四聯(lián)科技突圍的“紅色引擎”

李墨

２０１２年除夕之夜。

欣賞著中央電視臺(tái)春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)上楊麗萍的《雀之戀》，向曉波無比自豪，因?yàn)樵跅铥惼冀^美舞姿背后，５０００萬支ＬＥＤ光源在意境的營(yíng)造上功不可沒，而它的提供者正是中國(guó)四聯(lián)儀器儀表集團(tuán)有限公司。

此時(shí)，向曉波收到一條短信：“拜年了！恭賀新春……”

署名是“哈文”——龍年春晚總導(dǎo)演。

“最近幾年，我們通過‘紅色引擎，以黨建促發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了高新技術(shù)的突破，２０１１年年產(chǎn)值達(dá)到８０億元?！彼穆?lián)集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委副書記向曉波感慨地說。

決策引擎

２００８年４月２８日，四聯(lián)集團(tuán)和美國(guó)霍尼韋爾公司在重慶簽署資產(chǎn)收購(gòu)協(xié)議書。

向曉波心頭的一塊石頭落了地——四聯(lián)集團(tuán)海外收購(gòu)一事終于塵埃落定。

然而，這次海外收購(gòu)可謂一波三折。

２００７年，美國(guó)霍尼韋爾公司放出風(fēng)聲，準(zhǔn)備競(jìng)標(biāo)出售加拿大工廠的藍(lán)寶石業(yè)務(wù)。

這一消息讓向曉波怦然心動(dòng)，于是，集團(tuán)董事會(huì)和黨委決定實(shí)施海外抄底戰(zhàn)略。

不料，四聯(lián)集團(tuán)出師不利。

“由于在國(guó)際市場(chǎng)上經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)并購(gòu)的各方面情況不熟悉，我們?cè)诘谝惠喐?jìng)標(biāo)中就被淘汰出局。”向曉波說。

敗下陣來的四聯(lián)集團(tuán)出現(xiàn)了低落情緒。時(shí)任集團(tuán)黨委書記的向曉波決定啟動(dòng)“紅色引擎”，以強(qiáng)有力的黨建工作推動(dòng)科技突圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。

２００８年初，四聯(lián)集團(tuán)召開黨政聯(lián)席會(huì)。

“科技突圍是我們集團(tuán)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，霍尼韋爾公司擁有一流的藍(lán)寶石技術(shù)，所以我們必須背水一戰(zhàn)，將其納入旗下。”向曉波斬釘截鐵地說。

“大家不要?dú)怵H，失敗是成功之母，只要我們迎難而上，一定會(huì)柳暗花明。”

“這次，我們要邀請(qǐng)專業(yè)公司，為并購(gòu)做好全方位準(zhǔn)備?！?/p>

集團(tuán)黨委成員你一言，我一語，大家相互鼓勁。

黨政聯(lián)席會(huì)后，四聯(lián)集團(tuán)士氣大振，發(fā)起了第二輪并購(gòu)戰(zhàn)。

經(jīng)過艱難的談判，２００８年３月，四聯(lián)集團(tuán)以１９８０萬美元的價(jià)格競(jìng)標(biāo)成功。

“這一輪我們更加注重戰(zhàn)術(shù)的調(diào)整，逐漸掌握了并購(gòu)的主動(dòng)權(quán)?！毕驎圆ㄕf，“并購(gòu)成功后，我們將在２０１５年實(shí)現(xiàn)銷售收入１００億元，建成全球最大的藍(lán)寶石基地?！?/p>

“從決策到最后的成功，整個(gè)過程集團(tuán)黨委積極參與?！彼穆?lián)集團(tuán)黨委書記吳鵬說，“并購(gòu)成功，得益于集團(tuán)多年來‘雙向進(jìn)入，交叉任職形成的高層‘決策引擎。在關(guān)鍵時(shí)刻，黨組織勇于擔(dān)當(dāng)、善于謀劃、積極參與決策，這是并購(gòu)成功的重要因素?！?/p>

近幾年來，四聯(lián)集團(tuán)黨委通過黨政聯(lián)席會(huì)、黨委擴(kuò)大會(huì)、中心組學(xué)習(xí)等，形成高層“決策引擎”，為科技突圍出謀劃策，先后助推集團(tuán)形成了工業(yè)自動(dòng)化儀表、藍(lán)寶石及ＬＥＤ產(chǎn)業(yè)、半導(dǎo)體及微電子、城市軌道交通自動(dòng)化等五大科技產(chǎn)業(yè)。

崗位引擎

２０１１年初，在美國(guó)的一項(xiàng)質(zhì)量評(píng)比中，一款來自重慶的傳感器以超過９９％的產(chǎn)品合格率獲得了最高分?jǐn)?shù)。

這款傳感器就出自四聯(lián)集團(tuán)黨員劉洪順和他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)之手。

“只要看到條形碼，這個(gè)產(chǎn)品該用什么設(shè)備、哪種工藝、如何操作、在什么壓力點(diǎn)下，我都一清二楚?！眲⒑轫樧院赖卣f。

２００７年，四聯(lián)測(cè)控技術(shù)公司成立，作為技術(shù)骨干，劉洪順前往美國(guó)學(xué)習(xí)傳感器技術(shù)。這項(xiàng)需要數(shù)月才可基本掌握的技術(shù)，他只用了２１天就基本掌握了。

