國(guó)企工會(huì)工作的問(wèn)題與創(chuàng)新

陳珊珊

創(chuàng)新是社會(huì)進(jìn)步的靈魂，也是推動(dòng)工會(huì)工作不斷向前發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。目前，在國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作中還存在著許多問(wèn)題，只有針對(duì)出現(xiàn)這些問(wèn)題的原因找出解決問(wèn)題的對(duì)策，才能使國(guó)企工會(huì)工作走上創(chuàng)新之路。

國(guó)企工會(huì)工作所面臨的問(wèn)題

企業(yè)不能保證職工合法權(quán)益。近些年，企業(yè)體制的改革在我國(guó)進(jìn)行得如火如荼。改革固然是好，但是經(jīng)常有一些有損職工合法權(quán)益的問(wèn)題出現(xiàn)，所以在企業(yè)改革時(shí)應(yīng)當(dāng)把職工的利益問(wèn)題放在首位。當(dāng)國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行改革時(shí)，企業(yè)工會(huì)應(yīng)當(dāng)努力完成工作的職能，充分保障職工的利益。但就我國(guó)目前的改革情況來(lái)看，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)工會(huì)在工作中并不能有效地發(fā)揮自身的職能，工會(huì)干部的作用也發(fā)揮得不夠主動(dòng)，由此造成職工的民主權(quán)益得不到完全的保障。

領(lǐng)導(dǎo)與職工之間存在沖突。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)開(kāi)始逐漸顯現(xiàn)出企業(yè)的多元化，企業(yè)中的管理方式都發(fā)生了較大的改變。由于這些改變導(dǎo)致企業(yè)的管理者與員工之間出現(xiàn)了沖突和矛盾，在企業(yè)中勞動(dòng)關(guān)系開(kāi)始復(fù)雜化。企業(yè)員工的待遇已經(jīng)不再是終身制，企業(yè)會(huì)根據(jù)經(jīng)濟(jì)原因隨時(shí)對(duì)員工進(jìn)行裁減，所以員工必須努力發(fā)揮自身職責(zé)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高，而一些員工為了能夠保留職位，甚至組織群體性勞動(dòng)糾紛，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。

職工收入差距太大。在我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響下，國(guó)企職工收入差距越來(lái)越大，在企業(yè)中由于更加重視技術(shù)人員和管理層，不斷增加他們的工資，有的甚至可以達(dá)到數(shù)十萬(wàn)年薪，但是一些基層員工的工資卻十分微薄。由于工資差距不斷拉大，導(dǎo)致很多員工出現(xiàn)了心理不平衡的情況。大多數(shù)國(guó)企為了能夠留住人才，經(jīng)?；ǜ咝狡刚?qǐng)一些技術(shù)人員和管理人員，看似是給這些人員提供了非常優(yōu)惠的政策，但是由于這些優(yōu)惠會(huì)使基層工作人員對(duì)工資情況極度不滿，最終造成工會(huì)工作難度加大。

國(guó)企工會(huì)工作方法落后。在國(guó)企中，工會(huì)的工作方式一般都比較傳統(tǒng)，隨著國(guó)企的發(fā)展，工作方式也需要得到改變，這種傳統(tǒng)的工作方式已經(jīng)不能滿足國(guó)企的需求，工會(huì)工作必須從轉(zhuǎn)變工作方式做起，尋求一種有活力、創(chuàng)新性的工作方式，使工會(huì)工作變得更具有針對(duì)性和實(shí)效性。

