淺談提高建筑工程施工質(zhì)量管理的有益探索

張寧勝

摘 要：建筑工程質(zhì)量不僅關(guān)系到建筑物的使用壽命，而且會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的形象產(chǎn)生很大的影響。雖然建筑企業(yè)加強(qiáng)了對(duì)工程質(zhì)量的管理力度，很大程度上提高了工程建設(shè)質(zhì)量，但是從整個(gè)建筑行業(yè)中來看，在工程質(zhì)量管理中還存在不少的問題，該文就建筑工程施工質(zhì)量管理問題進(jìn)行了闡述，從而提出了如何加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的措施。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理 質(zhì)量責(zé)任制 管理制度

中圖分類號(hào)：TU4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2012）12（a）-00-02

建筑工程質(zhì)量不僅關(guān)系到建筑物的使用壽命，而且會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的形象產(chǎn)生很大的影響。目前，在建筑工程建設(shè)中，雖然建筑企業(yè)加強(qiáng)了對(duì)工程質(zhì)量的管理力度，很大程度上提高了工程建設(shè)質(zhì)量，但是從整個(gè)建筑行業(yè)中來看，在工程質(zhì)量管理中還存在不少的問題，給建筑工程埋下質(zhì)量隱患。

1 建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

1.1 沒有完善的工程質(zhì)量管理制度

要保證建筑工程質(zhì)量必須有一套完整的質(zhì)量管理制度，對(duì)建筑工程施工中的各個(gè)方面進(jìn)行有效的約束，尤其是對(duì)建筑施工人員的行為進(jìn)行規(guī)范，控制工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。但是由于建筑工程施工周期比較長(zhǎng)，施工中受到各種因素影響比較多，在管理的過程中要涉及到施工的各個(gè)方面，很多建筑企業(yè)在制定質(zhì)量管理制度的時(shí)候不能照顧到工程建設(shè)的方方面面，制定的工程質(zhì)量管理制度存在很多的漏洞。而且即使建筑企業(yè)制定了嚴(yán)格的工程質(zhì)量管理制度，在具體的執(zhí)行過程中不能引起企業(yè)工作人員的重視，很多情況下質(zhì)量管理制度流于形式。

1.2 沒有建立工程質(zhì)量責(zé)任制

在建筑工程建設(shè)中，往往一個(gè)工程項(xiàng)目被分成好幾部分，需要不同的施工隊(duì)進(jìn)行施工，這樣導(dǎo)致工程質(zhì)量管理比較困難。需要在工程施工中建立工程質(zhì)量責(zé)任制，明確管理人員和施工人員在工程質(zhì)量管理中的責(zé)任。但是很多建筑工程施工中，并沒有制定相關(guān)的質(zhì)量管理目標(biāo)，沒有將管理目標(biāo)落實(shí)到工程施工中具體的施工小組和施工人員身上，使他們的責(zé)任意識(shí)較低，在施工中往往不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致工程施工中各種質(zhì)量事故的發(fā)生，不僅增加了工程的成本投入，而且對(duì)建筑工程的使用安全造成威脅。

1.3 工程質(zhì)量監(jiān)管不到位

強(qiáng)有力的監(jiān)督管理是保證建筑工程質(zhì)量的有效方法，目前我國(guó)建筑行業(yè)中要專門的工程監(jiān)理部門對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，從監(jiān)督體制中已經(jīng)建立了完善的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，但是在實(shí)際的監(jiān)督過程中，監(jiān)理人員沒有真正履行監(jiān)管職責(zé)。一些建筑工程中的監(jiān)理人員對(duì)自己的責(zé)任沒有明確的認(rèn)識(shí)，對(duì)于監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題不能及時(shí)上報(bào)，甚至很多工程監(jiān)理人員與施工單位項(xiàng)目溝通，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題睜一只眼，閉一只眼，導(dǎo)致工程監(jiān)理制度流于形式，不能為提高工程質(zhì)量服務(wù)。

1.4 對(duì)工程材料和設(shè)備的管理不嚴(yán)格

工程材料費(fèi)用是建筑工程施工中最大的一部分支出，所以很多企業(yè)為了降低自己的工程成本，在施工中使用質(zhì)量不合格的材料，導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。所以加強(qiáng)施工材料和設(shè)備的質(zhì)量管理是非常必要的，但是很多建筑工程施工中缺乏對(duì)材料和設(shè)備嚴(yán)格質(zhì)量管理，在購(gòu)買材料的過程中對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)沒有清楚的了解，在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前沒有進(jìn)行抽樣檢查，對(duì)施工中使用材料的質(zhì)量沒有進(jìn)行定期抽查，對(duì)各種機(jī)械設(shè)備沒有進(jìn)行定期質(zhì)量檢查和維護(hù)保養(yǎng)，導(dǎo)致工程建設(shè)中由于材料質(zhì)量問題和機(jī)械設(shè)備故障引發(fā)各種質(zhì)量問題。

