基于財務(wù)管理的成本控制探析

摘要：本文通過成本控制概述，指出成本控制的發(fā)展和提高，從而分析和研究了財務(wù)管理的成本控制。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；成本控制

一、成本控制概述

1.成本控制。成本，站在廣義的角度上來講，就是它貫穿于企事業(yè)單位經(jīng)營、管理以及發(fā)展中的每一個方面，成本在企事業(yè)單位中無處不在，不管是任何形式的耗費都是其中所包含的；站在狹義的角度上進行分析，成本其實就是企事業(yè)單位在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，所形成的包含材料、人工以及資產(chǎn)折舊在內(nèi)的各種有形耗費。

成本在成本控制中發(fā)揮著尤為重要的作用，通過成本管理目標的預設(shè)和構(gòu)建，借助于企事業(yè)單位內(nèi)部成本控制的主體，在成本切實發(fā)生之前或者是發(fā)生的過程中，對各種不同的影響因素或者是成本發(fā)生條件進行相應的控制、調(diào)節(jié)和預防的管理活動，旨在保障成本管理目標的有效實現(xiàn)。

2.企事業(yè)單位成本控制的開展現(xiàn)狀。在企事業(yè)單位的經(jīng)營、管理和發(fā)展過程中，服務(wù)的價值和服務(wù)的質(zhì)量取決于成本，成本的不同，在實際上也會產(chǎn)生很大的差異。但是這些內(nèi)在的聯(lián)系和相互之間的影響都會對企事業(yè)內(nèi)部的管理活動造成一定的影響，這就要求對成本問題引起足夠的重視，同時企事業(yè)單位不僅僅只控制成本本身，而是要站在全局考慮問題。伴隨著不斷發(fā)生變化的經(jīng)濟環(huán)境，市場競爭也隨之發(fā)生著巨大的變化，在這種情況下，企事業(yè)單位也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，而現(xiàn)在的很多單位和企業(yè)在技術(shù)水平上都通過現(xiàn)代科技的不斷促進，使其直接的差距越來越小，本身的利潤空間也會因為這些因素而出現(xiàn)緊縮的現(xiàn)象。所以，現(xiàn)在已經(jīng)有更多的企事業(yè)單位對于成本控制都引起了足夠的重視。

但是站在當前成本控制工作的角度上來看，我國還是有很多企事業(yè)單位成本控制將節(jié)約開支、限制消耗作為重點追求的目標，但是對于影響因素卻沒有引起足夠的重視。除此之外，因為成本控制工作在通常情況下都與績效考核相聯(lián)系，員工的切身利益也受到了嚴重的影響，根本達不到預期的良好水平。在這種現(xiàn)實狀況下，企事業(yè)單位應該將成本控制工作作為重點研究的對象，加強成本控制的整體水平就具有著一定的必然性。

二、成本控制的發(fā)展與提高

要轉(zhuǎn)變成本控制中普遍存在的硬性減縮的現(xiàn)狀，推動成本控制的科學性、合理性和高效性發(fā)展，任何企事業(yè)單位都必須以大局為重，從整體效益上進行綜合考慮，理清成本控制的基本思路，進而對成本控制的有效途徑進行深入探索。

1.理清成本控制的基本思路。眾所周知，在現(xiàn)在的經(jīng)濟形勢下，很多企事業(yè)的發(fā)展都將會面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，而且競爭也越來越強烈，在企事業(yè)單位中，成本控制成為企事業(yè)單位之間競爭的主要因素，要想迎接挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的硬性減縮成本的方式必定是不可選的，在這樣的情況下，企事業(yè)單位一定要將自身的成本控制工作理清理順，站在成本戰(zhàn)略的角度上進行分析，企事業(yè)可以選擇兩種途徑，第一種就是產(chǎn)品和服務(wù)的提供可以通過相同的成本來實現(xiàn)；第二種就是所提供出來的產(chǎn)品和服務(wù)具有相同的水平，這種成本是比較低的。當成本戰(zhàn)略選擇完成以后，就需要積極推行和落實成本控制戰(zhàn)略。站在戰(zhàn)術(shù)的角度上進行分析，硬性控制的方式絕對不應該出現(xiàn)在企事業(yè)單位中，所采取的成本控制方法應該是有一定創(chuàng)新的。

