鐵肩柔情
——李嘉帶領中昊晨光化工研究院的跨越發(fā)展之道((下))

文/葉建華

鐵肩柔情
——李嘉帶領中昊晨光化工研究院的跨越發(fā)展之道((下))

文/葉建華

李嘉院長在2011年中國經(jīng)濟女性年度人物揭榜典禮

若水柔情凝聚著各方力量

老子在世間萬物中最崇尚的是水，從而有“上善若水”之言。水具有“處下、利物、堅定、隨形、變通、威猛、自凈”的特性。人們常說：“女人是水做的”，是對女人的由衷禮贊。

李嘉不僅用鐵肩擔起了道義，而且用若水柔情凝聚著各方力量，營造了想干事、能干事、干成事的良好氛圍。晨光院有著40多年歷史，有著復雜的人際關系，有著形形色色的歷史恩怨。

李嘉在任職會上明確表示，要以感恩之心記住以前所有的拓荒者、領路者和建設者，記住歷任領導的功勞和辛勤，記住他們?yōu)槌抗獾陌l(fā)展所付出的智慧與汗水。任何人都不得糾纏歷史舊賬，要團結一致，開創(chuàng)未來。在用人上決不搞一朝天子一朝臣，用人原則是量才適用，評價標準是德才兼?zhèn)洹２⑶姨貏e歡迎所有鴻鶴化工交流過來的人員留在晨光，今后不許再提哪個單位的人，我們大家都是晨光人，晨光是我們共同的家園。

李嘉以博大的胸懷、明確的表態(tài)，消弭了一些人的忐忑，打消了一些人的疑慮。大家放下思想包袱，多想事業(yè)，不琢磨人。20多位來自鴻鶴化工的干部職工安心地留了下來，銷售部副總經(jīng)理李旭、財務處副處長羅捷、氟化三廠副廠長陳林、持續(xù)改進辦公室負責人袁剛、張荻等都在重要崗位發(fā)揮著重要作用。李嘉經(jīng)常在各種場合對他們的工作給予充分肯定和表揚。

2012年3月1日晚，李嘉召集有關部門負責人研究由李旭提出的稀鹽酸提濃項目方案，這項方案有利于緩解庫存壓力，保障主裝置正常運行。經(jīng)過會議反復論證，當晚李嘉拍板立即安排實施，限期完成。會議開至將近10點，李嘉走出會議室時看見李旭，想起李旭家住30公里外的自貢，當即吩咐辦公室的同志安排車輛相送。此時的李旭頓感一股暖流涌遍全身，他感激李院長的細心與關愛。

每個班子成員都會在生日收到李嘉送來的禮物，全院職工的生日都會收到生日慰問金。晨光院職工感到人際關系越來越和諧，人情味越來越濃厚，幸福指數(shù)越來越提升。

王家貴書記說：“李嘉心胸開闊、善于傾聽；院里民主氣氛濃厚，班子會議討論問題大家暢所欲言，各抒己見，甚至爭論激烈，而一旦形成決定，大家都形成合力、堅決執(zhí)行。”

李嘉認為，班子團結是企業(yè)之幸、職工之福。每個人都有自己的特長和個性，要盡可能發(fā)揮每個人的長處?！熬雍投煌?，小人同而不和”，彼此多一些尊重和理解，大事講原則，小事講風格，和諧源于責任，源于對晨光事業(yè)的共同追求。正如她在就職會上表示的那樣：院領導就是要做干部的表率、職工利益的代言人和企業(yè)發(fā)展的主心骨！

許多同志反映，現(xiàn)在是晨光院與地方關系最好的時期，李嘉的人格魅力發(fā)揮了重要作用。去年以來，劉奇葆、李春城、劉捷、王寧、雷金洪、彭琳等省、市領導多次來院里指導工作、解決問題、對晨光院的工作和發(fā)展給予大力支持。

