湖南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局的對(duì)策

尹 虹

(湖南日?qǐng)?bào) 新聞研究所，湖南 長沙 410005)

2001年到2011年，這是湖南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)迅速發(fā)展的10年。一組數(shù)據(jù)能夠縱向展示這個(gè)集團(tuán)十年間的蓬勃發(fā)展：2001年，集團(tuán)年銷售收入1.78億元，總資產(chǎn)4.7億元；2010年，集團(tuán)年銷售收入6億元，資產(chǎn)總量預(yù)估值20億元。它已從成立之初的傳統(tǒng)報(bào)業(yè)集團(tuán)成功地轉(zhuǎn)型為一個(gè)擁有六報(bào)兩刊一網(wǎng)、十余個(gè)經(jīng)營實(shí)體的產(chǎn)業(yè)涵蓋面漸廣的現(xiàn)代傳媒集團(tuán)。

目前，全國共有39家報(bào)業(yè)集團(tuán)，據(jù)2011年4月出爐的“2010中國報(bào)業(yè)綜合實(shí)力十強(qiáng)排行榜”，可以看到，湖南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)與這些標(biāo)桿的差距不可謂不大——

N0.1：廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)，2010年?duì)I業(yè)收入約39.1億元。它成立于1996年1月，是全國首家報(bào)業(yè)集團(tuán)，也是全國版面規(guī)模最大、經(jīng)濟(jì)規(guī)模最大、經(jīng)濟(jì)效益最好的報(bào)業(yè)集團(tuán)，連續(xù)17年居中國報(bào)紙廣告收入第一位。集團(tuán)現(xiàn)擁有十六報(bào)五刊兩網(wǎng)及一家出版社，另有印務(wù)中心、廣州市報(bào)刊發(fā)行公司等一系列經(jīng)濟(jì)實(shí)體。廣州日?qǐng)?bào)借殼002181經(jīng)營性資產(chǎn)整體上市方案于2010年5月出臺(tái)，獲中宣部批準(zhǔn)，2011年1月證監(jiān)會(huì)正式受理其材料。2011年6月，世界品牌實(shí)驗(yàn)室公布的中國媒體品牌價(jià)值排行榜上，《廣州日?qǐng)?bào)》品牌價(jià)值 99.4 億元，位列CCTV、鳳凰衛(wèi)視、《人民日?qǐng)?bào)》之后，居第4位。

NO.2：成都傳媒集團(tuán)，2010年?duì)I業(yè)收入約35.23億元。該集團(tuán)是成都市委市政府根據(jù)中央大力推進(jìn)文化體制改革和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方針政策，率先進(jìn)行大膽探索，于2006年11月將成都日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)和成都廣播電視臺(tái)合并組建而成?，F(xiàn)擁有六報(bào)四刊一網(wǎng)、四個(gè)電臺(tái)頻率、九個(gè)電視頻道、兩家出版社、一個(gè)地鐵電視系統(tǒng)、一個(gè)城市便利服務(wù)系統(tǒng)“成都通”，以及包括被喻為“中國報(bào)業(yè)第一股”的博瑞傳播在內(nèi)的10多家直屬文化企業(yè)和50多家二、三級(jí)文化企業(yè)，產(chǎn)業(yè)涵蓋報(bào)刊出版、廣播影視、網(wǎng)絡(luò)傳輸、廣告會(huì)展、酒店、旅游、文化、地產(chǎn)等。集團(tuán)總資產(chǎn)從成立之初的37億元增長到100億元。

NO.3：解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)，2010年?duì)I業(yè)收入約26.8億元。以中共上海市委機(jī)關(guān)報(bào)《解放日?qǐng)?bào)》為龍頭，成立于2000年10月。目前擁有九報(bào)三刊一網(wǎng)絡(luò)一劇院以及一座現(xiàn)代化印務(wù)中心，媒體種類、結(jié)構(gòu)較為齊全、合理，期發(fā)總量330萬份以上，集團(tuán)總資產(chǎn)11.2億元。

NO.4：南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)，2010年?duì)I業(yè)收入約24.5億元。前身是成立于1998年5月的南方日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)，現(xiàn)擁有十一報(bào)八刊五網(wǎng)站以及一個(gè)出版社。集團(tuán)以平面媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、移動(dòng)媒體、圖書出版、文化會(huì)展、文化實(shí)業(yè)和傳媒的社會(huì)公益活動(dòng)構(gòu)成“七大艦隊(duì)”，呈現(xiàn)出豐富的品牌群體架構(gòu)。

