管理學(xué)角度的企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理

孫亞輝

【摘 要】 文章剖析了企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理，區(qū)別于會(huì)計(jì)學(xué)角度對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的范疇，從管理學(xué)角度闡述了企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)新的含義，并通過(guò)異質(zhì)型角度分析了無(wú)形資產(chǎn)在主體、范圍和管理三方面的邏輯構(gòu)造。

【關(guān)鍵詞】 無(wú)形資產(chǎn)； 異質(zhì)型； 管理

過(guò)去依靠低成本、低技術(shù)、低附加值的發(fā)展方式已經(jīng)不再適合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)必須主動(dòng)轉(zhuǎn)變發(fā)展思路、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，盡快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，從低端、低附加值的傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨?、高附加值的現(xiàn)代制造業(yè)，從主要依賴產(chǎn)品低成本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)向依靠產(chǎn)品產(chǎn)異化的市場(chǎng)價(jià)值優(yōu)勢(shì)，從粗放型經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向集約型經(jīng)營(yíng)和精細(xì)化管理，即是從量的擴(kuò)張到質(zhì)的提高。企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從傳統(tǒng)的物質(zhì)資本、金融資本投資和規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向技術(shù)、品牌、人力資本、客戶滿意度等無(wú)形資產(chǎn)的獲得。無(wú)形資產(chǎn)的持續(xù)生成與提升就成為以動(dòng)態(tài)價(jià)值最大化為目標(biāo)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心。

一、管理學(xué)角度的無(wú)形資產(chǎn)及分類

應(yīng)從知識(shí)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的廣度以及提高企業(yè)基于異質(zhì)型的壟斷程度獲取高額利潤(rùn)的角度對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行定義，以適應(yīng)時(shí)代的變遷和發(fā)展。無(wú)形資產(chǎn)是指企業(yè)擁有或者控制的、能夠提高企業(yè)異質(zhì)型的、沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的、能夠帶來(lái)或保證經(jīng)濟(jì)利益的、內(nèi)生和外購(gòu)的非貨幣性資產(chǎn)。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的無(wú)形資產(chǎn)定義應(yīng)突出其內(nèi)生性和對(duì)企業(yè)異質(zhì)型提高這兩點(diǎn)。對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)，應(yīng)該更多地從管理會(huì)計(jì)角度來(lái)進(jìn)行研究，運(yùn)用新的管理會(huì)計(jì)的方法促進(jìn)無(wú)形資產(chǎn)的生成和提升?；诮?jīng)營(yíng)和管理層面的無(wú)形資產(chǎn)生成和提升比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)層面的無(wú)形資產(chǎn)的確認(rèn)和計(jì)量更注重這一邏輯，因?yàn)闊o(wú)形資產(chǎn)的確認(rèn)與否并不影響無(wú)形資產(chǎn)的存在，不能因?yàn)槟壳盁o(wú)法計(jì)量無(wú)形資產(chǎn)而影響無(wú)形資產(chǎn)的生成和提升，而無(wú)形資產(chǎn)的增加即為社會(huì)財(cái)富的增加。對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的忽視和不適當(dāng)運(yùn)用將受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的懲罰。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理學(xué)分類有十分重要的意義。第一，明確無(wú)形資產(chǎn)是一種有價(jià)值的經(jīng)營(yíng)資源，擺脫實(shí)物管理和靜態(tài)管理的舊規(guī)，可以使企業(yè)將無(wú)形資產(chǎn)看作和其他經(jīng)營(yíng)性資源及生產(chǎn)要素同等重要的資金來(lái)源來(lái)經(jīng)營(yíng)，以提高對(duì)無(wú)形資產(chǎn)積累和保值增值的自覺(jué)性。第二，賦予現(xiàn)代企業(yè)管理和戰(zhàn)略管理以新的內(nèi)容。將無(wú)形資產(chǎn)管理放在同等重要的位置上，這是時(shí)代對(duì)企業(yè)管理提出的新要求。第三，從管理學(xué)角度認(rèn)識(shí)無(wú)形資產(chǎn)，有利于彌補(bǔ)會(huì)計(jì)學(xué)意義上的對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的認(rèn)識(shí)不足，從而開(kāi)闊視角評(píng)價(jià)和認(rèn)識(shí)無(wú)形資產(chǎn)的功能和價(jià)值。第四，將無(wú)形資產(chǎn)的管理納入到企業(yè)管理體系中來(lái)，有利于無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)和資源開(kāi)發(fā)，更有利于對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)。

