yè)機(jī)電設(shè)備維修管理是確保設(shè)備正常運(yùn)行的主要手段，是煤炭企業(yè)的一項(xiàng)重要管理工作。文章從加強(qiáng)煤炭機(jī)電設(shè)備“綠色”維護(hù)管理，改進(jìn)設(shè)備維修方式；加大培訓(xùn)力度，提高設(shè)備維修人員整體素質(zhì)；勤檢查勤維護(hù)，保障設(shè)備安全運(yùn)行；推行專業(yè)化維修，提高檢修質(zhì)量等四個(gè)方面闡述了煤炭企業(yè)機(jī)電設(shè)備維修管理改革發(fā)展的努力方向。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 機(jī)電設(shè)備 維修管理 改革發(fā)展

中圖分類號：F243文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2012）03-250-02

機(jī)電設(shè)備維修管理是指依據(jù)煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，對機(jī)電設(shè)備壽命周期內(nèi)的所有設(shè)備物資運(yùn)動形態(tài)和價(jià)值運(yùn)動狀態(tài)進(jìn)行的綜合性的設(shè)備管理。維修管理是確保機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行的主要手段，也是煤炭企業(yè)的一項(xiàng)重要管理工作，還是生產(chǎn)費(fèi)用支出的主要部分。

機(jī)電設(shè)備維修管理體制是以生產(chǎn)為中心，為生產(chǎn)服務(wù)的體制。它由維修預(yù)防、事后維修、改善維修、預(yù)防維修、全面規(guī)劃生產(chǎn)維護(hù)等五種具體的維修方式構(gòu)成。維修預(yù)防是一種很好的思維，它提倡在機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)制造階段就認(rèn)真考慮設(shè)備的可靠性和維修管理，從根本上防止機(jī)電設(shè)備可能發(fā)生的故障和事故，從而減少和避免設(shè)備的維修；事后維修是指機(jī)電設(shè)備出了故障再修。事后維修是一種比較經(jīng)濟(jì)的維修管理，一般對于簡單或不重要的設(shè)備可采用這種維修方式，但對于重要的設(shè)備不能采取這種方式。因?yàn)椋绻捎眠@種方式的話，將會使設(shè)備故障增加，維修費(fèi)用高，維修時(shí)間長，是很不經(jīng)濟(jì)的。改善維修也叫做技術(shù)改造。就是利用先進(jìn)的工藝方法和技術(shù)，對舊的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，改正設(shè)備的某些缺陷，提高它的先進(jìn)性、可靠性及維修性，提高機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。預(yù)防維修是以加強(qiáng)設(shè)備檢查為主，使設(shè)備故障能早期發(fā)現(xiàn)、早期排除，這種形式的維修管理能減少故障的停機(jī)時(shí)間。預(yù)防維修包括定期維修和狀態(tài)維修兩個(gè)方面。定期維修是按照機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)周期期限進(jìn)行停機(jī)維修，狀態(tài)維修是利用檢測、監(jiān)測和診斷技術(shù)，對機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行針對性的維修，這種維修方式可以事先排除設(shè)備故障，減少停機(jī)時(shí)間，避免停機(jī)造成的損失。全面規(guī)范化維修是以機(jī)電設(shè)備的綜合效率和完全有效的生產(chǎn)率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修系統(tǒng)為載體，以企業(yè)職工的行為規(guī)范為過程，機(jī)電設(shè)備操作人員、管理人員、維修人員共同參與為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、維修體制。煤炭企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理部門要針對不同的設(shè)備使用情況，分別采取不同的維修方式，對設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，確保機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)獲得更高的生產(chǎn)利潤和經(jīng)濟(jì)效益。

