企業(yè)成本核算與成本管理存在的問題及應對措施

周彩節(jié)　農榮貴

[摘要] 成本核算是企業(yè)成本管理的核心內容。文章在剖析企業(yè)成本核算與成本管理中存在的問題，提出如何加強企業(yè)成本管理并有效地控制成本的應對措施。因此，進行成本核算，加強成本管理，降低產品成本，是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)成本會計核算與成本管理的目標，從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，取得更多的經濟效益，提升企業(yè)的競爭力，樹立企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢地位。

[關鍵詞] 成本核算；成本管理；成本控制；措施

[作者簡介] 周彩節(jié)，廣西民族師范學院講師，碩士，研究方向：財務管理教學與研究，廣西 崇左，532200；農榮貴，廣西桂能工程咨詢集團有限公司工程師，研究方向：工程管理，廣西 南寧，530022

[中圖分類號] F275.3 [文獻標識碼] A [文章編號] 1007-7723（2012）08-0021-0003

在市場經濟體制中，我國企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)經營環(huán)境的變化以及經濟結構的不斷調整，影響企業(yè)成本管理的各種不利因素也在不斷增加。成本管理水平的高低直接決定著企業(yè)自身的經濟效益，企業(yè)競爭能力的強弱和贏利能力的多少，歸根到底在于企業(yè)內部的管理，也就是如何做好成本核算，加強成本管理。成本管理的職能主要有成本預測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核。其中，成本核算是成本管理最基本的職能。如果一個企業(yè)要想在當今日益激烈的競爭中有較好的發(fā)展，獲得更多的經濟效益，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，就必須加強成本管理，有效地控制成本。

一、企業(yè)在進行成本核算與成本管理過程中存在的主要問題

（一）成本核算制度不健全

中小企業(yè)資金來源主要是內源融資，其中一小部分是向企業(yè)外部籌集的。企業(yè)由于受各種因素的制約，實力比較薄弱、經營規(guī)模偏小，一般可以用來抵押信貸的資產相對較少，加上財務核算制度的不健全，缺乏規(guī)范的管理流程與成本管理制度，使得會計核算工作基礎相對薄弱，會計信息的透明度較低、可靠性較差，因此銀行對中小企業(yè)進行信貸籌資的能力產生偏見。在目前情況下，中小企業(yè)通過銀行信貸融資難度大、成本高，而中小企業(yè)沒有政府政策的扶持，最終的風險由銀行來承擔，所以銀行不愿為其提供貸款。此外，會計資料不全、會計信息不完整，導致管理人員不能及時了解企業(yè)的資金需求，不能及時安排資金的籌集，影響企業(yè)的正常經營。

（二）企業(yè)的成本管理觀念與外部環(huán)境不相容

1.企業(yè)生產管理不健全造成嚴重浪費和損失

產品生產最主要的就是依靠生產車間來完成，而生產車間最主要的就是要有充足的原材料投入到生產的過程中，假如材料供應不足，會導致生產停止，就會影響企業(yè)的生產進度，減少企業(yè)的經濟效益。如果核算部門沒有充分發(fā)揮作用，對材料采購的核算不準確，就會造成材料的需求量與材料購買周期的計算不相符。有些采購人員在材料采購過程中故意抬高材料價格，從中獲取一部分利益，直接導致材料采購的成本增加；而有些采購員在采購材料時，從相對較遠的地區(qū)購買較便宜的材料或者經常更換客戶，這樣都會增加材料的運輸費，從而增加材料的采購成本；加之核算不健全，一些材料購入后沒有得到及時投入使用，導致材料積壓嚴重，腐爛變質；材料入庫時，材料驗收員沒有及時清點，容易出現(xiàn)丟失、數(shù)量短缺等現(xiàn)象；在領用材料時，沒有嚴格按照領用審查程序，導致多領用的材料被浪費。

