淺談內部模擬利潤理論在企業(yè)管理中的應用

［摘要］內部模擬利潤理論，就是在市場經濟條件下，企業(yè)通過建立內部市場運作機制，以內部市場價格為基礎構建企業(yè)模擬內部收入、成本、費用和利潤核算的一種企業(yè)經營管理模式，它通過內部模擬利潤與實際利潤的技術對接，優(yōu)化企業(yè)經營管理，提高經濟效益，謀求企業(yè)在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展和壯大。

［關鍵詞］內部模擬利潤；市場經濟；市場價格；企業(yè)經濟效益。

［作者簡介］杜海珍，兗州煤業(yè)股份有限公司鐵路運輸處會計師，研究方向：會計及財務管理，山東鄒城，273500

［中圖分類號］ F272 ［文獻標識碼］ A ［文章編號］ 1007-7723（2012）06-0052-0003

一、內部模擬利潤理論產生的社會環(huán)境

改革開放，使我國確立了社會主義市場經濟地位，促進了我國經濟的快速發(fā)展，在社會主義市場經濟體制下，企業(yè)要生存和發(fā)展必須實現利潤最大化。利潤最大化是企業(yè)立于激烈市場競爭的物質基礎，也是企業(yè)全部生產經營活動的最終目的。我國的煤炭行業(yè)在過去幾十年中為國民經濟的發(fā)展做出了巨大貢獻，面對今天的市場經濟環(huán)境，煤炭行業(yè)和其他行業(yè)一樣面臨著機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)要發(fā)展就必須處理好三大轉變：一是煤炭行業(yè)發(fā)展從“片面追求原煤產量粗放型”向“深加工多元化產品質量效益型”轉化；二是從“國家投資推動”向“社會市場拉動”轉化；三是從主要依托本部基地向外部開拓發(fā)展的轉化?？傊禾科髽I(yè)要想可持續(xù)發(fā)展必須適應市場規(guī)律。因此，體現市場經濟為導向的現代企業(yè)管理創(chuàng)新模式——內部模擬利潤理論也就應運而生。

二、內部模擬利潤理論的基本內容、出發(fā)點和目的

內部模擬利潤理論的核心：企業(yè)引入市場價格體系，通過虛擬內部收入，建立內部計劃價格體系，模擬成本和費用，模擬內部利潤，以此為考核基礎，強化企業(yè)管理，提高企業(yè)贏利水平。

出發(fā)點：傳遞外部市場壓力，使得外部市場競爭價格逐級轉化為內部的收入、成本和費用的管理上，實現企業(yè)由粗放經營管理模式向集約、精細化管理轉變。

目的：通過內部模擬利潤理論運作，減少外部環(huán)境因素影響，達到明確企業(yè)經營管理責任，激發(fā)企業(yè)員工勞動熱情，構建和諧企業(yè)，提高企業(yè)經濟效益目的。

三、內部模擬利潤理論具體實施步驟

第一步：模擬市場。

內部模擬市場是一個相對簡單的封閉系統(tǒng)，模擬市場主體不直接面對因宏觀政策、國外經濟狀況等外部要素帶來的系統(tǒng)風險。在模擬市場中，信息化程度高，誠信體系比較健全，惡性競爭等擾亂市場的行為不容易出現。因此，內部市場的引導、監(jiān)管者不必將規(guī)則做得過于全面復雜，而是應該簡潔明了，以確保模擬市場運作的可行和高效。

1.企業(yè)以內部市場（計劃）價格為基礎，在企業(yè)內部營造內部市場環(huán)境。

2.建立以企業(yè)主要領導為核心的組織機構，配備與之相適應的管理人員。

3.制訂統(tǒng)一的（計劃）價格體系。首先，參照外部市場價格合理制訂適合本企業(yè)的產品、半成品、原材料、工資、成本和費用等內部轉移價格。該價格體系涵蓋企業(yè)的上至機關科室下至車間、班組。其次，每月按照企業(yè)實現利潤調整其內部各轉移利潤，具體通過調整利潤系數進行調節(jié)，實現企業(yè)各內部單位的模擬內部利潤與企業(yè)實際利潤的對接。

第二步：計算企業(yè)利潤與所屬基層單位內部模擬利潤。

企業(yè)利潤是一定時期內經營所得與支出的余額，其反映的是企業(yè)的經營成果，具有時間效應。

“模擬利潤”不等同于一般利潤，它是引入各種先進企業(yè)業(yè)績評價觀念，以模擬價格計算的利潤。理論上企業(yè)各所屬單位內部模擬利潤之和應等于企業(yè)實現利潤。但是由于主觀因素制約，往往二者存在差異，這就需要從會計技術處理上使兩者一致，只有這樣才能為企業(yè)管理提供直觀基礎數據。其方法是：采用企業(yè)各所屬單位內部模擬利潤乘以合適系數等于實際利潤。即：企業(yè)各所屬單位內部模擬利潤×系數=企業(yè)實際實現利潤。

第三步：內部模擬利潤實施和考核。

根據統(tǒng)一模擬市場價格，實行二級單位一本大賬，車間一本小賬，班組一本細賬。通過分級核算，明確責任，使經濟責任考核做到具體、定量、切實可行。通過嚴格考核，獎懲兌現，實現企業(yè)精細化管理的目的。達到：一級法人，二級管理，三個層次，使責、權、利有機結合。