依托晨光院而建立的富順晨光工業(yè)園區(qū)于2003年掛牌，通過晨光院上下游產(chǎn)業(yè)鏈招商，已有一批企業(yè)陸續(xù)入駐，正在形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群。富順縣已投資上千萬元修建了延伸到晨光廠區(qū)的水泥公路，連接院部和生產(chǎn)基地的“爛泥坑路”——鄧隆路，已于2011年全部黑化，使晨光院的交通情況得到極大改善。目前富順縣正在加大投入，著力打造晨光院周邊環(huán)境，并要求相關部門限期完成。

最使晨光人難以忘懷的2011年11月，因天然氣緊張，氣礦下達通知，將暫停對晨光院供氣。這意味著生產(chǎn)裝置將全面停產(chǎn)，晨光院不僅完不成年度經(jīng)濟目標，完不成國家項目任務，而且還會流失大批客戶，失去市場份額，將帶來不可估量的損失。

李嘉立即向昊華總公司匯報了危情，請求上級出面協(xié)調，同時運用長期建立的各種關系，培育的各種資源，竭盡全力扭轉局勢、化解危機。在副省長劉捷、自貢市委雷洪金書記和彭琳市長的親自關心協(xié)調下，中石油西南油氣田分公司領導在指標非常困難的情況下，給予了晨光院大力支持。

李嘉深知天然氣資源的寶貴，她決心要讓寶貴的資源產(chǎn)生最好的效益，以此來報答對晨光院鼎力相助的省市及油氣田公司領導，報答集團公司和昊華總公司的關心。她希望晨光人記住，2011年亮麗的成績單上凝聚著無數(shù)領導和朋友的心血，晨光人要珍惜，永遠感恩、報恩。

《周易》說：“一陰一陽之謂道”。李嘉作為女性有著本能的敏銳、細心、謙讓與溫柔，在這個以陽剛男人為主導的世界，柔情的李嘉在復雜的人際交往中營造了更多和諧，在人生的道路上遇到了更多的綠燈。

設計所所長張勁松、氟化三廠廠長段紹書、氟化二廠生產(chǎn)科范開平等同志在采訪中談到，李嘉是一位女人，她為了晨光院敬業(yè)奉獻、沒日沒夜，我們作為男人，還有什么理由不努力呢？

桃李不言，下自成蹊。榜樣的力量是無窮的，李嘉的這個榜樣激發(fā)了晨光人的巨大潛能和力量，引爆了晨光這顆原子彈！

春蠶吐絲織錦繡

李嘉和她的班子成員就像春蠶，吐出一縷縷錦絲，為晨光院編織出一片錦繡，一片春色。

所有晨光人都感覺到，晨光院在“茍日新，日日新，又日新”，新班子為晨光院帶來了新氣象、新希望。

晨光院的辦公樓大都建于20世紀70年代，依山而建，比較簡陋。但辦公室、會議室卻收拾得干凈整潔、井然有序。漫步其中，你會感覺到道路整潔、綠樹成蔭、鳥語花香。

廠區(qū)大門兩邊文化墻構成一道亮麗的風景，十分吸引眼球。由李嘉親自策劃和審定的“崢嶸歲月”、“主要產(chǎn)品”、“閃光品牌”、“企業(yè)理念”、“廉潔文化”、“發(fā)展方針”、“發(fā)展戰(zhàn)略”等15塊展板展示了晨光院的外在形象和文化內涵。

以李嘉為首的管理團隊不僅善于自我總結，更擅長在反思中自我提升，不僅鍛煉出了有執(zhí)行力的隊伍，而且培養(yǎng)出了嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。

走進生產(chǎn)廠區(qū)可以看到，員工著裝整齊，各種管道色彩鮮明，宣傳用語赫然醒目，廠區(qū)面貌煥然一新。

在李嘉的人生詞典里，“感恩”兩個熠熠生輝的大字占據(jù)著格外重要的位置。她溫情靚麗的外表里跳動著一顆金子般善良的心，她的感恩哲學已深入人心，成為晨光院企業(yè)文化的重要內涵，并成為推動企業(yè)前進的強大動力。

