企業(yè)研究生工作站進站學(xué)生管理研究

張翔

摘要：加強企業(yè)研究生工作站進站學(xué)生的管理，是保障企業(yè)研究生工作站有效運行的基礎(chǔ)，也是保障人才培養(yǎng)質(zhì)量的關(guān)鍵。文章主要從組織建設(shè)、規(guī)章制度建立、權(quán)利與責(zé)任的明確、課題任務(wù)確立與考核、工作紀(jì)律以及學(xué)生思想工作等6個方面進行闡述，探索企業(yè)研究生工作站進站研究生管理的有效方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)研究生工作站；研究生教育；導(dǎo)師負責(zé)制

中圖分類號：G642.45文獻標(biāo)志碼：A文章編號：1005-2909（2012）05-0159-03

企業(yè)研究生工作站是由企業(yè)申請設(shè)立、出資建設(shè)并引入高校研究生導(dǎo)師制度的研究生團隊，是以技術(shù)研發(fā)、人才培養(yǎng)培訓(xùn)為主要任務(wù)的機構(gòu)，是規(guī)模企業(yè)與高校產(chǎn)學(xué)研合作的重要平臺，也是高校研究生培養(yǎng)的重要創(chuàng)新實踐基地[1]。研究生進入企業(yè)研究生工作站學(xué)習(xí)、科研、工作，一方面助推企業(yè)研發(fā)能力提升，提高了企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，另一方面也為高校應(yīng)用型研究生培養(yǎng)改革開辟了新途徑。2008年以來，在江蘇省政府積極引導(dǎo)和支持下，省內(nèi)各級企業(yè)積極申請建立研究生工作站，高校也對在企業(yè)設(shè)立研究生工作站保持高度熱情。建設(shè)企業(yè)研究生工作站，成為江蘇省實施科教興省戰(zhàn)略，深入推進產(chǎn)學(xué)研合作，推進創(chuàng)新型省份建設(shè)的重要舉措，也成為高校探索研究生培養(yǎng)模式改革的迫切需要。截至2011年10月，江蘇省已經(jīng)建立了481家省級企業(yè)研究生工作站。

研究生進入企業(yè)研究生工作站，學(xué)生暫時脫離校園，進入企業(yè)環(huán)境，但高校和企業(yè)雙方對進站研究生的思想狀況、學(xué)習(xí)、科研、安全等一系列問題都負有不可推卸的責(zé)任，如何加強進站研究生的管理，建立嚴格有效的企業(yè)研究生工作站管理機制，成為保證企業(yè)研發(fā)任務(wù)順利展開和進站研究生培養(yǎng)質(zhì)量的迫切任務(wù)，也是保障企業(yè)研究生工作站有效運行的基礎(chǔ)。筆者結(jié)合本校企業(yè)研究生工作站進站研究生管理的實踐，對進站研究生管理機制進行了一些思考。

一、成立管理委員會明確校企管理職責(zé)

為保障企業(yè)研究生工作站的有效運行，強化對企業(yè)研究生工作站的宏觀管理和指導(dǎo)，設(shè)站企業(yè)和高校雙方應(yīng)聯(lián)合成立企業(yè)研究生工作站管理委員會，負責(zé)制訂企業(yè)研究生工作站管理辦法、設(shè)站企業(yè)與高校合作計劃及實施方案，落實課題研究經(jīng)費、遴選進站研究生（團隊），保障進站導(dǎo)師和研究生必需的科研、生活條件等，并全面負責(zé)進站研究生的管理和考核工作。設(shè)站企業(yè)負責(zé)人和高校相關(guān)學(xué)院負責(zé)人擔(dān)任管委會的主要領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)資源，成員應(yīng)包括企業(yè)相關(guān)部門負責(zé)人和高校研究生導(dǎo)師。為保障工作站的日常運行，管委會下設(shè)辦公室，由企業(yè)安排專人負責(zé)日常事務(wù)，并須明確高校聯(lián)系人，加強校企雙方的交流與溝通，及時反饋進站研究生的科研、工作與生活狀況。管委會應(yīng)定期開展交流，共同商討確定進站研究生管理的相關(guān)事宜。

