煤炭采掘行業(yè)人力資源的激勵(lì)方式分析

李鳳香

摘 要：從介紹激勵(lì)在企業(yè)人力資源管理中的作用入手，指出企業(yè)人力資源管理中常用的激勵(lì)方式及其內(nèi)容，進(jìn)而分析薪酬與福利、績效考核激勵(lì)、競爭激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、危機(jī)激勵(lì)、精神激勵(lì)等激勵(lì)方式是比較適合煤炭采掘行業(yè)，并分別闡述其內(nèi)容與作用。

關(guān)鍵詞：煤炭；人力資源；激勵(lì)方式

中圖分類號：F24文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號：1672-3198（2012）01-0139-01

1 激勵(lì)在企業(yè)人力資源管理中的作用

（1）有助于統(tǒng)一職工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)的集體目標(biāo)。

（2）有助于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

（3）增進(jìn)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感。

2 簡述幾種人力資源管理中常用的激勵(lì)方式

（1）目標(biāo)激勵(lì)：確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘發(fā)人的動(dòng)機(jī)，以調(diào)動(dòng)人的積極性。

（2）責(zé)任激勵(lì)：讓每個(gè)人認(rèn)識(shí)并擔(dān)負(fù)起他應(yīng)負(fù)的責(zé)任，激發(fā)其為所承擔(dān)的任務(wù)而獻(xiàn)身的精神、滿足其成就感。

（3）工作激勵(lì)：是一種直接激勵(lì)，讓工作過程本身使人感到有興趣、有吸引力，從而調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。

（4）事業(yè)激勵(lì)：讓員工把個(gè)人事業(yè)的發(fā)展與單位的前途命運(yùn)緊密地聯(lián)系在一起，可以充分調(diào)動(dòng)員工的內(nèi)在潛力。

（5）晉升激勵(lì)：將表現(xiàn)好、素質(zhì)高的員工提拔到高一級的崗位上去，以進(jìn)一步調(diào)動(dòng)其工作積極性。

（6）經(jīng)濟(jì)激勵(lì)：通過滿足人們經(jīng)濟(jì)利益的需求，來激發(fā)人們的積極性和創(chuàng)造性。

（7）參與激勵(lì)：現(xiàn)代員工都有參與管理的要求和愿望，創(chuàng)造和提供機(jī)會(huì)讓員工參與管理是調(diào)動(dòng)他們積極性的有效方法。

（8）尊重激勵(lì)：尊重個(gè)人、尊重員工，對員工能力真誠、堅(jiān)定的信任，能夠激發(fā)員工的能動(dòng)性。

（9）榮譽(yù)激勵(lì)：對那些為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的人，給予一定的榮譽(yù)，以調(diào)動(dòng)其工作積極性。是保證企業(yè)的骨干力量的重要方法之一。

（10）情感激勵(lì)：通過建立良好的情感關(guān)系，激發(fā)員工的士氣，從而達(dá)到提高工作效率的目的。

（11）成果激勵(lì)：利用人們對于成就感的追求來激發(fā)人們的工作積極性。

（12）員工持股激勵(lì)：在市場經(jīng)濟(jì)條件下，集團(tuán)公司可以將企業(yè)股份低價(jià)出售或分配給員工，作為激勵(lì)的一種方式。

（13）危機(jī)激勵(lì)：樹立全體員工的憂患意識(shí)，做到居安思危，無論是在企業(yè)順利還是困難的情況下，都永不松懈，永不滿足，永不放松對競爭對手的警惕。

（14）公平激勵(lì)：根據(jù)公平的心理規(guī)律，在管理中采取各種措施力爭做到公平，必須堅(jiān)持客觀、公正、民主和科學(xué)，使員工產(chǎn)生公平感，從而調(diào)動(dòng)工作積極性。

