李陽 瘋狂壓力下的家暴

瘋狂英語過去數(shù)年的問題是，只成就了一個(gè)李陽，他個(gè)人的光環(huán)蓋過了公司的發(fā)展。

“李陽，你需要幫助。家庭暴力是一個(gè)嚴(yán)重的問題。我擔(dān)心我丈夫和我家庭的未來。你孩子需要她們的爸爸。我不知道怎么辦！”。這是2011年9月4日中午，一個(gè)網(wǎng)名為“麗娜華的Mom”的更新微博，并附上一張耳部受傷的照片。

事后得到證實(shí)，這位“麗娜華的Mom”正是“瘋狂英語”掌門李陽的外籍妻子KIM女士。

廣東李陽文化教育發(fā)展有限公司由“瘋狂英語”創(chuàng)始人李陽于1995年9月創(chuàng)建，是一家從事語言文化教育事業(yè)推廣的企業(yè)；其前身是李陽·克立茲國(guó)際英語推廣工作室。公司的中心品牌為“李陽瘋狂英語”及“瘋狂漢語”。 李陽瘋狂英語20年來深刻地影響了中國(guó)的外語教學(xué)，極大地推動(dòng)了中國(guó)教育的改革。中國(guó)有三代英語學(xué)習(xí)者深深受益于李陽瘋狂英語。

此后，李陽對(duì)“家暴”事件表示道歉。2011年12月，夫妻雙方對(duì)簿公堂，KIM女士起訴離婚。

在李陽“家暴”事件的背后，是多年來并未升級(jí)的企業(yè)制度給其造成的壓力。李陽坦陳，“多年來，我一個(gè)人扛著企業(yè)在前行。在企業(yè)初期，我一個(gè)人的出場(chǎng)費(fèi)、講課收入等收入養(yǎng)活了公司員工，壓力太大了?！?/p>

“家暴”事件發(fā)生前數(shù)月，李陽已經(jīng)厘定了公司未來的發(fā)展計(jì)劃。按照規(guī)劃，2012年年初，風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)入瘋狂英語進(jìn)行管理上的改變，利用風(fēng)險(xiǎn)投資的資金，瘋狂英語將把業(yè)務(wù)拓展到應(yīng)試教育等領(lǐng)域，建立200~300家學(xué)校，將盤子做大，最快2014年瘋狂英語將尋求上市。截至目前，在瘋狂英語的公司實(shí)體內(nèi)部，李陽享有公司100%的股權(quán)，擁有600名員工。引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資之后，李陽希望重要管理層能夠在企業(yè)持股，幫助他分擔(dān)企業(yè)的管理職能。李陽尋求通過完善企業(yè)治理，使得自己完成身份轉(zhuǎn)變，從而獲得一個(gè)輕松的工作氛圍。

顯然，“家暴”事件可能延緩公司的發(fā)展進(jìn)程。不過李陽對(duì)于瘋狂英語可能遭受拆分一說稱，“如果我和太太兩個(gè)人的情商和學(xué)識(shí)未達(dá)到一定高度，不足以實(shí)現(xiàn)和解而發(fā)生了最壞的結(jié)果，瘋狂英語從股權(quán)層面上，也不會(huì)出現(xiàn)拆分?！?/p>

李陽具備一定的資本實(shí)力。自創(chuàng)立以來，瘋狂英語每年可以創(chuàng)造數(shù)千萬元的年?duì)I業(yè)收入，瘋狂英語最盛行的2002年，公司年?duì)I業(yè)收入突破1億元。通過這個(gè)毛利潤(rùn)20%的企業(yè)，李陽的身家早已不菲。

瘋狂英語最初的商業(yè)模式比較簡(jiǎn)單，教輔教材等出版資料和培訓(xùn)活動(dòng)是瘋狂英語的兩塊主要的收入來源。隨著電子出版的興起，傳統(tǒng)以紙質(zhì)媒介為載體的教輔教材出版遭受了極大的沖擊。所以李陽在授課和企業(yè)管理之余，一直致力于將瘋狂英語的結(jié)構(gòu)向合理方向調(diào)整。以前，瘋狂英語的教輔教材出版收入和培訓(xùn)活動(dòng)收入比重為8：2，迄今，該比例已經(jīng)幾乎顛倒過來

業(yè)內(nèi)人士分析，瘋狂英語過去數(shù)年的問題是，只成就了一個(gè)李陽，他個(gè)人的光環(huán)蓋過了公司的發(fā)展。這個(gè)市場(chǎng)很大、需求也很多樣，一個(gè)公司實(shí)現(xiàn)對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的整合都很難，何況一個(gè)個(gè)體。