服務(wù)大局保障發(fā)展克難奮進(jìn)轉(zhuǎn)型超越

丹投宣

2011年對(duì)于丹陽(yáng)投資集團(tuán)有限公司來(lái)說(shuō)，是快速發(fā)展的一年，是不斷創(chuàng)新的一年，是強(qiáng)化管理的一年，全集團(tuán)干部職工唱響“服務(wù)大局保障發(fā)展，克難奮進(jìn)轉(zhuǎn)型超越”的主旋律，緊緊圍繞市委、市政府“以創(chuàng)新轉(zhuǎn)型為動(dòng)力，奮力開(kāi)創(chuàng)現(xiàn)代化建設(shè)的新局面”的發(fā)展定位和“十二五”的總體部署，認(rèn)真履行“對(duì)外融資總平臺(tái)、城建資金總賬戶、城市土地總儲(chǔ)備、基礎(chǔ)設(shè)施總統(tǒng)籌、舊城改造總推手”的職能，堅(jiān)持以“超越、轉(zhuǎn)型、統(tǒng)籌、共享”為工作總基調(diào)，在“融資創(chuàng)新、投資建設(shè)、土地收儲(chǔ)、學(xué)習(xí)實(shí)踐”四條戰(zhàn)線上，取得了出色的成績(jī)。

亮點(diǎn)之一：2011年工作思路更加明確

2011年，集團(tuán)在不斷實(shí)踐的基礎(chǔ)上做到了不斷提升，不斷邁進(jìn)，工作的思路更為明確。投資集團(tuán)投融資的主體地位、政府性投資項(xiàng)目的實(shí)施主體地位、投資集團(tuán)的主要職能和任務(wù)更為清晰。“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作、公司經(jīng)營(yíng)”的新機(jī)制、新理念有了明確的載體。

集團(tuán)在不斷探索的基礎(chǔ)上做到了不斷開(kāi)拓，不斷創(chuàng)新。結(jié)構(gòu)機(jī)制不斷完善，規(guī)章制度不斷完善，內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制不斷完善。同時(shí)，投資計(jì)劃編制工作不斷規(guī)范，工程招投標(biāo)管理不斷規(guī)范，項(xiàng)目實(shí)施和資金管理不斷規(guī)范。為保障全市多項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目有序順利實(shí)施，當(dāng)年投入建設(shè)資金9億元。

亮點(diǎn)之二：2011年工作業(yè)績(jī)又譜新篇

融資能力不斷提升，金融合作更加緊密。在國(guó)家貨幣政策趨緊的背景下，集團(tuán)不斷開(kāi)拓融資思路，拓展融資渠道，全年融資總額超額完成市委市政府年初下達(dá)的目標(biāo)，業(yè)績(jī)的取得主要得益于做好以下四方面工作:1.集團(tuán)搶抓國(guó)家政策機(jī)遇，積極與相關(guān)鎮(zhèn)區(qū)對(duì)接“萬(wàn)頃良田”項(xiàng)目，2011年年初集團(tuán)成功與云陽(yáng)鎮(zhèn)達(dá)成融資協(xié)議。2.集團(tuán)借助5家工業(yè)企業(yè)完成流動(dòng)資金貸款，突破原有融資模式，融資水平實(shí)現(xiàn)新突破。3.推進(jìn)15億元的二期債券申報(bào)發(fā)行工作，已獲國(guó)家發(fā)改委審批，2012年三月份已上市發(fā)行到位。4.當(dāng)年11月，集團(tuán)與中交三航局簽訂的一系列戰(zhàn)略合作協(xié)議，涉及到8個(gè)項(xiàng)目，將歷時(shí)3至5年建成，逐步擴(kuò)大了BT融資規(guī)模。與此同時(shí)，集團(tuán)積極與銀行對(duì)接，盡可能爭(zhēng)取更多貸款資金到位，為集團(tuán)的健康發(fā)展、融資工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造良好條件。

基建盤子逐步做大，調(diào)控能力顯著提升。集團(tuán)遵照市委市政府的部署，撥付資金支持市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。2011年主要工作有：1.扎實(shí)推進(jìn)在建“練湖新城”項(xiàng)目，自來(lái)水、供電、天然氣、環(huán)衛(wèi)等配套工程在陸續(xù)開(kāi)展和進(jìn)行中。2.穩(wěn)步推進(jìn)服務(wù)中心大樓項(xiàng)目。外裝工程已經(jīng)完成，人防工程已驗(yàn)收，內(nèi)裝工程已經(jīng)全面展開(kāi)，預(yù)計(jì)2012年5月全部完成。3.順利完成華昌橋建設(shè)項(xiàng)目，2012年1月1日正式通車。4.強(qiáng)力推進(jìn)金融中心項(xiàng)目前期準(zhǔn)備。按照市委市政府領(lǐng)導(dǎo)的意圖，金融中心的規(guī)劃方案正在積極的準(zhǔn)備和完善之中。5.有序推進(jìn)濱河商業(yè)區(qū)酒吧一條街項(xiàng)目，工程正在有序籌劃之中。6.逐步完善建設(shè)監(jiān)理制度。集團(tuán)參與制訂了《市重點(diǎn)工程項(xiàng)目監(jiān)理組管理考核細(xì)則》，還對(duì)《丹陽(yáng)市重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》出臺(tái)以來(lái)的實(shí)施效果進(jìn)行了評(píng)估。