NO.5：山東大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)，2010年?duì)I業(yè)收入約20.2億元。以中共山東省委機(jī)關(guān)報(bào)《大眾日?qǐng)?bào)》為核心，創(chuàng)立于2000年9月?，F(xiàn)擁有十一報(bào)五刊一網(wǎng)站，總資產(chǎn)15億元，年利稅過億元。

NO.6：浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)，2010年?duì)I業(yè)收入約20億元。集團(tuán)成立于2000年6月，目前擁有十七報(bào)三刊一網(wǎng)站，還擁有全資、控股一、二級(jí)子公司51家，經(jīng)營業(yè)務(wù)涉及傳媒、印務(wù)、發(fā)行、廣告、物業(yè)、高新技術(shù)、資本運(yùn)營、房地產(chǎn)等領(lǐng)域。

NO.7：重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)，2010年?duì)I業(yè)收入約17億元。集團(tuán)成立于2001年10月，目前擁有十四報(bào)一刊一網(wǎng)以及發(fā)行、印務(wù)、地產(chǎn)、旅游等15家公司，初步形成了書報(bào)刊印刷、電子傳媒及信息產(chǎn)品開發(fā)、廣告經(jīng)營、物流配送、旅游文化、地產(chǎn)開發(fā)六大經(jīng)營體系的產(chǎn)業(yè)格局，總資產(chǎn)26.2億元。

NO.8：杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)，2010年?duì)I業(yè)收入約17億元。集團(tuán)成立于2001年11月，目前擁有七報(bào)三刊五網(wǎng)以及手機(jī)報(bào)等跨媒體內(nèi)容產(chǎn)品。集團(tuán)先后組建了28家獨(dú)資或控股公司，形成了以廣告、印刷、發(fā)行等報(bào)紙主業(yè)為核心，兼具廣播電視、商務(wù)印刷、物流配送、電子商務(wù)、數(shù)字出版、文化會(huì)展等業(yè)務(wù)的多種經(jīng)營格局，總資產(chǎn)11億元。

NO.9：河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)，2010年?duì)I業(yè)收入約15.9億元。集團(tuán)成立于2000年7月，目前擁有十報(bào)兩刊一網(wǎng)。集團(tuán)利潤總額、總體經(jīng)濟(jì)規(guī)模綜合評(píng)價(jià)位居中部省份報(bào)業(yè)集團(tuán)首位，總資產(chǎn)17億元，且實(shí)現(xiàn)了零負(fù)債。

NO.10：深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)，2010年?duì)I業(yè)收入約15.2億元。集團(tuán)成立于2002年9月，目前擁有十報(bào)五刊一網(wǎng)站一出版社。

分析中國報(bào)業(yè)集團(tuán)前十強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)態(tài)勢及其臺(tái)前幕后，可以發(fā)現(xiàn)它們有幾個(gè)共同點(diǎn)：第一，直面壓力，主動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)，立足長遠(yuǎn)，搶先布局。近年來，在全球金融危機(jī)、經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩和新媒介的強(qiáng)勁沖擊下，國外報(bào)業(yè)頻現(xiàn)破產(chǎn)危機(jī)，中國報(bào)業(yè)市場面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢。但報(bào)業(yè)強(qiáng)手們沒有消極觀望，而是審時(shí)度勢，高瞻遠(yuǎn)矚，積極化用國家政策導(dǎo)向優(yōu)勢，迅速整合產(chǎn)業(yè)，搶先跨領(lǐng)域布局，促使傳媒產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向資本密集型、技術(shù)密集型和知識(shí)密集型、高附加值方向發(fā)展。第二，“宏大氣魄”與“精細(xì)作為”相得益彰。報(bào)業(yè)十強(qiáng)的許多改革方案、創(chuàng)新舉措都史無前例，屬于“摸著石頭過河”，既需要決策層有宏大的膽識(shí)與氣魄，更需要上下齊心投之以全情群力、精細(xì)作為，兩者相得益彰，方有可能長葆革新的銳氣與韌性，方有可能將滿紙藍(lán)圖一一變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。第三，報(bào)網(wǎng)高度融合拉伸了集團(tuán)傳媒價(jià)值鏈，產(chǎn)生了更為可觀的價(jià)值增量。報(bào)業(yè)十強(qiáng)紛紛通過建立統(tǒng)一的技術(shù)平臺(tái)(網(wǎng)站)進(jìn)行紙媒、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)報(bào)等的采編整合，從而使傳統(tǒng)媒體搭上新媒體，并實(shí)現(xiàn)錯(cuò)位資源共享和跨媒體內(nèi)容整合。第四，“大小配”、“強(qiáng)新配”齊頭并進(jìn)，異彩紛呈。在報(bào)業(yè)十強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)鏈上非常普遍的一個(gè)景觀是，無論傳媒產(chǎn)業(yè)還是與傳媒相關(guān)度低的非主營產(chǎn)業(yè)，各經(jīng)營實(shí)體“大有大的好，小有小的妙;強(qiáng)者益強(qiáng)，新者日新”。其中涌現(xiàn)了一大批小而活、滿足市場細(xì)分化需求的文化企業(yè)，走的是內(nèi)涵式發(fā)展道路。第五，積極展開投融資運(yùn)作，大膽開拓突圍通道。隨著文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展日益受到重視，國家對(duì)文化產(chǎn)業(yè)逐漸從以往政策扶持、財(cái)稅補(bǔ)貼的外含式支持，轉(zhuǎn)變?yōu)樵试S上市融資的內(nèi)環(huán)式推動(dòng)，對(duì)資本運(yùn)作也由禁止轉(zhuǎn)向限制性進(jìn)入，因此中國報(bào)業(yè)集團(tuán)中已有幾家通過借殼或買殼方式實(shí)現(xiàn)上市。這也是傳統(tǒng)報(bào)業(yè)突圍的一個(gè)全新而重要的通道。