李嘉牢記任建新的囑咐：我們工作的出發(fā)點和最終目標，都是為了企業(yè)創(chuàng)效益，為職工謀福利，要一心一意為老百姓做實事、謀利益，要千方百計保障職工的根本利益。

李嘉將感恩職工落實到具體行動上。收入分配向基層一線職工傾斜，適度提高了職工基本工資。工人倒班津貼、住房公積金、獨生子女費、女工衛(wèi)生費、職工生日慰問金及倒班職工免費餐標準都得到相應提高。一樁樁，一件件惠民舉措如春風溫暖著每一個職工的心。盡管晨光院職工的收入待遇還比較低，但職工分享到了企業(yè)發(fā)展帶來的成果，看到了企業(yè)發(fā)展的前景，憧憬著美好的希望。

孔子說：“君子之德風，小人之德草，草上之風必偃?！睂τ谄髽I(yè)來說，領導的作風影響巨大而深遠。李嘉代表班子向職工宣誓，大力弘揚廉潔文化，樹立企業(yè)正氣并從自身做起，并歡迎全體職工監(jiān)督。

李嘉說：“加強廉政建設是對領導干部的最好愛護?，F(xiàn)在社會誘惑很多，一個領導干部如果把持不住，放松了道德底線，貪占了企業(yè)的利益，就會失去威信，有為才有位，有廉才有威。責任重于泰山，我要做的就是把利潤留在晨光院的賬上，用到發(fā)展上，決不放進自己的腰包?！?/p>

李嘉的處事原則是，自己家的所有親戚一律不介入院里的業(yè)務，而當他們生活有困難時，則盡力相助。遇到老領導、老朋友、老同學介紹的業(yè)務，不向下屬打招呼、給關照，而是歡迎他們參與正常投標，公平競爭。

據(jù)司機李剛介紹，李院長從不用公車辦私事，家人也沒坐過她的公車。李嘉的清廉作風得到職工的廣泛贊揚，影響著隊伍的風氣，并逐漸固化為廉潔制度。一個風清氣正、凝心聚力的局面正在晨光院形成。

按照李嘉的說法，企業(yè)的主要任務是提高效益，把該賺的錢賺回來。但晨光院的底子很薄，錢賺回來了更要用好，為發(fā)展添后勁，決不能輕易流失，吃光喝光。

銷售被稱為企業(yè)的龍頭，只有舞動龍頭，企業(yè)才有活力。李嘉親自主管營銷工作，把銷售列為院里經(jīng)營工作的頭等大事，有關銷售上的問題都優(yōu)先處理，一般不過夜。一年多來，李嘉圍繞擴大市場份額，提高經(jīng)濟效益，連續(xù)下出了幾招妙棋。

推進現(xiàn)代營銷體系建設，規(guī)范市場行為。加大總部對市場掌控及布局的力度,實現(xiàn)了“全院一盤棋”的市場運營管理。通過加強終端銷售價格、客戶信用等級和銷售計劃管控，優(yōu)化銷售訂單和產(chǎn)品出庫的業(yè)務管理流程，確保整個業(yè)務流程始終處于受控狀態(tài)，有效監(jiān)督產(chǎn)品價格和貨款安全，實現(xiàn)了企業(yè)效益最大化。

健全管控機制，完善信息平臺。僅用幾個月時間就建成了分銷管理系統(tǒng)，啟動了產(chǎn)品信息收集、市場策劃、營銷策劃業(yè)務流程，準確分析、把握市場行情變化，及時調整營銷策略，對設立在全國各地經(jīng)營部進行遠程管理，實現(xiàn)了從銷售計劃、銷售訂單、銷售價格、應收賬款和物資出入庫的遠程管控，保證了數(shù)據(jù)的及時性、準確性、真實性和完整性，提高了防范經(jīng)營風險的能力。特別是在市場行情急劇變化，產(chǎn)品價格大起大落的情況下，銷售管理平臺為實現(xiàn)規(guī)范管理、保障企業(yè)利益發(fā)揮了重要作用。