2.對人工獎罰和技術創(chuàng)新管理意識不夠強

人工費用管理是企業(yè)成本管理體系的重要組成部分，與外部的經濟環(huán)境有著千絲萬縷的聯(lián)系。企業(yè)在成本管理上往往過于注重對成本的管理和控制，盡可能節(jié)約材料，希望生產出較多產品，容易忽略了對成本管理的理念，沒有充分發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性，而成本的控制是需要全體員工的共同參與的，加強成本管理還需要全體員工的積極主動配合。有一些員工的思想教育相對比較落后，對新事物的接收和學習都不太感興趣，新技術使用和應用能力相對較差；有些員工認為自己只需要完成分配的任務，做好自己的本職就可以了，成本管理是領導的事情。還有一些員工缺乏強制的約束力，偷工減料，做好做差都一樣，待遇不會改變。因此，制定獎罰制度是解決以上頑癥的關鍵。有的管理人員的管理水平也不高，監(jiān)督、檢查不到位，不能及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，或者有時候發(fā)現(xiàn)問題也沒能及時解決，沒有引進先進的、高效的成本管理方法來降低企業(yè)的總成本。

3.設備的使用效率不高

造成機械設備使用效率不高的主要原因有盲目地購買或租入設備，導致設備積壓閑置不用；同一企業(yè)內部不能實現(xiàn)資源共享，沒有統(tǒng)籌安排機器的合理使用；有的下班后有些機器忘記關閉、清理，導致無人上班時機器照常運行損壞，嚴重浪費資源；在維護和保養(yǎng)方面又得不到很好地管理，一味地認為機器能用就用，等到實在運行不了了才開始維修，從而增加了維修成本，降低了企業(yè)生產的進度，從而降低了機器的使用效率。

（三）企業(yè)經濟效益不高

企業(yè)為了追求節(jié)約材料，降低生產成本，對供應與銷售的環(huán)節(jié)考慮不足，無法有效地開展市場調查和進行生產經營活動的分析。成本不能無限擴張開來，局限于傳統(tǒng)的成本核算和管理上，沒有運用現(xiàn)代先進的科學技術來管理和控制成本。不能根據(jù)市場的需求及時調整產品的價格，產品價格局限在較穩(wěn)定的水平，從而產品在市場上無法順利地實現(xiàn)其價值，導致企業(yè)經濟效益不高。

（四）沒有突破傳統(tǒng)成本的治理方法

1.成本控制能力差

成本控制包括對事前、事中、事后的控制，這三者有著必然的聯(lián)系，是成本控制的一個整體，是不可分割的。但有些企業(yè)雖然事先也制定了成本計劃，但在實施過程中偏離了原來的計劃，成本控制能力差，主要表現(xiàn)為隨意領用材料，浪費材料，商品積壓的現(xiàn)象不能及時處理，招待費、辦公費、差旅費、水電油費等其他費用遠遠超出了企業(yè)規(guī)定的范圍，并沒有依照企業(yè)內部成本管理制度來實行，導致企業(yè)的資金用到了不該用的地方。

2.產品設計跟不上時代的發(fā)展要求

產品在設計上沒有及時更新?lián)Q代，不能滿足當今人們的需求，必然會被市場淘汰。企業(yè)為了降低成本而在設計方面投資較少，企業(yè)內部設計人員技術落后，缺乏創(chuàng)新能力，從而使產品陳舊落后，跟不上時代的步伐，無法滿足市場上人們的需求，導致產品供過于求。

二、加強企業(yè)成本管理的應對措施

（一） 強化成本管理意識

企業(yè)成本管理的內容及其范疇不僅僅局限于產品生產領域，而應順應成本管理的需要，不斷作出調整，實施全面、全過程成本管理，企業(yè)的成本管理是一門講究藝術的學科，是面對生產經營全員、全方位及全過程的管理，而不應局限在某一個環(huán)節(jié)或某一個階段。尤其還要根據(jù)外部的經濟環(huán)境情況，市場需求的變化，作出相應的調整。企業(yè)成本管理應包括影響成本變動的各種因素，并對每個因素進行分析，重點找出影響成本變動的主要因素，在成本管理科學中運用成本預測、成本決策、計劃、控制、分析與考核等職能。除此之外，還要滲透到營銷策略、技術改革、管理措施等領域，在企業(yè)生產環(huán)節(jié)的各個階段，不斷深化和延伸成本控制。