隨著我國煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的快速發(fā)展，煤礦的機(jī)械化程度和技術(shù)裝備水平也在逐年提高。但是，由于各個(gè)煤礦地貌位置、職工素質(zhì)、生產(chǎn)規(guī)模、管理手段參差不齊，當(dāng)前，我國煤炭企業(yè)機(jī)電設(shè)備維修管理也存在一些問題。一些煤炭企業(yè)決策人與設(shè)備管理部門管理理念落后，只重視煤炭的生產(chǎn)產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益，對設(shè)備的維修管理重視不夠，把設(shè)備維修管理部門看作是可有可無的部門或是一個(gè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門。沒有充分發(fā)揮設(shè)備管理部門的真正作用，使得一些維修人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上。這樣做，必然會淡化部門的職責(zé)。同時(shí)，機(jī)電設(shè)備存在的隱患也比較多，很多機(jī)電設(shè)備老化、破舊、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全措施、保障裝置不全。還有一些企業(yè)對機(jī)電設(shè)備的技術(shù)測定不及時(shí)，測定方法落后等，這些情況都嚴(yán)重影響了企業(yè)對機(jī)電設(shè)備的維修管理。再加上煤炭企業(yè)職工認(rèn)為設(shè)備維修管理是輔助性崗位，待遇差、薪水低，設(shè)備管理人員思想波動大，使得一些技術(shù)好的職工紛紛跳槽或調(diào)離維修工作崗位，造成煤炭企業(yè)機(jī)電設(shè)備維修管理人員極為缺乏的現(xiàn)象。

怎樣改革和發(fā)展煤炭企業(yè)機(jī)電設(shè)備維修管理，提高管理水平呢？作為一名從事機(jī)電設(shè)備維修管理工作的職工，筆者愿意闡述自己在設(shè)備維修管理方面改革發(fā)展的思路，以便與業(yè)內(nèi)同行共同提高管理水平，使自己的工作更上一層樓。

一、加強(qiáng)煤炭企業(yè)機(jī)電設(shè)備“綠色”維護(hù)管理，改進(jìn)維修管理方式

筆者認(rèn)為，煤炭企業(yè)機(jī)電設(shè)備維修管理部門應(yīng)與生產(chǎn)部門分工合作，共同加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的維修、維護(hù)管理，改進(jìn)維修管理方式。首先，煤炭企業(yè)管理高層要與人力資源管理、機(jī)電設(shè)備管理部門共同承擔(dān)起對機(jī)電設(shè)備管理人員、操作人員、維修人員的技能和素質(zhì)的培訓(xùn)工作，進(jìn)一步執(zhí)行保養(yǎng)、點(diǎn)檢、班檢、定期維護(hù)和巡回檢查以及交接班等日常維護(hù)和文明生產(chǎn)制度。并根據(jù)國內(nèi)外新的機(jī)電設(shè)備維修管理理念、先進(jìn)的管理方法與維修理論、行業(yè)特點(diǎn)、設(shè)備特性、工作環(huán)境及機(jī)電設(shè)備在煤炭生產(chǎn)中的作用等因素來制定維修管理決策，并要求煤礦采煤區(qū)、隊(duì)、工作面、班組、個(gè)人每個(gè)工作日都要如實(shí)填寫機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況。機(jī)電設(shè)備管理部門根據(jù)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況與設(shè)備使用說明書及設(shè)備零件使用壽命來制定設(shè)備的定期檢修制度。制度一旦建立，就要嚴(yán)格按制度辦事，決不能違反或隨意更改。設(shè)備管理部門在制定維修維護(hù)制度中要盡量選擇事后維修、預(yù)防維修、計(jì)劃維修和狀態(tài)維修等適合煤炭企業(yè)生產(chǎn)的維修方式，使企業(yè)維修管理方式科學(xué)、合理、具有特色。其次，改變維修方式，推行綠色維修。眾所周知，目前人類社會面臨的三大問題是環(huán)境、資源、人口?？萍际前央p刃劍，在大量開發(fā)科學(xué)技術(shù)，解放生產(chǎn)力的同時(shí)，生態(tài)環(huán)境也遭到了嚴(yán)重破壞。地球資源大量消耗，資源匱乏，生態(tài)不平衡已成為當(dāng)今社會的突出問題。因此，我國履行了“實(shí)施可持續(xù)發(fā)展策略”的承諾，提出了“清潔生產(chǎn)”的構(gòu)想。綠色維修也在這種背景下應(yīng)運(yùn)而生。綠色維修是綜合環(huán)境影響和資源利用效率的現(xiàn)代化維修方式，它的目標(biāo)除了達(dá)到保持恢復(fù)產(chǎn)品規(guī)定狀態(tài)外，還可以滿足可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)要求，在對機(jī)電設(shè)備維修過程及設(shè)備維修以后，直到設(shè)備報(bào)廢處理這一段時(shí)間內(nèi)，最大程度保持和恢復(fù)設(shè)備原來規(guī)定的狀態(tài)，同時(shí)達(dá)到維修廢棄物和有害排放物最小，對環(huán)境的負(fù)面影響最小。筆者認(rèn)為，煤炭行業(yè)的各個(gè)企業(yè)都要采用“綠色維修”的管理方式，因?yàn)檫@種方式既不影響環(huán)境的美化，還能保證維修人員的身體健康，使設(shè)備利用率達(dá)到最高。最后，設(shè)備管理部門要結(jié)合設(shè)備使用說明書和每月設(shè)備運(yùn)行的時(shí)間，制定出月度、季度、年度設(shè)備維修計(jì)劃，使設(shè)備維修管理工作有計(jì)劃、有目標(biāo)的進(jìn)行，真正做到有條有理、忙而不亂。