在貨源緊張、內外貿(mào)價差較大的時候，李嘉經(jīng)過深入調研，及時調整營銷策略，實行內外貿(mào)聯(lián)動，不斷提升內、外貿(mào)有機氟主導產(chǎn)品售價，使得銷售創(chuàng)造價值理念得到充分體現(xiàn)。

重新修訂客戶分級管理制度，建立體系化的客戶管理制度。改變以銷量定級的傳統(tǒng)作法，實施以客戶競爭力、發(fā)展?jié)摿Α⒂昧?、信譽等考量相結合的分級制度，通過對客戶資信、歷史交易、行業(yè)發(fā)展情況調查等大量分析工作，將現(xiàn)有2000余家客戶分別劃分為“戰(zhàn)略合作級”、“大客戶級”等5個等級，并對銷售價格和資源調配實行差異化管理。

李嘉認為，一個企業(yè)，銷售和供應都是直接創(chuàng)造價值的關鍵環(huán)節(jié)。本著與利益相關者共同創(chuàng)造、合作共贏的經(jīng)營理念，通過積極參與采購變革，大力開展戰(zhàn)略尋源、健全合作機制，強化對招投標的管理，規(guī)范了經(jīng)營行為，為企業(yè)創(chuàng)造了良好效益。

李嘉給記者講了一個設備采購的案例。氟化一廠需要更換一臺日本設備配件，采購部門報來的歷史采購價格預算約為90萬元，邀標中標價為72萬元。李嘉沒有立即在評標報告上簽字，而是指示招標辦及時將視野轉移到了日本本土采購。歷盡艱辛，后來通過國內一家公司從日本采購，最終僅花了35萬元成交。李嘉越來越深刻地認識到了自己手中這支筆的分量。

李嘉決定改變依賴中間商的傳統(tǒng)采購模式，淡化中間環(huán)節(jié)，大力開展生產(chǎn)廠家招標采購，并在招標過程中采取各種措施防止串標、圍標現(xiàn)象的發(fā)生。超限額的項目全部交由昊華總公司集中招標采購。據(jù)供應部門介紹，2011年采購變革為院里創(chuàng)造的利潤在1億元以上。

在油價不斷上漲的同時，通過開展物流運輸年度招標，既引入了具有更高企業(yè)資質和管理能力的物流企業(yè)，同時降低單位物流成本10%左右。

為做到心中有數(shù)，李嘉在經(jīng)營辦專設了一名詢價員，及時向相關領導提供院里所需主要原材料和設備的市場價格，作為審核簽批的參考。詢價員崗位的設立，從制度層面完善了對物資采購部門的監(jiān)督。

今天的有機氟產(chǎn)品市場競爭異常激烈，晨光院的產(chǎn)品之所以受到市場青睞，不斷擴大市場份額，是因為用戶信賴晨光院的產(chǎn)品質量。李嘉和歷任領導一樣，發(fā)揚軍品傳統(tǒng)，視質量為生命，完善質量保障體系，不斷改進工藝流程，加強過程監(jiān)控，嚴格質量檢驗?！俺抗馀啤币殉蔀楦哔|量有機氟產(chǎn)品的代名詞。中國質量協(xié)會和全國用戶委員會聯(lián)合授予晨光院“全國用戶滿意企業(yè)”榮譽稱號。

李嘉常說，晨光院是企業(yè)，更是中央企業(yè)，要時刻不忘肩上的道義和責任。有些產(chǎn)品即使不賺錢，但只要國家需要，晨光院也要義無反顧地擔當，并且高質量地完成任務。

晨光院猶如一棵大樹，早已深深扎根富順大地，晨光院不忘社會公民角色，自覺愛護著這里的山水草木，百姓鄉(xiāng)親。李嘉多次強調：“三廢”排放要全部達到政府規(guī)定的控制標準，塵毒有害作業(yè)監(jiān)測合格率要達到100%。近年來，晨光院投資1000多萬元與中科院、清華大學等單位聯(lián)合攻關，建成了具有國際先進水平的有機氟殘液等離子焚燒處理等裝置，有效地解決了有機氟發(fā)展的環(huán)保瓶頸，晨光院的環(huán)保工作多次受到地方政府的表彰。