2 提高建筑工程施工質(zhì)量管理的措施

2.1 建立建筑工程質(zhì)量責(zé)任制

加強(qiáng)建筑工程錐栗管理就需要制定嚴(yán)格的工程質(zhì)量責(zé)任制，在施工之前根據(jù)建筑工程實(shí)際情況將工程質(zhì)量管理責(zé)任逐級(jí)落實(shí)到各施工小組，甚至各施工人員身上，提高他們對(duì)工程質(zhì)量的重視程度，從而督促他們?cè)谑┕み^程中將工程質(zhì)量放在首要位置。一旦建筑工程項(xiàng)目中出現(xiàn)質(zhì)量問題就能及時(shí)找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人。并且對(duì)他們進(jìn)行相應(yīng)的處罰，起到懲戒的作用，從而提高全體工程施工人員的質(zhì)量

意識(shí)。

2.2 建立完善的建筑工程施工質(zhì)量管理制度

完善的質(zhì)量管理制度是保障建筑工程質(zhì)量的有效手段，在制定質(zhì)量管理制度的時(shí)候，建筑企業(yè)要充分考慮到工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，并且加強(qiáng)對(duì)以往工程質(zhì)量管理中容易出問題的地方的管理和控制，明確施工中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范，使施工人員可以按照正確的施工程序和施工方法進(jìn)行施工，減少工程施工中由于人為因素引發(fā)的各種質(zhì)量問題。還需要建立完善的激勵(lì)制度，對(duì)出現(xiàn)工程質(zhì)量較少的人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)他們積極性，增加他們對(duì)工程質(zhì)量的重視程度。

2.3 加強(qiáng)施工全過程的質(zhì)量管理

加強(qiáng)建筑工程全過程的施工質(zhì)量管理就是加強(qiáng)對(duì)工程施工前、施工中以及竣工階段的質(zhì)量管理。由于工程施工前、施工中以及竣工階段的智聯(lián)管理重點(diǎn)不同，所以在管理中要采取的管理措施也是不一樣的。

第一，工程施工前質(zhì)量管理。施工前的準(zhǔn)備工作中為建筑工程施工的順利進(jìn)行提供保障的，在工程施工前期的質(zhì)量管理需要重點(diǎn)對(duì)兩方面進(jìn)行管理，一方面要加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理，對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，在當(dāng)前的建筑市場(chǎng)中層層轉(zhuǎn)包現(xiàn)象比較普遍，所以要加強(qiáng)對(duì)分包合同的管理，從而確保工程建設(shè)中有足夠的費(fèi)用，避免由于工程投資費(fèi)用層層削減引發(fā)偷工減料現(xiàn)象的出現(xiàn)。另外一方面施工單位要組織工程技術(shù)人員進(jìn)行嚴(yán)格的圖紙會(huì)審，對(duì)于施工中有可能出現(xiàn)的問題要及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通，及時(shí)進(jìn)行處理，避免工程施工中由于施工圖紙出現(xiàn)問題引發(fā)工程變更。

第二、工程施工中的質(zhì)量管理。工程施工階段是將工程圖紙轉(zhuǎn)化成具體實(shí)物的過程，在質(zhì)量管理中要從材料、技術(shù)等方面進(jìn)行管理。首先，加強(qiáng)對(duì)工程施工材料和設(shè)備的質(zhì)量控制，采購(gòu)人員要對(duì)建材市場(chǎng)中的材料有深入的了解，選擇性價(jià)比較高的材料，在材料進(jìn)場(chǎng)之前要保證材料的各種證件齊全，并且對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢查，合格的材料才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，在施工中要對(duì)水泥等容易發(fā)生質(zhì)變的才來不定期進(jìn)行質(zhì)量抽查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要立即停止使用。機(jī)械設(shè)備管理中要定期進(jìn)行維修和保養(yǎng)，施工中按照正確的操作方法進(jìn)行，不僅能保證建筑工程的施工質(zhì)量，而且有效避免工程施工中安全事故的發(fā)生。其次，要加強(qiáng)施工中的技術(shù)管理，對(duì)工程施工中的各項(xiàng)施工技術(shù)應(yīng)該有嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，施工人員在施工的時(shí)候嚴(yán)格按照正確的施工程序進(jìn)行，例如，在現(xiàn)場(chǎng)混凝土的制作中要保證各種粗細(xì)骨料的搭配比例，攪拌要均勻，而且在施工中要嚴(yán)格控制混凝土施工溫度，降低溫度裂縫出現(xiàn)的幾率。最后，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的各種不規(guī)范行為及時(shí)制止，發(fā)現(xiàn)工程施工中的出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，將危害降到最低限度。

第三，竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制。在建筑工程竣工之后需要對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，由于竣工驗(yàn)收是保證工程施工質(zhì)量的最后一道關(guān)卡，所以驗(yàn)收人員要十分謹(jǐn)慎和小心，按照工程既定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收工作，對(duì)于沒有達(dá)到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的部分要及時(shí)勒令施工單位進(jìn)行解決，在驗(yàn)收中需要特別注意的是對(duì)一些隱蔽性工程的質(zhì)量驗(yàn)收要特別仔細(xì)認(rèn)真。

3 結(jié)語

建筑工程質(zhì)量是當(dāng)前社會(huì)中非常關(guān)心的一個(gè)問題，要提高建筑工程施工質(zhì)量就需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程的質(zhì)量管理，做好建筑工程施工前的準(zhǔn)備工作和竣工后的驗(yàn)收工作，重點(diǎn)是要對(duì)施工階段進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，建立完善的質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)關(guān)系到建筑工程質(zhì)量的各個(gè)方面加強(qiáng)

管理。

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