由此觀照湖南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)格局，應(yīng)該看到，盡管其規(guī)模、產(chǎn)出效益較十強(qiáng)還有較大差距，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、實(shí)體經(jīng)營也需進(jìn)一步精準(zhǔn)定位、優(yōu)化提質(zhì)，但布局良好，特別是經(jīng)過最近幾年的運(yùn)籌帷幄、勵(lì)精圖治，產(chǎn)業(yè)鏈上多個(gè)亮點(diǎn)的革新度領(lǐng)先全國報(bào)業(yè)集團(tuán)，前景看好。如目前正緊鑼密鼓、舉集團(tuán)全力有序推進(jìn)的“上市、買地、蓋樓”三項(xiàng)重要工程，對(duì)集團(tuán)大幅提升綜合實(shí)力、力爭早日躋身中國報(bào)業(yè)集團(tuán)第一方陣具有極其重大的意義和推動(dòng)作用?！叭A聲在線”若如期上市并成為全國地方新聞網(wǎng)站“第一股”，必將使集團(tuán)產(chǎn)業(yè)格局煥然一新。

2011年6月，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》，將互聯(lián)網(wǎng)、通訊、廣電三網(wǎng)融合產(chǎn)業(yè)確定為未來5年中國七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一，將推動(dòng)新聞出版產(chǎn)業(yè)向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化方向全面升級(jí)。2011年10月，黨的十七屆六中全會(huì)審議通過《中共中央關(guān)于深化文化體制改革 推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》，對(duì)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展給予高度重視、明確指導(dǎo)、強(qiáng)力支持。

在如此生機(jī)勃發(fā)的變革背景下，湖南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)應(yīng)搶抓機(jī)遇，乘勢而上，廓清思路，群策群力，科學(xué)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。

其一，堅(jiān)持做到兩個(gè)“立足”，即立足高遠(yuǎn)，立足創(chuàng)新。這樣一種氣魄、姿態(tài)與精神，應(yīng)一以貫之在集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的制定實(shí)施中、各媒體平臺(tái)經(jīng)營實(shí)體的謀劃發(fā)展中、每個(gè)員工的崗位規(guī)劃與實(shí)際工作中。欲求其上，必求其上上。成都傳媒集團(tuán)在成立之初就確定了“三全”的發(fā)展總體目標(biāo)：在全省要排頭，在全國要前列，在全球要有一席之地。湖南省第十次黨代會(huì)旗幟鮮明地提出了要在下一個(gè)五年實(shí)現(xiàn)具有劃時(shí)代意義的“兩個(gè)率先”。 湖南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)也應(yīng)當(dāng)敢于、善于果斷清晰地“亮”出自己的“美夢”，并竭盡全力讓夢想成真。