院領導與演職員合影

成績面前保持清醒頭腦

在李嘉為首的新班子帶領下，引爆了晨光院這顆原子彈，2010年完成營業(yè)收入10億元，實現(xiàn)利潤6000多萬元。2011年完成營業(yè)收入20億元，實現(xiàn)利潤5億多元，資產(chǎn)負債率由2010年的74.48%下降到59.94%。這些沉甸甸的數(shù)字，筑就了晨光院的歷史輝煌！尤其是利潤總額不僅在昊華總公司位居第一，而且在中國化工位列第二。

李嘉先后獲得“節(jié)能減排突出貢獻企業(yè)家”、“中國化工集團2011年度經(jīng)營類“中國化工獎章”等榮譽和稱號。

面對亮麗的成績單和各種榮譽，李嘉沒有飄飄然，她將所有成績和榮譽歸零，更多的是看到存在的問題和面臨的危機。

比爾?蓋茨常說：“微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月”。李嘉經(jīng)常告誡全院干部職工要牢記孟子“生于憂患，死于安樂”的古訓。晨光人要永遠保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的作風，永遠保持艱苦奮斗的傳統(tǒng)。

李嘉說：“今天的晨光院仍然存在裝置規(guī)模小，人均銷售收入低、管理基礎薄弱、高端人才缺乏、原料市場兩頭在外，前沿技術儲備不足等問題。國內有機氟市場面臨著跨國公司搶灘占點，民營企業(yè)風起云涌，市場競爭更為激烈的外部環(huán)境。晨光人不能有半點自滿，不能有半點懈怠，逆水行舟，不進則退??！守業(yè)是守不住的，企業(yè)必須加快發(fā)展。如果我們不能引領晨光院跨越發(fā)展，保持在氟材料領域國內領先地位，將對不起當年的老一輩創(chuàng)業(yè)者，對不起現(xiàn)在的上萬名職工和家屬。每當想到此，都會感到肩上的擔子沉甸甸的。每天晚上睡覺之前，我都會問自己，今天努力了嗎？”

經(jīng)過認真思考，李嘉在2012年工作會上提出了“六個再”（即再苦也要堅持，再難也要自信，再好也要淡泊，再富也要節(jié)儉，再忙也要深入一線，再累也要充滿工作激情）的大討論。黨委宣傳部利用廣播、《中昊晨光》等媒體就“六個再”進行了深入討論，從不同角度撰寫了系列評論員文章。“六個再”已成為晨光院廣大職工的自覺行動。

一年多來，晨光院根據(jù)任建新和胡冬晨兩位領導的要求，沒有急于鋪攤子、上項目，而是切實推行世界級制造、持續(xù)改進、精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)痊F(xiàn)代管理方法。他們經(jīng)過反復論證，對四氟乙烯單體、氟橡膠、氟樹脂等幾套生產(chǎn)裝置進行了脫瓶頸改造，擴大了產(chǎn)能、提高了質量，取得了投入少、見效快的明顯效果。

晨光院院部辦公樓房年代久遠，今天看來顯得有些落伍。有人建議李嘉趁著院里效益好投點錢建一幢現(xiàn)代辦公樓，改善改善辦公條件。李嘉沒有采納這個建議，她認為應當首先將寶貴的資金用到發(fā)展上去，加大生產(chǎn)現(xiàn)場管理和環(huán)境整治，加大對科技基礎設施和生產(chǎn)裝置自動化的投入，對于安全環(huán)保隱患整改更是要不遺余力，院部辦公條件改善可以從長計議。他們只是花了很少的錢填平了道路，修整了花壇，粉飾了墻面，修檢了屋漏。

