查立：創(chuàng)業(yè)者更多需看自己的內(nèi)心

王韶輝

出生于20世紀(jì)60年代的查立看上去一點兒也不像商業(yè)人士，迷彩褲加黑色T恤是他現(xiàn)在出入各個場合的標(biāo)準(zhǔn)裝扮。這源于他對創(chuàng)業(yè)文化的理解，創(chuàng)業(yè)就是實戰(zhàn)，孵化器則如兵營。2011年12月，查立成立了“起點創(chuàng)業(yè)營”，這是他在國內(nèi)成立的第二個孵化器?！拔覀兎Q之為‘起點創(chuàng)業(yè)營，是因為我們相信創(chuàng)業(yè)團隊無法從溫室里培養(yǎng)出來，需要經(jīng)歷實戰(zhàn)的磨煉才有可能生存，所以它更像一個兵營。”

從在美國硅谷多次創(chuàng)業(yè)，到回國十幾年專注于早期創(chuàng)業(yè)投資，查立就是用自己的人生實踐來領(lǐng)悟創(chuàng)業(yè)實質(zhì)的。他常掛在嘴邊的話是“創(chuàng)業(yè)是一件有趣的事，非常非常有趣”。

77屆“浙江美院”（現(xiàn)“中國美院”）的大學(xué)生，1981年因?qū)懶刨|(zhì)疑政治課對學(xué)生的價值被學(xué)校開除；后在安徽阜陽教書3年；1986年留學(xué)英國，參與組建了歐洲留學(xué)生學(xué)生會，并被推選為第一任主席；1988年辭去著名廣告公司Saatchi & Saatchi的工作到美國；1992年開始在硅谷創(chuàng)業(yè)；1999年歸國做早期創(chuàng)業(yè)投資，成立孵化器“Idea Factory（創(chuàng)意工廠）”……

查立的經(jīng)歷充滿波折與不安分，就像不斷歸零并重新開始的過程?！拔易约航?jīng)歷了很多循環(huán)，發(fā)現(xiàn)最有趣的就是從一個idea（創(chuàng)意）形成一個能夠獨立循環(huán)的公司。當(dāng)公司發(fā)展到有幾個副總，人員都通過HR（人力資源）招聘的時候，就沒感覺了。就像在自己家里，不曉得洗手間在哪兒，廚房在哪兒，誰干什么……”

其實作為“文革”后的第一屆大學(xué)生，查立最初的人生規(guī)劃幾乎和創(chuàng)業(yè)搭不上邊。大三時獨立翻譯康定斯基的《論藝術(shù)的精神》，被公認(rèn)為是思想最活躍的學(xué)生之一，至今在很多回憶那個年代的文章和書籍中，查立都是常常被提及的名字。1981年，在距離畢業(yè)僅僅二十幾天時，他以“有系統(tǒng)、有理論地反對馬列主義”的罪名被學(xué)校開除。

如今談起這件事情，查立說：“被大學(xué)開除，對我的影響巨大，而且是最有意義的一件事情。假如我沒有被開除，也許會很平庸，跟著這個系統(tǒng)走，去學(xué)校教書。然后呢？在大環(huán)境下不務(wù)正業(yè)，到外面去賺錢？”

在投資領(lǐng)域，查立的藝術(shù)背景幾乎找不到第二個，但他覺得藝術(shù)創(chuàng)作與公司創(chuàng)業(yè)有著異曲同工之處?！拔椰F(xiàn)在做的事情和藝術(shù)很像，都是在強調(diào)個性、想象力，里面的邏輯過程跟藝術(shù)創(chuàng)作幾乎是一回事。小的公司就是一堆人每天在夢想，然后把它做成一個商品，成為一個企業(yè)?！?/p>

查立認(rèn)為：“（當(dāng)今）商業(yè)里成功的東西一定跟人的感覺相關(guān)?！?0世紀(jì)是工業(yè)化的社會，企業(yè)要做到規(guī)?；枰硇?；但是21世紀(jì)是個性化的時代、信息化的時代、長尾的社會，所以現(xiàn)在很多大的公司都面臨極限?！拔覀冊诨ヂ?lián)網(wǎng)上看到各種各樣有個性的小的東西，未來衡量一個公司不再是僅憑規(guī)模，創(chuàng)意社會、右腦的時代正在降臨?！?/p>

如今的查立仍然很不安分，仍然激情澎湃。他說：“每個大公司的管理方法都類似，而每個小公司的管理方法都不一樣，所以小公司創(chuàng)業(yè)者擁有激情很重要?！?/p>

“創(chuàng)業(yè)者的激情不光是第一步的沖動，在工作生活當(dāng)中每天都要有，給他動力去不斷打破常規(guī)的想法。我來試試，瞧行不行？因為做了、試了，非常有可能失敗，但是不會都失敗，一定有的地方會贏，而一旦找到贏的地方，就是大贏?！边@正是查立心中創(chuàng)業(yè)的魅力所在。