3 適合于煤炭采掘行業(yè)人力資源管理的幾種激勵(lì)方式

（1）薪酬與福利激勵(lì)。

具有激勵(lì)作用的薪酬制度和福利制度，能夠促進(jìn)員工積極努力地工作，踏實(shí)做好本職工作。把企業(yè)與員工的利益統(tǒng)一起來，員工在為自己目標(biāo)奮斗的同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值，達(dá)到“雙贏”的目的。

福利作為員工報(bào)酬的一種補(bǔ)充形式，也可以有激勵(lì)的作用。如彈性福利制度，不僅能夠給予員工選擇福利的機(jī)會(huì)，同時(shí)允許員工把個(gè)人需要與所需福利結(jié)合起來。企業(yè)只有保證福利質(zhì)量，充分體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷，才能發(fā)揮福利應(yīng)有的功能。

（2）績效考核激勵(lì)。

績效考核是用系統(tǒng)的方法，評定、衡量員工的工作和效率，是實(shí)現(xiàn)公開、公正、公平原則選人用人和勞動(dòng)報(bào)酬分配的基礎(chǔ)。首先要設(shè)計(jì)和制定一套適合煤炭采掘行業(yè)特點(diǎn)的薪酬體系。根據(jù)貢獻(xiàn)、責(zé)任、工作時(shí)間、工作難度等不同，體現(xiàn)在待遇上的差別。

（3）競爭激勵(lì)。

能夠有效促使人才整體素質(zhì)不斷提高。競爭的形式要多樣化，更能激發(fā)員工的工作熱情，發(fā)揮其在不同崗位上的優(yōu)勢與特長。如在各個(gè)不同各種開展技術(shù)比武，不僅能充分認(rèn)可部分員工在技術(shù)崗位上的技能，也能促進(jìn)其他員工不斷地自我學(xué)習(xí)與進(jìn)步，保證企業(yè)骨干力量的不斷更新。

（4）目標(biāo)激勵(lì)。

首先要進(jìn)行企業(yè)目標(biāo)的構(gòu)建，如學(xué)習(xí)型企業(yè)，還是節(jié)能型企業(yè)。應(yīng)以市場為導(dǎo)向、效益為中心，將企業(yè)當(dāng)前生存和長遠(yuǎn)發(fā)展與員工的工作及個(gè)人發(fā)展緊密結(jié)合起來，體現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略性要求；要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理由職能向過程轉(zhuǎn)變的需要。煤炭采掘行業(yè)目標(biāo)體系應(yīng)該包括財(cái)務(wù)、顧客、過程、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和安全等方面。

（5）危機(jī)激勵(lì)。

樹立全體員工的憂患意識(shí)，做到居安思危。煤炭采掘行業(yè)作為國有大型企業(yè)，很多職工一直有“鐵飯碗”的老舊觀念，危機(jī)激勵(lì)應(yīng)該與競爭激勵(lì)等其它激勵(lì)方式相結(jié)合，保持員工的憂患意識(shí)同時(shí)保持積極向上進(jìn)取的活力。煤炭采掘行業(yè)的一線崗位更要有無時(shí)無刻不在的安全意識(shí)，將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)，保持對危險(xiǎn)的警惕性，才能實(shí)現(xiàn)有效的安全生產(chǎn)。

（6）精神激勵(lì)。

首先，建立有效的精神激勵(lì)機(jī)制。其次，重視企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神培育。最后，注重營造企業(yè)文化氛圍。

總之，激勵(lì)是個(gè)系統(tǒng)化的過程。單一方面的激勵(lì)不能從根本上解決員工對企業(yè)的認(rèn)同感，不能起到持久的提高員工積極性的作用。如果只注重物質(zhì)激勵(lì)，忽視了精神激勵(lì)；或者只注重精神激勵(lì)，忽視了物質(zhì)激勵(lì)；或者將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)割裂開來，缺乏系統(tǒng)性，則必定無法產(chǎn)生全面激勵(lì)的作用。

參考文獻(xiàn)

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