據(jù)辦公室的同志介紹，李嘉現(xiàn)在用的是前幾任院長的辦公室，辦公用品大都是10年前添置的，至今沒有更換。李嘉外出開會或出差大多不帶助手，在設立了經(jīng)營部的城市，一般不住賓館而住在經(jīng)營部，或住就近的簽約經(jīng)濟酒店。按照李嘉的說法是，住在經(jīng)營部既可以節(jié)省開支，還可以了解市場一線的情況。

李嘉以前喜歡網(wǎng)購家庭用品，掌握了選擇比較節(jié)省費用的門道。她將網(wǎng)購理念和技巧用到了晨光院這個大“家”。李嘉認為，辦企業(yè)就是居家過日子。

“降本增效”是她上任后第一次干部大會的主題詞之一。她要求大家記住“歷覽前賢國與家，成由節(jié)儉敗由奢”的箴言，要增強節(jié)約意識，因為我們浪費的每一分錢都是老百姓的血汗錢。李嘉說：“我們出差訂機票，應當在網(wǎng)上查詢折扣，為啥一定要選擇機型、選擇航空公司呢？”為了節(jié)省管理費用，院里對招待用酒，陪客人數(shù)都做出了相應規(guī)定。李嘉要求干部多學習，少應酬，這樣有利于身體健康、家庭和睦。

黨委書記王家貴在班子里年齡最長，李嘉和王家貴分別在新班子里擔任行政和黨委一把手之后，兩人同心同德，肝膽相照。李嘉將日常財務報銷簽批委托王家貴處理。王家貴常常充當黑臉角色，將棘手難纏的事情一肩挑起，將違反制度的事情擋在門外，盡量不將難事推給李嘉，讓她有更多的時間和精力考慮院里的大事。

說到王家貴書記，李嘉的語氣中透露出深深的敬意，她十分感激家貴書記為自己排難分憂、真誠幫助。同時對于班子成員和干部職工的努力拚搏，李嘉表示由衷的感激，她動情地說：“不管我在不在院里，只要工作需要，我們的骨干從來不講任何條件，經(jīng)常加班加點甚至通宵達旦。生產(chǎn)系統(tǒng)的干部經(jīng)常放棄休息時間帶班、值班，我有時晚上去生產(chǎn)基地，好多廠、車間干部都在崗位上忙碌；科研人員根據(jù)市場需求，克服困難，實驗攻關，加速新產(chǎn)品面市；銷售人員遠離家鄉(xiāng)和親人，用“五千精神”（千方百計、千辛萬苦、千言萬語、千山萬水、千家萬戶）詮釋著對企業(yè)的忠誠，這一切都令我感動。我們的好多基層員工，常常給我們提出很多改進工作的建議，時刻關心著企業(yè)的發(fā)展，在各自平凡的崗位上為企業(yè)貢獻著光和熱。他們都是晨光院最可愛的人，是晨光事業(yè)發(fā)展的堅實基礎”。

古人說“眾人同心，黃土成金。”正是晨光院干部職工的共同努力，經(jīng)受了一次次挫折的考驗，化解了一個又一個危機，全院上下眾志成城，必將編織錦繡前程，筑就長青基業(yè)。

丹心妙手寫春秋

沱江，這條富順人民的母親河，有著別樣的性格。通常河水向東而流，而沱江卻在富順地界向西而行。

隨著井鹽資源的枯竭，富順人民的生活也由富轉窮，于是有人將富順貧窮的根源歸咎于西流的沱江。清朝道光年間富順一位名叫陳長墉的親民縣令為了保住富順的財富，組織地方豪紳在沱江邊修建了一座9層60米高的鎖江塔。

每當夕陽西下，塔影攔截沱江，冀此希望塔成之后能夠鎖住財富，富裕富順。然而，歷史證明，陳縣令的美好愿望在腐敗的清朝和動亂的年代不可能成為現(xiàn)實，而西流的沱江和高聳的鎖江塔卻給后人留下歷史記憶和無盡思考。

