對加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)成本管理的思考

【摘要】在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)的生存競爭日益激烈，在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，財務(wù)管理占有者重要的地位和作用，而成本管理作為財務(wù)管理的重要組成部分，在企業(yè)管理中發(fā)揮這越來越重要的作用。本文首先從企業(yè)財務(wù)成本管理的意義出發(fā)，重點(diǎn)對加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)成本管理的措施進(jìn)行探討。

一、企業(yè)財務(wù)成本管理的意義

在當(dāng)前激烈的市場競爭壓力下，企業(yè)要想更好的發(fā)展下去，首先需要根據(jù)市場的需求安排生產(chǎn)經(jīng)營，其次就是要對自身的管理進(jìn)行加強(qiáng)，從而使自身的生產(chǎn)效率不斷提高。對于管理而言，涉及到人員、物資、財務(wù)、供應(yīng)、銷售等，而這些管理方面都或多或少的與企業(yè)的財務(wù)成本管理相聯(lián)系，這就要求企業(yè)應(yīng)該建立一套以財務(wù)成本管理為核心的企業(yè)管理體系，從而更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益提高。企業(yè)財務(wù)成本管理作為一項(xiàng)綜合性及針對性較強(qiáng)的管理工作，是企業(yè)管理的重中之重，只有很好的開展這一工作才能使企業(yè)的整體管理水平上一個新臺階。企業(yè)財務(wù)成本管理包括很多方面的內(nèi)容，既包括企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)資金的籌集管理、貨幣資金管理、對外的投資管理，又包括企業(yè)固定資產(chǎn)管理、建設(shè)工程管理、成本費(fèi)用管理等內(nèi)容，在這眾多的管理內(nèi)容中，成本費(fèi)用管理對企業(yè)至關(guān)重要，企業(yè)生產(chǎn)成本過高，會使得企業(yè)在激烈的競爭中缺少基本的競爭優(yōu)勢，從而消失在市場的浪潮中。因此，企業(yè)財務(wù)管理工作的重點(diǎn)應(yīng)該放在成本管理上。

二、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)成本管理的有效措施

（一）建立健全各種財務(wù)成本管理的規(guī)章制度

在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)成本管理工作時，應(yīng)該采取目標(biāo)管理與精細(xì)化管理相結(jié)合的方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各項(xiàng)成本進(jìn)行必要的分解，分散到企業(yè)的全體員工身上去，從而實(shí)現(xiàn)全員性的成本管理。此外，還應(yīng)該強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)過程中的動態(tài)管理，實(shí)施必要的企業(yè)財務(wù)監(jiān)管工作，圍繞企業(yè)財務(wù)成本管理工作，制定相應(yīng)的財務(wù)成本管理規(guī)章制度，加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度在生產(chǎn)過程中的執(zhí)行力度，利用規(guī)章制度對全體員工的生產(chǎn)行為進(jìn)行控制，從而將精細(xì)化管理工作深入到財務(wù)成本管理中的各個部分，從根本上做到開源節(jié)流，提高生產(chǎn)經(jīng)營效率。

（二）加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的指標(biāo)分析工作

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，各種生產(chǎn)因素對企業(yè)的生產(chǎn)有著重要的影響，因此企業(yè)應(yīng)該針對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行必要的統(tǒng)計和分析，建立相應(yīng)的分析體系和方法，對企業(yè)的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)質(zhì)量、管理效率等重要指標(biāo)實(shí)施嚴(yán)格的動態(tài)監(jiān)控管理，每個月都要進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的分析，從而及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的各種問題，找到問題的產(chǎn)生原因，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)成本有目的的監(jiān)管和控制。