（二）提高產品質量，盡量減少成本支出

企業(yè)產品質量要有保證，在生產過程中必須嚴格把關每一道工序，檢查校對人員應增強責任意識，只有在第一道工序過關后才進入到下一道工序，避免返工、修復等現(xiàn)象發(fā)生；此外，還要引進先進的生產技術、設備，保證并不斷提高產品的質量，減少不必要的返工、修復等重復工作，降低產品生產成本，提高企業(yè)經濟效益。

（三）更新成本控制手段，提高設備的使用效率

在科學技術發(fā)達的今天，機器設備的質量和生產技術不斷提高了， 應該充分有效地利用具有真實的、及時的、完整的成本信息和機器的性能，提高機器的使用效率。利用真實的、及時的、完整的成本信息是實行全面、科學的成本管理的基礎。企業(yè)必須不斷地更新成本控制方法與手段，嚴格按照生產的需求來購買和租賃機器設備，合理安排生產，加強計劃管理，減少因安排不當導致機器設備閑置。加強對機器設備的管理和調度，合理利用機器，下班時應關閉機器，提高現(xiàn)場設備的使用效率。加強對設備的維修與保養(yǎng)，避免因設備損壞導致設備停止運行影響生產的正常進度。合理利用資源，實現(xiàn)資源共享。

（四）保證產品在市場上流通順暢

產品完工入庫后最重要的環(huán)節(jié)就是在市場上順暢地銷售出去，實現(xiàn)其價值，為企業(yè)創(chuàng)造利潤。銷售部門應該進行市場調查，防止價格過高而無人問津的場面，確定合理的價格，讓產品在市場上順暢地流通。銷售環(huán)節(jié)應以滿足客戶需求為中心。其一，通過分析客戶信息的價值化，結合產品市場細分情況，來定位未來發(fā)展的方向，選擇本行業(yè)的重點客戶，與客戶建立長期信任的戰(zhàn)略合作關系，共同打造戰(zhàn)略供應鏈；其二，通過實行別具一格的產品支持服務，不僅使客戶感到滿意、用得舒心，對企業(yè)的產品保持忠誠，而且也是企業(yè)未來長期穩(wěn)定發(fā)展及獲利能力進一步提升的有效途徑。

三、現(xiàn)代企業(yè)成本會計核算與成本管理的目標

（一）將計算機技術應用于企業(yè)成本管理

21世紀進入了信息時代，電子計算機已是現(xiàn)代社會生活中必不可少的工具，因此把現(xiàn)代信息技術應用于企業(yè)成本管理中有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。網絡的不斷擴展，能實現(xiàn)資源共享，內部和外部互聯(lián)網的對接能及時傳遞各種有用的成本信息，有利于提高成本信息的及時性、準確性，有助于企業(yè)了解市場信息，能夠及時做出成本核算和控制；不僅如此，還能與外界直接進行溝通交流，足不出戶就能進行談判交易，大大降低了人員出差的成本，從而更好地提高企業(yè)的經濟效益和降低有關的成本，實現(xiàn)成本管理的目標。

（二）為成本核算做出合理的決策

企業(yè)進行要成本核算就需要制定成本計劃，目的是為了使企業(yè)能更好地進行成本控制、成本管理和分析。而現(xiàn)代企業(yè)成本核算重點在發(fā)揮財務部門的主導作用，財務部門與其他職能部門協(xié)作，分析過去的歷史成本和市場調查情況，結合企業(yè)的實際情況和有關資料，采用定性和定量相結合的方法預測成本，制定計劃成本，擬訂多種降低成本的方案，比較分析之后作出最優(yōu)的決策。

四、結 語

企業(yè)成本核算、成本管理和有效地控制成本是一項復雜的系統(tǒng)工程，不僅僅是本文提到的問題及解決的途徑，應該更深入更全面地去分析問題，找出問題的根源并加以解決。不同的企業(yè)有著不同的解決方法，但歸根結底都是對生產經營過程中所發(fā)生的物資材料成本、人力資源成本和各種成本費用進行核算、管理、監(jiān)督和控制，及時對成本信息進行全面真實地反映，不斷分析產生差異的原因，找出解決問題的應對措施，不斷總結提高成本管理效率和增強成本控制的方法，以保證企業(yè)目標的順利實現(xiàn)，提高企業(yè)的經濟效益，力求企業(yè)的利潤達到最大化，適應現(xiàn)代市場的需求，提高企業(yè)的競爭能力。

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