李嘉常常站在沱江邊，望著鎖江塔思考著晨光院的今天和未來。

李嘉認為，要打造百年晨光，必須以科學發(fā)展觀為指導，找準晨光定位，確立發(fā)展戰(zhàn)略，不斷改革創(chuàng)新，堅持有所不為才能有所為，集中優(yōu)勢資源，做強做優(yōu)主業(yè)，通過科技創(chuàng)新形成規(guī)模經(jīng)濟和技術壁壘，走差異化的市場競爭之路，在行業(yè)中體現(xiàn)控制力、影響力和帶動力，維護行業(yè)規(guī)范，避免惡性競爭，做一個受人尊敬的企業(yè)。

面向未來，李嘉的心中仿佛扇動著一雙大鵬的翅膀，描繪著一幅壯麗的畫卷……

經(jīng)過多方咨詢、廣泛調研，李嘉和班子成員審定了晨光院十二五規(guī)劃目標：即堅持科技創(chuàng)新，加快成果產(chǎn)業(yè)化，著力打造以技術創(chuàng)新化、產(chǎn)業(yè)集群化、制造信息化、標準國際化、資源集約化為特征的“中國化工昊華氟化工科技產(chǎn)業(yè)園”，建設國際一流的現(xiàn)代化工企業(yè)，力爭通過十二五的建設和發(fā)展，核心產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能進入世界前三強，科技產(chǎn)業(yè)園營業(yè)收入達到100億元，利潤20億元。

一個新的五年規(guī)劃正在實施，一幅發(fā)展藍圖已經(jīng)描繪，一系列保證規(guī)劃落地和藍圖著彩的舉措正在推出。

“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”。迎接未來的市場競爭，離不開一支高素質的人才隊伍，未來企業(yè)之間的競爭在很大程度上是職工素質的競爭。

李嘉已將引進人才，提升人才素質列入戰(zhàn)略規(guī)劃。晨光院已破除常規(guī)，先后出臺了提高待遇、加大獎勵等一系列制度，大力引進學科帶頭人。李嘉的人格魅力和對企業(yè)文化的培植，使得晨光院具備了海納百川、廣納英才的胸襟和氣魄，各類優(yōu)秀人才向這里集聚。令人欣慰的是已有一批碩士來到晨光院安家，省會城市的博士來到晨光院落戶，還與一批博士達成來晨光的意向。昔日的人才流失高地，如今已成為吸引人才的洼地。

如何迅速提高職工隊伍素質，是李嘉重點考慮的問題。李嘉認為，職業(yè)經(jīng)理人需要大力引進，現(xiàn)有人員更需要培訓。要在全院建立濃厚的學習氛圍，抓好員工素質提升和職業(yè)化培訓，聘請最好的老師對各層次員工進行各方面的培訓，促進員工知識結構優(yōu)化和職業(yè)技能升級。同時，鼓勵職工結合崗位自學成才，自學提升。李嘉為自學提升作出了榜樣，她走上領導崗位后，日程安排得很滿，但學習已經(jīng)成為她的一種習慣。也許深受父母熏陶，她深愛中國傳統(tǒng)文化，不僅博覽經(jīng)典，而且信手拈來，用于文章和講話中，增強了她的思想底蘊。李嘉還于2006年參加了四川大學工程碩士班學習，2010年取得了項目管理工程碩士學位證書。這幾年，晨光院積極為提高職工素質創(chuàng)造條件，先后與四川大學、四川理工大學等地方高等院校舉辦了一系列培訓班，班組長遠程培訓也取得好成績，一個提升職工素質的工程正在有序推進，收獲紅利。

在那遙遠的年代，自貢地區(qū)曾經(jīng)是恐龍群居的地方，自貢恐龍博物館是全國著名的博物館。李嘉在參觀自貢恐龍博物館時，撥開歷史煙云，得到許多啟迪：統(tǒng)治地球一億六千多萬年的巨大恐龍為何從地球上消失？是因為它們不能適應自然環(huán)境的變化。要打造百年晨光，必須適應市場變化，提高自主創(chuàng)新能力。