其二，努力實(shí)現(xiàn)兩個(gè)“轉(zhuǎn)型”，即從廣告經(jīng)營商轉(zhuǎn)型為全媒體綜合信息服務(wù)商，從傳媒集團(tuán)轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。在三網(wǎng)融合的背景下，企業(yè)商業(yè)信息的傳播將不再單純依賴大眾廣告，報(bào)業(yè)集團(tuán)必須從單一的、過于側(cè)重大眾媒體廣告經(jīng)營的模式逐步向既有大眾營銷傳播渠道又有精確定位傳播渠道的模式轉(zhuǎn)變。這對(duì)業(yè)務(wù)平臺(tái)建設(shè)、數(shù)字技術(shù)升級(jí)提出了更高要求，也有利于充分開發(fā)利用積淀多年形成的最有價(jià)值的資產(chǎn)——內(nèi)容版權(quán)。集團(tuán)數(shù)據(jù)庫、數(shù)字化平臺(tái)應(yīng)盡快以“高”、“新”標(biāo)準(zhǔn)建成并投入使用。同時(shí)，在文化產(chǎn)業(yè)振興發(fā)展、文化體制改革的背景下，湖南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)應(yīng)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在以傳媒為主發(fā)展方向的前提下，將產(chǎn)業(yè)鏈延伸到與傳媒相關(guān)的大文化產(chǎn)業(yè)、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，成為文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的投資者和組織者。湖南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)可考慮成立出版社，并大力培植文化創(chuàng)意、文化地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)形態(tài)；可與實(shí)力企業(yè)開展資本和業(yè)務(wù)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，開發(fā)建設(shè)上規(guī)模、上檔次的大型文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。

其三，快速推進(jìn)“一橫一縱一跨”三個(gè)產(chǎn)業(yè)層面的擴(kuò)張。首先是報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)橫向拓展。要利用現(xiàn)有的報(bào)業(yè)品牌、產(chǎn)品、資源進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，增加產(chǎn)品品種，向外擴(kuò)展新業(yè)務(wù)。這既包括常規(guī)子報(bào)刊的擴(kuò)展，也包括更好地將集團(tuán)內(nèi)容產(chǎn)品呈現(xiàn)在新媒體平臺(tái)上，打造更多廣受歡迎的新媒介產(chǎn)品。要加大集團(tuán)子報(bào)刊在各自細(xì)分市場的競爭力，并實(shí)現(xiàn)子報(bào)刊資源內(nèi)部橫向打通，創(chuàng)造新增長點(diǎn)。其次是報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)縱向拓展。要深度開發(fā)報(bào)紙生產(chǎn)流程、報(bào)紙流通這一產(chǎn)業(yè)線上的關(guān)聯(lián)產(chǎn)品，圍繞紙張、印刷、廣告、發(fā)行等開展豐富活躍、積極高效的多元化經(jīng)營活動(dòng)。再就是集團(tuán)產(chǎn)業(yè)跨行業(yè)、跨地區(qū)拓展。應(yīng)憑借自身資金、產(chǎn)品、平臺(tái)、人才、資源、渠道等優(yōu)勢，大膽將產(chǎn)業(yè)鏈延伸至更多新行業(yè)新領(lǐng)域(如酒店、旅游、金融、地鐵媒體、主題文化園區(qū)等諸多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域)或地區(qū)進(jìn)行經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)長期、穩(wěn)定、快速發(fā)展和資本的更大擴(kuò)張。應(yīng)建立集團(tuán)投融資專業(yè)團(tuán)隊(duì)及投融資管理體系，大力增強(qiáng)集團(tuán)資金、項(xiàng)目運(yùn)作能力。

其四，在集團(tuán)內(nèi)全面建立“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，管理科學(xué)”的治理架構(gòu)和管控體系，即現(xiàn)代企業(yè)制度。這也是報(bào)業(yè)集團(tuán)改革的最終出路和做大做強(qiáng)的關(guān)鍵。通過機(jī)制改造使集團(tuán)運(yùn)營模式、機(jī)制、人才與產(chǎn)業(yè)化拓展大趨勢相匹配，才能確保集團(tuán)整體競爭力不斷提升，達(dá)到利益最大化的目標(biāo)。集團(tuán)應(yīng)從股東角度，將管理重點(diǎn)集中在針對(duì)不同類型的企業(yè)實(shí)際，設(shè)計(jì)最能激發(fā)企業(yè)積極性的股權(quán)結(jié)構(gòu)類型、內(nèi)部監(jiān)控體系、內(nèi)部經(jīng)營管理制度、懲罰制度、激勵(lì)機(jī)制等，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體情況不斷進(jìn)行修正。