（三）建立相關(guān)的獎懲制度，促進(jìn)成本管理的實(shí)施

對于企業(yè)財務(wù)成本管理工作而言，要想更好的開展就必須依賴于全體員工的共同努力，因此企業(yè)在進(jìn)行其他方面的管理工作時，還應(yīng)該建立一套完善的考核獎懲制度，對其對企業(yè)的各個部門和員工進(jìn)行相關(guān)成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的考核，將工作中的責(zé)任、權(quán)利、利益三者緊密的聯(lián)系在一起。此外相應(yīng)的獎懲制度應(yīng)該盡量做到完善及可實(shí)施，激勵全體員工參與到成本管理中來。在實(shí)施獎懲制度時，企業(yè)可以根據(jù)員工所處的崗位制定不同的獎懲方式，基層的普通員工，企業(yè)可以采取浮動工資的方法來促進(jìn)員工參與成本管理。對于那些中層的管理者而言，企業(yè)應(yīng)該以其管理工作作為考核對象，另外加入一些精神鼓勵和物質(zhì)獎勵的方法，在進(jìn)行植物內(nèi)部競聘時，優(yōu)先考慮那些平時獲得獎勵較多的中層管理者，將獎懲與中層的志偉晉升相聯(lián)系。對于那些超出成本預(yù)算的部門，整個部門應(yīng)該實(shí)施必要的全體處罰，而那些在節(jié)能減排方面成績突出的部門進(jìn)行相應(yīng)的全員獎勵，從而使全體員工和部門都積極地參與到成本管理工作中來。

（四）落到實(shí)處開展企業(yè)財務(wù)成本管理

1.不斷降低生產(chǎn)物資的采購成本。在企業(yè)管理中物資采購管理是一項(xiàng)重要的組成部分，因此企業(yè)應(yīng)該從自身的實(shí)際情況出發(fā)，對各種生產(chǎn)物資的采購進(jìn)行分析，對不同的采購物資應(yīng)該專門制定相應(yīng)的采購管理方式。那些采購規(guī)模較大、花費(fèi)金額較多的采購應(yīng)該逐步實(shí)施招投標(biāo)的采購方式，這樣不僅能夠使采購質(zhì)量提高，而且采購的花費(fèi)也能夠得到降低。那些規(guī)模小、成本低的采購，企業(yè)應(yīng)該采用比價審價的辦法進(jìn)行采購。

2.通過控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生的費(fèi)用降低生產(chǎn)成本。一是節(jié)約材料的消耗。不斷降低產(chǎn)品中材料的成本，是降低產(chǎn)品成本的重要途徑。在產(chǎn)品成本中，材料成本占有很大的比重。由于材料的耗用量較大，降低材料消耗的潛力也很大，企業(yè)應(yīng)采取降低材料消耗的有效措施，如制定各種材料消耗定額，實(shí)行限額發(fā)料制度，材料數(shù)量差異分批核算法等，使材料的消耗不斷降低。二是提高勞動生產(chǎn)率。提高勞動生產(chǎn)率是降低產(chǎn)品成本的重要途徑。勞動生產(chǎn)率提高了，單位產(chǎn)品中的勞動消耗量就減少了，可以使單位產(chǎn)品成本中的工資、管理費(fèi)等費(fèi)用降低。要提高勞動生產(chǎn)率，就必須采用新技術(shù)、新設(shè)備。并對企業(yè)的職工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，提高職工的素質(zhì)。提高勞動生產(chǎn)率與裁減人員不能等同，企業(yè)不能借助提高勞動生產(chǎn)率隨意裁減員工。提高勞動生產(chǎn)率的途徑很多，如通過改革生產(chǎn)工藝、改善勞動條件、改進(jìn)操作規(guī)程、使用新材料等，這些方法的采用，能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量，但不一定非要裁員。三是控制生產(chǎn)損失的發(fā)生。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，必然要發(fā)生一些損失，如廢品損失、停工損失等。對企業(yè)而言，大部分損失是列入產(chǎn)品成本的。因而，不斷地減少生產(chǎn)損失也可以起到降低產(chǎn)品成本的作用。

總之，對于企業(yè)而言，財務(wù)成本管理在企業(yè)的整體管理中發(fā)揮著越來越重要的作用，通過成本管理可以更加有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，所以說，企業(yè)應(yīng)該不斷重視財務(wù)成本管理工作，加強(qiáng)相關(guān)方面的工作，不斷提升企業(yè)財務(wù)成本管理的水平，讓其為企業(yè)的快速發(fā)展發(fā)揮自己應(yīng)有的作用和貢獻(xiàn)。

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作者簡介：李守長（1973-），男，本科，安徽肥西，會計師，研究方向：財務(wù)管理、裝備審價、財務(wù)審計。

（責(zé)任編輯：陳岑）