國(guó)企工會(huì)工作的創(chuàng)新思路

維護(hù)職工的合法權(quán)益。在工會(huì)的所有職責(zé)中，最主要的就是維護(hù)職工的合法權(quán)益，而維護(hù)好職工的合法權(quán)益也幫助了工會(huì)自身向著更好的方向發(fā)展。國(guó)企的工會(huì)進(jìn)行工作時(shí)，要根據(jù)整個(gè)企業(yè)的大局制定一些符合企業(yè)發(fā)展的觀念，并樹立起適合企業(yè)的相關(guān)理念;在解決問(wèn)題時(shí)要把企業(yè)的發(fā)展作為參考的標(biāo)準(zhǔn)。要想使企業(yè)得到全面的改革，就必須維護(hù)好職工的利益，這是一種手段。與此同時(shí)，還要重視在改革后企業(yè)的利益也要能夠得到保證。除此之外，在企業(yè)中要樹立起五種觀念：第一，關(guān)注職工，以職工為本，把職工的利益放在首位;第二，企業(yè)要想發(fā)展，必須將職工作為依靠;第三，職工的事都不是小事;第四，職工屬于弱勢(shì)群體，而工會(huì)必須維護(hù)職工的利益;第五，工會(huì)要以職工為友，只有這樣才能使職工更加信賴工會(huì)。

建立完善的工作機(jī)制。在企業(yè)中建立完善的工作制度才能使工會(huì)的工作真正從基層做起，從小事做起。當(dāng)前，在我國(guó)國(guó)企中還存在許多問(wèn)題，只有在工作和發(fā)展時(shí)不斷對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行解決并且完善，才能使企業(yè)走向一條創(chuàng)新型的道路。工會(huì)工作人員還應(yīng)當(dāng)注意，可以在企業(yè)中建立協(xié)商的集體合同制度，這個(gè)制度的所有內(nèi)容都要以企業(yè)的發(fā)展作為依據(jù)，以企業(yè)的實(shí)際情況作為依據(jù)，在簽訂過(guò)程中也一定要將公平作為基礎(chǔ)。

建立工會(huì)創(chuàng)新工作制度。工會(huì)工作要想不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)首先改進(jìn)工作方式，將日常的基層工作做到位，不斷提高工會(huì)的工作職能，才能為創(chuàng)新工作做基礎(chǔ)，在具體工作中應(yīng)當(dāng)努力做到：日常邊工作邊進(jìn)行調(diào)研，在日常工作中如果遇到領(lǐng)導(dǎo)官員化或者企業(yè)出現(xiàn)工作行政化的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)直面問(wèn)題努力克服。日常工作要深入基層，解決職工所面臨的實(shí)際困難，從而做到真正站在基層為職工服務(wù)。最后，工會(huì)工作人員應(yīng)當(dāng)將職工的心愿及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，盡量做到解答所有職工的問(wèn)題，最終達(dá)到凝固人心的目的。

（作者單位：大慶油田第五采油廠工會(huì)）

（責(zé)任編輯：郝幸田）

公道正派，歷來(lái)為員工所推崇?！爱?dāng)失去公信力時(shí)，不論說(shuō)真話還是假話、做好事還是壞事，都會(huì)被認(rèn)為說(shuō)假話，做壞事”。要清醒看到每搞一次特殊就降低一分威信、每破一次規(guī)矩就留下一個(gè)污點(diǎn)、每謀一次私利就失去一片人心，努力做到“足容重、手容恭、目容端、口容止、聲容靜、頭容直、氣容肅、立容德、色容莊”，既心正言正，更身正行正，多想想組織的關(guān)心和厚愛(ài)，多想想員工的艱苦奮斗，多想想崗位職責(zé)擔(dān)當(dāng)，知恩不忘本，知足不攀比，知責(zé)不懈怠，讓“精神陽(yáng)光、蓬勃向上、正氣充盈、勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)、處事公正、清正廉潔”匯聚成信息通信產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的強(qiáng)大力量。

（責(zé)任編輯：羅志榮）

amily：'方正楷體_GBK'; " >日在第二屆中央企業(yè)精神文明建設(shè)“五個(gè)一工程”頒獎(jiǎng)儀式上的致辭，標(biāo)題為編者所加）

（責(zé)任編輯：李 直）