二、加大培訓(xùn)力度，提高機(jī)電設(shè)備維修人員的素質(zhì)

筆者在工作中深深感到，只有提高維修人員的素質(zhì)，才能在設(shè)備維修管理工作中進(jìn)行改革與發(fā)展。筆者認(rèn)為，煤炭企業(yè)決策層應(yīng)從以下三方面提高設(shè)備維修管理人員的整體素質(zhì)。（1）煤炭企業(yè)決策層應(yīng)樹立前瞻性的思維觀念和改革發(fā)展思維觀念，認(rèn)真學(xué)習(xí)社會主義市場經(jīng)濟(jì)知識，用國內(nèi)外先進(jìn)的理念與本企業(yè)機(jī)電設(shè)備維修管理工作中出現(xiàn)的情況與問題進(jìn)行比較，研究探討解決問題的方法。在研究探討中要敢于突破舊框框，在批判中繼承好的工作方法，摒棄不合理的管理模式。筆者深深感到：只有轉(zhuǎn)變觀念，才能走出一條向維修管理要質(zhì)量、要經(jīng)濟(jì)效益的新路子。（2）企業(yè)高層管理人員、生產(chǎn)部門管理人員、機(jī)電設(shè)備維修管理人員要深入煤礦工作區(qū)、隊(duì)、班組，到工作現(xiàn)場觀察設(shè)備維修管理情況，善于發(fā)現(xiàn)和把握問題的關(guān)鍵和發(fā)展趨向，將發(fā)現(xiàn)的問題在萌芽狀態(tài)中就予以解決。這樣做，能及時(shí)解決維修管理工作中出現(xiàn)的問題又不耽誤生產(chǎn)，還能使煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不遭受損失。（3）加強(qiáng)對設(shè)備維修人員的專業(yè)與道德培訓(xùn)。筆者在工作中常常發(fā)現(xiàn)有一些設(shè)備維修管理人員對工作極不負(fù)責(zé)任，設(shè)備出現(xiàn)問題，停機(jī)搶修時(shí)拖延時(shí)間或敷衍潦草地修一下，就讓操作人員開機(jī)，開機(jī)時(shí)間不長又出現(xiàn)了故障，只好再停機(jī)維修。這樣做，既耽誤生產(chǎn)又使機(jī)電設(shè)備帶病工作，影響設(shè)備的壽命。對于這樣的維修人員，筆者建議：一旦情況屬實(shí)，應(yīng)馬上調(diào)離工作崗位或停職、待崗，管理部門領(lǐng)導(dǎo)要對這些同志進(jìn)行批評教育，并在工資獎(jiǎng)金中進(jìn)行處罰。同時(shí)對他們進(jìn)行專業(yè)知識和職業(yè)道德培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)要做到教師、教室、教材三落實(shí)，確實(shí)提高設(shè)備維修人員的專業(yè)知識和職業(yè)道德水平，決不能走過場。同時(shí)還要選拔文化基礎(chǔ)好、肯吃苦、專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的職工充實(shí)到設(shè)備維修管理崗位，將不能勝任維修管理崗位的人員調(diào)離，使維修管理隊(duì)伍保持年輕化、知識化、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的狀態(tài)。

