關(guān)于我國現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與優(yōu)化探討

摘要：建立科學(xué)、合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，便成為當(dāng)下各中小企業(yè)需要面對的課題。單就“財(cái)務(wù)管理體系”而言，其應(yīng)包含：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、手段、績效評價等三個要素；而這也同時構(gòu)成了，優(yōu)化我國現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的出發(fā)點(diǎn)。應(yīng)確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段、設(shè)計(jì)出財(cái)務(wù)管理的績效評價。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；優(yōu)化

一、目前股份制企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的現(xiàn)狀

從價值層面來考察中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動，實(shí)則遵循：G—W—G`的過程。具體而言，伴隨著企業(yè)資金從“貨幣職能、生產(chǎn)職能”轉(zhuǎn)換到“商品職能”，財(cái)務(wù)管理分別經(jīng)歷了：資金預(yù)算、資金使用、資金回籠等三個階段。而這三個階段的財(cái)務(wù)管理，都不同程度的面臨著問題。

1.資金預(yù)算階段面臨的現(xiàn)狀

針對當(dāng)前的訂制化生產(chǎn)特點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理部門首先需要根據(jù)產(chǎn)品確立成本項(xiàng)目，并在此基礎(chǔ)上估算資金預(yù)算總額。在具體的實(shí)施過程中，單從成本分類來說并不存在困難；而受到財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)局限性的制約，卻難以把握人工費(fèi)用與物資采購費(fèi)用的準(zhǔn)確比例。從而，容易導(dǎo)致資金預(yù)算與資金真實(shí)需要相背離。

2.資金使用階段面臨的現(xiàn)狀

在具體的生產(chǎn)過程，便體現(xiàn)為資金的使用階段。受資金稀缺性使然，為了降低機(jī)會成本往往追求資金的使用效益。在實(shí)物形態(tài)上來看，則體現(xiàn)為生產(chǎn)過程中的成本控制。因目前生產(chǎn)領(lǐng)域存在的團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)特征，導(dǎo)致了團(tuán)隊(duì)成員具有“搭便車”的機(jī)會主義動機(jī)。這樣一來，成本控制就在監(jiān)督缺位的狀況下，降低了資金使用效益。

3.資金回籠階段面臨的現(xiàn)狀

資金回籠體現(xiàn)為G`環(huán)節(jié)，而G`又由G+g（g：利潤）構(gòu)成。在以擴(kuò)大再生產(chǎn)作為中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營常態(tài)的背景下，不難理解資金及時回籠的重要性。然而，受到外部與內(nèi)部諸多因素的干擾，這一階段仍然面臨著挑戰(zhàn)。主要表現(xiàn)為：資金回籠延期，以及回籠數(shù)額漏損。

由此可見，應(yīng)對以上現(xiàn)狀便為“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理”提供了切入點(diǎn)。

二、應(yīng)對現(xiàn)狀的內(nèi)在要求

從企業(yè)目標(biāo)管理的角度來看，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)內(nèi)置于企業(yè)整體目標(biāo)之中。而財(cái)務(wù)管理目標(biāo)又構(gòu)成“體系構(gòu)建”的價值取向。因此，這里還應(yīng)從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的整體觀上，考察其內(nèi)在要求。

1.經(jīng)濟(jì)效益要求

經(jīng)濟(jì)效益要求決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理，應(yīng)形成與成本控制的契合態(tài)勢。與財(cái)務(wù)管理不同，成本控制發(fā)生在實(shí)物層面；并需要依靠制度安排、工程技術(shù)、崗位意識等要件做支持。因此，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)打破常態(tài)，建立跨界協(xié)作的能力體系。

2.社會效益要求

社會效益要求的實(shí)現(xiàn)，不能僅靠企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工具理性驅(qū)動。還應(yīng)在區(qū)域植根性上下工夫。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)股份制企業(yè)為例：該企業(yè)作為城市經(jīng)濟(jì)類型，起到過解決農(nóng)村人口就業(yè)的巨大功效。如今，在城鄉(xiāng)統(tǒng)籌背景下如何實(shí)現(xiàn)縣域經(jīng)濟(jì)拉動性，則需要根據(jù)區(qū)域自然稟賦特征，開展具有深加工類別的生產(chǎn)經(jīng)營活動。從而，財(cái)務(wù)管理部門在資金預(yù)算、配置環(huán)節(jié)，就應(yīng)向上述領(lǐng)域傾斜。

以上闡述，便為有效策略的構(gòu)建建立的原則導(dǎo)向。

三、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的路徑

中小股份制企業(yè)絕大多數(shù)為內(nèi)部人持股，因此這里就排除股票公開上市的可能。為此，有效策略的構(gòu)建僅從企業(yè)內(nèi)部控制領(lǐng)域進(jìn)行闡述。

1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確立

上文已經(jīng)指出，財(cái)務(wù)目標(biāo)的確立取決于企業(yè)整體目標(biāo)的制定。當(dāng)前諸多中小企業(yè)面臨嚴(yán)酷的金融環(huán)境，并且大量外向型企業(yè)還因市場萎縮而破產(chǎn)。因此，此時企業(yè)的整體戰(zhàn)略應(yīng)是收縮戰(zhàn)線，而以內(nèi)涵式發(fā)展為主導(dǎo)。在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)在于：推動企業(yè)資本有機(jī)構(gòu)成的提高；并采取差異化的資金配置原則，輔助企業(yè)核心競爭力的形成。

2.財(cái)務(wù)管理手段的創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理手段的創(chuàng)新，應(yīng)在遵循財(cái)務(wù)制度的原則下進(jìn)行。在針對目前的挑戰(zhàn)可知，財(cái)務(wù)管理應(yīng)形成部門跨界協(xié)作的態(tài)勢。即，財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)吸收專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入，來為資金預(yù)算、成本控制等環(huán)節(jié)做技術(shù)顧問。除此之外，該專業(yè)技術(shù)人員不能對財(cái)務(wù)管理工作施加其它影響。目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理受“關(guān)系影響力”的作用較大，這需要通過規(guī)范制度、強(qiáng)化股東監(jiān)管機(jī)制來克服。

3.財(cái)務(wù)管理的績效評價

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是否達(dá)到企業(yè)董事會的要求，則需要建立針對財(cái)務(wù)人員的姬效考核體系。體系中的指標(biāo)最為關(guān)鍵。如，以財(cái)務(wù)部門作為整體考核對象，將年度資金預(yù)算準(zhǔn)確率、使用效益、回籠情況，按照“物理元”原理建立指標(biāo)體系。并在對上負(fù)責(zé)的機(jī)制下，進(jìn)行人員績分量化、考核。最后，根據(jù)評價結(jié)果，分別給予財(cái)務(wù)人員獎勵或是懲戒。

綜上所述，以上便構(gòu)成了筆者對文章主題的討論。不可否認(rèn)，針對股份制企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的討論，仍在學(xué)界、業(yè)界展開著。隨著部分股份制中小企業(yè)在國內(nèi)創(chuàng)新版塊或是國外上市，都增加了財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜度。

四、小結(jié)

建立科學(xué)、合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，便成為當(dāng)下各中小企業(yè)需要面對的課題。單就“財(cái)務(wù)管理體系”而言，其應(yīng)包含：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、手段、績效評價等三個要素；而這也同時構(gòu)成了，優(yōu)化我國現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的出發(fā)點(diǎn)。具體而言，應(yīng)確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段、設(shè)計(jì)出財(cái)務(wù)管理的績效評價。

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