論公路施工企業(yè)的管理創(chuàng)新

摘要：在時代和社會飛速發(fā)展的今天，誰能在日益激烈的市場競爭中抓住機遇，搶占先機，誰就能占據(jù)有力的市場地位，而創(chuàng)新在這一進程中發(fā)揮著舉足輕重的作用。管理創(chuàng)新是企業(yè)活動中存在的普遍行為，是提升企業(yè)魅力值的關(guān)鍵所在。公路施工企業(yè)作為市場組織中的重要一員，如何在充滿機遇與挑戰(zhàn)的新形勢下認清現(xiàn)狀，尋找促進企業(yè)管理創(chuàng)新的有力途徑，逐漸成為社會各界備受關(guān)注的熱議話題之一。

關(guān)鍵詞：公路施工;理念創(chuàng)新;成本創(chuàng)新;績效考核創(chuàng)新

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂所在，是促進企業(yè)實現(xiàn)長足發(fā)展的不竭動力。對企業(yè)的管理思想、管理方法、管理工具以及管理模式等則是企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容所在，抓住任何工作環(huán)節(jié)的創(chuàng)新都有可能給整個企業(yè)帶來前所未有的利益和發(fā)展前景。公路施工企業(yè)在一定程度上來說還處于缺乏競爭意識的狀態(tài)下，在某些管理環(huán)節(jié)上不太注重集約化和精細化管理，使得企業(yè)在沒有危機感的情況下發(fā)展停滯不前，出現(xiàn)落后于市場發(fā)展進程的情形。公路施工企業(yè)只有認清現(xiàn)實情況，找尋促進管理創(chuàng)新的有力途徑，不斷地改革和創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)不敗之地，以下幾點將對公路施工企業(yè)如何實現(xiàn)管理創(chuàng)新作出良好的說明。

一、公路施工企業(yè)的理念管理創(chuàng)新

隨著企業(yè)體制改革的不斷深入，市場的各項規(guī)范也越加嚴格，施工企業(yè)只有在管理理念創(chuàng)新的前提下進行改革，才能為企業(yè)的長足發(fā)展打下堅實有力的基礎(chǔ)。具體來說，首先，公路施工企業(yè)要明確自身的性質(zhì)，根據(jù)國家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策以及發(fā)展規(guī)劃，在分析企業(yè)面臨的市場態(tài)勢的基礎(chǔ)上正確地估計企業(yè)發(fā)展中所面臨的問題，時刻以市場為導(dǎo)向不斷地調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營策略和方針；其次，要按照新的運作機制和管理體制，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際建立健全適應(yīng)市場需求和企業(yè)發(fā)展的企業(yè)內(nèi)部競爭市場、人才流動市場以及設(shè)備租賃市場等，調(diào)動各方面的積極觀念和手段謀求最大的經(jīng)濟效益和社會效益；再者，要樹立著力發(fā)展企業(yè)特色、創(chuàng)建名牌、鞏固強項、突出專業(yè)的核心競爭力理念，敢于在承建高、精、新、特的項目上做到最好的努力，從而找準自己的企業(yè)定位，得到市場的認可和公眾的支持。還有，企業(yè)要加大宣傳的力度，讓社會公眾認識和了解企業(yè)本身的內(nèi)涵和社會意義，并且在加強社會調(diào)查的前提下掌握社會整體對公路施工企業(yè)的意見和建議，集思廣益，為企業(yè)的進步打好堅實有力的理論基礎(chǔ)。與此同時，企業(yè)管理者要經(jīng)常性地深入員工的日常工作和生活中去，在滿足了員工的基本需求的基礎(chǔ)上鼓勵員工大膽說出自己關(guān)于企業(yè)發(fā)展方式和走向的想法，引導(dǎo)員工以主人翁的意識培養(yǎng)對工作的主動積極性。