第四步：模擬內部利潤體現職工的全員參與。

內部利潤模擬考核制度，在基層的主要工作是：企業(yè)主要對二級單位考核模擬內部利潤，各個二級單位對其下屬單位及車間主要考核費用成本支出。在內部模擬利潤執(zhí)行過程中，通過細化分解核算各基層單位經營指標，使全體員工人人有指標，人人有壓力。這就充分調動了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)了每個員工節(jié)約成本，革新創(chuàng)造的勞動熱情，體現全員參與。

四、內部模擬利潤理論實施過程中需要注意解決的幾個問題

首先，模擬市場核算，強化分級核算管理。 一是建立健全模擬市場核算管理制度，規(guī)范企業(yè)模擬市場核算工作。二是對企業(yè)模擬市場成本核算工作貫徹邊摸索、邊總結、邊完善、邊修改的原則。三是對企業(yè)、車間、工段、班組分級模擬內部利潤核算的職責與任務，進行了明確的分工和規(guī)范，形成全員、全過程控制的立體網絡，從而使內部模擬利潤核算達到制度化、規(guī)范化和標準化。四是在內部模擬利潤核算工作中，把加強基礎管理放在首位，及時修訂、完善、落實各項管理制度，制訂合理的消耗定額，內部執(zhí)行價格。在模擬內部利潤核算不斷深化中，凸顯班組核算的重要。

其次，提高管理水平優(yōu)化生產環(huán)節(jié)。一是加強物資供管管理，降低采購成本。建立物資部門統(tǒng)一的管理制度，健全內部價格運行及監(jiān)督體系，廣開渠道，對材料實行比價采購。二是控制成本支出，降低期間費用，提高企業(yè)效益。優(yōu)化生產程序，厲行節(jié)約。在費用控制上，正確區(qū)分可控費用和不可控費用，將可控費用中的差旅費、辦公費等，分解量化，力爭做到指標落實到位，大力減少非生產費用的開支。三是加強產品質量管理，提高產品競爭能力。四是強化設備管理，提高設備效率。一要以制度規(guī)范設備管理行為；二要增強設備操作人員的責任心和技術水平；三要強化設備的現場管理與維護保養(yǎng)，提高設備使用效率。五是加強安全生產。牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，經常組織職工安全輪訓，使安全警鐘長鳴。

五、實行內部模擬利潤理論實踐的企業(yè)成效

推行內部模擬利潤體系建設，是適應社會市場經濟的企業(yè)運行機制的探索，它有力促進了經濟發(fā)展，使企業(yè)效益明顯提高。

以實施內部模擬利潤考核企業(yè)為例說明：兗州煤業(yè)股份有限公司鐵路運輸處，2009年利潤虧損1.1億元，2010年盈利0.7億元。利潤2010年比2009年增長1.8億元，一舉扭虧為盈。該單位實行內部模擬利潤責任制以來，不僅使企業(yè)效益增加，還促進了企業(yè)管理人員經營觀念的改變，由以前只顧生產，不管市場，不顧效益，變成了既管生產又關心效益的良好局面。蘭尖鐵礦是我國大型露天鐵礦之一，也是攀鋼生產的主要原料供應基地，2010年時，生產經營曾一度遇到困難，面對采場作業(yè)條件差、設備型號多，資金緊缺，原材料、備品備件和動力費的不斷漲價，使成本上升、利潤下降，利潤曾一度接近虧損。為了遏制利潤嚴重滑坡的局面，2011年，蘭尖鐵礦強化模擬市場核算管理，深挖企業(yè)內部潛力，向管理要效益，當年實現利潤545.76萬元，全礦各項管理工作上了一個新臺階，在年終評比時，奪得了攀鋼（集團）礦業(yè)公司開展的勞動竟賽“效益”、“安全”、“質量”和“設備”四個獎杯，取得了顯著的經濟效益和社會效益。實行內部模擬利潤體系，不僅促進了企業(yè)經濟效益的提高，還促進了資源的合理利用，發(fā)揮了設備的潛力，減少了設備修理次數，降低了修理費用，提高了設備的使用效率。實行內部模擬利潤體系，使會計監(jiān)督的職能作用明顯得到加強，杜絕了虛假成本，隨意調節(jié)成本費用的現象，使會計監(jiān)督更有的放矢。實行內部模擬利潤體系，使成本費用歸集、差異計算和差異處理、利潤計算更加趨于真實、合理。實行內部模擬利潤體系，為ERP會計系統(tǒng)的應用提供了廣闊的天地。使會計中繁雜的計算，數據采集，各種物品、費用和人工價格計算變得輕松自如。

六、開展內部模擬利潤體系建設的一點啟示

國有企業(yè)改革是今后我國經濟工作的重點。嘗試內部模擬利潤理論實踐，使得在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)不但發(fā)展壯大，而且經濟效益穩(wěn)步上升。其經驗證明：企業(yè)要生存要發(fā)展必須更新管理理念，用先進的理論指導社會實踐，實行內部模擬利潤體系在企業(yè)是個好的嘗試。