煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理

摘要：煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)體制不健全、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)、款項(xiàng)來(lái)往控制制度不完善、籌資模式單一、內(nèi)部控制薄弱、缺乏內(nèi)部監(jiān)控有效機(jī)制。這些風(fēng)險(xiǎn)的存在就需要煤炭企業(yè)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高資金的運(yùn)營(yíng)能力等等構(gòu)建抵御各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的屏障。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);措施

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，煤炭在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)的位置越來(lái)越重要，煤炭企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要戰(zhàn)略資源，其煤炭企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)非常重要的地位，這就需要煤炭企業(yè)特別注意財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理更好地服務(wù)煤炭經(jīng)濟(jì)。

一、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

1.財(cái)務(wù)管理體制不夠完善

資本運(yùn)營(yíng)是煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中一個(gè)重要組成部分，它對(duì)煤炭企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用，資本運(yùn)營(yíng)主要是對(duì)企業(yè)的資金籌集、運(yùn)用、收回的基本分配，存在一定的盲目性和投機(jī)性，同時(shí)由于煤炭企業(yè)自身管理能力比較差，資金的回籠率不高，在出現(xiàn)虧損的時(shí)候沒(méi)有能夠引起煤炭企業(yè)的足夠重視，這種運(yùn)營(yíng)方式對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常不利的，不利于煤炭企業(yè)的健康發(fā)展。

2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠

煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，這就會(huì)出現(xiàn)一些財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，很多企業(yè)沒(méi)有一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了很大的不便，同時(shí)有的煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的主管領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有完全掌握基本的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律不是很了解，在實(shí)際工作中就會(huì)出現(xiàn)不能很好地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)的信譽(yù)、發(fā)展前景，不能很好地采取有效的措施來(lái)防范和降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致了企業(yè)資金的流失。

3.籌資手段單一

煤炭作為大宗型商品，它對(duì)資金的需求是非常大的，隨著煤炭企業(yè)業(yè)務(wù)量的增加，對(duì)資金的需求會(huì)越來(lái)越大，這就給企業(yè)的自己籌集帶來(lái)了很大的壓力，企業(yè)能夠籌集到更多的資金才能夠讓煤炭企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)，但是利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)成正比，煤炭企業(yè)籌集的資金再去投資會(huì)加劇企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)籌集手段的單一，就會(huì)加大企業(yè)的違約風(fēng)險(xiǎn)，很多金融機(jī)構(gòu)為了降低風(fēng)險(xiǎn)，往往會(huì)采取加大長(zhǎng)期貸款的難度，這就給煤炭企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很大的難度。

4.煤炭企業(yè)不適應(yīng)復(fù)雜多變的環(huán)境

煤炭企業(yè)自身行業(yè)的特點(diǎn)決定了面對(duì)復(fù)雜的環(huán)境，不僅僅受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，還會(huì)受到國(guó)家相關(guān)政策的影響，同時(shí)受到國(guó)際環(huán)境組織的影響，對(duì)煤炭企業(yè)的發(fā)展有著非常大的影響，在這樣的復(fù)雜環(huán)境中煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理會(huì)受到多方面的考驗(yàn)。

二、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

1.建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

煤炭企業(yè)防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，必須在思想上對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給予足夠的重視，特別是煤炭企業(yè)的管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻掛在腦海里，防止在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上出現(xiàn)意外，盲目作出決策，給企業(yè)帶來(lái)更大的損失。在領(lǐng)導(dǎo)重視的前提下，還需要有一個(gè)完整的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制可以更好地降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

2.降低企業(yè)資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)

在煤炭企業(yè)的正常運(yùn)行過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)資金緊缺的情況，但是當(dāng)煤炭企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)的時(shí)候，就會(huì)需要大量的資金，為了促進(jìn)煤炭企業(yè)的健康良性運(yùn)行，煤炭企業(yè)應(yīng)該在選擇資金來(lái)源上更為謹(jǐn)慎，合理選擇資本結(jié)構(gòu)，將債券資本和債務(wù)資本所占的比例調(diào)整為合理結(jié)構(gòu)，利用好債務(wù)資本的杠桿作用，選擇風(fēng)險(xiǎn)比較低的融資方式，這不僅僅對(duì)煤炭企業(yè)的發(fā)展有利，并且會(huì)降低資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在選擇債務(wù)時(shí)間上也要注意合理分配，使付息期均勻分布，避免過(guò)于集中，影響企業(yè)正常資金流動(dòng)。在融資渠道上也要注意，對(duì)于企業(yè)的擴(kuò)張資金應(yīng)該選擇長(zhǎng)期債券、上市融資、進(jìn)行戰(zhàn)略合作等方式，這樣可以讓企業(yè)有一個(gè)更好地發(fā)展前景。

3.提高資金營(yíng)運(yùn)能力

對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金的營(yíng)運(yùn)能力關(guān)系到企業(yè)能否正常運(yùn)行，這關(guān)系到企業(yè)的生存，而可用資金往往來(lái)自流動(dòng)性較強(qiáng)的流動(dòng)資產(chǎn)，比如：應(yīng)收賬款，對(duì)于應(yīng)收賬款財(cái)務(wù)管理部門一定要通過(guò)各種渠道加強(qiáng)資產(chǎn)管理，資產(chǎn)變現(xiàn)能力關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，煤炭企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對(duì)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理透明度和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的職責(zé)管理，這樣既可以保證企業(yè)內(nèi)部的牽制性，又可以提高企業(yè)的信息安全性，能夠讓煤炭企業(yè)健康發(fā)展，同時(shí)煤炭企業(yè)應(yīng)該聘用專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，煤炭企業(yè)通過(guò)規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，來(lái)強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，保證煤炭企業(yè)的健康發(fā)展。

4.經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的建立

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，煤炭企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都在發(fā)生著非常大的變化，煤炭企業(yè)的性質(zhì)也在發(fā)生變化，煤炭企業(yè)的產(chǎn)權(quán)在發(fā)生變化，國(guó)家已經(jīng)不再是管理者和投資者的身份，國(guó)家正在轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)投資者和利潤(rùn)的分得者，煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)了自主經(jīng)營(yíng)的權(quán)利。在這種背景下，傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展，不能僅僅停留在企業(yè)活動(dòng)是否合法，當(dāng)前的審計(jì)要能夠?qū)徲?jì)企業(yè)的有效性，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?；谏鲜鲈?，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督應(yīng)該從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，把監(jiān)督的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到內(nèi)部控制制度和經(jīng)濟(jì)效益上來(lái)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)效益作出評(píng)價(jià)。

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