二、公路施工企業(yè)的成本管理創(chuàng)新

隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展以及管理科學(xué)的不斷創(chuàng)新，成本管理的范圍以及重要性日益凸顯，尤其對于公路施工企業(yè)來說，只有開辟和改善節(jié)約成本的新途徑，才能更好地促進企業(yè)的進步。詳細一點來講，工程中標后開工之前，造價編制和管理人員應(yīng)當發(fā)揮最專業(yè)的能力，指導(dǎo)項目部確定工程的目標責任成本，幫助項目部根據(jù)目標責任成本編制成本的控制計劃，在更大程度上減少支出成本。要根據(jù)成本清單進行每一項目的每一階段的認真匯總，認真核對每筆資金的使用情況，使得資金在保證各個項目正常運行的情況下確保資金使用的科學(xué)合理。在安排工期時，要注重讓成本與工期處于一個和諧統(tǒng)一的局面，在合理控制工期的進程中組織連續(xù)以及均衡有節(jié)奏的施工模式，合理使用各種有效的資源來降低成本。除此之外，隨著新材料、新工藝以及新技術(shù)的出現(xiàn)，人力資源在整個施工過程中占據(jù)著很大的重要比重，施工企業(yè)要在重視人才的情況下為其滿足基本的需求，采取更多的鼓勵方式引導(dǎo)優(yōu)秀人才積極地探索科學(xué)的發(fā)展策略，在中標額的基礎(chǔ)上調(diào)整預(yù)算以確定工程項目的預(yù)算成本?？偠灾?，成本管理在整個公路施工過程中有著不可替代的重要意義，只有通過不斷地摸索和探究，才能為企業(yè)的進步提供更廣闊的發(fā)展平臺。

三、公路施工企業(yè)的績效考核管理創(chuàng)新

在提升公路施工企業(yè)管理水平以及增強企業(yè)盈利能力和市場競爭力方面，績效考核管理有著極其重要的意義，因此，建立和完善績效考核體系是公路施工企業(yè)的管理創(chuàng)新中重要任務(wù)之一。第一，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況制定科學(xué)合理的考核制度，經(jīng)常性或者不定期地對企業(yè)管理者以及員工進行工作情況的績效考核，根據(jù)考核的結(jié)果實行不同的獎勵或者懲罰政策，以督促企業(yè)的每一個成員都能夠以身作則，發(fā)揮自己最大的工作能力；第二，安全生產(chǎn)指標績效考核主要包括安全組織保障體系建立健全、安全責任分解到人、重大事故預(yù)防以及處理方案等，企業(yè)除了要對員工進行正規(guī)的安全生產(chǎn)技能以及知識的教育之外，還要督促員工在遵循安全生產(chǎn)規(guī)則的前提下保證安全措施的到位，對于不遵循有關(guān)安全規(guī)定的要給予嚴厲的警告或者懲罰，以加強安全工作的績效考核。第三、在財務(wù)管理績效考核方面，要督促相關(guān)工作人員做到資金管理使用規(guī)范、會計賬務(wù)處理符合規(guī)定、報銷審批程序完善以及財務(wù)檔案合理有序等，還要注重項目所用資產(chǎn)管理完好、固定資產(chǎn)按照規(guī)定報批、賬物賬實相符等，在保證各項工作按照有關(guān)規(guī)定進行的同時使得企業(yè)的績效考核工作更加具體和完善。當然，績效考核工作還包括工程中的方方面面，施工企業(yè)只有在日常工作中不斷地補足和創(chuàng)新績效考核的內(nèi)容和形式，才能獲得事半功倍的成效。

四、結(jié)束語

在我國社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展以及基礎(chǔ)性設(shè)施投入加大的大背景下，公路施工企業(yè)的管理面臨著更多的機遇和更大的挑戰(zhàn)，只有充分認識到施工企業(yè)的管理現(xiàn)狀，才能為企業(yè)的管理創(chuàng)新提供更廣闊的進步舞臺。公路施工企業(yè)要不斷地總結(jié)實踐經(jīng)驗和借鑒精華，探索促進管理創(chuàng)新的優(yōu)良途徑，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益，也促進企業(yè)的長足發(fā)展。