筆者認(rèn)為，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理學(xué)分類可以促進(jìn)管理者從增加企業(yè)價(jià)值和提高企業(yè)基于異質(zhì)型的壟斷程度角度來(lái)加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理，從而避免局限于會(huì)計(jì)角度分類的無(wú)形資產(chǎn)而疏于對(duì)本可以帶來(lái)高額利潤(rùn)的非會(huì)計(jì)無(wú)形資產(chǎn)的管理而喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？梢哉f(shuō)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，很大程度取決于包括非會(huì)計(jì)無(wú)形資產(chǎn)的廣義無(wú)形資產(chǎn)。

對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的定義是廣義的，廣義的無(wú)形資產(chǎn)既應(yīng)包括專利權(quán)、非專利技術(shù)、外購(gòu)品牌等按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則能夠入賬的“會(huì)計(jì)無(wú)形資產(chǎn)”，也應(yīng)該包括企業(yè)方面的如資源型無(wú)形資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)性無(wú)形資產(chǎn)、知識(shí)型無(wú)形資產(chǎn)、觀念型無(wú)形資產(chǎn)和權(quán)利型無(wú)形資產(chǎn)等商業(yè)模式按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不能入賬的“非會(huì)計(jì)無(wú)形資產(chǎn)”，具體見(jiàn)表1。

二、對(duì)無(wú)形資產(chǎn)本體提升主要內(nèi)容

從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度出發(fā)，無(wú)形資產(chǎn)的定義是廣義的，在無(wú)形資產(chǎn)體系中，各具體無(wú)形資產(chǎn)生產(chǎn)的時(shí)間邏輯和地位是不同的。

（一）無(wú)形資產(chǎn)的源頭——異質(zhì)型人力資本

異質(zhì)型人力資本是指因其橫向異質(zhì)和縱向異質(zhì)而具有邊際報(bào)酬遞增生產(chǎn)力形態(tài)的、能夠提升企業(yè)異質(zhì)型的人力資本。異質(zhì)型人力資本可以分為創(chuàng)業(yè)型人力資本、管理型人力資本、技術(shù)型人力資本和市場(chǎng)型人力資本，這部分人在企業(yè)中以高級(jí)管理者為代表。在這些異質(zhì)型人力資本中，技術(shù)型人力資本創(chuàng)造和提升專利權(quán)和非專利技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)；管理型人力資本提升企業(yè)商譽(yù)、關(guān)系資產(chǎn)、基礎(chǔ)創(chuàng)造等無(wú)形資產(chǎn)；市場(chǎng)型人力資本提升商業(yè)模式等無(wú)形資產(chǎn)。異質(zhì)型人力資本是無(wú)形資產(chǎn)中所有其他所有無(wú)形資產(chǎn)的創(chuàng)造主體。

（二）無(wú)形資產(chǎn)的支流——專利等方面

不同源頭的無(wú)形資產(chǎn)系具有不同的時(shí)間邏輯結(jié)構(gòu)。在制造業(yè)中無(wú)形資產(chǎn)體系中，各組成部分生產(chǎn)的時(shí)間邏輯有兩個(gè)：第一是在以市場(chǎng)型異質(zhì)人力資本為主的企業(yè)中，首先獲得關(guān)系資源、客戶資源等無(wú)形資產(chǎn)，然后通過(guò)管理型人力資本提升商譽(yù)和基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)資產(chǎn)等無(wú)形資產(chǎn)，最后通過(guò)技術(shù)型人力資本獲得專利和非專利技術(shù)等；第二，在以技術(shù)型人才為主的企業(yè)中，獲得專利和非專利技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)，可以通過(guò)市場(chǎng)型人員提升關(guān)系資源和客戶資源等無(wú)形資產(chǎn)，最后通過(guò)管理型人才獲得和提升商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)。

（三）無(wú)形資產(chǎn)的主干——品牌

作為無(wú)形資產(chǎn)最主要的部分——品牌，是所有具體無(wú)形資產(chǎn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的集中表現(xiàn)，是消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)商品外在的主要因素之一。品牌的差異度、相關(guān)度和認(rèn)知度大小又取決于專利和非專利技術(shù)、商譽(yù)、異質(zhì)型人力資本、關(guān)系資產(chǎn)和商業(yè)模式等一系列相關(guān)的其他具體無(wú)形資產(chǎn)函數(shù)。

三、無(wú)形資產(chǎn)提升的范圍邏輯

無(wú)形資產(chǎn)提升范圍涵蓋三個(gè)層面：第一是集團(tuán)層面；第二是產(chǎn)業(yè)公司層面；第三是企業(yè)層面。這三個(gè)層面分別承擔(dān)不同的無(wú)形資產(chǎn)提升要素。