企業(yè)作為工作站建設(shè)與管理的主體，對進站研究生負有主要管理責(zé)任，應(yīng)負責(zé)制定相關(guān)規(guī)章制度和管理辦法，落實進站研究生課題經(jīng)費以及必需的科研、生活條件，提供相應(yīng)生活補助，并積極營造鼓勵創(chuàng)新、勇于嘗試的氛圍。高校應(yīng)積極推進相關(guān)管理工作向研究生工作站延伸，落實管委會負責(zé)人選、明確學(xué)校方面對研究生在企業(yè)研究生工作站期間學(xué)習(xí)、研究、生活等方面的要求，協(xié)同設(shè)站企業(yè)制訂、落實相關(guān)管理制度與辦法，做好本校進站研究生團隊的管理工作。

二、開展入站教育完善規(guī)章制度

“制之有衡，行之有度”。制度是一切管理的基石和保障，要實現(xiàn)企業(yè)研究生工作站進站研究生的有效管理，必須首先建章立制。

一方面，研究生經(jīng)多年校園學(xué)習(xí)，習(xí)慣了學(xué)校的各類管理，進站后，研究生應(yīng)嚴格遵守企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度，但有一個適應(yīng)過程，企業(yè)應(yīng)對進站研究生開展入站教育，使進站學(xué)生了解企業(yè)概況和企業(yè)文化，熟悉企業(yè)規(guī)章制度，幫助進站研究生盡快融入企業(yè)氛圍。

另一方面，設(shè)站企業(yè)應(yīng)與高校共同制定相關(guān)條例，對研究生進入工作站的全過程進行規(guī)范管理，制定諸如《企業(yè)研究生工作站進出站管理辦法》《企業(yè)研究生工作站研究生勞動紀(jì)律》《進站研究生安全管理規(guī)定》《進站研究生考核辦法》《宿舍管理規(guī)定》等一系列管理文件，做到有章可循。

三、明確進站研究生的權(quán)利與義務(wù)

研究生進入企業(yè)研究生工作站，應(yīng)向其明確進站后的相關(guān)權(quán)利和義務(wù)，企業(yè)、高校和研究生三方簽署研究生進站協(xié)議，各方嚴格履行相關(guān)的協(xié)議內(nèi)容。

（一）進站研究生主要享有的權(quán)利

1.生活待遇

進站研究生除享受國家和學(xué)校規(guī)定的生活補助等待遇外，設(shè)站企業(yè)還應(yīng)為研究生提供生活補助及住宿、飲食等方面的優(yōu)惠待遇，具體標(biāo)準(zhǔn)需在協(xié)議中進行明確[2]。

2.學(xué)習(xí)與科研條件

企業(yè)研究生工作站具有人才培養(yǎng)的責(zé)任，企業(yè)應(yīng)為進站研究生配備具有指導(dǎo)能力的企業(yè)技術(shù)人員作為指導(dǎo)教師，進站研究生有權(quán)接受學(xué)校和企業(yè)導(dǎo)師的指導(dǎo)，使用學(xué)校和企業(yè)提供的學(xué)習(xí)條件與科研資源，企業(yè)須為進站研究生提供完成科研任務(wù)所需的經(jīng)費支持。

3.知識產(chǎn)權(quán)受到保護

進站研究生參加科技計劃項目的研發(fā)，所取得的研發(fā)成果，享受規(guī)定的有關(guān)權(quán)益，并享有獲得有關(guān)榮譽稱號和獎勵的評選權(quán)利，保證學(xué)生的知識產(chǎn)權(quán)不受侵犯。

4.人身安全保護

人身安全是大事，學(xué)校和企業(yè)都應(yīng)高度重視進站學(xué)生的人身安全問題，企業(yè)應(yīng)為每個進站研究生購買安全與責(zé)任保險。研究生進站期間，因公導(dǎo)致傷、殘、亡的，在企業(yè)的協(xié)助下，由學(xué)校按照國家及企業(yè)有關(guān)規(guī)定處理，企業(yè)承擔(dān)有關(guān)費用。若非因公致傷、殘、亡的，由學(xué)校按有關(guān)規(guī)定處理。

（二）進站研究生應(yīng)履行的義務(wù)

