對(duì)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀分析

摘要：項(xiàng)目成本管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是十分重要的，尤其是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，要想企業(yè)能夠長(zhǎng)期健康、穩(wěn)定的發(fā)展，我們必須重視項(xiàng)目成本管理。本文對(duì)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，指出了現(xiàn)在一些企業(yè)在項(xiàng)目成本管理過程中存在的問題，并提出了一些建議。

關(guān)鍵詞：成本管理；現(xiàn)狀分析；建議

近年來，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)幾乎達(dá)到白熱化，加上市場(chǎng)機(jī)制不完善，一些建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下滑。要想企業(yè)能夠長(zhǎng)期健康、穩(wěn)定的發(fā)展，我們必須重視項(xiàng)目成本管理，以此來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

一、項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀

項(xiàng)目成本就是工程項(xiàng)目在施工過程中所需要的所有生產(chǎn)費(fèi)用的之和，包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、租賃費(fèi)等等。項(xiàng)目成本管理就是要對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行系統(tǒng)地預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制、核算等等，使項(xiàng)目能夠按規(guī)定的目標(biāo)運(yùn)行。成本管理是工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。項(xiàng)目成本管理是同時(shí)也是一項(xiàng)全員、全過程、全方位的項(xiàng)目管理工作。但是現(xiàn)在成本管理還存在不少的問題，其主要表現(xiàn)在以下方面。

1.項(xiàng)目成本管理的理念淡薄

目前的項(xiàng)目成本管理理念還存在很多誤區(qū)，比如在投標(biāo)階段，很多企業(yè)不能及時(shí)完成準(zhǔn)確成本預(yù)測(cè)，為了中標(biāo)盲目地選擇較低的成本報(bào)價(jià)；施工階段，無法高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乜刂瞥杀?，同時(shí)沒有定期進(jìn)行成本分析、評(píng)價(jià)，這樣會(huì)導(dǎo)致成本管理的現(xiàn)狀無法及時(shí)、準(zhǔn)確地反饋給企業(yè)管理者、決策者。

同時(shí)一些企業(yè)的管理者對(duì)項(xiàng)目成本管理的認(rèn)識(shí)還不夠深刻，片面地認(rèn)為項(xiàng)目成本管理就是要最大限度降低某項(xiàng)成本，但是沒有站在全局的角度進(jìn)行考慮。項(xiàng)目成本管理是為了提高項(xiàng)目整體的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。在某些單項(xiàng)成本的增加同時(shí)還可能帶來整體經(jīng)濟(jì)效益增加，因此我們要站在全局的角度來考慮問題。

2.項(xiàng)目成本管理中的溝通問題

很多企業(yè)在管理上存在層次過多、鏈條過長(zhǎng)的問題。這樣會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理中的各崗位之間關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)、職責(zé)不明確。企業(yè)的成本管理過多地依賴于財(cái)務(wù)和預(yù)算部門，其他部門的成本管理意識(shí)淡薄，責(zé)任感不強(qiáng)。還有就是公司的職能部門和項(xiàng)目部之間的縱向聯(lián)系較弱，大多數(shù)只停留于簽報(bào)、電話層面上，沒有深入溝通。

3.項(xiàng)目成本控制方面的問題

(1)成本管理的方法較落后，目前項(xiàng)目成本管理的方法中定性多，定量少，空洞的，最終導(dǎo)致項(xiàng)目成本控制管理中，操作難度大、效率低；項(xiàng)目成本管理辦法和崗位職責(zé)、授權(quán)機(jī)制之間的關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，經(jīng)常有相互推諉，無人承擔(dān)責(zé)任的情況發(fā)生；項(xiàng)目成本管理缺乏先進(jìn)、科學(xué)的理論及數(shù)學(xué)模型，大多數(shù)是經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)；目前的成本管理辦法沒有形成一個(gè)系統(tǒng)、高效的管理體系，無法涵蓋成本管理全過程。

(2)成本測(cè)算不夠精確。在項(xiàng)目成本控制管理過程中成本測(cè)算還存在較多問題，比如測(cè)算效率低、測(cè)算方式不夠精細(xì)、測(cè)算人員水平低等一系列問題，這些問題會(huì)導(dǎo)致成本控制不夠及時(shí)、準(zhǔn)確。

(3)信息化程度較低?，F(xiàn)在是科技時(shí)代，更是信息時(shí)代，各種管理工作也離不開電腦和信息平臺(tái)。如果數(shù)據(jù)信息滯后將會(huì)使決策信息受阻，直接影響企業(yè)的管理效率及水平。如果成本管理的有效性和及時(shí)性無法保障，將會(huì)成為成本管理工作的最大障礙。

二、項(xiàng)目成本管理措施

1.加強(qiáng)項(xiàng)目的生產(chǎn)技術(shù)

生產(chǎn)技術(shù)是一個(gè)企業(yè)的靈魂，先進(jìn)的企業(yè)不光可以提高企業(yè)的工作效率，提高工程的質(zhì)量，減低工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，還能減低企業(yè)的生產(chǎn)成本。雖然在技術(shù)的開發(fā)或者是引進(jìn)新技術(shù)的前期會(huì)投入大量的資金，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，對(duì)技術(shù)的投資是值得的，一旦技術(shù)投入使用將會(huì)給企業(yè)帶來巨大的收益。

2.完善成本控制責(zé)任制

各個(gè)企業(yè)要逐漸完善項(xiàng)目成本管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的組織建設(shè)，建立起全面的成本管理責(zé)任制度，落實(shí)成本管理責(zé)任。企業(yè)主要負(fù)責(zé)招投標(biāo)和承包合同這個(gè)層次的管理，包括對(duì)生產(chǎn)要素的優(yōu)化管理，工程項(xiàng)目的分包，審定項(xiàng)目成本計(jì)劃，確定成本目標(biāo)等等。項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)工程建設(shè)的實(shí)施和執(zhí)行，包括生產(chǎn)要素管理及優(yōu)化組合，對(duì)分包公司履約情況的考核。

3.加強(qiáng)項(xiàng)目成本的管理制度

項(xiàng)目成本管理制度是成本管理過程中主要環(huán)節(jié)的關(guān)鍵和核心，企業(yè)必須制定出有效的、有針對(duì)性的管理制度，這是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的有力保障。在成本管理制度的完善過程中必須遵循的原則是：標(biāo)價(jià)分離、量?jī)r(jià)分離。標(biāo)價(jià)分離就是以項(xiàng)目制造成本為基礎(chǔ)將工程中標(biāo)價(jià)和項(xiàng)目制造成本分開，并確定出項(xiàng)目部的目標(biāo)責(zé)任。量?jī)r(jià)分離就是要把項(xiàng)目物質(zhì)資料或勞務(wù)成本的數(shù)量與單價(jià)分開，公司要對(duì)物資和勞務(wù)的定價(jià)、單價(jià)漲跌負(fù)責(zé)；項(xiàng)目部要對(duì)數(shù)量的多少負(fù)責(zé)，這樣就明確了公司和項(xiàng)目部各自的責(zé)任和目標(biāo)。

三、小結(jié)

項(xiàng)目成本管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，我們要高度重視現(xiàn)在項(xiàng)目成本管理過程中出現(xiàn)的問題，比如觀念淡薄、制度不完善等等。同時(shí)，針對(duì)目前企業(yè)管理的現(xiàn)狀采取有效的措施，提高企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

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