（一）集團(tuán)層面的無(wú)形資產(chǎn)提升

集團(tuán)層面的無(wú)形資產(chǎn)提升更多的屬于戰(zhàn)略管理。集團(tuán)制定提升無(wú)形資產(chǎn)的原則、政策和框架，確定無(wú)形資產(chǎn)的方向以實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)業(yè)公司和企業(yè)的指導(dǎo)。集團(tuán)要確定異質(zhì)型人力資本、專利權(quán)等具體無(wú)形資產(chǎn)的提升的標(biāo)準(zhǔn)和方向。集團(tuán)層面的無(wú)形資產(chǎn)提升主要以目標(biāo)和結(jié)果管理為主，屬于無(wú)形資產(chǎn)提升的宏觀層面。

（二）產(chǎn)業(yè)公司層面的無(wú)形資產(chǎn)提升

產(chǎn)業(yè)公司主要負(fù)責(zé)集團(tuán)所從事的某一行業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)提升問(wèn)題。產(chǎn)業(yè)公司要確定行業(yè)的異質(zhì)型人力資本、專利權(quán)、行業(yè)品牌等具體無(wú)形資產(chǎn)的提升標(biāo)準(zhǔn)和方向。產(chǎn)業(yè)公司的無(wú)形資產(chǎn)提升要以貼近行業(yè)規(guī)律和提出行業(yè)特色為主，以過(guò)程管理為主，屬于無(wú)形資產(chǎn)提升的中觀層面。

（三）企業(yè)層面的無(wú)形資產(chǎn)提升

企業(yè)主要負(fù)責(zé)各行業(yè)具體產(chǎn)業(yè)子公司的無(wú)形資產(chǎn)提升問(wèn)題。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)異質(zhì)型人力、產(chǎn)品品牌等無(wú)形資產(chǎn)提升，企業(yè)的主要工作是通過(guò)專利等無(wú)形資產(chǎn)把產(chǎn)品和服務(wù)做好，通過(guò)異質(zhì)型人力資本把產(chǎn)品和服務(wù)概念塑造好，通過(guò)品牌等無(wú)形資產(chǎn)建立產(chǎn)品和消費(fèi)者之間的良性關(guān)系。企業(yè)層面的無(wú)形資產(chǎn)提升要以制度執(zhí)行為主，屬于無(wú)形資產(chǎn)提升的微觀層面。

四、無(wú)形資產(chǎn)提升的管理邏輯

（一）通過(guò)戰(zhàn)略管理提升無(wú)形資產(chǎn)

無(wú)形資產(chǎn)提升與戰(zhàn)略的五個(gè)關(guān)鍵要素是愿景、可持續(xù)性、有效傳遞戰(zhàn)略流程、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和利用企業(yè)與環(huán)境間的聯(lián)系。無(wú)形資產(chǎn)提升使得企業(yè)獲得以顯著方式超越目前環(huán)境的能力，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景；無(wú)形資產(chǎn)提升也是企業(yè)具有可持續(xù)性和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本動(dòng)力，其本身也是一個(gè)有效傳遞戰(zhàn)略的流程，以保障企業(yè)能夠正確決策。所以說(shuō)，無(wú)形資產(chǎn)提升是戰(zhàn)略管理的保障因素。

（二）作為企業(yè)核心資源的無(wú)形資產(chǎn)必須成為企業(yè)全面預(yù)算管理的主線和重點(diǎn)

在企業(yè)落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)計(jì)劃中，企業(yè)應(yīng)以提升異質(zhì)型人力資本、專利、品牌等無(wú)形資產(chǎn)為主線，將無(wú)形資產(chǎn)提升作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要內(nèi)容。在部門(mén)和關(guān)鍵崗位職責(zé)中嵌入無(wú)形資產(chǎn)提升的內(nèi)容，以突出其崗位的重點(diǎn)，強(qiáng)化并壯大企業(yè)核心價(jià)值。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，無(wú)形資產(chǎn)提升應(yīng)該成為全面預(yù)算管理的關(guān)鍵。

對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的主體、范圍和管理三方面的邏輯理清和辨析非常重要，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理體系對(duì)承載知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求和特征的主要資產(chǎn)的兼容。這種兼容能夠增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及價(jià)值，對(duì)促進(jìn)企業(yè)向現(xiàn)代化管理戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)非常重要。

【參考文獻(xiàn)】

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