三年后，傳感器生產(chǎn)線在四聯(lián)正式投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

然而，一個(gè)新的問題出現(xiàn)了。生產(chǎn)線從美國(guó)挪到重慶后，效率下降了一半多，積壓了很多訂單。

“最嚴(yán)重的時(shí)候，積壓訂單高達(dá)５８００臺(tái)（套）?！彼穆?lián)測(cè)控技術(shù)公司副總經(jīng)理趙義說。

怎么辦？作為黨員的劉洪順又一次沖在了最前面。

無數(shù)個(gè)不眠之夜后，產(chǎn)量終于達(dá)到了正常水平。

然而，劉洪順并不滿足。他帶著十幾個(gè)徒弟，又開始了新的攻關(guān)。

“我們通過改變工藝流程，優(yōu)化產(chǎn)品間的生產(chǎn)關(guān)系，不僅節(jié)約了近５０％的生產(chǎn)時(shí)間，而且產(chǎn)品合格率從不足６０％提升至９０％以上?！眲⒑轫樀耐降?、溫度補(bǔ)償班班長(zhǎng)劉江回憶說。

在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、率先垂范的過程中，劉洪順逐漸成長(zhǎng)為傳感器的技術(shù)骨干和重要專家，傳感器事業(yè)部Ｌ１生產(chǎn)線則被評(píng)為重慶市２０１０—２０１１年度“工人先鋒號(hào)”。

“近年來，我們著力打造‘三高人才隊(duì)伍，目前在崗的高技術(shù)人才和高層次營(yíng)銷人員共１９５人，其中黨員有６４名，約占三分之一。他們?cè)陉P(guān)鍵領(lǐng)域發(fā)揮著黨員的示范引領(lǐng)作用，有力地推動(dòng)了集團(tuán)的科技創(chuàng)新?！眳蛆i說。

制度引擎

２０１１年底，重慶川儀金屬功能材料分公司黨委辦公室，年度考核會(huì)正在進(jìn)行。

“我們支部在支部建設(shè)、技術(shù)攻堅(jiān)等五個(gè)方面做出了如下成績(jī)……”分公司技術(shù)部黨支部書記李功燦底氣十足，條理清晰地匯報(bào)了一年來的工作。

經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)考核，技術(shù)支部的最終得分為９３分，在分公司五個(gè)黨支部中排名第二。

技術(shù)部能取得良好成績(jī)，受益于四聯(lián)集團(tuán)實(shí)施的黨建目標(biāo)責(zé)任書制度。

“每年年初，集團(tuán)黨委都會(huì)與我們分公司黨委簽訂黨建目標(biāo)責(zé)任書。我們又將目標(biāo)分解，與下屬支部簽訂二級(jí)黨建目標(biāo)責(zé)任書?！敝貞c川儀金屬功能原料分公司黨委書記聶莉華說，“沒有完成目標(biāo)的，年底將被問責(zé)?！?/p>

在黨建目標(biāo)責(zé)任書的倒逼下，技術(shù)部開始了無數(shù)次挑燈夜戰(zhàn)。

“最終，在技術(shù)攻堅(jiān)方面，我們提前完成了分擔(dān)的國(guó)家級(jí)科技課題‘銀基電接觸材料的相關(guān)任務(wù)，以及市科委‘汽車換向器刷片材料等項(xiàng)目的小批量試生產(chǎn)，為２０１２年的大批量生產(chǎn)做好了技術(shù)準(zhǔn)備。”李功燦自豪地說。

從２００７年開始，四聯(lián)集團(tuán)開始實(shí)施黨建目標(biāo)責(zé)任書制度，并針對(duì)各個(gè)分公司現(xiàn)狀，制訂了三個(gè)不同的版本。分公司又根據(jù)自身的具體情況，將目標(biāo)進(jìn)行二級(jí)分化，實(shí)現(xiàn)了三級(jí)聯(lián)動(dòng)的責(zé)任機(jī)制。

與此同時(shí)，各分公司黨委、黨總支、黨支部結(jié)合自身特點(diǎn)，形成自己的“引擎”。

重慶四聯(lián)光電科技有限公司黨委，通過開展“閃亮每一點(diǎn)”活動(dòng)，激勵(lì)黨員在崗位上“閃光”。

重慶川儀執(zhí)行器分公司黨委，在“一講二評(píng)三公示”中，全體黨員莊嚴(yán)承諾：“黨員身份亮出來，顧全大局站出來，崗位成才看出來，保質(zhì)保量做出來，工作業(yè)績(jī)干出來?！?/p>

重慶利龍汽車部件有限公司，開創(chuàng)獨(dú)具特色的合資企業(yè)黨建工作新局面，建立黨團(tuán)活動(dòng)中心、健身中心和教育培訓(xùn)中心，體現(xiàn)了人本關(guān)懷，增強(qiáng)了黨組織和黨員的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

…………

四聯(lián)集團(tuán)黨委通過在高層決策、崗位示范、制度保障這三大“紅色引擎”，依靠科技突圍，實(shí)現(xiàn)了重新崛起：２０１１年，四聯(lián)集團(tuán)獲得“國(guó)家首批技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”稱號(hào)。２０１２年７月，四聯(lián)集團(tuán)黨委被中組部授予創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”。