出來(lái)混,遲早要還的

很多年前，福建晉江一家鞋業(yè)小廠的經(jīng)營(yíng)者靈機(jī)一動(dòng)，打算利用一下飛人喬丹的名氣，這種行為在當(dāng)時(shí)無(wú)疑是個(gè)好點(diǎn)子?？墒墙?jīng)營(yíng)者究竟應(yīng)該如何把握發(fā)展的時(shí)間感和空間感呢？20年以后，當(dāng)飛人喬丹成為明日黃花，而企業(yè)面臨A股上市時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者是不是會(huì)有些遺憾呢？

2012年2月1日，F(xiàn)acebook正式向美國(guó)證券交易委員會(huì)（SEC）提出首次公開(kāi)發(fā)行（IPO）申請(qǐng)，目標(biāo)融資規(guī)模達(dá)50億美元，并任命摩根士丹利、高盛和摩根大通為主要承銷商。這將是硅谷有史以來(lái)規(guī)模最大的IPO。

由于品牌糾紛日益增多，F(xiàn)acebook未雨綢繆，在中國(guó)申請(qǐng)注冊(cè)了theFacebook、Facebook的英文商標(biāo)，并申請(qǐng)注冊(cè)了可能想到的所有相關(guān)中文名稱，無(wú)論是音譯還是意譯，包括臉譜、面書、費(fèi)司布克、菲絲博克等61個(gè)不同商標(biāo)，其中部分已獲通過(guò)。業(yè)內(nèi)人士戲稱，除了“非死不可”，F(xiàn)acebook把相關(guān)商標(biāo)都申請(qǐng)注冊(cè)了。

近來(lái)圍繞著商標(biāo)和品牌的訴訟出現(xiàn)增多的現(xiàn)象，這顯然是好事。以往人們對(duì)山寨產(chǎn)品都習(xí)以為常，而現(xiàn)在消費(fèi)者已經(jīng)能夠從品牌的角度去考慮問(wèn)題了。而另一方面也表明，不斷擴(kuò)大的中國(guó)市場(chǎng)正成為跨國(guó)連鎖巨頭爭(zhēng)奪的目標(biāo)。

無(wú)論是注冊(cè)商標(biāo)也好，外觀設(shè)計(jì)也好，姓名權(quán)也好，侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為向上侵害原創(chuàng)者的利益，向下誤導(dǎo)消費(fèi)者。在記者所接觸的遭Monteroza侵權(quán)訴訟的三家餐飲店中，有的是因?yàn)橹R(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)淡薄，有的是想打擦邊球，還有的就是赤裸裸的欺騙。不管是有意還是無(wú)意，冒用品牌的本質(zhì)就是誤導(dǎo)和欺詐。

喬丹體育事實(shí)上是家地道的福建企業(yè)，和諸多晉江系運(yùn)動(dòng)品牌出身一樣，喬丹體育也出身于鞋都晉江，于1984年創(chuàng)立，由福建省晉江陳埭溪邊日用品二廠發(fā)展而來(lái)。該公司2002年銷售額僅1.2億元，到2010年公司銷售收入躍至29.3億元，短短十年間，銷售額增長(zhǎng)近30倍。按其招股書信息，喬丹體育目前只有6位股東，第一大股東為福建百群，持股29128.5萬(wàn)股，占比64.73%，丁國(guó)雄、丁也治夫婦持有福建百群全部股份，目前丁國(guó)雄擔(dān)任喬丹體育董事長(zhǎng)一職。而公司第二以及第六大股東也為丁氏家族成員。

目前還無(wú)法確定飛人喬丹提起的訴訟對(duì)丁氏家族的資本盛宴會(huì)產(chǎn)生多大的影響。晉江一家鞋業(yè)小廠的經(jīng)營(yíng)者靈機(jī)一動(dòng)，打算利用一下飛人喬丹的名氣，這種行為在當(dāng)時(shí)無(wú)疑是個(gè)好點(diǎn)子?？墒墙?jīng)營(yíng)者究竟應(yīng)該如何把握發(fā)展的時(shí)間感和空間感呢？20年以后，當(dāng)飛人喬丹成為明日黃花，而企業(yè)面臨A股上市時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者是不是會(huì)有些遺憾呢？歸根結(jié)底，企業(yè)有沒(méi)有百年老店的志向？有沒(méi)有把產(chǎn)品做到全世界的決心？上市之后，企業(yè)的大股東會(huì)不會(huì)撈一把就走？這些都將成為投資者必須考慮的問(wèn)題。

這種現(xiàn)象放在餐飲業(yè)也是如此。以前跨國(guó)餐飲連鎖未能考慮中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，仿冒的品牌能夠偏安一隅，可是當(dāng)連鎖巨頭全面來(lái)襲的時(shí)候，本來(lái)兢兢業(yè)業(yè)苦心經(jīng)營(yíng)的小店何處奔逃呢？

中國(guó)企業(yè)在打造品牌的時(shí)候，要么忽視商標(biāo)權(quán)益，沒(méi)有足夠的商標(biāo)意識(shí);要么劍走偏鋒，通過(guò)傍“洋品牌”或仿標(biāo)等方式給后續(xù)發(fā)展埋下隱患；要么產(chǎn)品和設(shè)計(jì)同質(zhì)化，靠?jī)r(jià)格而非創(chuàng)新取勝;要么營(yíng)銷上過(guò)分依賴經(jīng)銷商，渠道變革不足;要么缺乏系統(tǒng)的品牌戰(zhàn)略和規(guī)劃，不善于利用多元的品牌建設(shè)手段，令品牌建設(shè)成本持續(xù)走高。過(guò)分熱衷于眼前利益，不注重技術(shù)升級(jí)，甚至缺乏品牌的打造意識(shí)，與企業(yè)銷售額的巨大增長(zhǎng)相比，不能不說(shuō)是一種悲哀。

我們的政府管理部門以前對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的態(tài)度也比較模糊，有地方保護(hù)主義作祟的因素，只是把生產(chǎn)者擺在了第一位而沒(méi)有把消費(fèi)者擺在第一位。如今中國(guó)已經(jīng)從單一、封閉市場(chǎng)轉(zhuǎn)向開(kāi)放的國(guó)際化平臺(tái)，與海外企業(yè)的互動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)都會(huì)隨之提升，政府和企業(yè)應(yīng)該形成尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的共識(shí)，不講誠(chéng)信，不講法制，遲早會(huì)被市場(chǎng)所拋棄。