查立還說，創(chuàng)業(yè)的核心是這個創(chuàng)業(yè)者到底想成為一個怎樣的人，想做一件什么事。創(chuàng)業(yè)者更多地需要向里邊看，看自己的內(nèi)心，而不是看趨勢、看政策、看別人，創(chuàng)業(yè)是為自己。

與查立談創(chuàng)業(yè)

新財經(jīng)：能講講您自己最苦的一次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷嗎？

查立：最艱苦的是找不到客戶。我第一次創(chuàng)業(yè)的時候，就是針對某些客戶去創(chuàng)業(yè)，搞定這個客戶，搞定這個合約，我們就開始招兵買馬大干快上，這個思路很樸素，不會犯錯誤。第二次創(chuàng)業(yè)我發(fā)現(xiàn)了一個更大的機會，而且有錢了，可以先砸錢。但是把錢全部花光時都沒有找到一個客戶，沒有任何收入。創(chuàng)業(yè)公司一定會到一個點，資金不夠了，現(xiàn)金流斷了。如果有一堆客戶，大概還能把成本降下來，融點錢，找個VC（風(fēng)險投資）等；但如果沒錢了，客戶又沒有，肯定完蛋。

新財經(jīng)：您是在美國創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在又在國內(nèi)做創(chuàng)業(yè)投資，中國與美國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境有哪些不同？

查立：在美國大公司要花很多錢去做試驗（創(chuàng)新研發(fā)），試驗都不成功。這時如果外面（小公司）做得很好，就不要試了，會去買下來。但中國不同，你們（小公司）去花錢、去踩雷，等到起來了，我們（大公司）跟隨，做山寨，中國的大企業(yè)與創(chuàng)新企業(yè)之間缺乏一個生態(tài)系統(tǒng)。

新財經(jīng)：中國的創(chuàng)業(yè)者和美國的創(chuàng)業(yè)者有什么區(qū)別？

查立：創(chuàng)業(yè)里面很重要的事情是人才，在美國去大公司、小公司，選擇多元。在中國第一想當(dāng)公務(wù)員，第二去大公司，至于去小公司工作，要看靠不靠譜，安不安全。

我們（“起點創(chuàng)業(yè)營”）裝修場地沒弄好，就有幾個團隊擠著想進來。為什么？他們原來都在小區(qū)里創(chuàng)業(yè)，應(yīng)聘的人打電話，說我到了，你們在哪個門?。咳缓蟮攘藘尚r也沒人按門鈴。因為他一到樓下就知道了，公司是在公寓里面，就不來了。

新財經(jīng)：您最希望國內(nèi)改善的是哪一個方面？

查立：中國目前的經(jīng)濟體系、商業(yè)環(huán)境都是在支持大公司。盡管一再講創(chuàng)新，可是現(xiàn)在去創(chuàng)業(yè)，注冊資金、資質(zhì)等，一大堆事情捆綁著創(chuàng)業(yè)者，尤其是早期創(chuàng)業(yè)者。所以在大的環(huán)境上，中國的創(chuàng)業(yè)者很不容易。

新財經(jīng)：“起點創(chuàng)業(yè)營”作為您創(chuàng)辦的第二個孵化器，與之前有什么不同？您覺得孵化器的核心應(yīng)該是什么？

查立：孵化器有很多競爭，國外的模式、中國的模式，成千上萬。這里面你有房間，我有房間，你有1萬平方米，我有10萬平方米，比這個意義不大。孵化器的核心應(yīng)該是怎么幫助創(chuàng)業(yè)者成功。我們做了很多幫助創(chuàng)業(yè)者的工作，讓他們組建團隊，開發(fā)產(chǎn)品，確定公司的一些短期策略，帶這些創(chuàng)始人。創(chuàng)業(yè)公司的成長很大程度上是創(chuàng)始人的成長，在幫助創(chuàng)業(yè)者成長上我們有比較多的經(jīng)驗，可能別人三天兩天講不完的事情，我們幾句話就能點穿。

另外，進入“起點”是有門檻的，必須是已經(jīng)獨立在創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)團隊。這些創(chuàng)業(yè)者里面我們也會篩選一些比較有潛質(zhì)的，讓那些跟我們的投資方向相關(guān)的團隊進來。

新財經(jīng)：最后講講您怎么理解創(chuàng)業(yè)的魅力？

查立：一個人進入大學(xué)，畢業(yè)后到大公司工作，5年換一個工作，多少年后做到經(jīng)理級……這是一個生涯設(shè)計，甚至還可以設(shè)計哪一天死，死了埋在哪里，等等。這樣的人生很boring（無聊），因為世界上很多事情是隨機發(fā)生的。

創(chuàng)業(yè)是激情的，而且是團隊的激情。能夠領(lǐng)導(dǎo)一伙人，調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造力，當(dāng)形成文化及體系后，又會有更多人聚合在這里，這個過程很有趣，世界在這里被改變。