1.遵紀(jì)守法

進站研究生應(yīng)遵守國家、學(xué)校和企業(yè)的各項法律、法規(guī)及管理制度，遵守企業(yè)對進站研究生的管理規(guī)定，服從工作站管委會的管理。尊重企業(yè)文化，與學(xué)生及企業(yè)人員保持良好的團隊協(xié)作精神。

2.遵守企業(yè)安全生產(chǎn)條例

進站研究生應(yīng)遵守企業(yè)工作紀(jì)律，嚴格遵守實驗和生產(chǎn)操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。對由于操作不當(dāng)所釀成的責(zé)任安全事故，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

3.增強安全保密意識

進站研究生應(yīng)與企業(yè)簽訂保密協(xié)議，對所涉及的科研機密和企業(yè)商業(yè)秘密應(yīng)嚴格保守。進站工作期間形成的科學(xué)研究論文，必須經(jīng)校企雙方同意，方可在國內(nèi)外期刊雜志和學(xué)術(shù)會議上發(fā)表。

企業(yè)研究生工作站在學(xué)生入站教育培訓(xùn)中，應(yīng)使進站研究生充分了解自己的權(quán)利與義務(wù)，遵守工作站在學(xué)習(xí)、科研、生活等方面考核、評價要求，并享受相關(guān)待遇。同時應(yīng)保留進站研究生在校的權(quán)利與義務(wù)。

四、明確課題研究任務(wù)實行導(dǎo)師負責(zé)制

研究生進入企業(yè)研究生工作站，應(yīng)帶有明確的課題任務(wù)，企業(yè)將技術(shù)需求凝練為相應(yīng)的研究課題，無論是高校主導(dǎo)課題，還是企業(yè)主導(dǎo)課題，或是校企共同主導(dǎo)[3]，工作站管委會都應(yīng)與學(xué)生及研究生導(dǎo)師簽訂課題研究任務(wù)書，研究生在導(dǎo)師的指導(dǎo)下制定研究計劃，開展課題研究，進站研究生的課題應(yīng)與其學(xué)位論文密切相關(guān)。

定期匯報交流有助于課題按計劃穩(wěn)步推進，進站研究生需定期回校向?qū)W校研究生教育管理部門及其校內(nèi)指導(dǎo)教師匯報在站工作、學(xué)習(xí)和生活情況。校內(nèi)指導(dǎo)教師也應(yīng)定期到企業(yè)指導(dǎo)進站研究生的學(xué)習(xí)與科研，加強與工作站管委會的溝通交流，共同做好進站研究生管理考核工作。企業(yè)研究生工作站為進站研究生建立在站檔案，由導(dǎo)師與企業(yè)定期對進站研究生進行階段工作考核，考核結(jié)果存入其在站檔案。對考核不合格的研究生，工作站有權(quán)中止其在站工作，停發(fā)其生活補貼。有條件的企業(yè)應(yīng)為進站研究生配備企業(yè)研究生指導(dǎo)教師，高校指導(dǎo)教師作為研究生教育的第一責(zé)任人，企業(yè)導(dǎo)師作為研究生進站期間的主要負責(zé)人，雙導(dǎo)師共同負責(zé)研究生進站期間的課題指導(dǎo)工作，企業(yè)導(dǎo)師由工作站管委會與高校共同遴選聘任。

五、強化進出站管理嚴肅紀(jì)律和考勤

研究生工作站應(yīng)建立嚴格的進出站管理制度，建立進站研究生檔案，嚴肅進站紀(jì)律和考勤制度。

（一）進站研究生的遴選

遴選合適的學(xué)生進入工作站，可以保證課題研究的順利開展。企業(yè)根據(jù)技術(shù)需求提出研究課題，相關(guān)學(xué)科與企業(yè)共同協(xié)商，確定課題內(nèi)容、經(jīng)費、研究生進站時間及相關(guān)管理措施。明確進站工作內(nèi)容與學(xué)位論文的關(guān)系后，導(dǎo)師根據(jù)具體情況確定進站研究生候選名單，由研究生填寫進站申請表，申請進站研究生必須完成課程階段的學(xué)習(xí)，并且取得規(guī)定的學(xué)分。企業(yè)可以組織技術(shù)人員對申請進站的研究生考核，擇優(yōu)錄取。所有進站研究生應(yīng)在學(xué)校的研究生管理部門備案，由學(xué)校研究生管理部門簽發(fā)介紹信函，研究生持介紹信按時到設(shè)站企業(yè)辦理進站手續(xù)。

