建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制

于海燕

摘要：項(xiàng)目的質(zhì)量管理主要是服務(wù)于建設(shè)項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但是工程總承包方的結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量管理是管理的重中之重。

關(guān)鍵詞：結(jié)構(gòu)工程；總包方項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)：TU

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672-3198（2012）07-0182-01

0 引言

建筑工程的發(fā)展一直伴隨著人類社會(huì)的發(fā)展，可以說，人類社會(huì)的每一次進(jìn)步必將導(dǎo)致建筑工程的每一次進(jìn)步?？梢?，建筑工程這個(gè)行業(yè)是一個(gè)很久遠(yuǎn)的行業(yè)，所以，結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量問題不是一個(gè)工藝功法的問題，建筑工程中的結(jié)構(gòu)質(zhì)量問題本質(zhì)上是一個(gè)管理問題。作為建筑工程結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題，我們要從以下幾方面采取管控措施：

1 明確結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理的目標(biāo)和任務(wù)

建設(shè)項(xiàng)目的總承包方結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程（即設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用前期準(zhǔn)備階段和保修期）

所以要確定明確的建筑工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量的控制目標(biāo)。然后要針對(duì)相應(yīng)的結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理目標(biāo)制定相應(yīng)的管理任務(wù)。

2 通過質(zhì)量管理組織來實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)和管理任務(wù)

項(xiàng)目建設(shè)作為一個(gè)系統(tǒng)而言，其目標(biāo)決定了項(xiàng)目管理的組織，而項(xiàng)目管理的組織是項(xiàng)目管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，由此可見項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織對(duì)完成項(xiàng)目管理目標(biāo)和項(xiàng)目管理任務(wù)的重要性。

2.1 建立項(xiàng)目靜態(tài)的組織關(guān)系

2.1.1 掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析

掌握項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析，就是指要建立完整的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它是通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層的分解，以此來反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。

對(duì)于常見的建筑工程項(xiàng)目，比如住宅建設(shè)項(xiàng)目，我們可以根據(jù)其工期進(jìn)行簡單拆解，一般住宅項(xiàng)目可以拆解為：一期工程、二期工程等。但是對(duì)于一般的基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目比如，道路、橋梁、鐵路、隧道等，以及一些其他的工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，例如廠房、污水處理站等工程要根據(jù)其功能性質(zhì)的不同來進(jìn)行拆解。拆解的原則是，要使得整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施與部署統(tǒng)一規(guī)劃，因地制宜，根據(jù)客觀條件不同而改變。

以北京某標(biāo)段地鐵線路施工為例，可以將一線路拆解為以下兩種方式：

（1）將地鐵車站（一個(gè)或者幾個(gè)）與區(qū)間隧道分別發(fā)包。

（2）將車站與臨車站隧道共同發(fā)包，或者兩個(gè)車站與之間線路進(jìn)行發(fā)包。

綜上所述，項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行：

（1）考慮項(xiàng)目總工程進(jìn)度的總體部署情況。

（2）考慮項(xiàng)目的組成，以及不同的施工工藝和工法。

（3）有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)（設(shè)計(jì)、施工和物資采購）的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行。

（4）有利于項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)控制（結(jié)合項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)、安全控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)）。

2.1.2 明確施工質(zhì)量管理的工作任務(wù)分工

制定項(xiàng)目質(zhì)量管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的管理控制任務(wù)其他管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的分解，然后在項(xiàng)目管理任務(wù)的分解基礎(chǔ)之上，再確定項(xiàng)目經(jīng)理和成本控制、安全控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等主管部門或主管人員的主要工作任務(wù)。

2.1.3 建立健全施工管理工作流程圖

（1）管理工作流程組織，建立質(zhì)量控制流程，如：各質(zhì)量控制點(diǎn)的驗(yàn)收流程。

（2）信息處理工作流程組織，如與生產(chǎn)月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程。

（3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購工作流程，對(duì)立面施工工作流程等。

這就是工作流程的組織任務(wù)，及定義工作的流程，并建立相應(yīng)的工作流程圖。工作流程圖可以客觀明確地反應(yīng)出一個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中各分項(xiàng)工程工作之間的邏輯關(guān)系，它可以用以描述工作流程組織，是一個(gè)重要的工具。

2.2 采用項(xiàng)目動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系控制質(zhì)量管理目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理任務(wù)

2.2.1 動(dòng)態(tài)監(jiān)控施工的意義

根據(jù)不同項(xiàng)目的管理方式不同，外部的客觀條件總是在時(shí)時(shí)變化的，但是管理目標(biāo)和控制方向是相對(duì)不變的。因此不平衡的發(fā)展是客觀存在的，但是施工管理的質(zhì)量控制卻是不能絲毫松懈，所以，針對(duì)外部的不同條件變化，應(yīng)該采用動(dòng)態(tài)的方式來進(jìn)行施工的質(zhì)量控制。

2.2.2 項(xiàng)目采用動(dòng)態(tài)控制的作用

項(xiàng)目采用動(dòng)態(tài)控制，可以不斷的改變項(xiàng)目的質(zhì)量管理現(xiàn)狀與計(jì)劃方向之間的差距，有一定的糾偏作用，具體實(shí)施的措施有：

（1）組織機(jī)構(gòu)方面的措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采用相應(yīng)的方式，如：調(diào)整人員安排，重新分配工作任務(wù)，調(diào)整工作流程等。

（2）經(jīng)濟(jì)管理方面的措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如：落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。

（3）技術(shù)方面的措施，分析由于技術(shù)問題而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如：同設(shè)計(jì)部門溝通進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，改進(jìn)施工的工藝工法，或者改變施工機(jī)械等方法。

2.2.3 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制在施質(zhì)量管理中的具體應(yīng)用

運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)控制將有利于項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并有利于促進(jìn)施工方管理體系的科學(xué)化進(jìn)程：

質(zhì)量呃控制目標(biāo)不應(yīng)該局限于各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它必須還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量控制內(nèi)容。在某分部分項(xiàng)工程工作開始之前，首先對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，然后定期的對(duì)施工質(zhì)量的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有偏差，則必須采用上文提到的相應(yīng)糾偏措施進(jìn)行糾偏。

參考文獻(xiàn)

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