三、勤檢查、勤維護(hù)，保障設(shè)備安全運(yùn)行

眾所周知，煤炭企業(yè)機(jī)電設(shè)備是提高生產(chǎn)效率的杠桿，而設(shè)備維修管理的好壞直接關(guān)系到機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行和壽命。因此，煤炭企業(yè)所有設(shè)備都應(yīng)該嚴(yán)格按照操作、維修規(guī)程和完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行使用和維護(hù)。只有勤檢查、勤維護(hù)，才能保障設(shè)備安全運(yùn)行。怎樣保障設(shè)備安全運(yùn)行呢？筆者認(rèn)為，首先要由維修管理部門制定出一系列規(guī)章制度，凡本單位沒有使用過的新型設(shè)備在投入使用前必須由主管技術(shù)人員認(rèn)真研究設(shè)備使用說明書及技術(shù)資料，制定出操作、維修、維護(hù)規(guī)程。并組織操作工人，維修工人和使用、維護(hù)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，直到他們熟悉設(shè)備的性能、操作方法、維修方式后，才能將設(shè)備交付使用。在使用初期，主管技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，及時(shí)向設(shè)備管理部門反饋信息。其次，貫徹設(shè)備使用與維護(hù)、維修相結(jié)合的原則，設(shè)備維修要做到定時(shí)、定人，并有專人檢測設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)搶修。同時(shí)，設(shè)備管理部門利用節(jié)假日設(shè)備停機(jī)的空檔，組織維修人員加班維修、維護(hù)，以保證不影響企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度。最后，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和設(shè)備維修規(guī)程，單人使用的設(shè)備維修由操作者負(fù)責(zé)，多人操作的設(shè)備、生產(chǎn)線維修由設(shè)備臺長負(fù)責(zé)，公用設(shè)備維修指定專人負(fù)責(zé)。對多班制生產(chǎn)的機(jī)電設(shè)備，必須實(shí)行設(shè)備交接班制度，設(shè)備管理部門應(yīng)記載設(shè)備運(yùn)行記錄、維修記錄。主要管線、纜線裝置和已實(shí)行集中遙控的設(shè)備，要設(shè)置專職維修人員分片包干、巡回檢查等維護(hù)、維修。

四、推行專業(yè)化維修，確保檢修質(zhì)量

煤炭企業(yè)機(jī)電設(shè)備維修管理部門應(yīng)與生產(chǎn)管理部門聯(lián)合起來，共同完成設(shè)備生產(chǎn)與維修任務(wù)。堅(jiān)持執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和預(yù)防檢測相結(jié)合的檢修制度，積極推行故障診斷和狀態(tài)檢測技術(shù)，按設(shè)備狀態(tài)合理確定檢修時(shí)間和檢修內(nèi)容，并逐步向預(yù)知檢修和專業(yè)化維修發(fā)展，以提高檢修質(zhì)量，降低檢修費(fèi)用，縮短停機(jī)時(shí)間。筆者認(rèn)為，可采取以下三個(gè)方式進(jìn)行專業(yè)化維修：（1）進(jìn)行日常維修。日常維修也稱為“小修”，按定期維修的內(nèi)容或日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題，部分拆卸零部件進(jìn)行檢查和修整，更換或修復(fù)少量磨損零件，這樣修理可以基本上不拆卸設(shè)備主體部分。（2）一般檢修，也稱為“中修”。這種維修方式是根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，對設(shè)備的精度、功能、達(dá)不到工藝要求的項(xiàng)目按需要，進(jìn)行針對性的維修。這種維修方式要將設(shè)備進(jìn)行部分解體、修復(fù)或更換磨損機(jī)件，對局部進(jìn)行研磨、更換油質(zhì)、校正坐標(biāo)，恢復(fù)設(shè)備的精度及技能。（3）對設(shè)備進(jìn)行全面修理，也稱為“大修”，大修需要對設(shè)備進(jìn)行全面解體，對所有零件進(jìn)行清洗檢查，更換或加固重要的零部件，恢復(fù)設(shè)備應(yīng)有的精度和性能，調(diào)整機(jī)械和電氣操作系統(tǒng)，處理設(shè)備基礎(chǔ)和更換設(shè)備外殼，配備安全裝置和必要的附件，重新噴漆和電鍍，使機(jī)電設(shè)備煥然一新?？傊?，煤炭企業(yè)設(shè)備維修管理的發(fā)展改革就是要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修規(guī)程，保證檢修質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故，保證人身和設(shè)備安全，使機(jī)電設(shè)備高效、安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

綜上所述，切實(shí)做好煤炭企業(yè)機(jī)電設(shè)備維修管理工作，消除機(jī)電設(shè)備事故隱患，確保煤炭企業(yè)安全、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，能進(jìn)一步為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)和社會效益，同時(shí)也能使企業(yè)出現(xiàn)勃勃生機(jī)，使企業(yè)立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：大同煤礦集團(tuán)機(jī)電管理處 山西大同 037000）

（責(zé)編：若佳）