土地儲(chǔ)備穩(wěn)步推進(jìn)，經(jīng)營(yíng)效益明顯提高。去年公司新增土地收儲(chǔ)453畝，簽訂收購(gòu)協(xié)議290畝，同時(shí)按市政府要求完成了2011年對(duì)可利用土地的提前介入，積極做好規(guī)劃、調(diào)整、摸底等前期工作，復(fù)墾的土地指標(biāo)達(dá)320畝，推進(jìn)的練湖還湖工程，將為集團(tuán)提供2000多畝土地收儲(chǔ)。切實(shí)增強(qiáng)集團(tuán)融資能力、資產(chǎn)增值能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，土地儲(chǔ)備的增長(zhǎng)極大鼓舞了集團(tuán)的發(fā)展后勁。

舊城改造大力推進(jìn)，城市面貌日新月異。為了改善城市面貌，集團(tuán)公司積極參與舊城改造項(xiàng)目，從多個(gè)方面著手進(jìn)行：1.落實(shí)多項(xiàng)協(xié)議。為實(shí)現(xiàn)老城區(qū)危舊房改造，重塑城市形象，集團(tuán)分別與省國(guó)信集團(tuán)、貴州元龍、江蘇五岳簽署舊城改造合作框架協(xié)議，與華地集團(tuán)簽署了華地二期合作框架協(xié)議。一系列協(xié)議的簽署，對(duì)于全市推動(dòng)舊城改造、完善城市布局等起到很大的作用。2.落實(shí)改造方案。城河北路片區(qū)、人民電影院片區(qū)和姜家園片區(qū)改造方案正逐步推進(jìn)。

多元發(fā)展強(qiáng)筋健體，資源整合拓展服務(wù)。集團(tuán)成立上海丹晟創(chuàng)投有限公司、丹陽(yáng)安居工程建設(shè)投資有限公司兩家子公司。目前集團(tuán)共下轄13家子公司，涉及經(jīng)營(yíng)范圍包括土地收儲(chǔ)及開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目投資、旅游、證券、物業(yè)、房地產(chǎn)等諸多領(lǐng)域。上海丹晟的成立將對(duì)3至5家發(fā)展?jié)摿Υ?、有希望上市的公司進(jìn)行股權(quán)投資，藉此作為集團(tuán)公司未來(lái)發(fā)展的強(qiáng)勁引擎，不斷拓寬區(qū)域面，整合有效資源，為公司的多元化發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

按時(shí)足額償還貸款，維護(hù)融資平臺(tái)信譽(yù)。集團(tuán)規(guī)范化、科學(xué)化開(kāi)展債務(wù)管理，做到債務(wù)事先預(yù)警、提前計(jì)劃、有序安排、及時(shí)調(diào)度，全年安排資金11億元償還各項(xiàng)貸款本息，確保各項(xiàng)貸款本息的按時(shí)足額償還，很好維護(hù)了政府信譽(yù)和融資平臺(tái)的良好誠(chéng)信，有效防范了金融風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有增加財(cái)政負(fù)擔(dān)，政府信用建設(shè)和償債機(jī)制進(jìn)一步推進(jìn)。

自身建設(shè)不斷強(qiáng)化,提高經(jīng)營(yíng)管理水平。2011年集團(tuán)大力加強(qiáng)自身建設(shè)，圍繞“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象”做了大量工作，綜合管理能力不斷加強(qiáng)。一是注重提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體水平。不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，特別是堅(jiān)持民主集中制，打造“團(tuán)結(jié)協(xié)作好、領(lǐng)導(dǎo)水平高、拒腐能力強(qiáng)、工作業(yè)績(jī)佳”的領(lǐng)導(dǎo)集體。二是加強(qiáng)組織建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。健全并落實(shí)黨建工作責(zé)任制，加強(qiáng)黨員的學(xué)習(xí)和管理，扎實(shí)開(kāi)展反腐倡廉宣傳教育，加強(qiáng)干部職工廉潔自律，完善預(yù)防體系建設(shè)。三是推進(jìn)財(cái)務(wù)審計(jì)和工程招標(biāo)制度建設(shè)。集團(tuán)成立審計(jì)部，落實(shí)市政府關(guān)于工程監(jiān)管、資金管理、土地經(jīng)營(yíng)等方面的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和年度財(cái)務(wù)審計(jì)。通過(guò)市招投標(biāo)管理中心進(jìn)行工程招標(biāo)和土地經(jīng)營(yíng)，確保過(guò)程公開(kāi)、公平、公正。四是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。開(kāi)展各類讀書讀報(bào)活動(dòng)，推行“每月8小時(shí)”學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，引進(jìn)“五項(xiàng)管理行動(dòng)日志”，較好地提升了集團(tuán)的軟實(shí)力，切實(shí)增強(qiáng)了集團(tuán)的凝聚力和向心力。

不斷創(chuàng)新，追求高度，是丹陽(yáng)投資集團(tuán)有限公司的真實(shí)寫照。集團(tuán)揣著一份信念，攜著一腔熱血，探索、追求、努力、成長(zhǎng)，取得了較為顯著的業(yè)績(jī)，向丹陽(yáng)市城市建設(shè)交上了一份滿意的答卷。