現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計問題研究

摘要：內(nèi)部審計是現(xiàn)代企業(yè)管理者依據(jù)企業(yè)各方的責、權(quán)、利等方面制定的極為重要的制度架構(gòu)，對企業(yè)的經(jīng)營、管理具有極大的推動作用。本文就企業(yè)內(nèi)部審計的概念、作用、存在的問題及解決的對策做一簡單的探討，以期對現(xiàn)代企業(yè)的管理及發(fā)展做一參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；內(nèi)部審計；經(jīng)濟；問題研究

一、企業(yè)內(nèi)部審計的涵義

企業(yè)內(nèi)部審計，顧名思義，指的是企業(yè)內(nèi)部的審計部門評價、審查、監(jiān)督企業(yè)的運營狀況、運營項目及其內(nèi)部控制的進展情況、存在的問題等，以確保企業(yè)運營項目具有合法性，使其經(jīng)濟效益得以實現(xiàn)為目的，另外能實現(xiàn)對企業(yè)財務的監(jiān)督和制約，降低企業(yè)財務風險，有利于企業(yè)財務的穩(wěn)定，更好地完善企業(yè)的內(nèi)部管理與控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、企業(yè)內(nèi)部審計的功能

在企業(yè)內(nèi)部開展審計工作，有利于發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問題及其薄弱環(huán)節(jié)，評估企業(yè)在人力、財力及物力上的運行情況，審查企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃是否合理、投資決策是否正確、企業(yè)領導者及管理者工作中是否存在失誤與不足，以便及時提出合理的策略和建議，提高企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟效益。因此，進行企業(yè)內(nèi)部審計具有十分重要的意義。

1.評價、鑒證企業(yè)績效

企業(yè)內(nèi)部審計評價是指內(nèi)部審計人員依據(jù)一定的審計標準分析和判斷企業(yè)經(jīng)營活動及其績效是否合理的一種審計職能，評價是內(nèi)部審計的核心職能，其實質(zhì)是針對審計人員在審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題及管理缺陷進行評論、鑒證，指出失誤和不足之處，同時肯定取得的成績，進而證明企業(yè)的財務管理及其經(jīng)濟活動是對是錯，并據(jù)此得出審計結(jié)果，做成審計報告。

2.監(jiān)督、管理企業(yè)運營

企業(yè)內(nèi)部審計部門可以代表企業(yè)的決策層對企業(yè)的會計機構(gòu)及其生產(chǎn)、管理、技術(shù)等職能部門進行監(jiān)督和管理，檢查他們是否按照企業(yè)的經(jīng)營方針進行活動，是否完成了企業(yè)制定的業(yè)績指標，并進行取證、分析和評價，以便做出客觀公正的審計結(jié)論，并提出有針對性的意見和建議，協(xié)助領導制定科學合理的管理決策，加強企業(yè)管理，促進經(jīng)濟效益的提高。另外，要協(xié)助企業(yè)領導審核、評價企業(yè)資金預算、項目運行風險等，以便做好風險防范，解決信息不對稱問題，增強財務管理的可信度及透明度。

三、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計存在的主要問題

內(nèi)部審計在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，但在實際操作過程中還存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：

1.審計人員綜合能力欠缺

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)競爭也越來越激烈，這不僅要求企業(yè)的產(chǎn)品、經(jīng)營理念、價格上都要有優(yōu)勢，而且要求企業(yè)的職員也要有優(yōu)勢，企業(yè)職員關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。同樣，審計人員能力的高低決定著企業(yè)內(nèi)部審計工作的優(yōu)劣。部分企業(yè)內(nèi)部的審計人員，學歷不夠，理論水平較低，有些審計人員而且是由財務部門或者其他部門換崗而來，專業(yè)能力比較欠缺。隨著現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展，審計操作也越來越現(xiàn)代化，有些審計人員無法掌握現(xiàn)代技術(shù)操作，無法將電算化應用于審計工作中，這樣不僅工作效率提不上去，還會影響審計水準。另外，有些審計人員職業(yè)素養(yǎng)不夠，在審計工作中利用職權(quán)獲取非法利益，損害公司和其他員工的利益，嚴重影響了審計工作的質(zhì)量和效果。

2.企業(yè)內(nèi)部審計體制不健全

在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部，傳統(tǒng)的內(nèi)部審計模式已經(jīng)無法適應企業(yè)新的發(fā)展，但新的內(nèi)部審計模式還在摸索中，審計標準、準則及工作流程都還沒有完善和健全，缺乏具體的審計質(zhì)量控制體制，也沒有明確的風險責任和意識。這樣審計人員在具體操作的過程中就可能存在失誤和偏差，如審計后缺乏審計復核與審計底稿。倘若審計人員專業(yè)知識不夠，缺乏足夠的實際經(jīng)驗，則有可能導致無法有效地識別重點審計對象，遺漏關(guān)鍵的審計事項，將自己認為正確但實際錯誤的事項不列入審計底稿，導致無法復核?，F(xiàn)代企業(yè)所采取的有些審計體制，導致審計人員在內(nèi)部審計過程中無法取證、確認一些違規(guī)事件，從而影響內(nèi)部審計工作的開展和質(zhì)量。

四、完善內(nèi)部審計工作的對策

隨著市場經(jīng)濟競爭的日益激烈，現(xiàn)代審計的經(jīng)濟環(huán)境越來越復雜，現(xiàn)代企業(yè)要想在競爭中獲得生存和發(fā)展，只能提高企業(yè)的綜合競爭力，加強企業(yè)的內(nèi)部管理與控制，建立健全現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計制度，對于完善內(nèi)部審計工作的方法，本文主要從以下兩個方面進行探討：

1.提高內(nèi)部審計人員綜合能力

激烈的企業(yè)競爭環(huán)境，要求企業(yè)職員必須提高自身綜合能力來適應競爭的需要，因此現(xiàn)代企業(yè)也對內(nèi)部審計人員提出同等的要求。內(nèi)部審計首先要培養(yǎng)好自己的職業(yè)素養(yǎng)，在實際工作中能夠客觀公正地操守，不損人利己。此外要多掌握專業(yè)知識，不僅要精通財務會計專業(yè)知識，也要掌握審計相關(guān)知識和技能，能夠熟練使用電算化操作，能夠及時掌握現(xiàn)代技術(shù)手段，同時要了解企業(yè)其他的業(yè)務領域，做到在審計過程中能夠知己知彼，更好地實施審計。

2.完善審計制度，提高審計質(zhì)量

只有建立健全現(xiàn)代企業(yè)審計制度，才能保證內(nèi)部審計人員在審計的過程中公正、客觀、真實地發(fā)揮審計作用。另外，審計人員要注意審計方法的運用，選準審計重點內(nèi)容和事項，準確無誤地找到審計切入點，以便發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理控制中的薄弱環(huán)節(jié)，多角度地分析問題產(chǎn)生的原因，預測可能出現(xiàn)的后果，及時做好防范工作，提高審計質(zhì)量，更好地為企業(yè)服務。

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