近年來，晨光院在實施知識產(chǎn)權方面取得了可喜成就，專利數(shù)量不斷增加，一批專利創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。李嘉認為，晨光院要走差異化發(fā)展道路，避免在低端市場惡性競爭，必須發(fā)揮晨光院原始創(chuàng)新優(yōu)勢，瞄準國際氟材料領域最新動態(tài)，開發(fā)具有國際先進水平的前沿技術，晨光院將集中優(yōu)勢資源攻關破難、勇立潮頭。

夜幕低垂，夜色濃重。不知有多少不眠之夜，這位富有激情的思想者一遍又一遍思考著跨越發(fā)展良策，探索著如何培育基業(yè)長青的企業(yè)基因。

企業(yè)文化、企業(yè)精神是企業(yè)的寶貴財富，是企業(yè)發(fā)展之魂。李嘉十分重視企業(yè)文化建設和企業(yè)精神培育。李嘉常說，具有40多年歷史的晨光院，培養(yǎng)了優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)精神，是一筆不可多得的精神資源，在未來的歲月中，要繼續(xù)弘揚光大晨光文化和晨光精神，充分開發(fā)歷代晨光人培育的寶貴精神資源。

李嘉和王家貴書記達成共識，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用既是晨光院的光榮傳統(tǒng)，也是新時期健康發(fā)展的可靠保障。晨光院要樹立和宣傳創(chuàng)先爭優(yōu)典型，固化創(chuàng)先爭優(yōu)成果，讓黨旗更加鮮艷，讓黨員永立潮頭。

晨光已站到一個新的歷史起點之上，即將迎來驚艷世界的發(fā)展之春、跨越之春!

思路已經(jīng)拓清，晨光巨輪已經(jīng)揚帆起航，舵手的目光已經(jīng)注視著遠方。李嘉將按照任建新的囑托，大力借鑒全球最佳實踐，大力引進職業(yè)經(jīng)理人，大力使用中介機構，將蜀道通往世界的道路拓寬拉近。

人無遠慮，必有近憂。李嘉一向崇敬智慧化身的諸葛亮，她多次講到當年諸葛亮六出祁山的戰(zhàn)略意義，因為“偏安一隅者不可以久長”。晨光院必須積極走出去，不僅要把更多的“晨光牌”產(chǎn)品銷往海外，而且要與國際一流氟材料企業(yè)同臺競技，合作發(fā)展，加速提升晨光院的競爭能力，加快融入國際主流的步伐。

晨光院近年來的迅速崛起，引起了國際同行的高度關注，一些跨國公司紛紛向晨光院伸出橄欖枝，希望與晨光院合作發(fā)展。晨光院正在積極走出去，融入國際經(jīng)濟主流，與國際強手一道共同譜寫有機氟產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新篇章。

受宏觀經(jīng)濟形勢的影響，加之行業(yè)無序發(fā)展帶來的巨大沖擊，2012年有機氟產(chǎn)品市場正面臨需求萎縮、價格下跌的嚴峻形勢，尤其前幾個月的沖擊會更大。面對嚴峻的形勢，李嘉帶領晨光人沉著應對、主動出擊，加快產(chǎn)品結構調整和優(yōu)化升級步伐，大力開拓國內外市場，取得了可喜成績，截至2月底的經(jīng)濟數(shù)據(jù)顯示，主要經(jīng)濟指標與去年同比有所增長。

雖然前路依然不平坦，甚至充滿荊棘，但李嘉及其年輕的團隊堅信事在人為，正以十倍的信心、百倍的努力踐行著“一切為了企業(yè)、為了企業(yè)的一切”的諾言。

記者離開晨光院的那個清晨，久違的太陽露出了笑臉。車輛漸行漸遠，李嘉的形象卻越來越清晰，柔情鐵肩的她正駕駛著晨光巨輪駛向蔚藍的深海，展現(xiàn)炎黃子孫的雄風！她正以丹心妙手，揮舞如椽之筆，書寫晨光的春秋！

太陽每天都是新的，一輪晨光噴薄欲出，不久將會朝霞滿天！