2.積極探索成本控制的有效途徑。成本控制并不等同于成本的節(jié)約，要在成本戰(zhàn)略及成本戰(zhàn)術(shù)的指導下盡可能減少企事業(yè)單位成本的支出，獲得更高的利潤價值，就必須從戰(zhàn)略成本管理的角度上出發(fā)，對成本控制的有效途徑進行積極探索:

(1)推行目標成本管理。所謂目標成本主要是指企事業(yè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動在某一時期當中所要實現(xiàn)的目標利潤的一個成本指標。要推行目標成本管理，首先要對目標利潤進行確認，針對目標利潤的整體水平，對組成成本的各個項目的具體指標進行深入分析，從市場開發(fā)、運營生產(chǎn)、投入、服務(wù)、保修等不同的環(huán)節(jié)挖掘成本控制的潛力，并制定出科學合理、現(xiàn)今可行的目標成本的具體指標，進而在企事業(yè)單位的經(jīng)濟活動當中予以貫徹和落實，實現(xiàn)利潤水平提高的同時，也可以推動企事業(yè)單位發(fā)展活力的進一步加強。

(2)制定成本管理的戰(zhàn)略與規(guī)則。在企事業(yè)單位的經(jīng)營戰(zhàn)略中，成本管理戰(zhàn)略占有著重要的地位，而在成本費用的發(fā)展中，成本管理規(guī)則也成為進行長期規(guī)劃的主要依據(jù)，通過成本管理戰(zhàn)略和規(guī)則，局部利益始終為整體利益服務(wù)就會得到一定的保障，成本控制的統(tǒng)籌兼顧才能夠得以實現(xiàn)。具體來看，企事業(yè)單位應該根據(jù)經(jīng)濟環(huán)境及自身的客觀條件，結(jié)合現(xiàn)行的經(jīng)營目標，對自身成本費用所具備的市場競爭力進行準確的分析和客觀的判定，并依此對自身的管理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)等進行優(yōu)化調(diào)整，并對作業(yè)管理進行進一步的加強，進而制定出一套系統(tǒng)、全面且科學可行的管理戰(zhàn)略與鬼側(cè)，從動態(tài)的角度上對自身的成本進行規(guī)劃與控制。

(3)在戰(zhàn)略的導向作用下落實成本控制。推行目標成本管理、完成成本管理戰(zhàn)略與規(guī)則的制定之后，企事業(yè)單位應該以所制定的戰(zhàn)略與規(guī)則為導向，對成本問題加以控制。首先，應該從全局的角度上來提高內(nèi)部員工對成本問題的重視及其對成本控制的積極參與；其次，要充分調(diào)動內(nèi)部管理及職能部門在成本控制方面的積極作用，使部門控制與員工控制進行有效結(jié)合，從多個層次上對成本進行干預和聯(lián)動性的控制。換言之，就是企事業(yè)單位與員工、上次和基層之間對于成本控制問題達成一定的共識，進而為成本的有效控制和持續(xù)性降低提供可能。

三、結(jié)語

在現(xiàn)有的經(jīng)濟條件下，有很多企事業(yè)單位對于成本控制的重要性已經(jīng)開始廣泛地應用和學習，怎么樣才能夠在管理活動中，將成本的有效控制加強，這對于財務(wù)管理工作來講是尤為重要的內(nèi)容。所以，對成本控制進行充分理解的前提下，成本控制的基本思路一定要能夠清晰明了，并且還要深入地探討成本控制的有效途徑，這對于企事業(yè)單位的發(fā)展來講起著決定性的作用，一定要及時進行解決。

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