（二）紀(jì)律與考勤

工作紀(jì)律與考勤可以有效地保障研究生在站工作時間，保證課題任務(wù)按時完成。研究生應(yīng)在規(guī)定的時限內(nèi)到企業(yè)研究生工作站報到，因故不能按期進站者，應(yīng)事先憑有關(guān)證明向?qū)W校研究生管理部門請假延期。進站研究生應(yīng)履行嚴格的請假、銷假手續(xù)，養(yǎng)成嚴肅認真的工作作風(fēng)。進站期間，企業(yè)應(yīng)安排專人負責(zé)進站學(xué)生的工作、安全生產(chǎn)、實驗、工作考勤、生活起居，并定期組織學(xué)生進行思想交流。對嚴重違反勞動紀(jì)律、考勤制度和生活規(guī)章的學(xué)生，研究生工作站有權(quán)取消其進站資格。

（三）出站與考核

研究生在站期滿或完成課題研究任務(wù)后，可申請出站，企業(yè)研究生工作站管委會成立考核小組對進站研究生在站期間的工作時間、科研情況及思想表現(xiàn)進行考評，考核小組一般由學(xué)科領(lǐng)域負責(zé)人、導(dǎo)師組成員以及設(shè)站企業(yè)的研究生導(dǎo)師組成。研究生應(yīng)向工作站管委會提交工作總結(jié)報告或研究論文，經(jīng)考核小組考核通過，報工作站管委會批準(zhǔn)后，學(xué)生即可出站。對沒通過考核的學(xué)生，經(jīng)工作站管委會同意，可申請延期出站。

六、把握學(xué)生思想動態(tài)豐富學(xué)生文體生活

高校研究生輔導(dǎo)員的工作應(yīng)向企業(yè)研究生工作站延伸，定期開展思想交流，及時把握進站研究生的思想動態(tài)，幫助學(xué)生解決工作、學(xué)習(xí)中遇到的困難，疏導(dǎo)他們的困惑?？梢越M織豐富多彩的文體活動，營造積極向上、充滿活力的生活工作氛圍，使進站研究生以飽滿的熱情投入學(xué)習(xí)和工作。

企業(yè)與高校聯(lián)合建立研究生工作站，是研究生人才培養(yǎng)工作的創(chuàng)新之舉，更是加快培養(yǎng)應(yīng)用型人才的一條新路。如何充分發(fā)揮研究生工作站技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)的雙重作用，是企業(yè)和高校面臨的新課題，加強對進站研究生的管理，建立有效的進站研究生管理機制必將有助于企業(yè)研究生工作站的持續(xù)發(fā)展，也將凸顯其研究生培養(yǎng)作用。

參考文獻：

[1]江蘇省人民政府關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)省教育廳江蘇省企業(yè)研究生工作站管理辦法（試行）的通知[EB/OL].[2008-11-17].http：//wenku.baidu.com/view/ 145805360 b4c2e3 f5727634d.html.

[2]江蘇省教育廳關(guān)于印發(fā)《江蘇省企業(yè)研究生工作站進站研究生管理辦法（試行）》的通知[EB/OL].[2009-12-9].http：//jyt.njau.edu.cn/showCounts.aspx？id=1048.

[3]敖永勝.企業(yè)研究生工作站培養(yǎng)全日制專業(yè)學(xué)位研究生探索[J].學(xué)位與研究生教育，2011（3）：68-71.

Management mechanism of postgraduates in enterprise postgraduate workstations

ZHANG Xiang

（Department of Postgraduates， Nanjing University of Technology， Nanjing 211816， Jiangsu Province， P. R. China）

Abstract： Strengthening the management mechanism of postgraduates in enterprise postgraduate workstations is essential to guarantee the operation of enterprise postgraduate workstations and talent training quality. The organization construction， establishment of rules and regulations， well defined rights and responsibilities， establishment of projects and assessment， work disciplines， and ideological work for postgraduates were proposed and analyzed to find effective management approaches.

Keywords：enterprise postgraduate workstations； postgraduate education； tutor system

（編輯周沫）